施工组织设计下载简介

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瑞安市某镇给水管道改造工程施工组织设计_secret

做好施工计划的时间安排并及时通知当地居民，尽量减少施工时间。施工进场前要事先联系，工作完毕，礼貌道别。

与当地居民说话语气要温和，举止文明，及时完成工作，并符合质量要求，需要居民配合时，应先道谢，不准向居民用户提出额外要求。

管道安装前必须及时清除管内污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭管口

尽量减少噪音GB／T 3883.311-2019标准下载，晚上10点后必须停止施工，保证居民休息。

砖、砂、石和其他散料应随用随清，不留料底。

施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。

工程完成一段清扫一段，留给当地居民一个美好的形象。

沿途施工，应最大限度地控制噪音污染，主要是破除水泥路面的切割机、空气压缩机。要尽量钢管焊接对大气的污染，尽可能采用绿色机械。

3、施工协调管理 （1） 与设计单位的工作协调 ①我们将在施工过程中积极与设计院配合，解决施工中的疑难问题。 ②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。 ③主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 ④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 （2） 与建设单位的协调 ① 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 ② 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 ③ 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 （3） 与监理公司的配合 ①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 ②隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。 ③安装的管网具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。 ④在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。 （4） 协调方式 ①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 ②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 ③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第六章 本工程的施工难点和要点

本工程中PE管占整个工程的大部分，因此PE管施工的质量好坏是整个工程施工质量好坏的关键。PE管是新型的管道材料，它的主要优点是耐腐蚀性好，水力性能良好，材料价格便宜，施工方便。

在施工前需组织管理人员与施工人员学习PE管的有关技术性能，掌握PE管的连接技术与操作要点。

PE管连接是PE管施工的关键工序，本工程采用热溶对接，热溶对接应符合下列规定：

1）在对接焊机上夹紧管材与管件的插口端，清洁插口端。

2）移动可动夹具，将管材、管件连接面在铣刀上刨平，取下铣刀，检查管端连接面，使其间隙最大不超过0.3mm。

3）校直焊机上两对应的待接件，使其在同一轴线上，错边不宜大于壁厚的10％。

4）将加热工具放在两连接面之间，使对焊机上的管材靠近加热工具，并施加一定的压力，直到溶化形成管道外圆平整对称的翻边为止。

5）加热完毕，连接件应迅速脱离对接加热工具，并应用均匀外力使其完全接触，形成均匀凸缘。

球墨管安装主要接口均为“T”型橡胶圈插入式接口。其中应注意以下几点：

1、胶圈应在槽内插正，并用手压实。

2、管子裁管后安装时插口端口应加工成坡口形状。

3、在弯曲段用管道接口的借转角安装时应先将管子沿直线安装，然后再转至需要的角度。

4、橡胶圈应随用随从包装袋中取出，暂时不用的胶圈一定用原包装封好。

5、胶圈或管子承口内的所有杂物、附着物要擦洗干净。

6、最重要的是最后一定要认真检查橡胶圈在承口内的安装位置是否正确。如有偏差，一定要拉出重装。

7、PE管接口端应平滑、洁净，收工时应临时封口。

球墨管短管切割必须注意切割后要磨成坡口形状，磨光机磨光滑，否则容易刺破橡胶圈，造成漏水质量事故。PE管切割后必须注意切割后端口垂直，用铣刀磨平，保持洁净。

润滑剂在积水沟槽或气温较高的情况下润滑作用降低。在这种情况下建议选用粘度较高的食用油作为润滑剂。严禁使用黄油、苯类等。

五、管道圆度变化的处理：因在运输、吊装过程中的不规范操作，致使插口失圆，从而导致安装困难。对于失圆的管子，需用专用工具来进行校圆。

六、曲线铺管的处理：在管道安装中经常有曲线铺管但弧度不大的情况，此时应先进行直线拉管等管子安装到位后再进行弯转，在安装过程中须在弧的外侧用小木将已铺好的管子撑稳，以免位移。

八、施工通病及其防治措施

1、回填压实的质量通病

回填压实质量通病为不按规定的虚铺厚度回填，严重者，用推土机一次将沟槽填平。结果不能将所铺层内的松土全部达到要求的密实度；若是路面将造成路基和路面结构沉陷；若是管道其胸腔部位便达不到要求的密实度，使胸腔部位的土压力小于管顶土压力和地面荷载，可能造成管体上部破裂。

