施工组织设计下载简介

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某地下车库工程（预应力混凝土管桩 钻孔灌注桩 土钉墙）施工方案-secret

（1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

（2）确定总包项目管理采购及人员配备，制订规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同的结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

（5）负责项自费用管理中国金茂工程质量精细化管理.pdf，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（7）主持项目控制工作，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益，并促使本项目成为“爱民工程”。

（1）负责整个工程的管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。

（2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（4）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。

（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理汇报项目施工的最新情况。

（2）参加图纸会审，负责编制施工组织设计以及审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

(3)与设计、监理经常保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻落实。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目施工顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

总承包管理部下设5个职能部门，分别是：综合管理部、工程技术质量部、工程安全部、经营核算部、设备材料部。

（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

(3)做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、归档和销毁等工作。

(4)做好项目部外来人员的接待工作，负责各项会务处理工作。

（5）在工作竣工后，负责文件资料立卷移交工作

（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）负责编制施工组织设计，并确定施工方案是否符合工程实际需要。

（4）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

（5）对各分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定的标准，使检测工作处于受控状态。

（7）负责处理现场施工出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目技术经理对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理，对工程质量进厅监控。

（10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（11）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

（I2）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（13）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

（14）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

（15）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（16）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

（17）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

（18）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

（19）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。

（20）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

（2）组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷等工作。

（4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制订安全中产细则。

（5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

（6）负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

（7）监督分包商开展教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。

（1）具体实施项目的管理。参与分包商的选择。

（2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

（3）工程量的复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

（7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

（1）按合同要求和施工方案，提供合理机械设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格设备材料一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。

（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件和相关技术文件资料。

（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

（8）对各分包商经总承包和监理认可材料设备进行全过程的协调管理。

本工程总承包范围为本次仪标文件规定的范围。

（1）工程质量：确保优良率达100％，争创上海市“白玉兰”奖。

（2）工程成本：在业主授权范围内，按照合同的有关规定和工程施工的具体条件进行控制。

（3）施工工期：确保整个工程580日历天竣工。

（4）安全文明标准化管理：争创“上海市文明工地”、“市标准化管理达标工地”。

如果我公司中标，一方面将继续发扬以往在总承包管理中取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上。

总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建强有力的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的各类管理人员，从而对项目实行总承包管理。本公司所属各专业分公司以及由我公司为主所组织的合作单位，将为本工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供强有力的技术支持。

为实现本工程总目标，我们将做到：

（1）组建最佳总承包项目管理班子，适应总承包管理要求。

本工程项目管理班子成员均为参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备将突出指导、协调和管理能力。

（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

如果本公司中标，就着手以下管理：

①与设计全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。

②了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

③编制概算，为编制施工总体方案打下基础。

④认真制订施工规划，编制完善的施工组织设计。

⑤认真全面地编制好水、电、风等专业设备安装工艺。

⑥按照施工进度，对各分包单位进行监督和管理，提高各分包单位施工能力和施工水平。

⑦根据已定的总工期和业主提出的进度要求，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

（3）认真落实各项规章制度。

我们将制订施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

（l）参加施工图纸会审、设计交底；

（2）编制及实施《施工组织设计》；

（3）对各分包单位进行管理、协调、监督及其施工报告的审核；

（5）施工进度及其其它事项协调；

（6）施工技术问题的处理和管理；

（7）施工过程的质量控制；

（8）施工过程的成本控制；

（9）施工过程的安全管理；

（10）施工过程的治安管理；

（11）施工现场标准化、文明管理及产品保护；

（12）施工现场管理和材料管理；

（13）与当地政府机构的联络并落实当地政府的法令、规定；

（14）满足业主、业主代表在施工过程中各项合理要求；

（15）施工技术、质量以及其它各类资料文件的收集汇编；

（16）竣工图的汇编和审核；

（17）质量验收评定组织工作；

（18）交付使用后的工程质量回访以及维修保养的管理工作；

（19）定期组织召开工程协调会。

（l）施工现场建立以项目经理为首的项目管理部；

（2）建立和健全管理制度体系；

主要制度有：施工现场例会制度、施工组织设计编制和审批制度、技术核定和设计变更制度、技术交底和技术复核制度、工程质量检查评定制度、施工计划管理制度、施工现场安全文明标准化管理制度。

（3）建立各阶段目标管理体系；

（4）完善现场质量保证体系；

制订质量管理目标，形成总包、分包质量管理组织体系，加强现场质量管理，严格执行材料检验制度，严格执行工序质量管理制度，履行质量缺陷责任。

（5）加强工程测量控制；

（6）建立施工协调体系，组织开展工程红线内外的协调工作。

对各分包单位之间的协调

（1）会同业主对选定的分包单位进行考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（包括供应厂商）在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。

（2）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（3）责成各分包单位严格按照施工组织设计和施工总进度，编制相应的施工进度计划和施工方案，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。

（4）分包单位严格按照总承包制订的总平面布置图“技图就位”，并且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。

