南部县政务中心综合楼迁建工程施工组织设计方案.doc

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南部县政务中心综合楼迁建工程施工组织设计方案.doc

3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递。

4、使用电锯切割时,应及时锯片刷油,且锯片转速不能过快。

5、使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头注油或水。

6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民。

DB11/T 1735-2020 地铁正线周边建设敏感建筑物项目环境振动控制规范.pdf7、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

9、设专人负责扰民协调工作,现场设置居民接待室,负责接待和解决周边居民的投诉。

第二节 安全施工措施

组长:公司总经理

副组长:公司管生产的副经理

组员:公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席

组长:项目经理

副组长:项目生产副经理、项目总工程师

组员:安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

项目施工安全保证体系图

二、项目各级安全生产责任制

1、项目经理安全生产责任制

1)项目经理是本项目安全生产第一责任人,负安全生产的直接责任。

2)认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3)带头遵章守纪,不违章指挥。

4)组织制定和实施安全技术措施。

5)组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育,认真抓好安全技术交底工作。

6)组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查,及时落实整改隐患。

7)认真实施“施工现场标准化管理规定”,作好争创标化文明工地工作。

8)积极改善劳动条件和生活条件,保证各项劳动保护安技措施项目的实施,不得使用伪劣防护用品。

9)组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

10)检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11)发生事故要妥善处理,及时上报,认真分析原因,拟定并落实整改措施。

2、项目技术负责人安全生产责任制

1)对本项目安全生产的技术工作全面负责。

2)参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

3)指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

4)参加项目组织的安全文明施工检查,协助、指导拟定隐患整改措施。

5)协助组织和指导脚手架、井(门)架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收,提出整改意见。

6)组织和指导对班组的安全技术交底,及时解决施工中的安全技术问题。

7)参加工伤事故的调查、分析,提出技术鉴定意见和整改措施。

3、项目工长安全生产责任制

2)认真执行安全生产的各项规章制度,组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥。

3)认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话;

组织班组学习安全操作规程,检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4)经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。

5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6)参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收,坚持验收合格后方能使用。

7)参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查,认真组织和落实。

8)发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

4、项目安全员安全生产责任制

1)负责本项目安全管理的具体工作。

2)经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。

3)协助进行各种安全教育和安全技术交底,认真检查班组落实情况。

4)参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施,协助项目经理逐项落实。

5)协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真作好记录。

6)经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施,消除安全隐患。

7)协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促检查整改措施的落实。

8)参加工伤事故的调查、分析,进行事故统计上报,及时督促、检查整改措施的落实。

5、项目机械员安全生产责任制

1)负责项目机械设备的安全管理工作。

2)掌握机械人员情况,并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。

3)按要求设置好机械三牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌),经常教育机械人员遵章守纪,安全作业。

4)参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。

5)经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况,发现隐患及时协助解决,发现违章及时纠正。

6)负责安排机械设备的维修保养工作,督促机操人员作好“十字”作业。

7)参加上级部门组织的机械检查及安全检查,作好记录并督促、检查存在问题的整改。

8)参与机械事故的调查、分析工作,吸取事故教育,拟定并实施防范措施。

6、项目内业人员安全生产责任制

1)在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安全技术措施和施工临时用电方案。

2)协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。

3)协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。

4)作好各种安全内业资料的收集和整理工作,并分类成册,写出目录,作到规范化、标准化。

5)认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

6)协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。

7)建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

8)协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。

7、项目材料人员安全生产责任制

1)认真执行材料管理制度和库房管理制度,确保库房防火及防盗安全。

2)严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理,为创建标化工地作贡献。

3)经常检查现场材料堆放情况,发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。

4)库房内材料堆放应符合防火安全要求,门前设防火标志并悬挂消防器材。

5)协助项目经理购买安全防护器材,严格入库验收手续,对不合格产品应及时退换。

6)经常检查安全防护器材的使用情况,及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

8、项目劳资人员安全生产责任制

1)认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度,协助项目经理把好“用工关”。

2)编制现场用工花名册,确保“四证”齐全,随时检查用工情况,发现问题及时报告项目经理进行纠正。

3)协助项目经理及工长进行新工人入场教育,强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。

4)协助工长检查工人遵章守纪情况,发现问题及时反映并协助纠正。

5)协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。

6)协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作,确保持证上岗。

9、项目生产班组长安全生产责任制

1)对本班组安全生产负全面责任。

2)带头并教育本班组人员遵章守纪,发现有违章违纪现象应立即纠正,对违章指挥有权拒绝。

3)认真向班组成员宣贯安全技术交底内容,并严格按交底要求组织施工。

4)随时检查作业环境是否安全,防护设施是否完善,发现问题及时反映,争取尽快解决。

5)认真开展班组安全活动,组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。

6)发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

7)严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍,保持室内外文明整洁,防止火灾及触电事故发生。

三、安全教育及交底工作

1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育,便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗。

2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人,以检查和维护设施的使用,监督安全规章制度的执行。

3、坚持定期召开安全会议,公司每月,项目每周进行一次制度性安全大检查,现场质安组每天跟班巡查,检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并完善书面签字,在安全问题上做到“令行禁止”。

4、重大安全技术方案的制定,经公司批准后由公司质安部主持,项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行手续后方能实施。

1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组,并设专职安全监护,对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。