1.1.2 预防措施

①加强技术培训，使施工技术人员和操作人员了解分层压实的意义。

②要向操作者做好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过有关规定。

③严格操作要求，严格质量管理，惩戒有意偷工者。

1．2不按段落分层夯实

不按分段、水平、分层技术要求回填，而是随高就底，层厚不一的胡乱回填，或者分段回填的搭茬不是按分层**台阶的要求填筑和碾压，或者是无法碾压的边角部位，未用夯打，以至造成路基下沟槽回填土或者填筑路基，段落分界不清，分层不名，搭茬处不留台阶，碾压下段时，碾轮不到位或边角部位漏夯（压）。

①要规范要求，分段、水平、分层回填，段落的端头每层**台阶长度不小于1m，在接填下一段时碾轮要与上一段碾压过的端头重迭。

②槽边弯曲不齐的，应将槽边切齐，使碾轮靠边碾压；对于检查井周或其他构筑物附近的边角部位，应用动力夯或人力夯夯实。

2、焊接的质量缺陷及防治

①焊口局部区域未能相互渗透，焊合不良，接缝粗细不均匀，多集中于下口，并产生裂开现象为未焊透。

②低应力状态下，接头处发生无预兆的突然断裂。脆断包括淬硬脆断，过热脆断和烧伤脆断。可能因气候及电流原因。

调接焊机电流，创造适宜焊接的环境，重新焊接。

2.2过热、烧伤及塑性不良

①焊缝或近缝区断口上可见粗晶状态为过热。

②钢筋与电极接触处在焊接时产生的熔化状态为烧伤。

③接头冷弯试验时，受拉区在横肋部产生大于0.15mm的裂纹称为塑性不良。

割开接头部分，重新焊接。

焊口局部夹渣或有气孔，焊接接缝不良。

焊条应烘干，现场施工用焊条不得散放，应放在焊条合里，随用随拿，改正不良的操作习惯。适当调节焊机电流，焊缝割开重新焊接。

3、球墨管橡胶接口漏水

管道橡胶圈接口漏水。

①安装时橡胶圈产生扭曲、断裂情况，造成漏水。

②橡胶圈在顶压后，没有将顶入管压紧即放松，橡胶圈产生反弹形成间隙而漏水。

①严格材料验收制度，不符合技术标准的橡胶圈，坚决不用。

②安装时应将橡胶圈均匀、平展的套在插口的平台上，不能扭曲和断裂。

③顶压橡胶圈时用力要均匀，压实后，将管道除接口外用回填土压住，以防治橡胶圈回弹。

管道试压时，管段两端封堵板接口或管道转角处的接口漏水或脱口。

①管堵封堵板支撑不牢固，或后座受力变型、位移。

②管段转角处设的支墩过小，或支墩不牢固，土质湿软，回填不密实。

①后座支撑应牢固，后座与土壁间隙应用砂石填塞密实。

②当作为后背墙的土体松软时，应对土体进行加固。

③按规范要求设置管道转角支墩，并确保质量，当转角土体松软时，应另行采取加固措施。

九、地上地下设施的保护加固措施

首先要于设施相关的管理部门或施工单位积极联系，地下设施要找准位置，在他们的指导下作业，对于电杆除打设支护桩外，另设攀线；对于地下电缆下穿越采用顶管法施工，污水雨水给水的交叉处理要以有关规范为原则，按程序办事。

第七章 确保工程质量技术组织措施

第一节 施工质量保证措施

一、准备阶段的质量控制

单位工程质量合格率：100%

分项工程质量优良率：85%

组织参与本工程的管理人员、施工人员认真学习施工技术和有关规范，熟读设计施工图，对设计要求的关键部位，施工重点难点，施工顺序，交叉作业，工序搭接，质量目标，进行深入讨论，明确认识，克服质量通病，保证工程质量。

清楚了解施工范围内的地下、地上设施，明确沟槽开挖前的保护对象和清除对象，明确施工现场平面布置，做好劳动力、机械、临时工棚、临时水电等工作，做好技术准备，做好工程交点和水准点、坐标点的测量复核和临时控制桩制作。

1、保证施工质量的技术措施：

本工程从进场前，测量员就开始工作，根据图纸规范要求，准确放样，测出管道平面位置，并准确控制沟槽开挖深度、宽度，再对沟底进行复测。管道埋设后对管顶再进行复测并做好详细记录。初步绘出隐蔽记录资料。

