施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

4、地质情况：详见地质勘探报告

7、施工方法：采用二台D6.3T柴油锤锤击施工。

8、桩承载力：单桩竖向承载力特征值详见施工图纸。

二、施工工程组织总体设想方案

1、优选项目经理：我公司总部立即组织项目经理班子挑选出以陈建国为项目经理T／ZZB 1450-2019 集中电源集中控制型消防应急照明和疏散指示系统，该同志施工管理经验丰富，在我市曾多次组织施工大型桩基工程，并受到业主的一致好评。

2、精选打桩设备：我公司选择2台状况完好的桩机设备施打该工程，确保工程质量。

3、工期目标：具备施工条件，建设单位、监理公司及施工单位共同验收放线点为准，工程桩计划每天施工11根。

4、质量目标：按图纸及规范要求，确保合格工程标准；

5、安全目标：杜绝一切重大伤害事故，确保不发生任何安全质量事故；

6、文明目标：严格执行国家及省、市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容、卫生管理的规定，抓标准现场管理，争创文明工地；

共分为二个施工段，实行统一管理，分段作业。

第三章 施工部署、施工准备及保证工期的措施

接受打桩施工任务→了解施工现场条件→安排施工任务计划→熟悉有关打桩资料，编审施工方案→做好施工准备工作→组织机械与人员进场→组装机械进行试打→正式打桩→任务结束→整理资料→办理竣工结算手续

1、建立以项目经理陈建国为主的现场项目经理部，落实各项人员，开展项目工作。（见项目部表）

（1）施工场地要求建设单位做好“三通一平”工作，打桩前清理高空、地上、地下障碍物；

（2）场地要求平整、压实，保证桩机安全行走；

（3）保证运输车辆正常通行。

3、组织桩机及其配套设备进场，并进行安装调试，保证桩机设备100％的完好率；

4、熟悉图纸，组织甲方、监理、设计、施工单位进行施工前技术交底，并由总公司总工程师会同项目部施工技术人员进行技术交底；

（1）以甲方提供的红线（基准点）放出拟建桩基工程的四个大角的轴线点，并在打桩区附近（避开车辆辗压）引出其控制点，妥加保护供使用（一般用木桩钉入地下，桩上钉钉做控制轴线或用砼墩蹭做标志），其数量可按实际要求设置（也可以引至邻近的永久固定的地面或墙、柱之上），当场请建设、监理、设计单位代表对拟建工程定位轴线进行复核，并办理有关手续存档。

（2）放桩位“点”——从已验四大角轴线点放出有桩位的轴线供使用：

①钉25×25×150小木橛或用长300－400园的钢筋头（并用石灰粉撒上以便寻找）。

②放桩轴线的尺寸偏差必须在规范允许范围之内，全部钉入与地面平，并做好引控点的保护工作；

③测量桩位，用石灰撒点，扦探有无障碍物清理后填实；

④确定桩位，以每条轴为基准，校正桩位，偏差率必须控制在最小范围内，桩橛不得高于施工场地地面并做好标记。多余的木橛或钢筋头全部拔除，避免桩位错乱；

⑤在轴线齐全，“桩位桩橛”全部放好后，现场施工人员必须进行自检，然后会同公司质检部门进行复查无误后，由公司质检科会同建设单位、监理单位代表进行桩位复核查对，并及时办理“桩位验收”手续签证存档；

⑥“桩位桩橛”在正常打桩过程中都是正式桩位，必须经常检查复核，以防止丢失或移位，杜绝造成打桩工程的质量事故发生。

6、整理、收集开工前工程所需的各种资料（材料检验报告、桩合格证、管桩强度报告、施工组织设计等），递交开工报告，待批准后进入正式开工阶段。

（1）二台走管式打桩机（配柴油锤）打管桩包括配备四台交流焊机（考虑施工中交叉用电的因素存在），每台用电总量按60KW计算，进场后按用电要求将每台桩机的电缆接至配电箱；

（2）晚间照明要准备每台桩机配置碘钨灯两盏（照明电8KW）。

三、保证工期的具体措施

1、确保机械100％完好率，维修工跟班作业，备足零配件；

2、本工程采用二台桩机同时施打，每天两台桩机打桩不得少于11整根。

3、桩运输按每天现场统计的作业量，提前一天将桩按计划数拉至现场。每天供桩量不得少于20整根。

4、实行每天工程量承包制，超额有奖制度。

第四章 主要施工方案及工程质量保证措施

一、主要施工环节的质量控制：

1．建立项目经理、管理人员和操作工人的现场质量体系组织机构，做到现场的质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络；