2、在安全设施上重点加强对外墙、电梯井、楼梯、预留洞及临边的防护,如外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆;预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定于楼面。

3、在施工过程中,加强安全知识学习,提高安全意识,明确施工人员安全职责,实行动态管理和上岗前的安全交底工作,使安全工作深入人心,落实到每个施工工序上。

4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行,班组长必须负责带头实施,现场施工员、安全员负责监督,使工程走上安全生产的正常轨道。

5、本工程的结构支模及防护架均采用钢管脚手架,作业量大、技术要求高,负责搭设人员必须持证上岗,严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。

6、该工程层高较高,在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中,应搭设满堂里脚手架,并满铺架板,操作人员应栓好安全绳,并管理好施工机具、材料,防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业。所有施工人员应带好合格的安全帽。

7、该工程吊装量较大,在吊装作业时应注意以下几点:

(1)吊装作业时应有专人负责指挥,统筹各项事宜,并随时监督吊装的全过程。

(2)作业人员应稳定,不得随意更换,吊装作业应在白天进行,如遇到能见度差、大风或大雨天(六级风以上)一律暂停吊装作业。

(3)吊装作业时应一气呵成,不得半途停顿或空中过夜。

(4)吊装过程中,脚手架不得有过大的倾斜、晃动。非操作人员一律不得站在处于吊装状态的下方。

8、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理,对脚手架、吊装、外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程,并对操作人员、作业班组长专门进行培训,且在施工过程中进行实时监控,无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。

9、高空作业衣着要灵便,禁止穿硬底和带钉易滑的鞋,工具应放在工具袋内,传递物品禁止抛掷。

11、现场塔机应按照《起重机械安全操作规程》进行,精心操作、专人负责、正确指挥、捆绑牢固(严禁兜吊),装载合理,随时检查,严禁带病运行,修理前应断电,并派人监督。

12、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护,配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。楼梯间和行灯照明,应设安全电压,现场水泵,搅拌机械、木工房、钢筋房、电气焊、宿舍等都应设置漏电保护装置。

五、主要作业工序安全保证措施

(1)安装较重的杆部件或作业条件较差时,应避免单人单独操作;剪刀撑、连墙杆及其它整体性拉结杆应随架子高度的上升及时装设,以确保整架稳定。搭设途中,架子不得集中(超载)堆置杆件材料;搭设中应统一指挥、协调作业。

(2)脚手架的拆除按与搭设相反的程序进行拆除作业;每层连墙件的拆除,必须在其上全部可拆杆件拆除以后进行,严禁先松开连墙件。凡已松开连接的杆件必须及时取出、放下,以免误扶、误靠,引起危险;拆下的杆件和脚手架板应及时吊运至地面,禁止自架上向下抛掷。

(1)严格按支模工序进行,立模未连接固定前,应设临时支撑以防模板倾倒。

(2)禁止站在柱模上操作或在梁模上行走。

(3)模板必须架设稳固,连接可靠。

(4)拆除模板的时间应经施工技术人员同意,拆模应按顺序分段进行,严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。

(5)拆下的模板应及时运出集中堆放,防止钉子扎脚;拆除梁、板模板时,应按规定加设顶撑。

(1)展开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹。

(2)拉直钢筋时的卡头要卡牢,地锚要稳固,拉筋沿线的2m宽区域内禁止人员通过。

(3)高大钢筋骨架应设临时支撑固定,以防止倾倒,绑扎墙、柱、钢筋时应搭设适合的作业架子,不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下。

(1)砼输送泵的管道应连接和支撑牢固,试送合格后才能正式输送,检修时必须御压。

(2)浇筑梁、柱和框架砼时应设操作台,不得站在模板或支撑上操作。

(3)使用砼振动器时应穿胶鞋,湿手不得接触开关,电源线不得有破皮漏电。

(4)振动中发现模板撑胀、变形时应立即停止作业并进行处理。

施工中导至起火因素多,火灾危险性大,所以组织施工时,必须认真落实各项消防措施。

2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。

3、现场内设车辆循环通道,道路宽度不小于5~7m,严禁占用场内通道堆放材料。

5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备,对消防器材要有专人管理并定期检查。

7、现场的锅炉厂房应设在远离易燃材料的地方。

8、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育,持有操作合格证。在作业前要办理用火手续,并配备适当的看火人员,随身携带灭火器具,在焊接过程中不准擅自离开岗位。

9、基础、主体结构、装饰施工防火要点

(1)由于该工程焊接量大,在焊点下方,尽量清理易燃物。电焊火花落点要及时清理,消灭火种;电焊线接头要卡实,焊线绝缘要良好,与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护,防止漏电打火。

(2)装饰施工中DBJ/T 61-66-2011标准下载,易燃材料较多,对所有用电器具及电线要

(3)严格管理,预防短火。在吊顶内安装管道时,应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业,禁止在顶棚内焊割作业。在使用易燃油漆时,要注意通风,严禁明火,以防易燃气体燃烧、爆炸。

2、工地设门卫值班室,由4人昼夜轮流值班,每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记,夜间值班巡逻护场。

3、每月对工作人员进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。

4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管,非经单位工程负责人批准,任何人都不得动

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

YC/T 580-2019 烟草行业工业控制系统网络安全基线技术规范.pdf附表四:计划开、竣工日期和施工进度图

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