施工组织设计下载简介

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冬季施工使用明火取暖，应符合防火要求和指定专人管理。

冬季油漆桶和稀料桶不准靠近火炉或用火烤。

材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。

现场生石灰应单独存放，不准与易燃可燃材料放在一起，并应注意防水。

JGJ 91-2019标准下载易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。

9）施工现场不同施工阶段的防火要点：

在基础、主体结构、装修等不同施工阶段防火要点各不同。

在基础施工时，主要应注意保温、养护用的易燃材料的存放，注意焊接钢筋时易燃材料应及时清理。

在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。特别是高层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火员；在焊点垂直下方，尽量清理易燃物，冬季在结构施工用易燃材料保温时，要特别注意明火管理，电焊火花落点要及时清理，消灭火种，电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。对大面积结构保温时，要设专人巡视。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。

在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。如果因为特殊需要必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商定妥善的防火措施后，方可施工。

在使用易燃油漆时，要注意通风严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。还应注意静电起火和工具碰撞打火。

第十四章 工程成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。

对建设单位（业主）和总承包商来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位（业主）来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于总承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。

加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和总承包商来讲，都具有十分重要的意义。

14.2 工程成本管理的意义和步骤

一项工程从开始立项，经过可行性研究、工程设计、招投标、施工、维修到最后交付使用，每阶段都能用时间和金钱来表示，这种对成本管理和控制的过程总和就叫成本工程。

14.2.1 工程成本管理的意义

建设单位（业主）和总承包商从各自的利益出发，都需要进行成本管理，但两者所处的地位和角度不同，决定了他们成本管理的内容不同，因此，两者对成本的管理既不冲突，也不矛盾。其意义主要是：

1）工程成本管理的好坏，决定了工程预期利润能否实现。不能盈利的项目，从根本上讲是一个失败的项目。

2）工程的盈利水平，反映了一个企业的综合管理水平和综合势力。只有保持良好的盈利水平，才能确保企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。

3）工程成本管理是建设项目从立项到竣工使用过程中不可缺少的环节，没有成本控制的项目管理不是完整的科学的项目管理。

4）实施成本管理不仅可以减少浪费增加效益，更为重要的是通过实施成本管理可以保证支出，防止偷工减料，从而有效地避免质量事故。

14.2.2 工程成本管理的步骤

一般来说，除政府工程外，所有工程项目均以利润为最终目标。在一个项目实施过程中，时间（Time）、成本（Cost）、和质量（Quality or Performance）是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：

1）成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。

2）成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。

3）成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。

5）数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。

6）进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。

14.2.3 成本管理流程图

14.3 总承包商的成本管理

随着中国加入WTO的临近，建筑市场的竞争更加激烈，做为总承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合势力是总承包商今后发展的必由之路。

14.3.1 加强成本管理的意义

1）成本管理的水平体现了企业的综合管理能力。成本管理与质量、工期、安全等各项管理都具有密切的联系，因此，成本管理是一项综合性的工作，成本管理水平的高低是企业综合管理能力的体现。

2）加强成本管理可以控制支出，减少浪费。通过加强成本管理可以堵塞材料采购、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，从而达到降低损耗，减少浪费，提高经济效益的目的。

3）加强成本管理可以保证支出，防止偷工减料。应当指出的是，控制支出与保证支出并不矛盾，加强成本管理，提高经济效益主要是通过降低损耗，减少浪费，缩短工期或采用“四新”技术业实现的，决不是也不能通过偷工减料来达到提高经济效益的目的，从这一点上讲，在成本管理过程中，通过一系列的对成本支出和形成过程的监控，可以有效的防止偷工减料现象的出现，从而保证投入，保证工程质量。

4）加强成本管理是与国际工程项目管理接轨的需要。国外的大多数承包商在多年的项目管理已形成了一整套完整的科学的成本管理体系或办法，而我国的大多数企业在这一方面还是空白或者说十分落后，因此，提高竞争力，作为总承包商必须加强成本管理，并尽快与国际工程项目管理接轨。

14.3.2 成本管理的原则

根据我们近年来的工程实践，通过对一些施工企业成本管理方面的成功经验进行总结，我们认为施工总承包企业的成本管理要遵循下列原则：

1）以人为本，全员参与的原则。

管理的本质是人，人的本质是思想和精神。对施工成本管理而言，管理的每一项工作，都要有相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性、创造性，是搞好施工成本管理的前提。

2）目标分解，风险分担的原则。

项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，这就存在着指标分解问题。在管理工作中，要把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

3）成本控制的动态性、及时性、准确性原则。

项目成本控制是为了实现成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。在进行项目成本控制时，要及时、准确的提供核算信息，并不断反馈。为成本管理决策提供科学的决策依据。

