施工组织设计下载简介

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新疆吐鲁番发电厂厂区地下设施施工组织设计

(5)沟内管道焊接，连接前必须清理管腔，找平找直，焊接处要挖出操作坑，其大小要便于焊接操作。

(6)阀门、配件、补偿器支架等，应在施工前按施工要求预先放在沟边沿线，并在试压前安装完毕。

(7)管道水压试验，应符合设计要求和规范规定，办理隐检试压手续，把水泄净。

(8)管道防腐，应预先集中处理GB／T 38704-2020 建筑木框架幕墙组件，管道两端留出焊口的距离，焊门处的防腐在试压完后再处理。

(9)回填土时要在保温管四周填100mm细砂，再填300mm素土，用人工分层夯实。管道穿越马路处埋深少于800mm时，应做简易管沟加盖混凝土盖板，沟内填砂处理。

(1)在不通行地沟安装管道时，应在土建垫层完毕后立即进安装。

(2)土建打好垫层后，按图纸标高进行复查并在垫层上弹出地沟的中心线，按规定间距安放支座及支架。

(3)管道应先在沟边分段连接，管道放在支座上时，用水平尺找平找正。

(4)通行地沟的管道应安装在地沟的一侧或两侧，支架一般采用型钢，支架的间距要求见表2。管道的坡度应按设计规定。

钢管管道支架的最大间距 表2

(5)支架安装要平直牢固，同一地沟内有几层管道时，安装顺序应从最下面—层开始，再安装上面的管道，为了便于焊接，焊接连接口要选在便于操作的位置。

(6)遇有伸缩器时，应在预制时按规范要求做好预拉伸并做好记录，按设计位置安装。

(7)管道安装时坐标、标高、坡度、甩口位置、变径等复核无误后，再把吊卡架螺栓紧好，最后焊牢固定处的止动板。

(8)试压冲洗，办理隐检手续，把水泄净。

(9)管道防腐保温，应符合设计要求和施工规范规定，最后将管沟清理干净。

(1)按设计规定的安装位置、坐标，量出支架上的支座位置安装支座。

(2)支架安装牢固后，进行架空管道安装，管道和管件应在地面组装，长度以便于吊装为宜。

(3)管道吊装，可采用机械或人工起吊，绑扎管道的钢丝绳吊点位置，应使管道不产生弯曲为宜。已吊装尚未连接的管段，要用支架上的卡于固定好。

(4)采用丝扣连接的管道，吊装后随即连接；采用焊接时，管道全部吊装完毕后再焊接，焊缝不许设在托架和支座上，管道间的连接焊缝与支架间的距离应大于150－200mm。

(5)按设计和施工规范规定位置，分别安装阀门、集气罐、补偿器等附属设备并与管道连接好。

(6)管道安装完毕，要用水平尺在每段管上进行一次复核，找正调直，使管道在一条直线上。

(7)摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞，预留口处应加好临时管堵、

(8)按设计或规范要求的压力进行试压冲洗，合格后办理验收手续，把水泄净。

(9)管道防腐保温，应符合设计要求和施工规范规定，注意做好保温层外的防雨、防潮等保护措施。

9采暖系统试压、冲洗和通热：

室内采暖系统按质量标准和监控要求，均检查合格后，必须进行系统水压试验和冲洗。

采暖系统水压试验的冲洗工艺、质量标准和监控要求，应按下列各项规定进行。

根据水源的位置和试压系统的情况和要求，按事先制定的施工方案中的试压程序、技术措施，进行试压工作；试压采用的机具、设备，必须严格检查，其性能、技术标准均应保证试压的要求；系统加压选择位置应在进户入口供热管的甩头处，连接加压泵和管路；试压管路的加压泵端和系统的末端，均应安装带有回弯的压力表；冬期试压时应按冬期施工技术措施规定执行，要求具有相应防冻技术保护措施。

(2)注水前的检查工作：

检查全系统管路、设备、阀件、固定支架和套管等，必须安装无误且各连接处均无遗漏；根据全系统试压或分系统试压的实际情况，检查系统上各类阀门的开、关达到正常状态。试压管道阀门全打开，试验管段与非试验管段连接处应予隔断；检查试压用的压力表灵敏度，其误差应限制在规定范围内；水压试验系统是阀门都处于全关闭状态，待试压中需要开启时再打开。

