施工组织设计下载简介

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某钢板桩围护施工方案_secret

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

5.2.2.5施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）CECS 169：2015标准下载，进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。

5.2.3重点工序质量控制图

钢筋工程质量程序控制表

模板工程质量程序控制流程图

砼工程质量程序控制流程图

6.1施工组织保障措施

严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。

一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。

二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。

三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。

四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。

6.3 工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

6.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平

6.4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。

6.4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。

6.5 资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。

制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。

6.7 季节性施工保障措施

认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，正确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。

7. 安全文明施工及环保措施

7.1.1.1管理方针

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

7.1.1.2管理目标

7.1.2 安全管理体系

7.1.2.1组织机构

以项目经理为首，由施工经理、安全经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

施工现场安全施工保证体系图

7.1.2.2安全管理制度

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。

经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4）定期检查与隐患整改制

经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。

5）实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制：

一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

7.1.3安全防护措施

7.1.3.1本工程安全防护工作的重点是：

3）脚手架行道安全防护等；

4）各种电动工具、施工用电的安全防护等；

5）立体交叉施工作业防物体打击措施。

7.1.3.2防护方案

在水池施工阶段，采用φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。

防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.6m，横杆长度大于2m必须设置栏杆柱。

水池周边设置2m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。

为确保工程施工安全，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。

7.2 文明施工管理措施

副组长：安全经理、施工经理、技术经理

组 员：各专业工长

7.2.2 施工现场管理措施

7.2.2.2贯彻执行现场材料管理制度

1）严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。

2）现场做到工完场清，余料要堆放整齐。

7.2.2.3落实现场机械管理制度

1）现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。

2）机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。

7.2.2.4施工现场场容要求

1）施工现场的出入口，设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。

2）现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。

3）组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、甭扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。

7.3.1 环境管理目标

7.3.1.1噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB

7.3.1.2防大气污梁达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。

7.3.1.3生活及生产污水达标：污水排放符合《国家规定标准》。

7.3.1.4防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

7.3.1.6节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

7.3.2 防止施工扰民措施

施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。

我们将采取以下措施防止施工扰民：

7.3.2.1减少大气污染的措施

2）现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。

3）现场控制烟尘在规定的指标内。

4）出入口从现场带出的泥土，有专人打扫清理。

7.3.2.2减少水污染

1）现场设沉淀池、化粪池。使现场生活用水经过处理后进入城市管网。

2）基坑内外必须建立有组织排水系统，避免积水。

7.3.2.3贯彻执行国家加强施工现场及噪声不扰民管理的有关规定，特别做到：

对于特殊分部分工程，如需在22时至次日6时进行施工时，必须向监理提出申请。

8. 现场消防保卫管理措施

8.1现场消防保卫管理体系

8.2.2工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及非有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、设备及成品、半成品的保卫。

8.2.3加强对劳务人员的管理。掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况须经项目保卫负责人批准。

8.2.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

8.2.5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

8.2.7施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8.2.9变电室及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，必须加强保卫，确保安全。

8.2.10加强成品保护工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。

8.2.11施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

8.3 施工现场消防措施

8.3.3对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识，坚决杜绝场内吸烟。

8.3.4现场配备干粉灭火器及消防栓。

8.3.6同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。

8.3.7加强制度建设，创建无烟现场，不允许随便抽烟，吸烟设有吸烟室。

8.3.8现场动用明火办理动火证。易燃易爆物品妥善管保管。

8.3.9坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止火灾事故的发生。

9.1.1购买材料实行货比三家，采用质优价廉材料，以达到降低成本效果。

9.1.2现场材料做好验收、保管，防止亏方、亏吨和损坏。

9.1.3建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时回收重复利用。

9.1.4砌筑砂浆中掺外加剂，减少水泥用量。砼中掺用早强减水剂，以节约水泥。

注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

9.4.1大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时回修，堆放整齐。

9.4.2严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

9.5.1场地布置要合理，减少二次搬运。

9.5.2提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工GB∕T 13138-2020 自整角机通用技术条件.pdf，以减少管理费和人工费的开支。

9.5.3保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

(2)记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

(3)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

10 施工风险评估及控制措施

DB61／T 989-2015 地质公园建设规范 职业安全健康危害和环境因素辨识、风险评价及控制措施（见下表）

危害和环境因素辩识、风险评价及控制措施表