施工组织设计下载简介

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组织实施各项施工安全专项方案；制定施工计划、安排劳动力时，应提前组织安全教育培训考核和工种作业的安全技术交底工作。

在组织会议安排生产计划时应首先提出计划施工范围的安全技术措施的计划，并针对计划完成的安全技术措施落实情况检查结果安排下一步施工作业。

组织对施工现场劳务（专业）的安全工作进行检查；对安全防护设施、安全防护用品、职业健康制度的落实、绿色、环保施工，防止污染等进行检查，

不违章指挥，及时制止施工中违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。

协助项目经理组织施工现场的日常安全防护用品、安全防护设施的检查GB／T 38474-2020 家用不锈钢水槽，及时消除生产安全事故隐患。对上级和政府监管部门提出的安全生产方面的整改意见和建议，对在施工中发现的各种安全隐患，要定时、定人、定措施予以解决。

本人发现或在接到安全员、施工员在检查中发现与专项安全技术方案、安全措施不到位、存有安全隐患的部位报告后，应立即停止该部位施工，组织整改完善并验收合格后方进行下一步施工作业。

施工现场发生伤亡事故后，按照安全事故应急预案规定，立即报告项目经理并亲临事故现场，组织抢救和伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。发生事故要立即组织抢救，如实向上级报告，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。

9.5.4项目总工程师安全责任制

对项目的安全生产负技术管理责任；

贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，负责组织安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况；

组织对工程施工的危险源进行分析、识别，并应组织编制对危险源进行有效控制的安全技术措施；重大危险源以及及重大危险源的分步分项工程应报请上级技术负责人进行审核和组织专家进行方案论证工作；

组织并负责施工组织设计、专项施工安全技术方案的制定和安全技术措施的制定；季节性（专项）施工方案必须有针对性的安全技术保障措施，保证其可行性，并随时检查、监督落实；

组织编制安全生产事故应急预案以及专项的安全生产事故的应急预案，制定培训和演练计划，协助项目经理组织预案的培训与演练；

新材料、新技术、新工艺在应用前，要上报公司技术负责人，批准后方可实施，负责组织上岗人员的安全技术培训，监督执行相应的安全技术措施和安全操作规程，预防各类事故的发生；

组织并参加施工现场专项安全施工方案和各种安全防护设施、设备的验收、检查以及各项安全技术措施、专项安全方案的执行情况；

发现存有安全隐患或不符合方案要求的防护设、施设备时，应及时采取有效的整改措施消除隐患，严格控制并把关，防止不合方案要求的防护设施、设备投入使用；

参加安全生产检查，对存在的隐患和违章及其他不安全因素，从安全技术角度采取可行措施和方案，提出整改意见和解决办法；

参加因工伤亡及重大事故的调查，从技术层面分析事故原因，提出防范措施和意见。

发生事故要协助项目经理立即组织抢救，如实向上级报告，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。

9.5.5工经部安全责任制

对本部门应负责的安全管理工作负责。

组织本部门人员认真学习安全管理知识和有关规定，保证本部门人员遵守国家有关安全生产的法令法规及项目部的管理规定；

加强安全管理防护措施的成本管理和控制工作；

在编制下达生产任务时，考虑工程特点及季节性施工特点，合理安排，会同有关部门提出相应安全技术措施等。安排作业计划时，要将技术措施等的工作列入工作内容，给与充分的时间保证。

在检查生产计划时，要检查安全措施的执行情况。在安排生产时要贯彻“安全第一”的思想，及时排除安全隐患，遇生产与安全矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。

负责向相关方宣传职业健康安全的方针，收集对职业健康安全的方面的反馈意见。

在与劳务（专业）方签订经济合同时，应有有关施工安全保障及职业健康安全方面内容，将其应承担的安全责任纳入合同中，并具有优先地位。

发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

施工现场一旦发生安全责任事故，违反本责任制的，各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。

有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。

9.5.6安质部安全责任制

对项目的安全生产负直接管理责任。

认真贯彻执行上级的各项安全生产和劳动保护方针、政策、法规和条例，负责并搞好本项目安全生产管理和每天的检查工作，参与编制施工组织方案中安全部分内容。

经常深入施工现场，检查安全生产，及时发现并消除各类安全事故隐患和危害安全健康的因素，抓典型，总结经验。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象必须予以及时纠正。如不听劝阻，有权令其停止作业，并根据项目部有关规定给予经济处罚。

