施工组织设计下载简介

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袁浦镇中心小学围墙工程施工方案

11.1.按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

11.2.进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

11.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

11.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

11.5.负责*达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况单位（楼宇）智能安全技术防范系统要求，及时进行调整。

11.6.认*遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

11.7.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。

11.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

11.9.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

11.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认*分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

11.11.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

本工程现已具备施工条件，从施工队伍进驻现场开始，计划30日历天内交工。施工项目部进驻现场后，对施工场地的实地勘察、施工图纸的技术要求需要，施工项目部接合这一实际施工情况，具体安排施工作业时间。

凡由**物资部采购的材料，应符合国家质量标准及设计要求，并提供产品合格证、检验单等合法证件，经甲方代表同意后方可采购。其中主要材料，在采购前应征得甲方对质量、价格的签证认可，采购应由甲方代表按样品进行验收。采购材料项目部需提前3天申报材料计划，由**采购的半成品，需提前5天申报使用计划。项目部在现场需设置临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作。对计划使用或已到的材料，要依据业主或监理的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。

开工前项目部组织进行设计交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，要编制施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。

项目部要认*学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。

项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。技术调查工作，包括市场、气候、交通、地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需的材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、服务、信誉，分析比较后初步确定进货渠道。

六 劳动力组织和技术力量配备

本**为建筑施工企业，具有很强的专业施工能力。对本工程项目的施工，我**将派出业务能力强的各专业队进行施工，包括钢筋工、油漆工、泥水工、电焊工等。我**在施工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。

由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。

现浇有基础砼施工流程：

钢筋绑扎。钢筋按顺序绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最后成型。受力钢筋搭接接头位置相互错开，上铁接头设在跨中，下铁接头尽量设在支座处。所有受力钢筋和箍筋交接处全部绑扎，不得跳扣。

1、采用夹板拼装木侧模，60*80木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完毕后，进行侧模支设。施工工艺流程如下：

在会审图纸后，根据工程施工图，对基础模板进行设计，确定木模板制作的几何形状，尺寸要求，龙骨的规格，间距，选用支架系统。绘制各分部混凝土模板设计图（包括模板平面布置图，剖面图，组装图，节点大样图），操作工艺要求及说明，模板制作完毕后，涂刷脱模剂，并分规格编号堆放。

2、根据图纸要求，钢筋绑扎前，放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。

1、浇灌：浇灌前，槽底及帮模浇水润湿，砼一次浇注完成。

2、振捣：砼振捣按浇注顺序方向采取斜向振捣法进行，振捣棒与水平面倾角为3°左右，棒头应朝前进方向，插入振捣棒的间距控制在左右，振捣时间以砼表面再现翻浆溢出气泡为准，振捣后按标高控制线用木抹子搓平。

3、养护：砼浇注后，在常温条件下12小时之内加覆盖浇水养护，浇水次数以保持砼湿润状态为宜，养护时间不少于7d.。

1、模板安装：按照放线位置钉好脚板，按模板设计图的模板位置，由下至上安装模板，模板之间用楔形插销插坚，转角位置用联接角模将两模板连接牢固。

2、安装柱箍，间距控制在范围内。

3、安装柱模的拉杆或斜撑，柱模每边的拉杆或斜撑，固定于事行预埋在楼板或基础内的钢筋环上，用花蓝螺栓或可调螺杆调节校正模板的垂直度，拉杆或顶杆的支承点要牢固可靠，与地面的夹角不大于45度。

1、先扎主梁钢筋，再扎次梁钢筋。

2、箍筋底部纵向筋不得在跨中搭接，而部枞向筋不得在支座附近搭接。

3、箍接的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下。当箍筋为抗扭时，应按规范和设计要求焊接。

4、梁内弯起钢筋及吊筋，鸭筋的弯折角度为45°。

1、梁混凝土浇筑，采用自拌混凝土，振捣棒振捣。

混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护，混凝土浇水养护日期一般不少于7天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。

墙体采用粘土红砖用M10水泥砂浆砌筑。

一、组砌方法：砌体采用一顺一丁砌筑，竖缝灌浆。

二、排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线，采用干砖排排撂底，以砖的模楼按测量放线，标出位置尺寸进行排砖。

三、选砖：砌砖前选择规格一致的砖。

五、挂线，砌筑240厚墙体时，及时双面挂线进行砌筑，砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。

