施工组织设计下载简介

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苏州在水一方项目工程施工组织设计

本工程如蒙中标，我**将及时协调全**范围内的人力、物力、财务，及时满足该工程所需要的机械设备和施工劳动力。为加快工期，拟加大投入。

根据工程情况，为充分保证施工需求，保证垂直运输通畅，主体结构完成后搭设Z字形跑道，以确保满足垂直及水平运输要求。砂浆机开工时先进3台，以满足围墙、临时职工宿舍砌筑等砂浆需求，其余分批进场，待粉刷开始时到齐。地下室顶板施工人货梯位置要事先与设计协商采取支撑等加固措施，详见附表（进场主要施工机械表）。

2、主要计量、测量器具配备计划

3、主要施工机械设备投入计划

南阳首府一期一标段总承包工程施工组织设计（238P）.doc4、主要劳动力投入计划

本工程计划劳动力450人，预计最高峰将达500人。劳动力的进退场根据工程的不同部位作调整。主体结构完成后，木工、钢筋工、混凝土工均部分退场。泥工在开工砌围墙时进一部分，砌墙、大面积粉刷分阶段进场。专业工种须持证上岗，劳动力选派**内有类似工程施工经验的队伍，技术素质须经过针对本工程特点的专门培训，并计划配备中级工200人，高级工30人监护。

第十章 采用新工艺新技术措施

1、柱、墙模板采用九合板制作的定型模板，柱模板与梁模板交接阴角处采用角钢制成的固定阴角模，防止柱与梁交接处缩颈与炸模等情况发生。支梁模时，柱模板不拆除，保证柱与梁交接处平整垂直。

2、楼板与屋面板模板采用九合板制成的大模板，板与板接缝处采用胶带纸贴缝，防止漏浆，提高板底面平整。

3、电梯井采用定型组合模板，电梯井属筒体结构，在抗震受力过程中起重要作用，若采用滑升模板工艺施工，将暂切断框架梁与筒体结构连接，其上部留有施工缝，不利于结构物抗震功能发挥，为保证筒体与框架梁的连接，筒内外采用装配式组合模板，内筒则使用定型伸缩提升式筒板以提高模板安装拆除时间，增加周转次数。

4、在砼中掺入10%微膨胀剂，以改善砼的和易性，延缓砼初凝时间，防止因温差收缩引起砼产生裂缝，提高整体结构抗裂防渗性能。

5、柱、墙直立筋采用电渣压力焊，提高焊接质量，节约原材料。

新型防水材料：新型防水材料是化学建材的主要组成部分，主要为高聚物改性沥青卷材、丙烯酸防水涂膜和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。

对设计已采用的新型防水材料，将严格按工艺标准施工，充分发挥新型材料的优良性能。

7、管理创新的应用项目及实施措施

7、1.运用国际项目管理知识要素对项目进行全面管理：

7.2.项目管理信息系统的应用：

信息作为项目执行过程沟通的最基本前提条件，是进行项目管理的基础，对于项目的有效实施起到非常关键的作用。随着项目的复杂化，项目信息沟通的数量也日益加大，信息沟通的现代化就成为必要，项目管理信息系统就是为了适应项目信息化管理的需要而产生的一种主要的信息管理手段。项目管理信息系统，以计算机、*络通信、数据库作为技术支持，对项目整个生命周期中所产生的各种数据，及时、争取、高效地进行管理，为项目所涉及的各类人员提供必要的高质量的信息服务。

我**较早建立建立了**自己的**，并已实现**总部与下属项目、分**通过**管理。

在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和CAD辅助设计技术，充分利用项目局域*、INTERNET*和**总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办*效率和资源的利用率。

2、采用局域*进行工程管理。本项目将组建项目的局域*，与**的内部**一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。

15.4.3.实行5S管理机制：

a）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；

e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步员工，作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；

5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。

c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；

d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；

e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高**整体形象；

f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；

g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。

第十一章 现场职能部门的职责

1、项目经理工作职责：

1.1全面负责和督促各个职能部门对工程各个环节的实施。

1.2处理和实施本工程一系列日常事务、重大事宜，及时将信息反馈到总**。

1.3负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同及横向联合协议，并负责对合同进行部门交底。

1.4制订审核本项目各项规章制度，协调项目各部门的工作关系。

1.5及时传达上级主管部门和**的有关文件，并做好职工政治思想教育工作。

2、技术负责人、施工技术组工作主要职责

2.1负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准和管理标准。

2.2负责编制施工组织设计和施工方案，以及分部分项工程作业设计和技术措施。

2.3及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题。

2.4及时对各施工操作队技术交底，参加质量事故的处理，提出技术处理方案。

2.5及时向业主提出图纸上的问题，并会同设计院有关人士解决存在的问题。

2.6认真做好钢筋翻样、木工翻样，予埋铁件翻样工作。

2.7负责填好施工日记，办理审核施工队所承担分项工程用工签证。

2.8会同本工程质监部门参加隐蔽工程验收，并及时办理隐蔽工程检查验收资料。

2.9及时编制项目年、季、月、旬生产计划和工程形象控制点计划。

2.10编制设备购置计划、设备大修和月度检修计划，并监督机修班实施大修工作。使其机械设备经常处于良好的技术状态。

3、质量安全组工作主要职责

3.1负责本项目质量安全检查及监督工作。为项目质量安全第一责任人履行日常工作职权和责任。

3.2 制定质量安全规范，施工操作防护标准的实施细则。

3.3负责监督、检查本项目工程质量和安全，监督、检查国家有关标准和省市有关标准的落实。

3.4坚持每日质量安全制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作。

3.5对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现象签发隐患整改通知书，并督促整改。

3.6开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工种的培训和取证，签订安全生产合同，定期进行教育。