对现场及施工区域的安全设施、设备和防护设施情况必须每日检查，并做好记录，发现问题及时责令有关人员进行整改。

按有关标准、规范检查安全防护设施是否齐全到位，各类网、临边洞口、棚、标牌的搭设、防护的验收和拆除必须参与并履行验收签字手续。

积极配合有关部门搞好文明施工、标准化管理和达标工地建设工作。依照标准配合管理好现场，及时清除各类事故隐患，搞好季节性施工检查；

对现场存在的安全问题负有管理责任，对上级部门检查指出的安全问题配合有关部门整改落实。

健全安全管理台帐，对各类特种作业人员的有效证件进行审核、存档和备案。

审核、监督现场电气焊等明火作业人员的动火手续，并实地监督检查，根据动火规定消除火险隐患。

监督落实施工现场实现文明安全生产的目标。

对接到的施工方案、专项安全施工方案或技术交底，检查现场实执行情况，确认安全相符后、进行验收签字。

对施工现场作业环境、外施队伍进行经常性的检查，确保施工机具、防护设施的状况符合安全要求。发现违章要及时进行处理，并通报项目安全总监。

负责对生产作业和施工管理人员进行上岗前安全培训、教育和考核，不合格不准上岗；

发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。

9.5.7综合办公室安全责任制

对项目部、劳务（专业）生活区的安全、卫生、消防、绿色施工等负直接管理责任。

按照规定负责办理和审查职工食堂的《卫生许可证》和炊事员的《健康证》，并进行登记、备查。

对炊事员和正在使用的炊事机具、设备进行检查验收，符合项目部有关规定方准验收并履行签字手续；日常使用时应指定专人负责，并定期进行检查维修，保证安全防护装置安全、灵敏、齐全、有效。

经常对食堂用液化石油气罐的安全使用情况、对民工宿舍的卫生、防火安全进行监督检查，当发现隐患时，立即监督整改，并做好记录。

配合项目部工会进行职业健康的检查监督、正确使用防寒、降暑费用，保证职工身体健康。

协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全消防活动。

主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防盗、防爆、防食物中毒工作。

负责项目部车辆的日常管理和车况检查，确保行车安全。

负责办公区和生活区的危险源的识别、统计、评价、确定重大风险源的工作，并编制相应的应急预案。

发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

施工现场及生活区发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。

9.5.8物机部安全责任制

对现场材料的使用安全负直接管理责任；现场材料包括劳务方的进场材料、物资等的绿色施工、安全文明等负管理责任。

负责安全防护、易燃、易爆、化学危险品及油品的采购、运输、储存、发放等全过程的安全监督管理。

现场材料码放高度、码放方式以及与其他材料的间距，应符合安全管理的相关规定。

负责进场车辆、材料装卸噪声的控制，装卸散料时轻拿轻放，防止野蛮装卸。负责容易造成环境污染的材料，要对制定的防止污染措施进行检查、监督。

进场的设备、材料、成品、半成品要符合要求，达到验收标准，产品必须有出厂合格证，发放时必须符合要求，回收后必须检修。

对进场的新型材料的安全存储条件和方法、安全使用条件、安全工艺方法、安全操作规程等重要资料要及时报送项目总工、并通报由安质部门备案。

负责现场施工材料的安全管理，搞好文明施工；协助项目部治保人员搞好物资材料的治安保卫工作。

负责对本部门人员的安全生产、生活教育、本室人员应履行的安全生产管理职责。

对项目部下达的有关安全指令及时执行，密切配合项目安全管理部门的工作。

落实上级下发的有关安全及现场管理方面的文件和通知等。

发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。

9.5.9工程部安全责任制

认真执行国家有关法律、法规、各项有关的规程，以及各项安全生产与文明施工的规定，对生产安全负有直接管理的责任。

认真落实各项安全专项施工方案及安全操作规程，按分部分项工程对作业班组进行认真监督、检查执行安全技术措施及安全操作规程。

对安全操作规程、安全措施、安全技术交底执行情况经常检查，对不符合要求的责令施工单位进行整改，随时纠正违章作业。

配合有关部门经常检查场内各种设备、设施的安全技术状况，发现安全隐患及时提出整改。

安排施工生产时，施工计划应与安全技术措施、安全防护要求同时下达，要优先完成；安全技术措施、安全防护不到位时，不得安排下一步施工；指挥生产做到不违章指挥、不冒险蛮干。

