施工组织设计下载简介

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凤凰城二期C、D、E座总承包工程施工组织设计

6、要考虑装修提前插入时装修材料的堆场。

7、办公、试验室及生活区布置

在曙光南环路分设两个大门出入口（分别为施工现场和生活区出入口），在曙光北环路设一个大门出入口，每个出入口安排专业保安值班。场地内设6m宽环形通道，（200 mm厚，C30）将施工栋号及加工场地进行连接。

项目办公室为二层*楼设在场区西北角DBJ／T13-263-2017 福建省绿色建筑运行维护技术规程.pdf，办公室内执行标准化布置。项目部管理人员及施工队宿舍、浴洗室、食堂布置在生活区内。

标准养护室设在场区的南侧，由专人统一管理。

施工现场设茶水间和吸烟室。

从大门进入为6米宽混凝土路面（200 mm厚，C30，内配双向Ф20 mm钢筋），兼做消防通道，办公室东侧设停车场。

所有临设房屋外墙均为水泥砂浆压光，外刷白色涂料，顶部200 mm宽兰色腰线。所有临时房门均作浅蓝色油漆。

在场地内设多个沉淀池，分别用于洗车、厕所和现场搅拌污水沉淀，沉淀后再排入市政管网。木工棚将封闭起来，以防噪声外溢。

9、*体结构施工期间，地下车库同时施工，现有的施工场地同时要给地下车库施工流出一定的施工位置。

8.2基础、*体工程施工阶段施工*面布置

1、现场分别于C座的北侧、D座的南侧、E座的南侧各布置1台塔吊,由于凤凰城二期C、D、E座三栋楼同时开工，*体结构施工期间地下车库也同时施工，为防止相邻两塔吊相互干扰，在塔吊每次升高附墙时，必须有塔吊升高申请报告书面报监理。塔吊旋转时大臂不得进入相邻地块及周围市政道路上空。施工场地周围的围墙及临街道路上空，如有高压线，则应在塔吊旋转覆盖范围内搭设防护架，防护架的搭设要有具体方案，并通过有关部门验收，同时制定相关制度，明确塔吊旋转经过高压线上空时要注意的相关事宜。

2、分别在建筑物C、D、E座周围布置1台混凝土输送泵。（具体详*面布置图）

3、待*体施工至七层时，三栋楼安装1台双笼人货电梯。进入装修阶段，再各增加一台双笼人货电梯。

4、周转材料：结构施工阶段，各栋建筑物外侧场地内分别设立各自的大模堆放场，场地的南侧围墙边设模板加工区及钢管、碗扣架、脚手板、卡子等*型周转材料堆放区。

5、钢筋加工、堆放场地布置在D、E座建筑物之间和C座的北侧，按照原材区、调直区、加工区、成品区进行码放。

6、所有材料必须按照公司物资部门要求统一进行标识，码放整齐，标识清楚，与实物统一。

8.3装修工程施工阶段现场*面布置

*体结构封顶后，工程转入室内、外装修施工阶段。钢筋、模板、钢管等材料，及时清理出场，让出场地，为装修材料、机械设备、室外工程进场，穿插施工创造条件。

8.4施工用水、排水布置与管理

1、施工现场给水管网沿建筑物四周布置，连接支管现场办公室旁的养护室，室外共设立若干个消防栓,消防栓周围2m内不堆放建筑材料，并设明显标志。室内消防栓采用单出口DN65，水龙带长25m地上式消防栓供水。设一根DN50生产用水*管进入各栋楼，*管上每层设一根DN20支管；

2、管材采用焊接钢管焊接，干管埋地铺设，埋深为0.9m，*干管管径为DN100；

3、沿施工现场外围四周及沿建筑物四周2m外，各设排水明沟一道，上盖预制混凝土盖板；

4、所有的排水必须经沉淀后，经有关部门同意由业*出面协调，排入周围街区市政排水管网。

8.5现场临时用电*面布置

2、施工用电线路，铺设方式力求暗铺，所有线路需按用电*面铺设，如有变化，需及时在用电*面图上进行标识，以便以后查找。

对施工场地进行硬化处理（硬质化地面采用C30、200厚混凝土）。

现场围墙均用240红砖砌筑，抹灰后刷涂料，书写宣传标语，在工地大门入口处，设置施工现场管理“五牌一图”并设置安全和文明施工宣传标志、标语。

附录－1：项目部、各部门及*要管理人员管理职责

1、全面负责工程项目的施工组织，承担公司赋予的工程履约责任。

2、对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工实行全过程、全方位管理，实现公司预定的施工管理目标。

