施工组织设计下载简介

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上海某酒店装饰工程施工组织设计.doc

（1）图纸登记应分清不同类别的图纸

分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

（2）登记时应标明的内容

GBT 6892-2015标准下载图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。

表报监理记录是甲方、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。

这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。

1．认真参加甲方及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。

1）经常工地会议的目的

②就有关问题讨论结果做出决定；

经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。

①对上次会议记录的确认

③对下一个报告期的进度预测

④施工单位投入的人力情况

⑦与工地其它分包单位、配套工程的协调问题

⑧材料质量、供应及保管情况

⑩对施工单位的通知和指令

对甲方及监理单位的请示及要求索赔

经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。

会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。

当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。

2．在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：

（1）各工种和班组的班前会

这一种制度性会议，在上班前开15~30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：

第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；

第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

（2）月、旬、周生产状况总结会

主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。

（3）一般质量安全事故调查分析会

（5）劳动竞赛动员和评比会

1．竣工资料的主要内容及要求

（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

（4）施工组织方案和技术交底资料

装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。

贴墙纸（布）要有基层含水率记录；

冬季贴瓷砖及石材应有测温记录；

冬季油漆施工和喷涂应有测温记录；

浴室、厕所、地下室等有防水要求的房间，要有24h 以上蓄水试验记录，并附验收手续；

工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

（7）装饰施工试验报告

粘贴壁纸（布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由甲方签字确认。

包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

泛指轻质隔断墙、吊顶、壁纸、地毯、防水等项目的隐检记录。

（10）装饰工程质量检验评定资料

包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。

装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

（12）设计变更、洽商记录

设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

（15）其他（封面、总目录）

凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。

装饰工程项目工程档案移交时，要编制《装饰工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。

（一） 工程的竣工与交工

装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期：由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

装饰工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。交工日期：指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。

3．交工验收的准备工作

（2）收集整理竣工验收资料；

（3）交工工程的预验收。

4．装饰工程的收尾工作

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有：（1）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；

（2）保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；

（4）有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；

（5）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；

（6）修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部“也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补；

（7）清理工作。装饰工程的目的之一，就是给甲方以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：

（1）强计划的预见性，提前安排“结合部“工作；

（2）接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；

（3）交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴“在现场标明其部位；

（4）争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因甲方供料延误引起“甩项“，工程变更早作决定，不临时追加；

（5）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。

6．收尾工作的有关工艺

（1）接缝工艺。常见接缝隙有：

1）墙面瓷砖与墙面瓷砖接缝，通常白水泥修补；

（2）修补工艺。常见修补有：木作节疤脱落，找一块纹理相似的木料，依照缺口大小修凿，蘸胶镶嵌在缺口里，使之严丝合缝，再打磨光滑，刷油漆即可。大理石顺裂纹折断，用大理石专用胶与大理石粉调和，顺裂纹粘合大理石。

（3）清理工艺。重点清洗项目有：

1）玻璃清洗：用专门清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净；

2）瓷砖、大理石清洗：先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与糟；

（二）装饰工程项目竣工验收的依据

1．装饰工程竣工验收的依据

装饰工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定国家的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据：

（1）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；

（2）工种设计文件（包括：装饰工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；

（3）国家现行的装饰工程施工及验收规范（JGJ73－91）；

（4）相关的国家现行施工验收规范；

（5）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；

（6）分部分项工程的质量检验评定表；

（7）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；

（8）引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收；

（9）上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；

（10）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。

在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经甲方验收签认，以表示修理工作完结。

竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：

（1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

（2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。

（3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。

（4）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。

（5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

（1）发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10 天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。