14.3.3 项目成本管理的组织机构图

14.3.4 总承包商成本控制的实施

根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：

进行成本预测，确定成本目标。

优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

制成本计划并进行分解。

保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。

对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。

划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。

进行标准成本的分解，落实。

及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。

经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，分析成本目标。

工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。

控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。

进行成本控制考评，落实奖惩制度。

14.4 总承包商对业主成本管理的协助

施工总承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段做为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，总承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：

通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。

加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。

加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。

通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。

加强进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目的，增加投资效益。

第十五章 科技进步与新技术应用

15.1.1 采用科技进步与新技术的意义

建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着中国加入WTO时间的临近，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。

15.1.2 采用科技进步及新技术的目标

1）科技示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技示范工程。

3）科技进步效益率：1.5%

15.2 组织机构及保证措施

15.2.1 组织机构

2）项目部成立科技示范工程实施小组

15.2.2 保证措施

2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。

3）严谨、细致、确保每项工作优质高效完成

熟悉图纸做好技术培训工作。

做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

15.3 应用项目及实施措施

15.3.1 高强高性能混凝土技术

（1）采用预拌砼技术。

（2）应用当地材料，配制多种性能要求的高强砼。解决工程应用中匀质性、不透水性、低收缩性和可泵性的要求，并相应提高其耐久性。

（3）应用超塑化剂。超塑化剂又称高性能外加剂，必须具有高减水率和保塑性能。

（1）选择信誉好、资质为一级的商品砼搅拌站。

（2）严格审查配合比，并做好试配和试压工作。

（3）搅拌站必须是机械上料、计算机计量控制和管理。

15.3.2 高效钢筋技术

1）概况：本工程受力钢筋和分布筋为I级钢筋和II级钢筋，均可以通过相应的高效钢筋予以代换。我们拟采用新III级钢代替II级钢，采用冷轧带助钢筋或钢筋焊接网代换I级钢筋。

新III级钢筋。新III级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准度为400Mpa，比普通II级钢筋度提高20%左右。该钢种已列入新修订的国家规范标准。采用新II级钢筋的综合成本（指被替换的钢筋）可降低6%。

钢筋焊接网技术。以冷轧带肋钢筋或冷拔光面钢筋为母材，在工厂的专用焊接设备上生产加工成网片或网卷，以取代传统的人工绑扎。在经济发达国家已广泛使用，我国尚处于起步阶段。工程实践表明，应用焊接网可提高工程质量，缩短工期，降低钢材消耗和工程成本。

定钢筋代换的实施方案报业主、监理审核。

与设计院联系，取得相应的设计变更。

加强材料检测，确保钢筋质量。

加强施工过程的监控，确保施工质量符合要求。

15.3.3 粗直径钢筋连接技术

1）概况：本工程中竖向钢筋为Φ25、Φ28，梁的水平钢筋为Φ28、Φ32，为提高钢筋连接的可靠性，对Φ25、Φ28、Φ32三类钢筋采用粗钢筋连接新技术。主要是：竖向钢筋连接采用电渣压力焊技术，水平钢筋连接采用滚压直螺纹技术。

滚压直螺纹连接技术。钢筋滚压直螺纹技术是1998开发成功1999年通过北京市建委鉴定的钢筋连接新技术，具有强度高、工效高、成本低、可靠性好的特点。滚压直螺纹接头还有不污染环境，电力消耗小，可全天侯作业等优点。

针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。

对操作工人进行岗前培训，并进行实地试验。

加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。

15.3.4 新型模板和脚手架应用技术

1）概况：本工程地下二层，地上十层，筏基基础，框架结构，为确保砼质量达到清水砼要求并提高工效，我们在本工程拟采用覆膜竹胶模板和碗扣脚手架。

覆膜竹胶模板：该种模板可应用于梁板、墙等部位的砼施工，龙骨采用木方子（50×100）。采用覆膜竹胶模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的砼具有表面光滑、平整，观感质量好的特点。

碗扣脚手架：碗扣脚手架之间的连接通过固定在钢管上的工具式碗口进行连接，一把榔头即可完成脚手架的搭设任务，速度快、效率高，可大大加快工期。

施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。

严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。

在砼施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。

15.3.5 新型墙体应用技术

1）概况：本工程设计有加气砼砌体和轻钢龙骨板墙体，属新型墙体系列，在工程施工中，我们将采取有效措施，确保工程质量。

加气砼砌块：加气砼砌块具有质轻、隔音、保温的特点，砌筑速度快，另外还可以减少环境污染，节约资源。

轻钢龙骨石膏板墙体：轻钢龙骨石膏板墙体施工快速，简便，无湿作业。可以减轻荷载，增加有效使用面积。

新型墙体能否达到预期效果，关键在于能否认真选材，精心组织施工，因此，要严格把好材料关，确保材料质量符合要求。

施工过程中，要加强工序控制，用工序质量保证施工质量。

加强验收工作，标准只能高于规范要求，不能降低要求。

15.3.6 新型建筑防水和塑料管应用技术

（1）新型防水材料：新型防水材料是化学建材的主要组成部分，主要有高聚物改性沥青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。