对阀门及管道平面折点用经纬仪测出坐标点，并做详细记录。

对照周围永久建筑物、构筑物，测出三角距离，并做好详细记录。

测出相邻地下管线位置，指导施工工人施工时注意管道四周的其他设施不被破坏。施工前要到现场仔细核对图纸，就地下设施情况及保护、**处理、设计等问题摸底，并提前向有关部门提出。

在工程开工后要立即建立《施工日记》，并坚持记录，内容包括：天气情况、出勤和劳力组织情况、进度记录、测量记录、检验记录，检查记录、事故处理记录，办公会议记录、验收情况，奖惩事项等。

工程记录资料要准确及时，在施工中必须随时做好管道及配件阀门等的相对位置、高程记录。

工程管理人员必须认真吃透设计图或设计文件的内容，必须按施工图纸、施工及验收规范进行施工，深入工地加强施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度，及时处理施工过程中出现的问题。

对原有地下管线埋设的位置不明时，应挖样洞复测，在掌握地下管线的实际走向和埋设深度后，才能施工。

关键工序、关键部位（如管道与其它市*设施交叉处理、大过街、停水接水、冲洗消毒等）要求施工负责人务必在现场，不得脱岗。

为确保工程施工质量，加强质量监督，工程管理人员必须深入工地做好自检自查工作，认真做好随工检查，对工程质量要抱着高度负责的态度，对在施工过程中凡不符合质量要求的应及时返工，重要质量问题和重大事故隐患，必要时用书面文件向公司汇报

及时组织有关人员对隐蔽工程进行验收签证，发现问题及时解决，不留隐患。

凡有钢筋（素）混凝土结构（含水泥砂浆），水泥必须做配合比试验，试块必须做强度试验，钢筋须做理化检验，钢管外防腐须做电击检查，钢管焊缝必须做无损探伤检查、桥桩要做动测试验等。以上检验都必须在工程施工验收规范规定的时间内完成，且质量必须在合格以上。

检验项目与方法：管线中心线平直度：用水准仪、经纬仪检测；球墨管检测：目测、铁锤敲击判断，用钢尺检验不圆度；球墨管接口检测：用钢尺检测橡胶圈嵌入的准确位置；钢管及焊口检测：无损探伤、油渗等；防腐检测：目测外观检查、测厚仪厚度检查、电火花测量仪、撕开法粘附性检查。

2、保证施工质量的组织措施：

严格按照施工方案组织施工，在保证质量的基础上加快施工进度。以争取工程高质量、快速度地完成。

建立工程项目的质量保证和质量控制系统。公司负责人直接对工程质量负责。项目经理对工程质量全面负责，各项负责人、专职质检员对本专业工作的质量负责，坚持质量检查对所属工程进行全方位、全过程的质量和质量把关，并定期把各施工阶段的质量报呈监理工程师和业主。

在施工全过程中随时教育职工，促使职工时刻认识到搞好质量的重要性，提高全员的质量意识。

严格执行施工技术管理标准，各专业施工人员必须严格执行本专业的各项国家技术标准和规范。工程开工前必须有施工方案，并下达小组自检质量指标。施工人员必须熟悉图纸，对设计要求、质量标准做到心中有数，并遵照执行。

编制质量控制计划，制定质量控制点，进行严格质量控制，质量监控人员在工程开工前针对工程情况，编制质量控制计划，设置质量控制点，在安装中严格按质量控制计划，对材料、机具、各工序进行质量控制，及时检验工序质量。

落实现场责任制，对施工现场按专业性质进行明确的责任划分，建立与经济挂勾的奖罚制度。对原材料构配件进行合理管理，实施材料消耗定额管理，贯彻以样板指导施工的原则。

贯彻并加强工艺纪律的管理，制定工艺纪律检查评比办法，明确规定工艺更改的责任和权限。

文明施工与均衡生产：高质量的工程质量产生于文明施工的环境之中，在施工中实行文明操作、文明管理、环境卫生、和定置管理。施工现场各种物品有明确的放摆区域和固定的位置。规定人、物、场所结合的方法程序和标准，实行标准管理，使生产操作者和所需物品保持良好的结合状态。做好生产管理工作，按生产节拍和作业计划组织有节奏的生产，管好数量，首先要管好质量。