（2）装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

（3）建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

1）集中会议，介绍工程概况及装饰施工的有关情况；

2）分组分专业汇报检查情况；

3）再集中分组汇报检查情况；

4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。

（4）签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

（5）装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。

（6）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。

（7）进行工程质量评定。

（8）办理装饰工程档案资料移交。

（9）办理装饰工程移交手续。

竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。

（1）装饰施工资料、竣工图；

（2）双方认可的装饰施工预算葆标底；

（3）会审记录、变更通知、技术核定单；

（4）装饰施工图纸及补充、修改图纸；

（6）自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。

（1）由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位；

（2）甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符，并与装饰工种工程施工单位核对后，双方签字认可；

（3）按审定数与甲方财务结算。

（1）工程量是否准确；

（2）定额费用是否合理；

（3）定额包括的内容是否做完；

（4）复查是否有笔误或计算错误；

（5）变更项目是否有增也有减；

（6）取费标准是否合理、准确。

每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，目的在于对已完成项目的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于今后工作的开展；

（3）保修期满之前的回访

这种回访一般是在保修期即将届满之前进行，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使甲方注意维护和使用。

施工单位有关人员进行回访。回访应认真并解决出现的问题，应做回访记录，必要时应写出回访纪要。

第八节．合理化建议及降低成本的技术措施

1．合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

2．认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001 的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。

3．充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。

4．尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

5．抓好工程质量，避免返工现象发生。

严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

6．做好现场管理及成品保护工作。

对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

第九节．主要施工机械选用表（规格、型号、数量、性能）

第十节．主要劳动力使用计划表

第十一节。施工现场平面布置

一．施工现场平面布置说明

装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。大型装饰工程项目施工阶段，通常是室内有装修、机电安装及其它专业安装等施工，室内多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工；地上设施让位于地下工程。

本标段为一层大堂及餐厅（包括后场厨房）、十九层至二十三层行政客房及走道精装修施工的室内装饰工程等。因装修与其它专业的分包单位同时施工，可利用场地有限，因此搞好临时设施平面布置，是顺利完成施工任务的关键。

1．根据招标书的有关条款，我公司需与甲方协商，由甲方提供临时场地作为我司施工管理人员的临时办公室、材料仓库、危险品仓库。

2．管理人员及工人的临时住宿拟在工地范围外就近临时租房解决。

3．材料临时堆放拟分施工段安排，施工段划分详见施工进度计划。

4．砂堆场、石材堆场、水泥仓库及机械设备设置在楼层外边空地具体位置可根据现场情况，并征得甲方同意方可使用。

5．施工现场内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。

6．施工防火措施详见安全管理一章，施工现场的干粉灭火器布置见施工平面布置图。

8．危险品仓库设在甲方提供的临时场地，其位置主要堆放木制品及油漆等，为保持通风，安排风扇一台进行通风且配备灭火器及安全牌等。

9．临时水电安排详见施工准备中水电部分。

二．施工现场平面布置图（附件2）

三．施工现场配电系统图（附件3）

所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施

1. 装饰工程特点: 装饰工程的特点是多工种多工序交叉作业施工多，作业周期短，施工组织较复杂。且与各分包单位的专业施工队伍交叉施工多。因此作为总承包单位与各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程分项工程多,施工人员多，对现场各分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。

2. 与甲方、监理及各分包专业公司的协调：

作为总承包单位，我们将在甲方和监理的统一协调指挥下,本着精诚合作、为甲方着想的合作的态度在以下几个方面与各分包专业公司密切配合，保证工程顺利施工,重点做好以下几方面工作:

（1）进场后,我们将与各分包专业公司签定配合协议，明确双方的责任和义务。

（2）每周举行一次由各专业单位负责人参加的例会,安排好各专业分包单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证文明施工,作业安全。

（3）进场后，与甲方协调现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、现场临时用电等工作。

（4） 在工程施工中的全过程中，组织管理和协调交叉人员的各单位的成品保护工作。

（5）在施工过程中，我公司将安排有关人员与各单位核对各专业图纸，其间需统一的尺寸、标高等，按照甲方、监理工程师要求及时提供相关数据，防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

（6）按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等我方将在装修过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