(3)水压试验工艺及标准：

打开水压试验管路中的阀门，向采暖系统注水；

开启系统上各高处的排气阀，将管道及采暖设备等全系统的空气排尽；待水注满后，关闭排气阀和进水阀，停止向系统注水；

打开连接加压泵的阀门，用电动打压泵或手动打压泵通过管路向系统加压，同时拧开压力表上的旋塞阀，观察压力逐渐升高的情况，一般分2－3次升至试验压力。在此过程中，每加压至一定数值时，应停泵对管道进行全面检查，无异常现象，方可再继续加压；

工作压力不大于0．07MPa(表压力)的蒸汽采暖系统，应以系统顶点工作压力的2倍作水压试验，在系统的低点，不得小于0．25MPa的表压力。热水采暖或工作压力超过0．07MPa的蒸汽采暖系统，应以系统顶点工作压力另加0．1MPa作水压试验。同时，在系统顶点的试验压力不得小于0．3MPa的表压力；

如系统低点压力大于散热器所能承受的最大试验压力时，则应分层进行水压试验；

试压过程中，用试验压力对管道进行预先试压，其延续时间应不少于10min。然后将压力降至工作压力，进行外观全面检查，在检查中，对漏水或渗水的接口作上记号，以备返修，在5min内压力降≯0．02MPa为合格；

系统试压达到合格验收标准后，放出管道内的全部存水(不合格时应待补修后，再次按前述方法二次试压)；

拆除试压连接管路，将入口处供水管用盲板临时堵严。

管道试压合格后，应与单位工程负责人办理系统移交手续，严防土建工程进行收尾施工时损坏管道接口。

项目部由项目经理、项目主任工程师、质检工程师和项目副经理构成核心层；工程项目部下设七个职能部室，即经营管理部、工程技术部、安全质量部、现场试验室、物资设备部、财务部、综合办公室构成施工管理层；根据本合同段的工程内容，拟组3个专业施工队形成工程项目的现场作业层。工程项目部负责按设计图纸和国家现行规范的要求保证质量、保证工期完成该合同工程。项目部的组织机构详见《施工组织机构框图》

“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”。

分项工程优良率为80%，合格率为100%；

不合格点控制在5%以内；

单位工程评定等级为优良；

各项技术资料达到竣工资料要求。

（3）主任工程师：负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作，组织施工技术与施工质量和贯标工作，主持编制施工组织设计、质量计划以及制定施工技术方案和实施细则；负责不合格品的处置及制定纠正和预防措施等工作。并对各项质量活动及部门进行检查监督和协调，负责组织各分项、分部和单位工程的质量验评、竣工交验工作。

（4）质量安全部：制定修改和有效地实施质量保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查、鉴别质量问题，提出建议和解决方法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取停工、纠正和处罚措施，有关部门和人员必须无条件执行。

2、 实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括：

工程质量的“三级检查制”，即班组自检、项目部质检员复检，报工程师签证认定的终检。

工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；

质量岗位责任制，要求做到”谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负责”，以合格的工作质量来保证优质的施工质量；

开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、密、精”的原则。认真组织开展QC质量小组活动。

1、 建立以项目主任工程师为核心，施工技术部、质量安全部、专家顾问组为指导，现场实验室、测量组为主体的管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监督、指导和管理现场施工技术工艺、质量计划（措施）的实施。

2、 建立技术管理程序，进一步提高对实施《强制性条文》的认识，认真贯彻国家建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和电力行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

3、 充分利用网络、微机管理等新技术，对施工生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产效率。

4、 结合施工总进度计划表及网络图，认真组织抓紧关键线路工作的施工，在确保工程质量的前提下，充分利用网络优化技术，优化工期、资源、费用，尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间，为按期或提前交工创造有利条件。

5、 认真制定各阶段工程质量计划，做好由专家顾问参加的施工技术方案的评审，定期或不定期检查国家现行工程建设标准和ISO9002标准的贯彻执行情况。

⑴搞好宣传教育，提高全员的创优意识，必须树立“质量第一”的观念，统一全体员工的思想意识，服从总体创优目标。

⑷开展QC小组活动，将创优目标层层分解，定期对创优目标的执行情况进行检查和评比，不断改进施工方法，提高施工技术水平，对达到创优目标的班组和个人进行奖励，否则给予经济处罚。

⑸严格按照国家、铁道部的施工规范、标准进行施工，并编写本工程详细的工程质量内控标准，下发给各作业队、班组，作为施工依据，定期不定期地检查执行情况，把影响质量因素消灭在施工过程中，不合格坚决返工重做。

⑹实行质量标准与验工计价挂钩，项目负责人定期组织质量、技术、计划人员对施工和完工项目进行认真检查核实，对优质工程给予2%的奖励，对影响创优规划的分项工程按2%进行罚款，并追究当事人责任。