开展正常的QC小组活动：建立实行有效的QC小组，施工中，各管理职能QC小组和施工现场QC小组有计划、有目标地开展活动，达到解决质量通病的目的，提高整体质量，以保证工序质量，实现工程质量总目标。

使用表格化管理制度，如管位、标高等必须有具体的数据，质量检查要严格按程序签字。

严格执行施工技术管理标准，各专业施工人员必须严格执行本专业的各项国家技术标准和规范。施工人员必须熟悉图纸，参与本工程的管理人员必须人手一份图纸，不能粗心大意。对设计要求、质量标准做到心中有数，并遵照执行。

做好统计工作，实施动态管理，对工序部分的检验，随时统计、分析和判断整道工序的质量，进而实行对工序质量的控制

3、工序质量控制方法：

定制详细的工序活动条件的质量和工序活动效果的质量标准。通过对工序部分的检验，来统计、分析和判断整道工序的质量。进而实行对工序质量的控制

每道工序完成后，施工班组应根据规范要求进行自检，合格后通知专业人员检查，根据质量鉴定标准衡量合格后，报请业主或监理工程师对该道工序质量鉴定。经业主或监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。达不到确定的质量标准，则应立即返工。

对重点和关键部位设置质量工序控制点：对重点和关键部位或薄弱环节，事先分析可能造成的质量隐患的原因，针对隐患原因，找出对策，采取措施加以预控。

落实编制工序活动流程图的质量责任，制定控制点的管理办法，在控制点开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。

工序管理点实际效果的考查，要体现在施工质量管理水平和质量指标的实际情况上。各阶段质量分析纳入工程项目方针目标管理，并与经济挂勾。

三、工程质量检验与验证

工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验贯彻施工者自检与专检相结合的原则，作到及时、准确、真实、可靠。

预检：由项目技术负责人主持，专业工长、技术员、质检员、施工组长参加。

隐检：隐检纪录由有关人签证后列入工程档案。隐检的对象为管道内外防腐，焊接、管墩、管基、接口及附属构筑物的隐蔽部位。隐检合格后方可进入下道工序。

本公司将努力做好竣工后的回访工作，承诺履行合同保修期内的保修义务，对本工程的质量高度负责。

第二节 材料和设备质量保证措施

对供应商提供的材料质量保证资料、材料试验报告、合格证书进行仔细审核。

对供应商提供的材料，从品种、规格、型号、外形尺寸进行直观检验，做好检查记录和交接手续，自检合格后报监理工程师批准。

现场配制的材料，混凝土、砂浆、防腐材料的配合比，应先经试验合格后才能使用，对材料的化学成份，机械性能进行科学鉴定。

第八章 确保工期的技术组织措施

（一）投标总工期：105日历日天

（二）施工计划形象进度表

若由我方中标，开工时间按合同约定时间，网络计划、形象进度相应工作的相对时间不变，详见施工计划网络图与进度横道图。

（三）、保证工期的措施

为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。为确保本工程在保证工程质量的前题下按时完成,各施工专业队必须互相配合,各工序必须科学地做好接工作,使布管开挖、下管、接口一起呵成，不至在某一环节卡住，影响全局。我们就本工程实际情况，拟定以下措施：

根据本工程特点和实际情况,为保证工程质量和工程按期完工,制定切实可行的工作计划,对施工机具的准备、管材检查、以及生活临时设施布置等各项工作,落实到责任人,保证工程能按时进行。