六、砌砖：砖砌体砌筑，上下错缝，及时双面挂线进行砌筑。砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。

七、留槎：砌体的转角处和交接处及其楼梯间同时砌筑，如不能同时砌筑又必须留置的临时间断处，砌成斜槎。

基底处理 → 底层抹灰 → 中层抹灰 → 面层抹灰

⑴ 抹灰前对基底表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜等仔细清除干净，并洒水湿润，混凝土表面应先进行剥皮斩毛处理，用聚合水泥浆扫毛一遍。

⑵ 抹灰的工艺流程一般按照“先上后下”的原则进行，以便做到减少修理，保护成品。

⑶ 在墙面上用2mm托线板进行挂线做塌饼，洒水湿润墙面，用1∶2水泥沙浆做好门窗及阴阳角的侧边和护角，然后做竖筋刮糙。

⑷ 墙面基底凹凸不平或抹灰层较厚处必须先用水泥砂浆分层垫平，每层厚度不宜大于20mm，必要时可用钢丝网加固。

⑸ 底层抹灰应压实粉平，使其粘结牢固，中层应待底层稍干后方能进行 操作，并用刮尺和木蟹打平整。

⑹ 罩面应待中层达到六七成干后进行，先从阴角、阳角开始，铁板压光应不少于二遍，厚度不大于2mm。

⑴ 抹灰面层不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。

⑵ 表面光滑、洁净、接槎平整、灰线清晰、顺直、无缺角掉棱。

1、在面砖铺贴前先对墙垛等处要测好中心线、水平线和阴阳角垂直线，贴好灰饼。对不符合要求，偏差较大的部位要预先剔凿或修补，防止出现分格不均匀或阳角处不够整砖的问题。预留孔洞及排水管等处理完毕，门框扇要固定好，并用1:3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。门窗边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，塞堵密实并粘贴好保护膜。

2、外墙面砖施工须先做样板，经甲方及设计单位认可后方可组织班组按

3、贴面砖前先放出施工大样，根据高度弹出若干条水平线，再弹水平线计算面砖的块数。

4、面砖镶贴牢固、无歪斜、缺愣、掉角和裂缝等，接缝平整，颜色一致，无变色、起碱和空鼓现象。

5、接缝填嵌密实、平直、宽度一致，接缝宽度符合规范规定。

6、面砖施工过程中要注意成品保护，残留在门窗框上的砂浆要及时擦拭干净。

详见《施工管理体制》中的质量管理

施工质量管理制度及保护措施

挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工种的实施

我方选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍,其专业化、技术化水平属国内一流

本工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产,等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书,符合国家规定的技术标准。

本工程施工质量:确保工程质量等级达到合格标准。

各分项工种施工前有技术交底。

各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。

各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。

严格执行“三检制”和“例会制”

每周末,项目经理各部门相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。

安排每周一次,项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和布置下周工作,对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。

严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式两份,一份交甲方,一份留存材料处。

本工程所需的主要材料,由**材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而确保主要材料的绝对优质。

加强监理力度：**设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把“工地现场调查表”送交甲方和项目经理部,由他们填写反馈意见后**给**总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。

施工质量管理控制程序图

详见《施工管理体制》中安全管理。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立安全施工专栏,对违章予以曝光,同时加大安全设施的投入。

根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度 。

根据实际情况制定安全宣*制度和安全教育制度,增强职工的安全知识和技能,避免安全事故的发生。

消防安全隐患是保证安全生产的关键,安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中,进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

安全小组成员轮流值班,并作值班记录。对安全隐患及时整改。

选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库,仓库内不能生火、吸烟,并挂上明显安全标志,在仓库内配置足够灭火器材,制订出有关易燃物品的仓管制度,并安排专人看管仓库。

对较易引发火灾事故的电焊作业,灭火器必须跟随电焊机,决不能掉以轻心。焊接作业时,把地面易燃物清理干净,对堆放材料的地方用板覆盖好,防止焊渣四溅引发火火灾。

安全员要经常巡视灭火器的使用情况,严禁乱扔乱放,空瓶要及时更换。

所有开关箱必须装上漏电保护开关,施工现场所用的电线应为铜芯电缆,其截面必须能满足施工用电要求。

保证零线装设开关及熔断器。

潮湿和易触及带电体的场所,其照明电源电压≤24V。

施工现场临时用电,由值班电工负责接驳,不能随意乱拉乱接;值班电工负责检查用电情况。

操作中严禁向下抛物或抛砂浆,以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。

使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,使用时严格按操作规程作业。

电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

开关箱内部和顶部应装订防火板,实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。

每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行签字手续后方能施工,并且在施工前*达给班组每位成员。