3、负责对现场的人员、设备、周材、材料和资金等生产要素的调度与管理，负责对现场劳务队伍和专业分包的协调与管理，按工期目标有计划的组织均衡生产。

4、贯彻ISO9001标准，建立完善的质量、安全、文明施工管理体系，保持管理体系的有效运行和不断改进，确保工程施工按照规范、标准和规程进行。

5、负责项目的成本核算，按成本计划合理配置项目资源，降低资源消耗，有效控制项目成本。

6、负责工程签证，组织工程结算，配合公司及时收取工程款。

7、负责与建设单位、设计单位和监理单位的联系，协调处理项目的对外关系，服从当地政府部门的管理。

8、实行项目经理负责的经济责任制，建立完善的目标责任体系，执行公司各项规章制度，接受公司职能部门的监督、检查。

9、确保工程施工进度并按期竣工。按工程合同工期切实编制工程总进度计划、季和月施工计划，经审批后，负责组织计划的实施，及时编制各类报表。

10、负责按规定要求对项目部管理人员的考评及定薪。

11、严格执行公司各项规章制度。

12、实行项目经理负责下的项目施工经济责任制，实施目标管理，责任到人，项目经理就整个工程对公司负责，各分管项目副经理对其分管工作的负责并对项目经理负责。

1、遵守国家和地方政府关于工程建设的政策和法律法规，执行企业和上级有关的规章制度，履行企业与业*签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。贯彻实施公司质量目标和质量方针，作为项目的质量、安全第一责任人，切实抓好项目的工程质量和安全生产工作，并对工程项目施工全过程负责。

2、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施，及时妥善解决施工中出现的问题。

3、组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。

4、参与制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。

5、组织工程概预算，参与项目的投标报价工作，加强各类经济技术资料的管理，积极*动参与经营性造价调整，及时结算、回收工程款，努力提高项目的经济效益。

6、参与对劳务队伍和分包（供）单位的考察和确定，并组织对劳务队伍和分包（供）单位的管理，参与材料的选定、认价，严格控制材料的耗用，努力降本增效。

7、*持项目部生产例会和参加业*组织的生产协调例会，做好内部生产安排及对外协调工作，并督促会议精神得以实施。

8、建立健全项目的财务管理制度，有效控制项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

9、组织工程的统计工作，搜集整理各种信息资料，统计报表准确、及时，符合国家统计法规和有关规定。

10、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。

11、对已竣工并交付使用的工程有组织对工程回访的*务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。

12、接受企业职能部门的业务指导和监督，定期向企业报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告。

13、坚持两个文明建设一起抓，做好项目管理人员的*想政治工作，教育其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违法违纪行为。

1、努力学习*******、毛泽东*想、***理论，努力用*****立场、观点、方法分析和解决实际问题。

2、坚决执行党的基本路线和各项方针、献身项目事业，艰苦创业、开拓创新。

3、坚持实事求是，认真调查研究，把党的方针政策同项目的实际相结合，讲实话、办实事、求实效，反对形式**。

4、正确行使人民赋予的权利，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素、密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评和监督，反对官僚**，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

5、坚持和维护党的民*集中制，发扬民*、顾全大局、团结同志。

1、对项目工程的技术质量工作负责，指导所属工程师、施工人员、质检人员的工作。

2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术质量目标计划。落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专职检。

3、定期召开技术质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，组织应用“四新”评比班，组织施工质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

4、负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计，专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。

5、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见参与和复核技术交底，并负责检查，监督其执行情况。

6、负责组织单位工程度技术复核工作，隐蔽验收工作、原材料及半成品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。

7、协助解决总分包工程交叉施工的技术问题，监督分包单位施工质量。

*持分项工程度质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，参与重大质量问题的处理，参与基础，*体分部队评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。

8、负责在本工程中所采用的新材料、新工艺，新技术，新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核，调查，分析工作和及时处理（上报）有关问题，并进行*结。

2、组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的制度。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、资料档案等规定及文明施工管理。

3、严格执行安全、技术、质量法规、规程、标准和各项责任制，组织和指挥生产，保证年、季、月、旬（周）计划任务的完成和超额完成。

4、协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期和不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。

5、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度执行保证体系。

6、组织项目部每周的综合检查和各项专业检查，并按计划组织文明施工活动。

7、*持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计和专项施工方案的编制。

8、组织安全生产活动、布置及检查落实安全生产目标的实现。

9、参加每周综合检查：对分包单位质量、文明安全施工、材料节约、环境卫生的检查、评分、评定。

10、落实施工组织设计、专项施工方案和施工生产中的安全技术措施。

1、负责施工现场准备工作和现场施工的协调与安排（临时设施、供电、供水、排水）。

2、合理进行施工安排和施工进度的控制，督促各栋号、各专业分段计划的实施。

3、负责施工过程中的生产协调和各专业工种间的配合协调。

4、按施工组织设计和项目质量计划组织施工，严格按图纸、施工规范、工艺标准进行施工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故，严格按国家质量验评标准，组织有关人员对分部分项工程的预检、隐检、质量评定、验收工作。