对重大危险源的场所与部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，及时纠正违章作业。

组织劳务（专业）队伍开展安全教育活动，进行安全教育培训考核工作；

发生事故时要协助项目经理立即组织抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

发生事故要服从项目经理指挥，立即进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。

9.5.10劳务（专业）现场负责人安全责任制

认真贯彻执行安全生产与文明施工相关的法律、法规、规范、规程、规定、标准等，执行总包单位的安全生产规章制度及施工安全操作规程，合理安排班组人员作业，对本队作业人员在生产中的安全和健康负责。

按当地政府、行业部门的相关规定严格履行劳务用工手续，组织监督与所属人员签订“劳动合同”及办理相关保险，严禁非法用工。组织、监督本队内签订安全生产责任制，建立《三级教育卡》、《安全包保责任状》、人员个人用工档案。

负责组织监督本队所有管理人员与作业人员上岗前的安全生产教育培训与考核工作，做好法律法规与施工安全操作规程考核合格后才能上岗作业。填写“安全教育培训记录表”并将此表与答卷送交项目部安质部存档。

必须保持本队安全管理人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部申报，对新来人员或其它工地借调与转场人员，应按规定办理相关手续，并经安全教育培训考核合格、做好安全技术交底并签字后方准上岗作业。

根据项目部书面“安全技术交底”，负责组织监督班组长或施工员向各班组的所有作业人员进行安全技术交底，要求所有作业人员履行签字手续后送交项目部有关部门存档。

自身应有符合规定的安全培训合格的资格，并按建设部、重庆市的相关规定的要求和数量配备施工队的专职、职兼安全员。

施工现场一旦发生伤亡及未遂事故，要立即抢救伤员和保护现场，并及时向项目经理报告。施工现场一旦发生安全事故，违反本责任制的，各级有关部门将按有关规定追究其相关责任。

发生事故要服从项目经理指挥，立即组织进行抢救，如实向上级报告，配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。

有违反本责任制情况的，项目经理将按本责任制及相关规定追究其相关责任。

二、项目各部门规章管理制度

以“零隐患、零事故、零违章”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。

强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督查安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为。严禁违章指挥，严禁“四超”（超能力、超强度、超定员、超时间）生产行为。

强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。

巡检过程中遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员有组织撤离。

本制度直正式开工后开始实施。

工程部负责施工日志的编写，不得伪造、后补。

施工方案、技术交底的编写必须切合实际，技术交底工作不得滞后，必须签收到班组。

任何涉及造价增加的变更、新增内容发生前，工程部必须及时联系甲方及监理整理相关资料，并报工经部备案。

对甲现场签证由工程部将内容整理后报工经部，工经部复核后，发回工程部，当天办理完此流程，经办人报监理、甲方办理签字手续。已办理签证在工程部、工经部各留存一份。

应急发生的无合同临时用工、零星工程，工程部及时统计，及时上报工经部，所有跟结算有关的资料及时完善，做到工完帐清，不留后帐。

对单位验工须先经工程部确认现场实际完成工程量，由工程部负责办理“已完工程数量签认单”，要求相关工程量计算式由电脑打印只签字处手写。

及时掌握施工进度，分析进度偏差并查找原因。

对质量不合格、有安全隐患的工程有权利责令其停工并及时整改，对不服从管理的责任人有权利对其下罚单。

相关测量仪器应妥善保管，定期进行校验。

3、综合办公室管理制度

办公室负责新购办公用品，其他部门无权采购，新购用品建立台账。项目部人员需办公用品需上综合办公室签字领取。办公室管理的办公用品主要包括电脑、热水器、洗衣机、打印设备及耗材、会议记录本、笔、纸张等。

