施工组织设计下载简介

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浙江省东海小区十八层办公楼框架结构施工组织设计

订切实可行的规章制度。

3.2编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

●施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。

●各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工GB／T 20840.103-2020 互感器 第103部分：互感器在电能质量测量中的应用.pdf，本公司保证切实做到安全生产制度化文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。

内容：为达到本市文明施工标准化窗口工程有关标准，应做到以下主要标准：

●按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

●现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。

●施工道路硬路面化用150厚，C15砼路面。

临时设施搭设统一标准化（食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等）。

●施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

●材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。

●安全（防火）措施标准。

●施工机具机电设备管理建立制度标准化。

●进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

●施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。

●安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：

4.1根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

4.2材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

4.3建立材料的领发料制度。

4.4材料的成本核算管理。

4.5原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

4.6材料的检验和测试制度。

第三章施工现场总平面布置

一、施工现场总体布置构想

工程地点位于宁波市镇海区渡驾桥村。施工现场平整，施工道路可从现场北侧大门处道路进入，施工水电接口引入现场。

总平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：

2.1满足各个施工阶段的施工要求。

2.2各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。

2.3在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2.4在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

2.5材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。

2.6场内的交通布置尽量合理，避免土建、安装及其他各工种间的相互干扰。

2.7符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。

2.8符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。

根据施工现场实际情况和业主所划分的施工用地范围，生活区拟建于厂区东侧空地，设立围墙布置，入口处从北侧进入，设二幢二层生活宿舍、食堂、活动室、盥洗池、浴室、厕所等，办公区拟建于厂区南侧靠围墙布置，设甲、乙方办公室、监理房、会议室等。

2、现场施工通道及围墙布置：

（1）根据现场实际情况以及宁波市建设工程现场文明施工管理标准，对整个施工现场实行硬地坪施工，主要通道浇筑10CM厚混凝土路面，其余场地经平整后，铺设10CM厚清水道渣，然后采用混凝土浇筑10CM厚路面，作为施工现场用地。

从基础、上部施工着想，在工程施工过程前期，即予以施工用道路的规划。

主要设想如下：在现场北侧一侧，开设一扇施工用临时大门6M宽，沿待建建筑物外侧浇筑一条5米宽、10cm厚混凝土环通路面，作为建筑材料车辆进出的主要通道和上部结构施工阶段时施工车辆、人员的主要通道。详见《总平面布置图》。

（2）为做好文明施工工作，施工现场实行全封闭管理，给建筑四周设置围栏，沿大门一侧的围墙外部做广告牌。

现场场地较为宽裕，加工场均可布置于厂区北侧地块，详见《总平面布置图》。

（1）用电：本工程施工用电分四路布置：一路为施工生产现场，主要用电机具包括钢筋焊接及连续机具、砼震捣机、夜机照明等；二路为生产加工区，主要为钢筋制作机械及电焊机，部分木模板制作机械等；三路为机械设备用电，主要用电机具为井架、塔吊、搅拌机、砂浆机等；第四路主要为办公生活区用电，（均为埋地电缆走向）。

（2）用水：本工程施工用水按二路布置，一路为办公区、生活区、生产加工区等地面用水；另一路为施工用水。地面用水根据现场形状按回路布管；施工用水用为施工用水源。

场内定点设置消防器材，外脚手架设消防及灭火器，至少不少于4只。

本工程施工单位进场后在修筑施工道路的同时，沿道路外侧设置排水沟，排水沟截面尺寸为250×350，并每隔15M左右设一个沉淀池，沟、池壁均用砂浆抹光，沉淀池尺寸为800×800×800，排水沟有0.3％泛水，形成完整的排水系统，确保排水畅通，排水沟上设置钢筋盖板。