建立合理的管理机构，选派精干的技术人员，经验丰富的施工管理人员和熟练的技术操作人员进驻施工现场，合理有效组织施工，提高施工效率。

在施工期间要经常检查施工进度计划，发现不合理现象，及时进行调整，确保计划对工程的指导作用。

保证工程资金如期到位：施工前组织充足的资金，保证工期顺利开工，工程款到位后，专款专用。

调集公司性能最好的机械设备，尽可能采用机械施工，满足施工需要。

做好材料供应工作，保证各种材料及时到位，避免出现停工待料现象。

与业主和监理工程师密切配合，争取业主对外协调工作的大支持，减少外间干扰施工，加快施工进度。

各专业工序施工前合同监理工程师一起制定详细施工方案，充分听取业主和监理工程师的意见，彻底贯彻落实施工图设计意图，提高各工序的一次性合格率。

采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。

合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。

成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。

运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。

严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。

准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。

第九章 施工机械设备和周转材料

本工程的特点和施工场地条件，为充分发挥现有装备的优势，对施工机械的选用和布置，同时根据工程的进度情况随时可调运机械设备进入施工现场。详见表1。

我方将按照招标文件要求慎重地选择信誉好，工艺先进，技术力量雄厚，质量到达国优产品的厂家作为本工程主材供应商。材料采购工作征求建设单位和监理工程师的意见，做到万无一失。现场确定堆场，厂家直接运输至现场，有条件就布管，尽量减少二次搬运。材料运输供应必须与施工网络计划密切配合。

第十章 新工艺、新技术应用以及合理化建议

第一节 新工艺、新技术应用

我公司在投入经验丰富的专业技术人员和配套的施工机械设备的同时，充分运用先进的电脑技术，将统筹科学等先进技术运用到工程管理中，以提高施工质量和施工进度。

一、运用统筹科学进行施工现场管理

项目施工周期受各工序施工时间的制约，各工序的施工时间受施工投入影响，我们根据本标段的工程量、业主要求，初步拟定了控制性施工计划网络。在工程实施中，我们将运用统筹科学原理，每月根据工程各阶段的实施情况，对施工计划进度进行调整，并根据调整后的施工计划，及时调整施工队伍、机械设备、以及原材料的投入，这样，一方面可节省资源，另一方面又可按业主规定的质量和工期要求完成本标段的施工任务。这种管理办法一直在我公司承建的各项工程中应用取得了良好的实效。

二、工程项目管理软件的应用

为了加强对本项目施工过程中的工程质量、进度、成本控制和内业资料的管理，我公司将在本项目管理中应用管理系统，该系统主要包括工程项目管理系统、工程实验数据处理系统、合同管理系统、工程质量控制系统、施工资料管理系统等五大功能。提供了先进的施工管理模式，为工程施工的进度、质量、技术管理提供了一个理想的管理平台。能对工程施工中各工序的检查、计算、验收及记录数据，对工程施工中的各项试验，检测数据快速处理。

三、压力平衡同时试压的技术

按照规范要求，试压管段长度不得超过1000米，考虑到施工进度和试压次数较多，以及试压时设立管端支墩以及试压后碰头的难度和质量通病，本工程试压采用相邻两施工段设立塞头，利用水压平衡，相邻两端互为后背支墩，两侧同时试压的方案，压力平衡同时试压的方案为保证水压试验、节约材料、保证施工安全提供了可靠的技术保障。

四、钢管与球墨管连接采用标准管转换法

与钢管的接口采用钢制标准管转换法，即制作外径与球管插口外径相同的钢制标准管，将标准管焊接在卷板钢管上，然后将钢标准管插入球管承口。如果是球管插口与钢管相接，则在相接处增加一个套筒，然后再用标准管进行转换即可。

传统的管道方法是采用漂白粉消毒，本工程将采用次氯酸钠消毒，采用次氯酸钠消毒有效果好、速度块、用料省等优点。

一、各支管末端设塞头及混凝土支墩

二、排气阀应设立旁通管

我公司如能有幸参加本工程的施工，将感到万分荣幸。我们将充分发挥广大职工的敬业精神，我们承诺将以最优秀的施工队伍投入本工程的施工，以出色的施工业绩，回报有关部门的支持。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：某镇新华片给水管道改造工程

（2）劳动力计划表

工程名称：某镇新华片给水管道改造工程 单位： 人

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工、各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

施工进度计划应与施工组织设计相适应。

施工进度横道图附后。 表4

投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

施工总平面图附后。 表5

工程名称：某镇新华片给水管道改造工程

注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够，可加附页。

第二部分 项目管理机构配置情况

项目管理机构配置情况附后。

（1）项目管理班子配备情况

工程名称：某镇新华片给水管道改造工程

（2） 项目经理简历表

工程名称：某镇新华片给水管道改造工程

（3）项目技术负责人简历表

房地产开发项目报建流程图.pdf工程名称：某镇新华片给水管道改造工程

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

工程名称：某镇新华片给水管道改造工程

注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

第三部分 拟分包项目情况表

GB／T 38671-2020 信息安全技术 远程人脸识别系统技术要求.pdf某镇新华片给水管道改造工程