电脑、打印机、复印机等办公用品编发到使用个人，个人应负责设备管理，正常维护。设备丢失、人为损坏，根据实际情况追究相应赔偿责任。

食堂伙食费每月月底报销一次，不得零星报销。

办公室负责公司文件的收发工作，及时在平台发布公司文件。

办公室负责定期组织项目部的文体娱乐活动。

所有劳务合同、大宗物资采购合同、大型机械和周转料租赁合同以及单项合同额超过100万元或超过本项目总成本2%的设备和其他材料，均需报公司法律事务部审核备案。

每季度及时办理甲方验工计价，并建立验工计价台账。对建设单位变更及索赔应及时办理，整理完善相应资料。

验工计价资料后须附有经工程部、安质部、物机部确认的“已完工程数量签认单”。验工计价单封面须有双方负责人签字并盖章。

工经部协调各部门负责编制工程的预、结算资料。工程结束后及时完成工程决算资料的归档。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。

工经部资料包括涉及合同、预算、资金等内容的电子版、纸质文件。工经部人员必须有保密意识，涉及成本、付款、合同等重要内容的纸质、电子文件对外不得泄露。涉密电子文件必须加密码，如付款台帐、资金流动表、合同等。工经部应配移动硬盘仅用于重要电子文件备份。

对甲方重要工经文件，如合同、协议、签证、联系单、变更单、调价通知等办理完后扫描存档。

工经部使用的资料、书籍、软件由主管负责申报购买，文件管理员建领用台帐。遗失由领用人赔偿。

安质部是安全生产的归口管理部门，代表项目部行使安全生产监督管理和考核职能。安质部的主要任务是杜绝因生产安全责任引起的重大及以上事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。为使各项安全管理工作行之有效，遵循“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，制定本管理条例。

认真学习贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和及相关安全法规、标准和规章制度，熟悉施工生产操作规程和工程建设强制性标准与强制性条款，负责拟定本项目部的相关安全防护措施，应急预案等。

组织、实施对施工人员的安全教育和培训，新工人上岗、转岗前，要进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和涉及所从事岗位的安全技能教育。未经培训或培训不合格的人员不得上岗。做好安全技术交底和安全检查工作。同时应就有关安全施工的技术要求向作业队、班组、作业人员做详细的说明和安全技术交底，并由双方签字确认。要求认真学习交底内容，施工过程严格规范操作，确保施工安全。施工现场入口处和施工起重机械、临时用电设施等危险部位，要设置明显的符合国家标准的安全警示标志。

安全员负责对工程重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检查，发现隐患及时报告、处理。负责辨识施工现场存在的危险源，并对重大危险源进行标识。负责将重大危险源传达给施工操作人员，使其明确危险源所处的位置、紧急避险措施。现场安全人员，负责对现场作业人员违章作业行为进行及时制止和纠正。

特殊工种作业人员每年接受安全培训时间不得少于20学时，教育培训情况记入个人工作档案，安全生产考核不合格的人员，不得上岗。作业队录用新工人岗前培训时间不得少于8小时，经考试合格，才能上岗。

施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了公司的形象。

施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。

1、施工现场场容管理制度

场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料优化管理；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化管理。

1.1做好材料的定置堆放工作。

材料的堆放要符合现场平面图的规划。

材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。

现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。

库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。

库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。

1.3现场施工完场清管理：

必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组工完场清标准的执行情况进行定期考评与奖、罚挂钩。

工完场清工作由项目副经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分应符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

施工现场工完场清工作的一般要求：

班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等，用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

