施工组织设计下载简介

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潍坊市某区净水厂安装工程施工组织设计_secret

(二)、工期保证措施

根据该工程招标文件要求和我公司承诺，工程在45天达到竣工验收条件。“工期紧，任务重”，为了在规定工期内完成该工程就必须采用有效的手段和得力措施，针对工期保证我公司从以下几个方面考虑：

1.1合理安排好总体网络施工进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期控制，项目部将根据总进度计划安排制定月、旬、日作业计划，并认真贯彻落实北京某俱乐部公寓康乐中心工程施工组织设计.doc，确保总工期目标实现。

1.2实行分项工程定工期、定质量经济承包制，质量保证、工期提前者有奖，对拖延工期，造成施工质量返工者罚款的制度。

1.3建设单位、设计单位、施工单位三方紧密配合，通力协作，工程开工后，甲方代表、设计代表应进驻现场，使工程出现的各类问题得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。

1.5加强交叉施工，对空间、时间、生产要素进行合理控制，做到人员、机械、工作面三个闲置。

1.6加强通讯设备的配备，缩短往返反馈时间。

1.7根据月、旬进度计划，提前提出材料计划，按公司ISO9000系列程序文件要求选取供应商，预先采购材料，做到早准备后使用，同时严把材料进场关，不合格的材料严禁运到现场，避免因材料问题影响工期，设备堆放地点尽量靠近安装地点，减少二次搬运。

2.1采用先进的施工技术和施工工艺。

2.2配备精密的检验、测量和试验设备。

3.1开展各作业队施工班组劳动竞赛，签订承包任务书，明确操作人员的责、权、利，每完成一个施工控制节点进度结算一次，并严格奖惩制度，对提前完成的进行奖励，不能完成的则进行处理，增强施工人员的战斗力。

3.2节假日不放假，根据国家规定给工人发给节假日补助金，保证施工正常进行，确保工程按时完工。

1、建立项目安全体系及安全网络

建立项目安全保证体系，明确各级人员的安全生产责任。杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率5‰以下。

2.1认真贯彻国家有关安全法规、条例、落实上级主管部门的规定，严格按设计图纸及施工组织施工。

2.2制订安全管理制度和奖罚制度。

2.3坚持班前安全交底制度。

2.4每周由负责安全的副经理召开一次职工大会，总结上周安全情况提出不安全因素，布置下步安全措施。

2.6正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。

2.7.2临时用电要有一个总体规划，电气工程师作出临时用电布线图，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。

2.7.3室外线路电缆敷设，电源箱、开关箱等应有防雨、防潮措施并及时上锁。

2.7.4安装、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成。

2.7.5潮湿环境和狭窄地方作业必须使用36V以下安全电压。

2.8施工机械应定人定机，制动灵敏可靠，禁止违章作业。

2.9危险路段，要设警示标志，特别是夜间要悬挂警示灯，保证设备和人身安全。

2.10.1凡患有高血压、心脏病等不适合高空作业人员不得从事高空作业。

2.10.2高空要系好安全带，衣着简便，不得穿高跟鞋和打滑的鞋。

2.10.3需用工具要放工具袋内，上下传递工具用绳子绑紧传递，不许随意上下抛掷。

2.10.4遇有六级以上大风，禁止露天高空起重作业。

2.10.5起重吊装及大件运输的装卸必须由起重工统一指挥，确保人、机安全。

2.11.2施工现场要按规定配备消防器材、对易燃、易爆物品设专人专库管理。

1、工程半成品及成品的保管和防护

1.1按照“谁施工，谁负责”的原则，定人定措施。

1.2半成品要保护到下道工序施工开始时为止。

1.3成品要保护到移交业主时为止。

2.1设备开箱应尽量靠近基础，尽量减少开箱后的设备运输。

2.2开箱时，清扫箱上尘土、杂物，防止其散落在设备上。一般应在顶板开始开箱，以查明箱内情况后，再开其他箱板。开箱工具用起钉器或撬杠，如有铁皮箍时，应首先拆掉。不可用斧锤乱打、乱砍，以防用力过大，损坏设备。

2.3设备的防护及包装，应按施工顺序适时拆除，不得过早拆除或乱拆。特别是对某些进口设备，其外包装不能随便拆除。对防腐涂层、防锈漆层，不能擦伤或碰伤。防护包装如有损坏时，应及时采取措施进行补救，防止设备受损。

2.4开箱后，经过切削加工的零件，不可直接放在地面上，精密的零部件，应放在室内木制搁架上。大件及强度低的设备或构件，开箱后应及时安装或放置在水平木板上，防止变形和损坏。

2.5对暂时不安装或较精密、重要的部件、设备在开箱后应及时入库，入库后排放整齐，不得堆压。入库设备应由专人负责看护，防止丢失。

2.6对电气、仪表设备中怕潮、怕丢小件，经开箱检查没问题后，重新封箱，及时入库。

2.7在设备试运转期间，应对设备进行定期检修，发现问题，及时解决。特别是对于一些进口设备，其运行环境如介质、温度、湿度、压力等都有特殊要求。如果不按设备要求的环境进行运转，就会加速设备的磨损，降低使用寿命。