⑺严格过程质量控制，各种原材料包括成品、半成品、预制件、采购时要具有合格证及质量证明，并经检验和试验合格后，方能使用。

⑻隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位填写清楚，记录上必须有质检人员的签字，经检查验收的分项工程，必须一次验收合格，自检合格的工程完成后，请现场监理工程师检查验收，同时做好验收记录和资料整理工作。

⑼保证竣工阶段的质量、工程将要竣工时，由总工程师、项目经理组织有关管理技术人员，对完工工程进行自检，找出不足及需要完善的项目，采取措施，逐项落实；对竣工资料进行全面整理，装订归档，移交工程时，按业主要求，进行竣工验收工作。

2）编制保证质量的规章制度

⑴开工前，项目部主任工程师根据设计要求编写分项工程作业指导书，并向参与施工人员进行书面技术交底，明确该项工程的设计要求，技术标准，工序间的相互关系，施工方法，质量标准和作业安全注意事项等。使全体人员再彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工，根据工程项目情况，进场后将根据设计要求编制各工序作业指导书。

⑵坚持“三检”，“三不交接”和“五不施工”制度

“三检”即：施工中自检、互检、交接检。工序交接即：每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理签字，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚，不施工；测量点和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。

⑶坚持隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由作业班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查审请报告，连同有关资料呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序的施工。

测量必须换手复测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交主任工程师审核，并报监理工程师验证，现场的测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制到位。

⑸施工过程中的质量检测制度

施工过程中的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。工地试验员负责跟踪检测及配合监理进行抽检。施工过程的质量检测必须做到认真及时并具有代表性，以便了解工程质量状态，解决存在问题，使项目质量一次达标。

⑹建立原材料、半成品、成品采购及验收制度

根据施工进度，提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量，标准及按照招标文件或规定采用招标办法筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复测检验，确认达标方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场时必须由专业检测人员进行验收，不合格产品坚决禁止进入施工现场。

⑺严格执行计量法，加强计量检测工作

各种检测仪器等按照计量法进行定期或不定期的检测定，工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，做好监督和检查。

按规范要求，做到土产材料及其它原材料使用的全过程正确计量。

设立专职资料员，及时收集，整理原始施工资料（含照片录像带）分类归档，数据记录真实可靠。文件的记录和整理由项目（单位工程）技术负责人按照规定要求填写，工程结束时，整理装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时，竣工文件同时移交业主作为工程移交不可少的组成部分。同时保留一份完整的文件纪录，按规定进行内部存档。

⑼坚持效益与质量挂钩的奖惩制度

工程指挥部制订质量奖惩措施，从总价中提出相应费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，优质工程按102%计价，合格工程按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价，同时实行质量风险金抵押制度。项目部各级人员均按其所负责任，在项目进场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。

指挥人员、质检人员、工程技术人员、试验员、核算员等管理人员以及钢筋工、焊工、电工、爆破工、砌筑工、砼工、木工、各种机械工等各类工种均须持有相应资格证书，持证上岗、保证工序、工种的操作和管理质量。

工程施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质经验的技术人员担任各级质检工程师，负责内部质检工作并赋予质检工程师一票否决权。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意才能用于工程。对工程验工必须经过质检工程师检验合格后报监理，签字认可。

结合工程特点，项目部工程技术科编制施工期间及竣工后的质量回访计划，施工期间对已完工程进行质量回访，竣工移交后按计划安排定期回访使用单位，调查工程的使用质量，对存在问题及时组织有关人员进行调查分析，制定并实施纠正措施，消除质量缺陷，满足用户要求，并积累相关资料，制定相关预防措施。

（1） 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。

（2） 班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。

（3）上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。

（4） 执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。

（5） 设立工序管理质量控制点，进行重点控制。

（6） 严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。

（7） 严格隐蔽工程验收制度，对需要隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。

（8） 质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。

（9） 公司建设指挥部会同建设单位及质量监督部门进行主体结构的中检、检查验收评定。

（10） 单元工程竣工，在项目部自检达到质量要求后，再报公司检查评定，再符合质量标准的基础上，报建设单位及质量监督部门竣工验收，办理竣工质量定级手续。

1电力建设必须贯彻安全第一预防为主的方针。为保证施工安全，公司应建立安全管理体系并确保体系有效运行，为保证施工安全满足施工合同的要求奠定良好基础。 2施工安全管理工作应坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工安全目标。 3坚持安全专检与自检相结合、安全与经济挂钩、安全与奖惩挂钩的制度。专职安全检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按安全标准和设计要求进行安全验收。 4专职安全检查员应由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。 

