施工组织设计下载简介

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测量组需提供的资料和内容要求

施工测量放线控制桩交验复核记录；

测量定位成果复查记录及图表；

DBJ15-51-2020 广东省公共建筑节能设计标准.pdf建筑物沉降(变形)观测记录及图表；

建筑物垂直度观测记录及图表；

建筑物外墙平直度测量记录

这些归档的测量记录要求数字准确无误，用黑色碳素钢笔填写，签名盖章齐全，符合规范的要求，荷重增加，按建筑物层数填写，简图上各测点应编号。

质检员需提供的资料和内容要求：

分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级，其中地基与基础、主体分部工程质量等级应由分本单位技术、质量部门组织核定。

质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求

单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。

单位工程质量初验综合评定表，单位工程分部质量评定汇总表：评定情况必须根据实际核查的评定结果填写，核定结果确切无误，签字手续齐全，单位公章齐全。

开、竣工报告及中间交工验收证明书；

图纸会审及设计修改变更通知；

材料构件出厂证明及材料代换审批单；

管线标高、位置、坡度测量记录；

喷淋头、烟感器性能抽样试验报告；

试水、闭水试压试验记录；

管线清洗、通水、消毒记录；

分部分项工程质量汇总表；

开、竣工报告及中间交工验收证明书；

图纸会审及设计变更通知；

防雷电阻接地实测记录；

材料构件出厂证明及材料代换审批单；

分部分项工程质量汇总表；

凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程(或逐层)完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。

本工程涉及多种纷繁复杂的专业施工，有多家甲方专业分包队伍在现场协同施工。整个工程分包管理的任务较重。因此，要优质高速，同时又有条不絮地完成各项工程任务，作为总包商，如何进行工程分包管理，将是现场管理的至关重要环节。我司历来在各大工程上担任总包商的角色，多年来积累了丰富的分包管理经验，我们完全有能力再一次圆满完成该工程的分包管理任务。

根据我司的项目管理文件，项目经理部作为总承包单位的代表机构，将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调，向各专业分包队伍提供合同内的分包服务项目。

按照我司项目经理部的工作程序，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理由一名副经理负责，同时内业部依照总体施工进度计划按工序筹措安排专业分包单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理用水、用电情况，审核分包单位月度报表。

总承包对分包管理的总体措施

1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

5、各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

10、总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

进入现场施工的必备条件

1）、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

a、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

c、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2）、填妥“指定分包商情况登记表”：

a、分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

b、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

3）、提交分包工程的“施工组织设计方案”：

b、分包工程施工进度计划。

c、主要技术措施方案。

f、材料设备进场计划。

h、提供分包商施工简历。

i、提供分包商施工组织体系简况。

4）、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

分包工程的施工质量过程控制要点

1）、提供本分包工程的质量计划编制书。

图纸会审情况及技术交底。

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2）、施工过程的质量监控要点

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

接受总承包和监理单位的指导。

认真做好本分包工程的验收交付。

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

分包工程的进度控制要点

1）、编制本分包工程施工进度计划

制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

编制图纸深化及报审的进度计划。

按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

提交月度施工作业计划。

提交各种资源与进度配合调度状况。

3）、做好服从协调管理工作

参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。

有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1）、遵守各种安全生产规程与规定

签订本分包工程的安全协议书。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗。

接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2）、做好消防与治安管理工作

开展消防与治安的教育工作。

配合总承包做好治安管理工作。

严格执行动火申报制度。

3）、做好现场标准化管理工作

按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。

与业主及监理单位的配合

“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员将树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。

我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。

若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。

我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；

需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；

混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该施工配合比方能用于施工；

砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工；

各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项；

在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方可使用该材料。

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。

安全文明施工作法参照“与总承包方的协调与配合中有关安全文明施工”中有关内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我司将会同其它分包商认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。

与外部有关单位的协调与配合

与质量、安全监督站的协调配合

与地方质量、安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方地方质量、安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

在加强与质量、安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“省优良样板工程”创造有利条件。

与城管部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城管的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与城管部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

创建花园式文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城管等部门塑造一个良好的形象，以取得城管等部门对我司的支持。

在加强与城管部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我司本工程取得“东莞市文明施工样板工地”创造有利条件。

与周围企业与居民的协调与配合

在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

在进场施工开始，我司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。

我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度NB／T 10193-2019 固体氧化物燃料电池 术语，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。

对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。

土建基础施工时，注意与安装单位协调地下管线埋设。

土建结构浇混凝土之前HJ 353-2019 水污染源在线监测系统（CODCr、NH3-N等）安装技术规范.pdf，机电预埋管线与土建的配合协调。

机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总承包在现场随时保持与安装和土建联系，协调预埋管理线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。