工完场清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。

办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。

认真学习国家法法规及治安管理条例，普及法律知识教育，使广大职工懂法、守法，增强法制观念，自觉维护社会治安秩序，搞好社会治安综合管理。

对工地施工人员必须持有身份证。

实行群防、群治，严格遵守公司的规章制度，维护本工地内部公共场所的治安秩序和安全管理，调解纠纷，增进职工间的团结。

加强门卫的管理，做好人员、物品、材料进出登记，防止物资被盗。

对发生治安案件和灾害事故，必须保护好现场，及时报告主管部门和当地公安机关，并协助公安机关人员迅速侦破，严厉打击一切犯罪活动。

自觉遵守工作时间，不迟到，不早退，不擅自离职。如有事必须事前办理请假手续。

交接班时，应交接治安情况，并认真做好每天的值班记录。

对项目部的物资出门，应收取发样单或有关部门出具的证明，经验证后方可放行。

职工、民工携带行李，物资出门时，应进行查询。发现可疑现象时，有权扣留所带物品，立即报项目部安质部处理。

认真做好“技防人防”密切结合，夜间值班做到勤巡逻、细检查，发现可疑情况立即向有关部门报告。

4、施工现场卫生检查、考核与奖惩制度

施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。

项目副经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。

施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等。

临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，包干到队（班组）。

生活区食堂、民工宿舍、食堂、管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管；

料场及库房由使用该房间的单位负责；

木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚、调直机棚、空压机棚等根据项目分配分别由使用的施工队伍负责；

现场配电室、临电住房、箱变，除发给施工队的外，其它照明设施、插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责；

厕所、洗浴室由项目指派专门清洁工负责；

消防器材（包括灭火器、水龙带等）、现场用水的水龙头、上水管、下水管（保证畅通）等由临水队伍负责；

现场除项目办公、民工食堂、水电队热水器以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭。

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

1、技术资料的收集与管理

技术资料收集是施工准备阶段的重要工作，需要收集以下内容：施工图纸；施工规范、标准规程、图集、定额；国家、行业、地方法规；施工合同；施工场地资料；其它资料。

技术资料收集完毕后，建立台帐，并由项目总工编写《技术调查报告》。

项目部应经常与工程管理部进行沟通，及时了解图集等的更新信息。

工程分布情况：工程所处地形特征及工程分布情况，重点工程的场地情况等。

自然条件：施工区的地理环境、地质构造、水文、气象等资料。

地区的经济条件：施工现场及周边地区交通运输条件、通讯设施情况，水电的供应能力、原材料来源及其他地方建筑材料供应情况，可利用的地方临时劳动力情况和施工队伍的能力、信誉等。

施工现场周围的环境、地方防疫和民风习俗情况、生活供应、可利用的民房和其他住房租用条件，施工生产和生活用水、用电情况以及医疗条件、社会治安状况。

编写施工调查报告：现场调查完毕，项目部经理及项目部其他相关人员配合调查组整理资料，编写施工调查报告，作为编制施工组织设计的依据。

目的：使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。

图纸会审前，施工技术人员、预算员应审图、熟悉图纸，进行必要的核对和计算工作。工程部负责将存在问题汇总并报送监理。

图纸会审由建设单位（或监理单位）主持，项目总工程师或工程部负责组织施工技术员、质检员、预算员等人员参加，会议先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。

工程部负责将图纸会审会议纪要转发给施工员、质检员、计财部、作业班组，并做好发放记录。对原设计的变更按设计变更管理制度办理。

委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。

4、施工图会审的主要内容

地质勘探资料是否齐全；

设计图纸说明是否齐全；图纸表达深度能否满足施工需要；

施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，标高是否有遗漏；

设计与施工主要技术方案是否相适应，设备组合吊装运输方式是否可行和安全可靠；

施工图纸之间和总分图纸之间、总分尺寸之间有无矛盾；

构件划分和加工要求是否符合施工能力；

设计采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；

项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司工程部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的；对于审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况给与专业技术负责人和当事人一定的经济处罚。

为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。

工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计负责解决施工单位和监理单位的《图纸会审记录》中提出的问题，将问题解决结果填入《图纸会审记录》的对应栏目。《图纸会审记录》由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的工程负责人签字后生效。图纸会审后，涉及其它的图纸问题和工程变更，采用《设计变更、洽商记录》解决。

设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。

工程施工过程中如果发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。

设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。

工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。

安全交底要根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。

安全技术交底必须有针对性、指导性及实施性。

安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。

安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。

安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台账资料管理员。安全台账资料管理员要及时收集、整理和归档。

施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

目的：为了更好地掌控各项目部技术人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，实现标准化、正规化、制度化管理。

工作交接流程：需进行工作交接的情况：因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；因个人、家庭或其他原因提出辞职者；因休假、事假、婚假等超过3天以上者。

工作资料：所负责的技术资料DB21／T 3134-2019 辽宁省燃煤电厂大气污染物排放标准，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。

工地情况：施工现场存在的遗留问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

DB36／T 938-2017标准下载 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度表