构件、预埋件组装焊接时，不能在同一立面的两个高度同时工作，不然应在中间设隔等防护设施。

按规定进入施工现场，必须戴安全帽，作业须系安全带，不赤脚，不穿拖鞋。

持证上岗:各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。

实行防火责任制，由项目经理担任本项目的防火责任人，各施工段的施工员为各段的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。

贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合”的方针，积极发动群众开展全防火检查，发现火险隐患和火警苗子，责令整改，迅速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。

加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。

严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。

加强易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶剂等易燃物品和氧气瓶等易爆物品不得在普通仓库混放。要落实专人负责。仓库应通风，严禁油棉纱头，油布等随地乱丢。

装修楼面和天棚顶都配备足够的灭火机，并对参加施工人员进行灭火器具知识教育。

现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。

电焊操作必须严格按照操作规程，并注意周围环境，清除周围杂物和易燃易爆物品，或在焊件下方加设接斗。

施工所需的易燃物品要有专人妥善保管，现场堆放必须符合防火安全距离要求，并设“严禁烟火”的警告标志。

十二 确保文明施工的技术组织措施、

施工现场的材料,每天要整理归类、长短厚薄分开,妥善保管。

安全、文明用水、用电。

现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡,无卡者不能上岗工作。

严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。

进入施工现场一律要戴安全帽。

施工现场必须保持整洁、通畅。

严禁在施工现场吸烟、生火。

严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

严禁在施工现场大小便。

非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

健全安全机构:项目经理为第一安全责任人,由项目经理、项目工程师、安全员、各班组组长等组成安全小组。

健全安全值班制度:安全小组成员必须每日轮流值班,并有值班记录,做到每天有检查、对安全隐患要及时整改。

推行安全责任制,并定期总结安全工作,提出安全计划。

开展安全教育活动:比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。

保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。

保安人员必须熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止并向工程指挥部汇报。

保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经工程指挥部批准,绝不允许任何人拿出工地。

保安人员要经常查看施工现场,及时向工程指挥部汇报情况,认真做好文明施工。

当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解、制止。

严禁在施工现场吸烟、生火。

施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱,指定地方分区、分层堆放。安全主管对灭火器材定期检查,及时更换空瓶。

选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库,库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱,油漆仓库内不能放置其他易燃材料。

焊工必须持证上岗,进行焊接作业时,灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板,并要及时清理地面易燃物品。

对施工现场的临时用电,严禁乱拉乱接,须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才能恢复施工。

各施工班组每天进行工作面的自我检查。

安全员定期检查安全设施,如发现隐患,应立即整改。

工程项目部定期召开文明施工会议,组织有关主管进行全面检查。

禁止在工地吸烟,一经发现就地罚款。严重者,立即解雇。

加强施工进度计划管理，按实际项目编制工程进度计划，以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点。

积极参加业主方召集的现场协调会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，并及时给予安排落实。

每天对定货材料、设备到货时间，工作内容，施工地点，人员数目等日常施工情况，做好施工记录，并对每次工程会议的内容，记录备案。

依合同文件，依期完成施工计划，视现场实际情况必要时增加施工力量及设备以加快施工进度，满足进度计划要求。

每周定期在现场召开各工种项目负责人“碰头会”，按计划检查实施进度，对延误工期采取经济措施，落实各工作负责人参照计划制定分项施工进度时间表，确保各阶段的控制点能依期完成。

在施工现场设立项目办公室，方便与业主管理方、监理方及时联系沟通，以解决施工中出现的问题。

保证工期承诺：在合同规定日期内圆满完成本装饰工程；如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承担违约责任。

严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。

按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。所有的主要材料都要求是优等品或一级品,精挑细选,确保材料质量达到本工程的要求。