（5）分包单位进场前均与总承包签订工程合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均视作总承包工作失误。

（6）总承包以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进付生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究失误方的失职。

（7）总承包不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

环境保护与文明施工措施

根据ISO14001环境保护标准，我司的环境保护方针为：守法、防污、降耗、不断追求环境优化措施，构筑绿色工程，在本工程施工中，我司项目部采取如下环境保护方法：

在组织施工的同时，建立环保管理网络，落实环保责任制，各司其职，努力做好施工现场的环境保护工作，建立环保监测点网络，具体如下：

（1）施工现场保持整洁卫生，道路平整、畅通，道路两侧设置排水沟，各类运输车辆出场前均进行清洁处理，确保不污染周围道路。

（3）专人负责食堂卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。

（4）施工现场厕所派专人保洁。

（2）水泥等散装材料采取室内（或封闭）存放、严密遮盖，卸运时采取有效措施减少扬尘。

（3）现场的临时道路、地面均做硬化处理。

（4）现场各类搅拌设施设置挡尘装置。

（1）混凝土、砂浆等搅拌作业场地设置沉淀池，使清洗机械、车辆的废水经过沉淀后排入市政污水管线。

（2）严格控制施工中产生的污水流向，并在合理的位置设置沉淀池，严禁流出施工区域，污染环境。

（3）现场存放油料的仓库做好防渗漏处理，以便更好的贮存和保管，防止泄漏污染环境。

（4）施工现场食堂设置隔油池，防止油脂直接流入下水道造成污染。

（1）施工现场按照《中华人民共和国建筑施工场界躁声限值》的规定，制订降低躁声的制度和措施。

（2）进行强躁声施工作业时，严格控制作业时间，如果需要连续作业事先做好降低躁声的准备，同时会同建设单位做好周围居民的工作并报有关环保单位备案后施工。

1）为减少噪声影响，在建筑物周边张设全封闭防护密目网，在噪声影响大的部位张挂防噪布（北京产），严格控制噪声。

2）本工程东侧为居民区，西侧为邻里中心，将施工机械布置在场地中间较为合理，对电锯等噪音大的搭设封闭相阻止噪音扩散，优选低噪音设备。

3）对噪音大的作业尽量安排在白天施工，控制夜间施工作业时间，减少噪音影响，砼浇捣前按规定申报夜间作业许可手续，施工时选用环保型振动棒，降低噪音。

4）水泥库或筒仓搭设防护棚进行有效防尘，施工场地及时用水冲洗，或经常洒水，防止粉尘飞扬，干燥天气、大风天气增加洒水频度，保持环境清洁。

5）本工程周边为已绿化区域，土方开挖时尽量破坏，减少裸露面，已裸露的地方，及时采取硬化措施。

6）现场材料按规定堆放，分类整齐，清理钢模钢管时，禁止用大锤敲打，严禁自上向下抛扔物件，降低噪声。

3、施工段各班组做好“落手清”工作，随做随清，不隔夜，交接验收职责明确。

4、使用无尘的燃气或燃油炉灶，减少油烟污染。

5、生活区污水、施工区污水先进沉淀池，再进城市排水管网。

6、对施工区域附近的绿化采取保护措施，必须时搭设围栏保护防止损坏。

7、对进入现场的材料运输工具，先做好防尘、防渗、防漏措施，严格杜绝跑、冒、滴、漏，防止污染道路，严格控制载运量，禁止超载损坏道路。

8、主通出入大门设立明显标志，装设进出警铃，确保交通安全。

9、加强对职工的文明施工教育，增强自防自控意识和提高环境保护意识，减少人为噪声和机械打击噪声，使工地现场安全、文明、清洁、整齐、舒适。

10、控制灯光污染，夜间施工灯光应斜照射入施工场内，控制射入角防止射入居民区，影响居民夜间生活。

11、出场车辆均应先进行“卫生检查”，防止将工地的污泥带入城市环境，特别是土方作业施工时，应有洗车装置和专业清理人员清洗车辆。

本工程文明施工目标达到现场文明标准管理，创市级文明工地。

（1）施工现场场容管理实施划区域分块包干，责任区挂牌明示，同时在生活区将管理规定在明显处张贴。

（2）制订施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

（3）施工现场生产、安全等作业情况上墙，“七牌一图”公开明示。

（4）施工现场布置安全生产标语和警示牌，以此做到“警钟长鸣”，为施工无违章现场打好基础。

（5）施工区、办公区、生活区挂牌明示，危险区设置安全警示标志。

（6）在主要施工道路口设置交通指示牌。

（7）大门、旗杆等按照住总集团施工现场标化管理要求设置，整个施工现场实行封闭式管理。

（1）进出车辆由专人负责指挥，确保施工现场道路畅通。