在施工期间，做好与周围环境的协调配合，合理的进行主要路口地段的交通组织是顺利完成由工程的一项重要内容。

⑴在施工期间，建议业主与有关单位联系，实行全封闭施工方法，主要路口设置好禁行标志与告民启示。

⑵为便于交通管理，所有由工程用车均挂牌作业。

⑶砌筑围护墙，各路口设交通知识牌，以利于车辆及行人出入。

⑷工地材料运输可以从工程所在的各个路口出入，在施工场地内设置运料通道。

⑸项目部派专人负责交通管理，积极与交警部门加强联系，同时作好与其它标段公共通道的交通秩序。

⑹加强现场驾驶员教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”,增加交通安全意识。

⑺保持车辆清洁工作，出场地轮胎要用水冲，在路上行驶时车辆密封状态良好，无掉渣现象发生。

⑻派专人对路口进行打扫，保持道路清洁卫生，施工便道和交通便道必须畅通完好，无坑洼，无积水，派专人负责道路保养，保证车辆通行顺畅。

根据本工程的需要，工程桩选用一台打桩机负责本工程的桩基工程。

根据本工程的基坑开挖深度和长度，挖土阶段安排一台履带推土机。

（3）塔吊及汽车吊、井架卷扬机：

本工程建筑高度不高，综合考虑整个工程实际施工情况，结合多层的工程量、建筑耗材和施工工期、进度安排及建筑物形状，同时根据我公司在类似工程中的施工经验，安排一台吊车及两台井架卷扬机、一台汽车吊负责钢筋、钢管、模板以及部分施工机具等材料的垂直运输。具体位置详见《总平面布置图》。

本工程的结构混凝土全部采用泵送商品混凝土，安排一台350L砼搅拌机作临时应急用或零星砼构件用。

①二台UJZ200砂浆搅拌机，布置位置详见《总平面布置图》。

②为适应文明施工、材料标化管理要求，钢筋加工、成型原则上采用集中、统一加工成型，然后由各施工班组领用。

因此在现场搭设钢筋加工场，根据工程量，配备布置两台钢筋对焊机，电弧焊机四台，钢筋切断机及弯曲机各一台。

③在施工现场搭设模板制作加工场，进行模板配制、加工、整理，木工加工制作机械包括平、压刨等。

为保证各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用进度计划，主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面布置的管理。

由项目经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由生产部负责。

第四章主要施工机械配备选用

一、机械设备的配备计划说明

1、施工机械设备是施工中人、财、物、机四大类投入的重要组成部分，施工机械投放安排的恰当、充分与否，直接影响到施工进度的控制，加重劳动力的投入，增加经济投资等。特别是垂直运输机械，是施工中必不可少的必配机械。本工程办公楼为钢筋砼框架结构，采用现浇钢筋砼框架结构。根据本工程建筑高度、工程实际情况及本工程特殊地理特点结合我公司在类似工程中的施工经验，安排两台塔吊及两台汽吊、两台井字架负责材料的垂直运输。

2、解决垂直运输机械以后，砼、砂浆、钢筋、模板加工的机械设备也是本工程的必配机械，单根据工程的实际情况，投入一定足够数量的机械。

3、砼工程的机械由插入式和平板式振捣器及道路、地坪施工所需的振动器，其他还要配备一些木工小型机具、水、电安装机具等小型机械。

二.主要进场机械配备一览表

1、土建工程主要施工机械一览表

主体上至五层时进场，竣工后退场

开工进场至基础完成退场

2、水电设备安装施工机械设备一鉴表

第五章施工总进度计划及其保证措施

一、施工总计划进度的编制说明

本次编制的施工总计划进度是根据业主提供的招标文件中规定施工工期反映要求、工程情况分析、工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。如一旦中标实施，我公司将根据总计划进度安排实际编制月度计划、同计划和分部分项工程计划，有效地控制本总计划进度的实施。同时在本总计划进度的编制中，根据招标文件所列的重点控制部位，我公司着重分析了本工程桩基（基础）施工、主体结构施工（管线预埋）设备安装、室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排，确定本次投标范围内的全过程施工总工期为300日历天完成，并交付使用。