2.8设备越冬要做好防寒工作。水压试验后应及时把水放掉。灌浆层应用保温材料覆盖，保温养护。

2.9设备经试车达到规范要求，在交付业主使用之前，应妥善进行防尘、防水、防光、防机械损伤的保护，所有罩壳、保护层均应完好并发挥作用。

3、大型设备在搬运起吊过程中的保护措施

3.1设备在运输时应给予加固，防止在运输过程中发生颠、碰撞、倾翻等现象，损伤设备。

3.2设备吊装时，应查明所要吊装设备的重量、大小、形状等参数，根据其参数，选择合适的吊装机具及吊装方法。所有的吊装机具必须经过计算，满足负荷要求。起吊吊点应均匀分布，重心平稳，防止发生摇摆、变形、倾覆。必要时采用麻绳作为放溜绳控制及调整设备、构件的位置及状态，防止发生意外事故。需要捆绑的设备，应在捆绑处垫上木板、破布等柔软物，以防止钢丝绳对设备的挤压、磨损。如果在吊装过程中出现了设备或构件的保护层的损坏，则应及时进行补修，防止长时间曝露在空气中而遭到腐蚀及破坏。

3.3设备在就位时，对重心较高或底面较小、形状不规则的设备，应给予支撑或加固，防止倾倒。

1、与业主、监理单位、设计单位在安装、调试、交接等方面的配合措施：

1.1严格接受监理单位、业主的管理，并为其开展工作提供方便，按照要求向其提供完整的原始记录、检测记录等技术资料。

1.2严格执行监理单位编制、业主批准的《监理规定》，并逐条落实。

1.3与业主、监理单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工方面的各项工作；向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工。

1.4各道工序施工前，务必请工程师对已施工的各分部分项工程进行检验或验收，未经监理单位、业主认可的工序不得进行下一道工序的施工。

1.5向监理单位、业主尽早提供材料、设备计划和施工图预算，为工程顺利、快速、有序开展创造条件。在工程施工中及时办理变更和各种经济签证，为工程审核和工程结算创造条件。

1.6对于施工中发现的与设计和规范不符的地质、设备、土建预留等方面的问题，我们将首先向业主、监理单位汇报，并严格按业主、设计单位和监理单位的意见执行，绝不私自变更或先变后报。

1.7主动和友邻单位协调好各种关系，减少各种影响工程进度的不利因素。对于因业主在占地资金、民工费及其它引起工、农关系纠纷，我方在不误工的情况下，尽量在双方间沟通协调，在征得业主同意情况下，对少量的资金，我单位可以暂时代为支付，以加快工程进度；对于无故到工地恣意闹事者，我们将以法律手段予以打击，以保证工程顺利进展。

2、与设备供货单位在设备交接、保管、安装、调试等方面的配合措施：

2.1我们将积极配合业主和供货商对到场的设备进行交接、卸车和入库运输，从人员、设备、工具等各方面确保到场设备的顺利交接。

2.2设备开箱时，特别是外商所供设备，开箱时一定要有供货商或其委托单位代表参加，避免因设备出现问题时，引起的不必要的纠纷和损失；如果设备在长途运输中出现损伤，不但要有双方都认可的文字记录，而且还要有清晰的图片资料，以便据此要求供货商尽快换货或修理。

2.3在设备的搬运过程中，我们将严格按设备本身的搬运要求，在吊装拖运过程中不会因着力点的不合理、颠簸振动或设备倾倒等对设备造成破坏。

2.4对于设备在现场的保管，我们将视设备说明书的要求，从防潮、防变形、防倾倒、防盗等各方面进行保护，并对其零配件和备品、备件分类详细登记，分片存放，做好标识。

2.5在对设备进行安装和调试时，我们将严格按照设备操作使用说明书，设备系统原理和调试要求，逐项进行安装和调试，保证所有设备及整套系统的施工质量。

3、与其他施工单位在工程交接、问题处理、施工质量方面的配合措施：

3.1在土建及管道安装施工过程中，我们将组织技术人员对土建设计和安装设计进行对照，对发现的两者之间不衔接的地方，将通过业主方和设计单位及时做出变更，保证工程质量。

3.2在土建工程及其他安装单位进行交接验收时，发现的与设计和规范不符的地质、设备基础、预留预埋铁件等方面的问题，我们将首先向业主汇报，并严格按照业主和设计单位、监理单位的意见，千方百计进行补救，且绝不私自变更或先变后报，确保工程质量。

3.3关于与其他施工单位在施工过程中的配合，在保护设备不受损坏的前提下，我们将积极配合，杜绝因设备安装滞后而使前道工序发生返工，降低工程质量。

编制本工程临时用电施工组织设计，规范用电，杜绝乱扯乱拉。其主要内容为：严格采用三相五线制，施工及生活用电的室外部分采用电缆敷设，控制部分采用铁质控制箱及空气漏电保护开关。焊机及其他电动设备单机单个开关控制，施工位置狭窄处照明采用38V安全电源。