2．强化目标管理，各主要职能人员职责公布上墙；

3．认真开展各项工程质量检查制度，将工程中的质量隐患消除在萌芽状态。

二、质量保证体系表（见第六章质保体系表）

三、打桩阶段的具体技术、质量措施：

1．桩锤选择：根据本工程的特点、规模、桩的入土深度、工期，我公司选择二台D6.3T柴油打桩机同时进场，可确保本工程顺利、保质、保量按期完成。

打桩机就位→挂吊桩绳索→起吊桩顶部插入桩帽→桩尖插入桩位并双向初步校正→打冷锤2－3击检查桩身稳定→校正桩身垂直度→正式打桩（做好记录）→送桩至设计标高（或满足贯入度控制要求）。

根据本工程桩位比较密集的特点，打桩时宜采用从中间向两侧施工的施工顺序。严格控制打桩速度，给土壤一定的恢复期。对标高不同的桩宜先打深标高桩，后打浅标高桩，其具体施工顺序参见桩基施工流向图。

（二）管桩施打技术保证措施：

1、桩身质量检查控制：管桩起吊前，应严格检查其桩身质量，有质量缺陷的严禁使用，并保证桩质量的技术资料齐全，方可使用；

2、桩位复核控制：施打前应校核桩位尺寸的准确率，桩位尺寸误差应控制在20mm以内。每天进入现场的运输车辆较多，加之桩机行走、打桩过程土壤隆起等因素，将不同程度地影响桩位尺寸准确率。每天施工前应检验、复核已埋设桩位尺寸一次。

3、垂直度控制：桩起吊后，用两台经纬仪双向控制桩架、桩身垂直度。桩起吊就位后，桩身、桩锤必须在同一垂直线上，严格控制桩身的垂直度(允许偏差值≤0.5%的桩身高度)。如果超差应及时调整，必要时需拔出重插，不得采用强拔的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断；

4、桩起吊控制：吊点采用一点吊，自桩顶往下2m处，最大弯距要小于管桩的允许弯距值；

5、沉桩控制：（1）必须保证第一节桩的垂直度，对整根桩的施工质量至关重要，不得偏心锤击，必须及时更换锤垫，保证桩头完整。

（2）桩进入好土层及持力层后，要计算锤击数求贯入度，落距控制在1.5m左右，不得忽高忽低，宜重锤轻击，以达到设计要求；

（3）打桩过程中一根桩原则上应一次打入，中途不得人为停锤，确须停锤，亦应尽量缩短停锤时间；

6、桩接头控制：（1）管桩拼接采用端板焊接连接，焊接前应清理端板坡口上的浮锈，露出金属光泽，以利焊接；

（3）焊接时应沿桩周六点对称打点，待上下节桩固定后拆除导向箍，分层施焊。坡口槽的电焊必须满焊。接桩后焊接冷却五分钟后再施打，严禁用水冷却或焊好即打；

7、送桩控制：送桩器必须坚固完好，不得有变形，并有足够长度、刚度，套入桩帽周圈应有适当的间隙，且送桩器与桩顶接触面应加一定厚度的纸板作弹性垫层，防止打碎桩头；桩顶标高和贯入度观测必须用水平仪由专人负责，且必须每打一根测一根。

