施工组织设计下载简介

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10 钢板风管及附件安装

层层落实质量责任制，建立在以项目经理、技术负责人指导下，以专职质检员为首的具有实效的项目工程质量保证体系。

219.75米超高层综合建筑施工组织设计(质量保证体系网络图：下页)

技术负责人组织各专业工长做好开工前技术准备，各专业工长按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。

严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。

与工程施工进度同步，专业资料员按规定搞好工程竣工资料的收集整理。

加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和甲方工程监理同意，且落实补强措施。隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质检站检查验收。

班组应做好工序质量以保证工程整体质量，各专业工长应按分项工程向班组交代施工要求，质检员对工序质量实施监督检查。

工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证、材质证明书等有关证明。不合格材料、设备不得进入施工现场，现场材料保管员负责对进场材料设备检查验收。

施工所使用的计量器具必须是周检有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，安装前应送检合格。

现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。

加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC活动小组，开展质量竞赛活动。

开工前，认真审核图纸，施工中，各专业人员深入现场，搞好调查研究，使图纸中各项矛盾解决在施工前。

安排好综合进度计划，抓好施工准备工作，避免停工、窝工。

用工严格执行施工定额，对提高工效者给予表扬或物质奖励。

加强材料管理和使用，发料时严格执行限额领料制度，按计划发料，限制优材劣用、大材小用。

施工中，搞好技术革新，改革和制作专用工具，以提高工效，降低成本。

在施工过程中，有的分项、分部工程已经完成，其它尚在施工中，不采取妥善措施加以保护，不仅造成损伤，增加检修工作量，浪费工料，拖延工期，而且难以恢复原样，造成永久性的缺陷。因此搞好成品保护，是一项关系到施工质量、降低成本、按期竣工的重要环节。必须做好如下工作：

护：提前保护，防止成品可能发生的损坏和污染。

包：提前包裹，防止成品被损伤和污染。

盖：表面覆盖，防止堵塞和损伤。

封：局部封闭CJT386-2012标准下载，防止提前使用而被破坏。

由专业工长搞好施工安全措施的制订、落实和交底工作，结合施工现场情况及施工工作的内容，有针对性地组织职工学习《建筑施工现场文明管理规定》、《建筑安装工人安全技术管理程序》。

加强施工现场安全管理，制订完善各项安全生产管理制度，确保施工全过程无安全事故。

安全生产文明施工交底制度。

DB34／T 3702-2020 高速公路路面养护信息化建设技术规范.pdf安全生产文明施工检查制度。

检修操作安全管理制度。