2.1临设设有水冲厕所、沐浴室，食堂卫生达标，保证供应卫生饮用水，设立卫生室，开展卫生防病宣传。

2.2临设区布置合理，搭建整齐美观，场地排水畅通。

2.3办公区和生活区应分开，环境优美，生活区设置学习和娱乐场所。

2.4道路平整畅通，设有专门的车辆停放场地，禁止乱停乱放。

3.1严格材料管理制度。

3.2建筑材料、料具等按总平面图堆放，标识正确清晰。

3.3根据材料的类别设不同的库房，禁止材料乱放、混放。

3.4易燃易爆物品分类存放，专人专库管理。

4.1加强施工现场的宣传工作，门口布置五牌一图，布置合理的宣传旗、宣传标语，努力营造鼓舞职工争优创先的良好环境和气氛。

4.2施工人员统一着装，佩戴工作卡。

4.3配置合理的灭火器材，消防措施得力，动火办理手续。

4.4施工现场如中控楼等外面用隔离网进行全封闭，实施全封闭施工。

（七）、冬雨季及夜间施工措施

1.1应对临设与设备进行越冬维护，做好防滑、防冻工作，大风雪后，对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

2.1场内道路铺设炉渣，并碾压坚实，保证雨后车辆通行不陷。

2.2现场设置排水系统，加强排水手段，保证施工现场不积水。

2.3电源箱采取防雨、防潮措施，并安装重复接地保护位置。

2.4雨天时，不得进行焊接工作。

3.1施工现场配备充足的照明，使施工人员在夜间视野开阔。

3.2夜间在施工道路转弯处，有障碍物的地方及其它危险地段设红色警示灯警戒。

3.3合理安排工作时间，晚上加班不应过长。

(八)、节假日/农忙季节保证连续施工措施

按招标文件要求的45天工期，由于工期较短，施工期间还要受到麦收的影响。为保证节假日、农忙收种不放假，连续照常施工，其措施如下：

1、对全体施工人员进行重点工程教育，提高干工程光荣，为提高环保水平作贡献的好思想。

2、发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地，想工程所急，干工程所干。

4、实行经济责任制，制定节假日和“麦收”期间保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施。

5、由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：

5.1从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；

5.2对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证农村职工“麦收”期间的用款需要。

6、合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在“麦收”期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动。

7、在全局范围调集劳动力，满足节假日、“麦收”期间的施工需要。

(九)、降低工程成本措施

为了在保证工程质量和进度情况下，尽量降低工程造价，争取以最少的成本获取最大的效益。

1.1工程技术人员施工前认真研究图纸，深入施工现场仔细普查及早发现问题并及时进行图纸会审，提出合理化建议避免返工。

1.2对设备和工具设专人管理，以免发生设备损坏及工具丢失现象。

1.3加强发料、用料计划性，以免发生重复购置和重复发放。

1.4施工前项目部与施工队签定包工期、包质量、包安全、包文明现场、包辅材和工具使用量的全方位的承包协议，做到责、权、利明确，将工程成本层层分解，责任分明，风险共担，以控制工程造价。

2、选择科学的施工工艺及方法

2.1施工时采用准确定位及准确下料,提高施工的精密度。

2.3合理布置工作面，充分发挥机械的工作效率，减少机械运转时间。

3、预防各种质量及安全事故发生

3.1施工采用平行交叉施工作业和流水施工法，加强技术保障和施工中的技术监督，防止各种质量事故的发生。

3.2质安员要经常深入现场，消除不安全隐患。

3.3班组施工前坚持安全交底制度，安全工作要深入，防止安全事故的发生，造成不必要的损失。

（十）、保修措施及方法

1、在工程交付使用后的一年内，由工程项目经理带有关人员进行回访，听取使用单位意见。

2、如有因施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。

3.1定期对施工的工程进行工程质量回访。

3.2当接到业主的保修通知后，及时到达工程维修地点。

3.3在国家规定的保修期限内，按照国家规定的保修内容，免费保修因施工原因造成的工程缺陷。

4、保修期后的服务计划

4.1定期对施工的工程进行工程质量回访，并承诺对我单位施工工程进行终身维修。

4.2当接到业主的维修通知后及时到达工程维修点。

（二）、潍坊市某区净水厂安装工程用施工图纸；

（三）、工程采用的主要施工规范、规程标准：

15、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS89：97）

（四）、安装公司ISO9000质量体系文件；项目法施工管理办法；公司各项管理制度。

TC﹦TimeControl,进度控制

O﹠C=Organnizing&Coordinating

YB／T 4815-2020标准下载QC=QualityControl,质量控制

CA=Contractcontrol合同管理

CC=Costcontrol,成本控制

图五：施工进度网络计划

DB36／T 1236-2020 抚河流域生态文明示范村建设指南项目主要管理人员一览表

本工程计划投入的主要施工机具设备表