1、重大伤亡事故，重伤以上事故频率为零。

2、轻伤事故频率控制在5‰以下。

3、机械、设备、交通、火灾事故为零。

5、各项环保符合业主和工地代表的要求。

6、文明施工现场合格率为100%。

 1.负责本工程的安全技术工作。     2.组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作。     3.负责编制专业施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。     4.负责布置、检查、指导班(组)技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查班(组)技术员按规定填写安全施工作业票。     5.从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。     6.组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。     7.组织安全设施的研制和推行工作。     8.负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。     9.参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。     10.参加轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出防范事故措施。

  1.班(组)长是本班(组)安全施工的第一责任者，对本班(组)人员在施工过程中的安全和健康负责。     2.负责组实施班(组)安全施工管理目标。     3.负责组织本班(组)人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。     4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班(组)安全工作，并作好安全活动记录。     5.认真进行每天的班前安全讲话(站班会)和班后安全小结。     6.经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况，确保本班(组)人员在施工中下正确使用劳动防护用品、用具。     7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。     8.在工程项目开工前，负责组织本班(组)参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。     9.负责本班(组)施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。     10.督促本班(组)人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。     11.贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。     12.组织本班(组)人员分析事故原因，吸取教训、及时改进班(组)安全工作。

   1.认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。     2.正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查     3.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。     4.施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。     5.作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清醒整顿现场。     6.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。     7.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。     8.对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。     9.尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。     10.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设一开始，组织全员职工、专业技术人员，学习国家，行业、地区有关安全法规、条例及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。安全目标：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5‰以内。：

根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全工程师一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。

2、项目部以下设施工段安全责任人，统计员安全生产调度，会计安全生产资金保证，材料安全生产物资供应。各施工段负责人，负责现场安全施工的组织，人、财、物的调配和方案的落实工作，施工段技术员负责安全方案的编制，施工段安全责任人负责各施工段的安全施工工作。施工班组安全管理小组（班组长兼），管好自己的人和现场。

3、项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。

（3） 安全生产保证体系

本项目安全生产保证体系框图见图。

a.编印安全防护手册发给全体职工，工人上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。

b.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。加强全员教育和培训，特殊工种需经过安全培训取得安全作业证后方可止岗。把安全生产纳入计划管理目标，当施工进度与安全发生矛盾时，坚持施工进度服从安全生产。

安全教育和培训的内容必须覆盖以下方面：

⑴ 防护衣、安全帽、防护鞋及其他防护用品的作用；

⑷ 土方填筑作业安全；

⑻ 意外事故和火灾的安全和防护；

⑼ 化学制品作业的安全和有害气体的防护；

d.建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度，安全月活动制，安全检查评比制度，班组安全活动制度等。同时，根据工程特点和不同施工阶段，提出不同的安全重点和要求，若发生事故，严格按照“四不放过”原则进行处理。

e.重点抓好以下安全工作

以“用电安全规程”对全员进行安全教育，使之熟悉和牢记有关安全用电知识和急救知识。

施工现场实行“三级配电、两级保护”每台用电设备采用“一机一闸一箱一漏”的措施，漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。潮湿和有腐蚀场面所使用的手持电动工具，其漏电的额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。

1）、挖掘机操作时，一次挖土高度一般不能超过4m，禁止铲斗从驾驶室过，上、下坡时坡度不应超过20度。

2）、筛分机械安全要求已在前面有关章节详细说明，这里不再赘述

3）、贮油罐按规定进行接地，并符合有关规定要求，油库范围内严禁烟火，油罐在卸油时，必须先接地方可卸油。

4）、严格交通管理，杜绝较大型事故发生。

5）、按照有关规定，加强对民工的安全管理。

6）、按照现场有关规定设立“安全色标”，工地上要将安全色标挂在醒目的位置。

7）、按照工程师的要求，设置信号、报警系统，确保安全施工。

8）、针对危险作业，加强安全检查，建立专门监督，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起施工人员注意。

9）、本标段与其他标段施工存在干扰，施工时听从业主的协调，尽可能做到交界面处预留安全平台。

（6） 加强消防安全管理

a. 在生产生活区布置中，设置消防专用水源。

b.配置齐全消防设施如灭火器、灭火砂等，满足应急处理需要。

c. 施工区域冬季长，气温低，按照国家劳动保护法的规定，定期配备施工人员必须的劳动保护用品，并按有关规定发给特殊工作人员劳动保护津贴和营养补助，各类运输车辆、机械及脚手架、施工通道等均设防滑装置。

d. 施工区、生活区设置足够的照明系统，晚上施工照明要充足，要有电工值班。

e. 在施工区内设置一切必需的信号装置，并按监理人员的指示，经常补充或更换失效的装置。其信号装置包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号和指示信号。