3.7按标准提出各季节防护设备，防护用品等用量计划，并督促后勤部按计划及时保质保量地供应。

3.8搞好工程质量管理的资料汇总、统计和上报工作。

3.9凡发生工程质量安全事故，应及时汇报，找出事故原因，并按照“三不放过”原则，配合有关部门提出处理意见和整改措施。

4、材料采购组工作主要职责

4.1积极与其它项目职能部门联系，做好计划管理工作，按进度要求及时供应材料。

4.2材料采购供应采取就地就近，择优采购，确保生产需要。

4.3对于采购材料质量必须符合国家标准，并附质量保证书，严禁劣质材料进入现场。材料规格、型号等必须对口，价格必须合理。

4.4制定采购，外加工，订货经济合同，合同条款必须做到正确无误，合同签订后，应及时催交，能使材料按时到场，避免影响项目进度。

4.5做好材料到场时验收工作，验收规格、型号、质量均无误后，签发材料验收单。并整理好付款台帐。

4.6材料到场后，应按照平面布置图结合标化要求，归类堆放保证施工现场道路畅通。

4.7深入市场调查，并做好特殊材料价格的签证工作，并整理好有关资料及统计报表。

5、计划核算组工作主要职责

5.1认真编制各种物资采购计划。防止盲目采购，对于计划采购的各种移交，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。

5.2认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制本项目施工预算、施工图预算、施工队结算，工程结算。并在工程实施过程中，根据设计变更作出调整及补充。

5.3严格审查成本费用的支出，监督成本费用的开支，按时发放职工工资。

5.4正确使用会计帐簿，合理运用会计科目，正确运用会计凭证，处理好各项业务，做好汇帐、对帐、报帐工作。

5.5严格执行工资核算制度，对工资基金的使用情况实行财务监督，防止和及时纠正不合理的工资基金情况。

5.6按月、季、年做好成本核算及成本分析工作，对项目的经营情况提供切实依据

6、行政后勤组工作主要职责

6.1负责本项目行政管理及保卫、医疗、后勤服务工作。

6.2建立健全本项目行政、后勤、保卫、医疗制度，办好食堂、浴室、卫生等各种*共场所，并严格贯彻有关卫生法规，搞好食品卫生，及监督现场卫生管理工作。

6.3负责本项目行政、办*用品采购及发入，并做好行政福利的固定资产及低值易耗品的管理工作。

第十二章 总包管理协调措施

任何基建工程，土建施工均离不开各专业工种的分工配合。本工程由于单位工程多、体态大，对总承包方各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。

如蒙中标，我**作为本工程总承包单位，在进行总承包管理过程中，对所有工程的工程质量、工程进度和安全生产文明施工的承诺，作为总承包管理目标。

我们在施工管理上，对任何分包单位的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工都要进行严格要求，严格管理，创造一流的管理水平。

在本工程施工组织管理上，我**设立由各分包单位组成的工程指挥部，负责本工程内外一切工作。施工总承包体现*正、统一、协调的三大原则，贯通于整个工程施工的全过程。

施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，*正对待，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要。总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，使工程顺利地完成。

在工程施工管理过程中，总承包单位对分包单位确立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。

目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查。

总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有次序。

在本阶段安装专业主要是搞好与土建的配合工作，服从土建进度，及时做好各类管道、设备、附件的预留孔洞，预埋铁件工作，部分预留孔洞尺寸较大，在混凝土墙板部位的预留工作由土建负责，但安装专业的有关工程技术人员要及时做好尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留预埋的准确性，各类套管、铁件根据图纸事先预制完毕，专人及时施工。

在此阶段，土建、安装的工作量都比较大，安装正处于全面铺开的时期，此时，要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开工程协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部位。

4.3 装饰、收尾阶段

在本阶段，安装、装饰的工作量较大，特别要与装饰单位搞好配合、协调工作。各类灯具等安装前要绘出平面大样图和综合断面图，与装饰施工单位进行会审，并经建设单位确认后实施，卫生器具安装时应密切注意与墙、地面砖的接缝和周边，同时保护好各类施工产品，保持产品的美观，为项目创优夺杯创造条件。

本工程施工工期长，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我**将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、*法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。

总包对业主的服务贯穿于整项工程的施工前、施工中和施工后服务，通过良好的服务态度和服务质量，使业主感到满意。

1.1 工程投标时，业主单位来**考察资质，工程质量状况，我方将派专人陪同，提供各种方便。

1.2 对业主已经提供的施工图纸，积极组织自审、会审，为工程的顺利施工提供技术保证。

2.1 工程施工中，顾客提出的设计修改意见，我方予以施工中执行，并给出明确答复。

2.2 对工程中遇到的重大技术问题GB／T 37577-2019标准下载，我方将召集有关技术人员或专家进行研究，探讨，拿出科学可行的施工方案，保证工程的顺利进行。

3.1 工程竣工检验后在保修期内，主动实行施工后回访，保修服务。

3.2 施工后保修范围按交工验收时**提交给业主“建筑工程保修书”范围。

3.3 施工回访形式可有“走访”或“信访”两种。

3.4 **接到业主的保修信函后，在一周内给顾客明确的答复，并在15天内组织人员保修服务。

3.5 工程竣工后，**按季度主动发出信函，按季上门走访业主，并反馈**后质技处。

⑵我**程序文件规定：

凡本工程在保修期内出现的质量问题，自接到保修通知书之日起，一天内派返修，属于施工质量问题费用均由我方承担。

对于非我**责任造成的质量缺陷，或不可抗力质量问题，**亦负责维修DGJ32／J16-2014-江苏省住宅工程质量通病防治标准.pdf，便不承担经济责任。