（2） 消防喷淋系统；

（3） 供配电、照明及调光系统；

（4） 消防报警系统；

（5） 通信、数据及电视电缆；

（6） 空调、通风系统；

（7） 应急广播系统；

（8） 背景音乐系统；

（9） 厨房设备供应及安装；

（10） 活动家具供应及安装；

（11） 其它因工程需要可能在项目现场平行作业的专项承包工程；

（1） 给排水系统：装饰阶段进行管道安装、调试；

（2） 消防喷淋系统：装饰阶段进行管道安装、调试；

（3） 供配电、照明及调光系统：装饰阶段进行配电、照明及调光系统安装、调试；

（4） 消防报警系统：装饰阶段进行消防报警线路、设备的安装、调试；

（5） 通信、数据及电视电缆：装饰阶段进行通信、数据及电视电缆安装、调试；

（6） 空调、通风系统：装饰阶段进行空调、通风设备的安装、调试；

（7） 应急广播系统：装饰阶段进行消防应急广播线路、设备的安装、调试；

（8） 背景音乐系统：装饰阶段进行背景音乐线路、设备的安装、调试；

（9） 厨房设备供应及安装：装饰阶段进行厨房设备的安装、调试；

（10）活动家具供应及安装：装饰扫尾阶段进行活动家具供应及安装；

（11）其它因工程需要可能在项目现场平行作业的专项承包工程：装饰阶段进行专项承包工程的安装、调试；

施工现场项目经理简介及技术管理人员名单等

一．拟投入本工程的项目经理及主要技术管理人员名单

二．国家壹级项目经理证书复印件

三．项目经理从事类似工程一览表

投标单位的资质企业简介（详见附件）

一．投标单位的营业执照证书复印件

二．投标单位的资质证书复印件

三．ISO9000 质量体系认证证书复印件

五．最近几年有效真实的企业财务报表（复印件）

六．本企业近几年承接的类似工程一览表

七．企业荣获工程荣誉称号情况一览表

八．企业工程获奖荣誉证书复印件

关于工程质量、工期及保修承诺

我司报名参加贵方招标的上海******大酒店一层大堂、餐厅（包括后场厨房）、十九层至二十三层行政客房及走道等装修施工总承包工程项目的投标，并同意遵守该招标工程的有关规定及要求。如若我司中标该工程，我司保证在标书规定的工期内按期完工，并保证本工程的质量标准在满足设计及消防要求的情况下，达到国家现行室内装修工程的质量检验评定标准的优良等级。工程竣工验收后，按合同的有关规定履行工程保修职责。

项目经理及主要技术管理人员名单

投标单位：深圳**装饰设计工程公司（盖章）

法定代表人： （签字、盖章）

编制日期：2002 年2 月10 日

企业近几年所承接的类似工程一览表

GB／T 15227-2019标准下载投标单位：深圳**装饰设计工程公司（盖章）

法定代表人： （签字、盖章）

编制日期：2002 年2 月10 日

企业荣获工程荣誉称号情况一览表

投标单位：深圳**装饰设计工程公司（盖章）

法定代表人： （签字、盖章）

编制日期：2002 年2 月10 日

附注：1、具体开工时间需与甲方协商决定，临时办公室、材料仓库、危险品仓库地点设置及临时水电的布设必须与甲方协商。2、本计划内工作日为绝对工期，在甲方书面通知之日起3天内进场。3、本计划实际作业天数为75天GB 50538-2010 埋地钢质管道防腐保温层技术标准(完整清晰正版).pdf，如有其它因素则工期相应顺延。

附注：1、具体开工时间需与甲方协商再定，临时办公室、材料仓库、危险品仓库地点设置及临时水电的布设必须与甲方协商。2、由于合同未定，本计划内天数即开工日期，以业主书面通知之日起3天内进场。3、本计划实际作业天数为90天，如有其它因数则工期相应顺延。