从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关,最后到工地经质检员验收入库。

采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

可以提前订购的材料、半成品如钢材等都提前订购，木材、涂料等在合同签订后，提前订货，可利用时间进行自然干燥。

交叉施工：统一协调各分项工程,在互不影响的情况下进行交叉作业。根据工期总目标，针对本工程各分项工程工期要求制定分阶段工期控制点，在确保质量、安全的前提下，投入足够的劳动力和设备，组织流水作业，合理安排垂直交叉作业。凡是可以同步进行的工序，都应穿插进行，以确保最终完成工期总目标。

劳动力配置及灵活安排：某些特殊原因造成工期延误时,项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度,对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

在项目经理部，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任与权限，从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点要紧抓不放、跟踪到底，直到完成为止。同时实行部位奖制度，重奖重罚，以发挥施工人员的积极性。

在施工过程中，通过对施工进度计划的细化和分解，对各工序的搭接和节点的最终收头进行统一规划，减少返工、重复用工，从而加快进度，缩短工期。

十四 其他各项管理措施

废水、污液按指定要求排入下水道。

能不在工地加工的半成品，尽量加工厂里进行加工，以防扰民，减少噪声。

教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度。

严格执行公司〈产品保护规定〉，对保护较好的班组和个人进行奖励，对污损产品的事例，一经发现，立即追查责任人，严肃处理。

在工序上进行合理安排，尽量让外墙立面整治工程在拆架之前完成，避免有过多后续工序对其造成损害。

每一个工序完成后，班组之间应办好交接手续，明确产品保护责任，一个区段完成后，应予以封闭，未经同意，任何人不得入内，其它部位派专人巡逻值班。

对于成品上部还有焊接工作时，需加强防护，用铁斗接渍，并用耐火材料对石材表面进行保护。

本工程所有技术资料及竣工资料，由各分项工程单位收集，编制，再统一交由我公司整理归档。

质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工准备工作开始,即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范,反映工程质量情况,做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

为便于工程资料的长期保存,根据有关档案要求,工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

资料的整理装订,要求文字材料以A4纸规格为标准,不够大的进行裱糊,去掉材料内的金属物,采用统一印制的表格和卷皮、盒,用棉线装订整齐,竣工图折叠大小为四号图幅。

各资料编制人员要熟悉工程质量、技术资料各种表格填写的质量要求,对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查;有权要求资料责任部门和人员提供有关资料;项目质检员对工程的质量技术资料负责核查;项目技术负责人对工程质量技术资料负责核查;在工程完工时,负责全面核查,认为符合要求后,才能向甲方提出验收要求。

资料管理责任安排与要求

施工技术员需提供的资料和内容要求

开工、竣工报告(含停工报告、复工报告)：三份存档的资料逐份填写,盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。

图纸记录:设计单位、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称,参加人员名字禁止用职称代替,签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确,分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确,问题处理意见填写的文字精炼、表达确切,必要时绘简图。

设计变更通知单:变更通知单通常由设计单位填发,如建设单位设计变更时,必须经设计单位批准,并有签证手续。

施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度,内容完整,满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全,盖有公章。

施工技术总结:涉及采用的施工方法,主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术问题,与国内外先进技术相比达到的先进程度,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。

技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单,核定内容应一事一单,对存在问题处理意见填写确切,必要时附图说明,签名手续完备。

项目工长需提供的资料和内容要求

暖气改造工程施工组织设计.doc材料组人员需提供的资料和内容要求

焊接(剂)合格证资料:用于焊接的焊条、焊丝、焊剂,都要有出厂合格证,不能用抄件代替。

构件合格证:构件要有出厂合格证或质量检查评定。

质检员需提供的资料和内容要求

分项工程质量评定表:复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写,认真评定质量等级。

分部工程质量评定表:根据分部工程质量检验评定表填写,分项工程划分名称填写正确,签字齐全后由专职质检员核定分部工程等级。

质量保证资料检查表:按表中所列项目填写齐全,无漏项、缺项,内容符合有关规范和规定的要求。

单位工程观感质量评定表:观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定,评定等级符合标准,检查人员必须签字。

DB32／T 3490-2018标准下载（5）提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料,质检人员平时按分项工程检查资料,每分项工程完成后,月底将分项工程所有资料收集整理齐全,移交给项目资料员,办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写,手续不齐全等,项目资料员有权拒收,有关部门和人员不得推诿。不得刁难凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的,通知部门及责任人限期整改。