二、各节点施工工期计划

本工程工期安排300日历天。

1、桩基（基础）工程的工期计划

桩基（基础）工程的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点，它与上部其它分项工程不能穿插进入，必须基础完成后才能施工上部主体工程，故此加快基础以下的施工进度是必要的。本工程桩基为预应力薄壁管桩。本桩基工程拟配备四台打桩机同时进行，桩基施工工期控制在20天内完成。基础工程主要是土方和基础钢筋的绑扎，这两个项目工程量在基础施工中最大，施工周期最长，故要尽量压缩。但各分项工程在施工时可以穿插进行，如土方开挖时可进行钢筋、模板加工，钢筋到一半时可穿插立模、工序等。经全过穿插、压缩后，把基础工程施工工期控制在30天内完成。这样桩基（基础）分部工程的总计划工期为50日历天。

2、主体结构（预埋管线）工程的计划工期

本工程为钢筋砼框架结构，根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，各个单体实行平行流水作业，工期160天。水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合的，整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。

3、室内外装饰（设备安装）工程的计划工期

室内外装饰以及相呼应的水、电、设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右。在主体结构完成后，虽然说工程量完成了60%以上，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配、协调、工序交接管理等都要比结构施工阶段繁锁。就本工程后阶段装饰施工而言，土建项目比较简单，而专业设备安装的工作较多且较复杂，占用工期较长。但由于本工程单体体量小，总高低，主体结构的装饰前验收必须要到全部结构完成，不可能分二次或以上进行中间结构验收，故装饰施工的工期不能与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能一些冲筋，做灰饼，做小泥阴、阳角线等装饰准备工作，装饰的工期要全部考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工，这样一来要稍微拉长了一些装饰的施工工期，经多方面分析安排，决定装饰阶段施工工期为70日历天，室外附属工程安排10天。

4、竣工收尾（水、电、卫、设备调试）工程的计划工期

装饰（水、电、设备安装）基本结束后，便进行竣工收尾和水、电、卫、设备调试的施工工期，因为装饰和水、电、设备安装结束后，存在着许多诸如门窗玻璃的清理、工程质量初验后整改、成品破损后的修理，特别是清理、修理和水、电、卫、设备的检查、调试工作排到完成后进行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一个竣工收尾和调试施工阶段的计划工期，为竣工最终验收和交付使用提供时间，做好充足的准备。在本工程的这个工序中，安排施工工期为10日历天。

5、综上述各分部分项工程的工期计划，能达到300日历天总工期控制的目的，只要在实施过程中加以控制，能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。

施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭结工序的安排。详见《施工进度计划网络图》。

1、确保工程进度的主要管理技术措施

1.1一旦中标，我方项目部管理人员做到“今天通知，今天进场”，进行施工准备工作。

1.2我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立渡驾桥村经济合作社办公楼工程项目管理部。

1.3本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。

1.4项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

1.5充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

1.6开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

2、施工总进度计划控制

2.1项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2.2以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

3、保证实现施工总进度计划的措施

3.1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

3.2根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

3.3后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

3.4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

3.5施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

3.6经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

4、确保工期实施的具体措施

4.1桩基工程工期的控制

1）合理确定打桩顺序配备一台打桩施工机械，在确保周边安全的情况下进行施工。

2）按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间。

1）优化挖土方案，确定挖土顺序，多点出土。

2）按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期。

3）土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。

4.3钢筋工程施工工期控制

1）钢筋加工配备2套钢筋加工机械。

2）钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

3）钢筋绑扎应分2个施工区域，同时加工。

4）优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

5）钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

4.4砼工程施工工期控制

1）砼采用商品砼，保证商品砼的及时供应。

2）优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

4.5模板工程工期控制

1）在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料。

2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接，外墙外模使用爬模工艺，加快工期。

4）柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

4.6对安装工程施工控制

优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

加强安全管理和质量管理工作JT／T 1180.14-2018标准下载，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点交安全。

各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。

对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料(空调、变配电、消防设备)同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

5、控制施工工期的奖罚措施

5.1项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。

5.2控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计划编制和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补进度和日进行的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

5.3对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

5.4项目部在实施工期奖罚时安全施工方案2011，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。