（2）硬聚氯乙烯管材的应用技术

（3）铝塑复合管在建筑中的应用技术。铝塑管材是多层复合管材，中间铝合金层是管道的骨架，内外层是聚乙烯。这种管材致密性能好，耐压强度高，在经济发达国家已广泛采用。

（1）对设计已采用的新型防水材料，将严格按工艺标准施工，充分发挥新型材料的优良性能。

（2）对设计尚未采用的塑料管，我们将积极与业主、监理和设计联系并进行协商，以达成共识，改善建筑物的使用功能。

15.3.7 企业的计算机应用和管理技术

1）概况：目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。

2）主要技术内容及实施措施见第16.5节，信息化施工管理。

15.4 其它项目应用构想

15.4.1 快易收口网。

快易收口网可用于后浇带，施工缝，不同标号砼处的模板支设，而且具有施工简捷、保证质量的优点。做为模板使用的快易收口网不需要拆除，可有效增加砼在施工缝处的粘接力。

15.4.2 UEA—M外加剂。

UEA—M外加剂是在UEA外加剂基础上改进和发展的新型微膨胀剂，它含碱量低，可满足北京市控制砼碱集料反应的规定，可有效提高砼的防水性能、防止砼裂纹。

15.4.3 快拆体系。

采用调节底座和早拆柱头配合碗扣脚手架，可充分发挥碗扣脚手架简便、快速的优点，并加快三大工具的周转速度，降低施工成本，增加经济效益。

15.4.4 养护液。

采用养护液对垂直结构进行保养，可完全解决以前对垂直结构砼养护不够的现象，确保砼质量。

15.4.5 面积法漏风量测试技术

风管的漏风测试采用经检验合格的专用测量仪器，或采用符合现行国家标准《流量测量节流装置》规定的计量元件搭设的测量风管单位面积漏风量的试验装置，即面积法测试技术。这种面积法测量技术同以往的风管漏风检测方法相比，具有如下几个特点：

1）面积法检测技术使得对风管漏风检查由传统的漏光定性检测上升为定量检测。

2）面积法检测比漏光法检测精度高，且能对风管漏风情况作定量分析。此方法是确保风管制安质量的切实可行的方法。

15.4.6 电气接线采用新型安全压线帽

安全压线帽将导线接头与绝缘护套融为一体，是同国际电工委员会标准接轨的新型导线连接器件，其结构小巧玲珑，只要将接线芯插入线槽内，用专用压线钳钳固即可。压线帽护套用阻燃型高级工程尼龙压塑成形。它的绝缘性能好，耐压大于2000V，内层为镀银紫铜管或合金铝管，因而导电性能好，钳压后接触电阻在0.0023Ω—0.0017Ω之间。

15.4.7 电缆头制作应用热缩电缆头及附件制作技术

使用该产品制作的电缆头，具有体积小，重量轻、质量好、操作方便的特点，提高了电力系统进行的安全性和可靠性。

15.5 信息化施工管理

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。

信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

15.5.1 电视监控系统

施工现场设置数码摄像机，对施工过程实施24小时监控，结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。

采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防范措施，确保工程施工沿着既定目标进行。

15.5.2 文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

15.5.3 施工管理

1）采用梦龙网络计划管理、Project98项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

2）采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

3）使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

15.5.4 网络及应用方案

通过国际互联网或LAN(企业内部信息网)技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

15.6 实施项目的效益分析

15.6.1 社会效益分析

1）科技进步和新技术的应用是降低劳动强度，提高劳动生产率，改造传统专业的必由之路。

2）技进步和新技术的应用，可降低能源消耗，减少资源浪费，有利于环境保护。

3）科技进步和新技术的应用，可提高工程科技含量，有效地改善建筑物使用功能。

4）科技进步和新技术的应用，可改善施工手段，提高工程质量。

15.6.2 经济效益分析

1）钢筋代换的经济效益分析

第十六章 工程交付、回访及维修

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

16.2.1 回访程序

1) 在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

2) 工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

16.2.2 回访组织

本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术科长、工程科长、质量科长参加。

在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

16.3 工程服务及保修

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

16.3.1 保修期限与承诺

我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

2）本工种承诺保修期限：

承 诺 保 修 年 限 表

16.3.2 维修程序

2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

GB／T 38444-2019 不停车收费系统 车载电子单元16.3.3 保修记录

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

回访及维修记录主要有：

2）回访工程质量问题汇总表。

回访工程质量问题汇总表

编号： 年 月 日

JCT2387-2016 聚苯乙烯泡沫(EPS)复合装饰线工程部门负责人： 汇总人：

指派维修单位： 编号：