（2）施工现场临时道路面标高高于自然地面，道路周围做好排水设施，确保场地、道路不积水。

（1）各种进场机械、村料严格按照场布图指定位置规范停放。

（2）项目经理部材料员做好材料进场的验收工作并做好纪录。

（3）水泥仓库管理按照公司有关材料管理办法进行管理，仓库管理人员认真做好材料收、发、存明细帐。

1、办公室、厕所、食堂、宿舍、浴室、医务室“五小”设施齐全。

2、“五小”设施制订专项管理制度，指定专人负责管理。

3、厕所做到通风、敞亮，自动冲洗标准，管理要求无异味。

4、浴室做到通风、干净，无异味。

5、食堂做到清洁卫生，生熟分开，个人卫生达标，饮用水桶加防护罩。

6、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，有专人打扫清洁卫生。

1、食堂厨房为浅色面砖贴面，地面为防滑地砖，四周设有排水明沟，下设隔油池和沉淀池，专用熟食间用网砂隔离，炊事用具不用铝制品和再生塑料制品，有灭蚊、灭蝇装置。

2、浴室、厕所为白色磁砖贴面，有专人打扫，无异味。

3、施工现场专设茶水桶，桶上有锁，配备消毒用一次性杯子。

4、职工宿舍有值日制度和卫生管理制度，实行统一床铺、统一碗柜、周查月评、奖优罚劣。

（3）施工现场进出口设立门卫，严格执行出入制度，现场管理人员和操作人员均佩带胸卡，非工程人员进入现场必须登记通过门卫联系，由相关人员接待后方可进入现场。

（4）施工人员只能在工程指定施工区域活动，未经许可禁止进入工程无关区域逗留。

（5）施工现场工作人员严禁在工地内酗酒或酒后工作，同时不得携带违禁物品进入现场，以维护施工现场人员和财产安全。

（6）材料运输车辆装卸完毕后，立即离开施工区域，并停放在指定区域。

（7）进入施工现场的贵重物资、器材和大型设备加强管理，并设置防护设施和报警设备，防止进入现场的物资被窃和破坏。

（8）开展法制教育和法制宣传，提高职工的尊纪守法的意识和自觉性。

（9）定期开展各种安全、治安检查，发现隐患问题及时处理，同时采取切实可行的预防措施，将隐患消灭在萌芽里。

（10）加强对各分包队伍的管理，设立专人负责对外包队伍进行控，规章制度的教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证、发放胸卡后方可上岗操作。

降低成本，提高效益是企业经营管理核心，在本工程施工中努力降低消耗，提高材料设备的利用率非必须，因此在工程施工中拟采取以下措施：

建立和健全材料采购管理制度

1、加强材料采购计划管理，缩小仓库库存规模，向零库存目标努力。

2、实行月结成本管理制度，材料管理日日盘存。

3、实行定额发料管理，限额使用，实行节超奖罚管理。

材料采购合同审核管理制度

1、材料采购必须货比三家，择优录用，选择质优价廉的材料采购进场。

2、材料采购合同应经各管理部门审核会签、认可，特别是仓库管理，财务管理和质量管理人员必须审核认可。

3、严格合同要素管理，强调采供合同必须明确单价、总价和付款时间，明确质量标准和验收要求，明确交货地点和上下力资料标准，明确索赔条款，缺一不能签约。

1、材料进库前备齐出厂合格证、质量保证资料和检验测试资料。

2、材料进库时应严格计量，钢材可用重量法或理论计算法（采用理论重量计算时应抽查材料的断面尺寸或直径，其误差应在规定值范围内）计量砂、石，可要用计量方法计量，其他可按件计量。

3、材料出库时应按项目部审定的领料单发料，并做好记录，收料人应在领料单上签字认可。

4、材料费用结束时应确定结算标准，结算票据应有审核、审批人签字认可。

5、加强门卫管理制度，严禁场内材料未经批准外运，严格材料报废制度，报废材料处理审核批准制度。

1、钢筋集中加工，零料、短料尽量利用作预埋件、防护栏等，提高下料、翻样的准确率，减少误差，节约用量。

2、对脚手钢管、扣件、脚手板等加强周转管理，减少运费和租金，使用后及时保养，降低损耗，严禁截断钢管，弃埋扣件、卡子等。

3、合理使用模板材，禁止使用模板材搭设床铺和临时设施，严止长料短用，大材小用DBJ61-78-2013标准下载，提高木模翻样准确率，严格元钉使用。

4、制度周转材料使用周期考核制度，对节约的要给予奖励，浪费的要予以处罚或索赔。

5、搞好修旧利废，对工具、用具要及时保养，搞好水泥袋、包装材料的回收、利用工作。

6、水泥库地面要有防潮措施，要经常清底，防止结块浪费，水泥库门要加锁。

7、严格操作工序，严禁用干水泥吸附水份，严禁超厚、超大施工，节约抹灰层材料。

9、尽量采用新工艺、新设备、新技术和新材料，提高产品一次成优率，提高工作效率和节约人工费用支出是最大的节约，各级施工人员务必牢记。

DB14／T 716-2018标准下载施工机械及道路布置图；

施工用水、电及排水布置图；