（1） 循序作业，按程序施工。

（2） 器材、机具、构件、临建、加工维修等用地严格遵守施工平面布置图，不乱摆、乱停、乱放。

（3）施工安排得当，做到交通、风、水、电通畅，不发生切断和阻塞现场交通情况，不发生堵塞施工场地排水现象。

（4）保证生产、生活场地整洁卫生，工完场清，保证场容整洁。

（5）清基土运至业主指定的弃土场，堆存按标书要求实施，防止暴雨冲刷污染环境，设置必要的排洪措施。

（6） 采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，防止由于工程施工造成开挖料或其它冲蚀物质的随意堆积。

（8）砼拌和、浇筑、养护、冲洗水、弃浆等的排放均先汇入集水坑，经治理处理达标后才能排放。

（9）加强对施工道路的养护，配置洒水车经常洒水，保持路面湿润，减少扬尘污染，做到晴天不扬尘，雨天不溅泥。

（10）经常性检测柴油机械废气排放情况，废气排放量超标者一律停机检修。

（11）现场运输车辆、车箱尾部设挡渣板或适度装料，避免车装渣、料沿路撒落，组建专门的养路队，对本标负责维护的道路进行清理、打扫。

（12）机械整洁、保养完好，外观清洁，停放整齐，配有防护设施。

（13）施工现场挖掘出的所有化石等有价值物品或文物，应采取有效保护措施，并立即通报监理工程师，按其指令处理。

（14）建立环境保护及卫生防疫机构，严格执行业主管区的各项环卫管理制度，现场设置足够的厕所，设专人管理，杜绝现场随地大、小便等不良行为发生，严格按总体规划要求和监理工程师指令，使生产、生活设施达到整洁有序，谐调美观，形成一个整体的合格环境，确保一流的文明施工。

（15） 对施工现场周围的野生动植物要爱护,严禁砍伐野生植物和猎杀野生动物。

（16）主体工程竣工后，按监理工程师要求，拆除一切必须拆除的施工临时设施，拆除后的场地应彻底清理，并按要求进行环境恢复。

第六节 考核奖励与处罚

本着向用户负责的态度，为向用户提供优良的工程回访保修服务，把我们的工作做到尽善尽美，本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。制定公司工程回访保修服务保证体系。

第一节 建立组织机构

1.1由公司一名副总经理总负责工程回访保修服务。

1.2公司工程技术科负责日常用户意见的接受、传递、回复、督促工程回访保修服务工作，并制定工程回访保修服务方案，做好登记备案。

1.3由原施工项目部进行保修，谁施工谁保修谁受益。避免施工机具的来回调动。

1.4保修完后，公司总工程师、工程技术科、施工项目部主任工程师对工程回访保修服务进行验证。

2.1工程项目在交付用户使用后，施工单位根据施工合同，公司总工程师、工程技术科、施工项目部主任工程师共同制定工程回访保修服务计划。交用户审核批准。

2.2施工项目部根据工程回访保修服务计划进行组织实施。

2.3施工项目部应在规定的时间内完成工程回访保修服务工作。并请用户在工程回访保修服务意见书上签署意见。

第三节 工程回访保修服务管理

3.1公司总工程师工程技术科定期对以完工程进行巡回检查，征求用户的意见和建议，然后会同公司合同科和用户签订工程服务合同。

3.2公司总工程师根据工程服务合同，组织施工项目部进行实施。

3.3公司工程技术科根据用户的意见和建议，改进工程服务工作。

4.1凡本公司承建施工的所有工程项目，均按“合同规定”按期进行工程回访保修服务，提供优质服务。

4.2对用户提出的意见和建议，保证诚恳、热情接受，及时传递，认真处理，不推委不扯皮，确保件件落实。

第一节 与业主的协调配合

1.参加业主及监理主持召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2.我公司将向业主及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让业主、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。

3.在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让业主放心满意。

4.在施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高业主的经济效益。

第二节 与设计单位的配合

1.如果中标，我们即与设计院联系DB63／T 1828-2020 地理信息公共服务 地质气象灾害空间专题数据服务接口规范.pdf，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理工程师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间验收和竣工验收等。

第三节 与监理单位的配合

1.在施工全过程中，严格按监理工程师批准的《施工组织设计》进行。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2.贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4.按部位或分项、工序检验的质量QGDW 10632-2016 钢芯高导电率铝绞线，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。