5、组织现场文明施工、定期检查评比工作，组织召开项目生产例会，对人力、物力、机械进行协调，同时组织总分包的交叉作业。

6、及时形成并提供符合规范及《建筑安装工程资料管理规定》的施工技术资料、质量保证资料。

1、贯彻执行有关技术质量管理的规范、规程、标准。贯彻执行上级有关技术质量管理的目标计划和各项规章制度。协助制定本项目部相关计划、制度，并负责检查执行情况。

2、组织技术人员进行图纸预审、会审，施工组织设计和专项施工方案的编写。参加工程隐蔽验收、中间验收和竣工验收。组织进行对工程资料的整理、归档和保管。

3、负责施工过程中的材料报验工作及施工过程中的质量报验工作。

4、协同质量部定期组织项目部的施工技术、质量管理工作的检查和分部工程的质量评定。组织对质量通病的攻关活动。

5、负责检查技术管理制度的落实情况，及时总结质保体系运行质量，充分发挥质保体系的作用。

7、负责施工总进度计划的编制。

8、组织和参加对一般工程质量事故（或问题）的调查、分析和上报工作，提出处理意见，监督整改情况。

9、定期组织技术人员和劳务人员进行技术培训，负责对本项目部技术人员进行评定考核。

10、参与对分包队伍与供应商的选择和评审工作。

11、组织回访保修，并通过回访保修增进甲乙双方的联系，维护企业形象。

12、负责顾客满意度的收集、统计工作。

1、认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项工程的质量情况，严格要求按工作程序、施工规范施工工艺标准进行施工，控制不合格品的发生。

2、在施工过程中实行动态质量管理，监督检查，发现不合格品（项）应立即作出标志和记录，通知项目技术负责人和有关部门进行评审处置。

3、对进场的原材料、成品、半成品进行检查，没有合格证、检验单、材质不明或外观有严重缺陷的材料决不能用在工程上,并请退出场。

4、定期组织技术人员和劳务人员进行质量教育。

5、组织进行施工现场的“QC”*组活动，提高全员质量意识，促使质量管理上水*。

1、负责工程的合同管理工作，协助项目经理督促合同的履约。

2、负责施工核算及工程变更的管理，工程合同的管理，监督工程成本的控制。

3、参与分包队伍的选择、管理（资质、合同履约、监督结算），负责并组织本工程的供应商评审与选择工作。

4、负责甲供设备、材料进场计划的编制和进场安排，以及现场的料具管理工作，并协同技术部组织验收。

5、按时做好各类工程报表。

6、及时进行工程结算资料的收集整理，负责竣工决算的牵头、组织实施工作。

安全、消防、设备、环保、后勤部工作职责

1、编制项目部安全生产、文明施工、机械设备使用等工作计划，并经项目经理批准后具体组织实施。

2、宣传、贯彻各项安全生产规章、制度，组织开展安全生产检查，并落实整改。

3、组织全体职工进行安全生产教育、培训，提高全员安全意识。

4、建立、健全各项安全生产规章、制度，负责各项安全生产资料的管理、归档工作。

5、按“四不放过”的原则，组织工伤事故调查、处理工作。

6、建立、健全各类机械、设备台帐。

7、组织各类机械设备的验收、检查，保持机械设备的完好工况。

8、贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防方针，建立、健全各项消防制度。

9、参与施工组织设计及有关专题方案编制工作。

10、对各类机械设备、消防器材、劳保用品的采购、使用、管理进行监督、检查，防止伪劣产品流入现场。

11、会同有关部门积极开展安全生产、文明施工达标活动，争创北京市文明工地。

12、负责生活区的管理，会同工程部统一规划生活设施的布置，制定宿舍和食堂卫生管理规定，组织实施和检查落实情况。

13、负责项目的治安、保卫工作，制定项目治安保卫管理规定，组织实施和检查落实情况。

14、负责项目施工人员的证件管理，牵头办理有关证件，检查证件齐全清况。

15、负责项目部的文书管理，制定文件收发管理制度，办理文件起草、登记、传递、发放和存档的具体事宜。

16、负责项目部的财务管理，制定财务管理制度，编制费用计划，管理项目部的日常费用开支。

17、负责项目部的生活和后勤保障工作，制定生活和后勤管理制度，管理项目部的办公和生活设施，采购、管理生活和办公用品。

18、负责处理与项目所在地的管理部门、相关单位及个人的联络与协调工作。

1、根据工程部编制的材料进度计划进行材料供应，主管收料保管发料及材料统计。

2、进出账平衡，限额数量，分类管理，绘制图表，分析统计数据，组织废旧物资的回收、修理、利用，及时做好周转工具的调度平衡。

3、无机械事故、无火灾事故。

4、承担材料浪费赔偿责任：

4.1参与项目施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成的返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

4.2各级管理人员对操作层签发的施工组织设计、专项施工方案和技术交底等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理、签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工，由主要负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

5、熟悉现行的材料标准，材料进场时必须进行常规检查，同时做好详细记录。

DB42／T 1498-2019标准下载施工管理负责人：

技术质量负责人：

物资供应负责人：

执 笔 人：

项目工程师：

NB／T 10146-2019 水电工程竣工决算专项验收规程项 目 经 理：

编 制 日 期：二 0 0三 年 四 月 二十四 日