8、标高控制：根据设计要求，打桩前应将标高控制点引至施工现场的永久标志上，打桩前架设水准仪，测出桩的入土深度，送桩过程中由专人观测水准仪，控制桩的桩顶标高。

本工程在送桩过程中以标高和贯入度双控，以保证桩承载力。

9、控制桩上浮的技术措施：

公寓楼桩数密集，这么密集的桩，打桩过程中产生挤土效应，可能出现桩打不下去，邻桩上升，现采取以下措施，控制桩的上浮：

（1）选择合理的打桩行走路线，公寓楼桩基施打方法，采用两台桩基施打，桩机行走路线由中间向两侧即东西排打法，把挤土应力向两侧释放，减少桩打不下去和邻桩上升现象；

（2）先打两根以上的观察桩，桩顶标高同自然地面，每天测量其标高情况，观察其是否有桩上浮现象，并做好记录；

（3）施打桩的过程中，要严格控制锤的落距，即1.5米以内，打送桩时最后1米落距控制在1.3米以内，减少土壤反向运动量。

（4）如观察桩的上浮量较大，由设计人员确认，共同商定，采用跳打法或引孔法（其措施费另行商定）。

10、工程资料整理控制措施：

（1）施工前报该工程所需的各种原始资料；

（2）施工过程中及时、准确、真实地记录打桩过程的有关技术数据及过程；

（3）施工结束应及时收集、整理本工程相关的技术资料，积极参与桩基验收工作，报送竣工验收资料。

11、在打桩过程中如遇下列情况之一的，应立即向有关部门汇报，研究处理：

B．桩身突然发生倾斜，移位或有严重回弹；

C．桩顶或桩身出现裂纹或破损。

第五章 安全文明施工及环境保护措施

一、安全教育规范措施及安全封闭措施：

1、施工队伍进场后应进行安全知识教育。

2、熟悉各种安全法律、法规。

3、进场人员统一挂牌上岗，便于甲、乙双方管理。

4、在场区内施工人员应遵守甲方的各项管理制度，违者将按甲方的处罚条款执行。

5、打桩过程的震动可能对周围建筑物产生影响，可采用挖减震沟的措施得到保证（减震沟断面为:1.5M×2.0M），费用甲方支出。

（1）合理选用运输车辆，装车堆放捆牢，避免超高、超宽。

（2）装卸要明确分工，统一指挥。

（3）吊装所用索具，要经常检查，如有问题，应立即更换或妥善处理。

（4）运输车上不允许乘座装卸人员。

（5）起吊物体时，应遵守安全操作规程，要环视四周，不得碰撞。

（1）工作前，班机长应进行安全交底。

（2）装拆前，应详细检查各部机件是否安全可靠。

（3）工作区内禁止非工作人员入内。

（4）直落机架要明确分工，统一指挥。

（5）安拆机架时，底盘应放在平坦坚实的地面上。重大机件，应运到距机身2m范围内，避免斜拉。

（6）高空作业要挂安全带，地面作业要戴安全帽。

（1）作业前，工长要向班组进行全面交底，并有签认手续。

（2）各个工序均应遵守安全操作规程。

（3）班机长作业前，要明确分工，统一信号，统一指挥。

（4）打桩作业区，非生产人员不得靠近。

（5）起吊桩构件，不得碰撞，吊物下面不得有人穿行。

（6）桩机移位，场地要平坦坚实、畅通。

（7）季节施工按有关规定执行，夜班施工要有足够的照明。

（8）双班作业要有安全交接班记录，多机多工种作业，按方案流水段施工，以保证安全生产。

（9）打桩作业人员禁止酗酒，操作时精神要集中，发现异常立即停机，遇有恶劣气候，按规定停止作业。

（10）桩构件直拉不得超过4m，斜拉最大不得超过2m，应避免斜拉。

（11）打桩操作时，不得进行维护保养。所有电器设备，非电工人员不得乱动，以防触电，高空作业与地面作业均必须遵守安全规定。

（12）打桩作业停止时，应立即切断电源，桩机应停放在合适的位置。

（13）新工人进场要进行安全教育。安全人员应经常到现场检查，发现不安全因素，及时解决。

1、现场按照有关规定悬挂“四牌一图”，主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

2、现场用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，施工现场必须保证设有保证施工安全的夜间照明。

4、工具有人管，下班要入库，各种材料、零配件要分种分类放置。

5、职工生活设施要符合通风、照明、卫生等要求；职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。

6、施工区与其它生产、办公区有围墙或彩条化纤面有效地隔离。

1、出入施工现场的各种车辆，不准带泥土上路，如有泥土，出门时应清洁干净，以确保市容卫生。

2、减少施工现场的噪声污染，选用柴油锤打桩，不选用筒式打桩机械。充分利用白天时间施工，尽量避免夜间施工，保证周围居民正常、安静的休息。

3、抓好后勤保障工作，使用液化器做燃料，尽量减少烟气污染，建好标准化食堂、宿舍、卫生间，并设专人打扫，确保环境卫生。

4、场容管理责任包干到人，落实人员张榜公布。

5、加强公司内部职工的法制观念，道德观念和环境保护意识的教育。

第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

为按期、优质、安全地完成本工程桩基施工任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立工程项目经理部，建立以项目经理陈建国为核心的管理班子，开展目标管理，由项目经理代表法人对工程的质量、安全、工期、文明施工等方面实行科学管理，全面负责，确保经济效益实现；并由各专职人员组织施工管理，实行分工负责制。

GA／T 1499-2018标准下载一、总部及现场管理技术人员配置

二、项目经理部组织职能机构及质量保证体系如下：

劳动力、机械设备和材料投入计划

JB／T 8739-2015标准下载第八章 冬雨季施工措施

1、下雨雪时对各种打桩机械电器用蓬布加以覆盖，保证雨雪后机械正常运行。各种电线、电缆要架高，各种电器均有漏电保护，防止漏电事故发生。

2、合理工期，有效地控制进入冬季施工阶段的时间。桩的生产为高温蒸养，不受冬季气温低影响。