施工组织设计下载简介

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按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。 

4. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。 

5. 加强材料费管理2014版江苏省建筑与装饰工程计价定额（上册）.pdf，做好材料成本的有效控制。 

严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。 

6. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。 

机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。 

合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。 

优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。 

从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。 

7. 加强质安管理，杜绝事故和损失。 

认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。 

认真严格地按照JGJ59－99标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。 

8. 关键管理，重点突出。 

每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。 

 综上所述，经过反复实践，我们就可以比较科学地把握住自主投标报价的测度和工程成本控制目标，逐步适应承包国内外工程的报价竞争。 

施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险。主要包括：

1、管理风险，即项目在施工过程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的费用风险；

2、质量风险，即由于质量状况而产生的经济奖罚和其它责任；

3、施工工期风险，即由于施工工期提前或拖后而形成的经济责任；

4、施工技术风险，即能否采取先进的施工技术而引起的费用变化。

16.2风险管理防范对策

对项目管理班子抓好以下几方面的教育：

思想素质。项目管理班子管理层中每一个人员都要有强烈事业心和责任感。遵纪守法、坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、勤奋努力是项目管理人员必备的思想素质。

知识素质。项目管理人员都要具备较为全面的知识素质，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的基本规律，具备对工程项目管理专业技能和管理业务的指导能力。

2、质量风险和施工技术风险防范对策

将选派有大型建工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司在道路工程施工中的水平。

配置高效的项目管理层，项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好。事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必须由一些精干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。

在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

认真编制结合工程实际、针对性强的实施性施工组织设计，用智能化的网络计划软件绘制网络图、目标管理图，对本工程进行网络管理，以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。

根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。

第十七章管理各分项工程队伍及配合措施

17.1施工总承包目标

1、质量目标；确保达到合格标准。

2、工程进度控制目标；确保按招要求工期内完成施工任务，督促其他分项分包单位在规定工期内完成自身的工作量，按时交付甲方投入使用。

3、安全施工目标：抓好工程的安全工作，杜绝施工中发生重大伤亡事故，严格管理好各分包商的安全管理，实行一票否决制。

4、文明施工的目标：严格按总平面布置图统一安排，统一规格，实行施工场地布局美观合格，达到市级安全文明施工工地标准要求。

17.2总承包管理内容

1、提供各分包单位轴线、标高等控制线对各分包单位的轴线、标高等控制及时复核，防止出现差错。

2、提供分包单位各项预埋工作并保证预埋位置正确准确无误。

各分包单位进场施工前，应向监理单位，总承包单位提供其施工方案所需场地使用方案，得到监理、总承包单位同意，安排施工场地，明确搭设要求。

提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通，各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。

在场地四周循环布置施工用水水管，并统一排水源，提供分包商施工使用。

（1）场地四周布置施工电缆，及电源驳接点，各分包单位需从各分电箱的接电时，由总承包直接管理，各分包单位不得私接乱接。

（2）在各施工层均安设分电箱，以确保各分包单位用电。如分包商需架电线，应经监理、总承包商批准。

由总承包商提供部分分包商的生活住宿，及办公地点，分包商如需搭建，需经监理及总承包商同意，指定搭设地点和要求，并明确设时间和拆除时间。

17.3总承包管理中的施工进度

施工进度计划能否按时完成将直接影响到业主的利益，作为总承包方同对分包单位的施工进度管理和控制将是至关重要的。

1、明确分包单位进度目标

承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同是在分包合同时加以明确，以便采取相应措施予以控制。

2、明确分包商阶段性目标

根据甲方对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，工共同调整确认后，总承包商将全面调配人、财、物，并配合总承包商每月进行综合评估，确定各分包商的安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应分包单位进行处罚，直至更换分包单位。

坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程中的进行监控。

4、分包单位施工进度的调整

由于本工程结构施工难度大，使用功能多，有许多不可预见的因素存在，如气候的变化，设备材料进场时间变化，故在施工进度的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响在总体计划中调整，并最终确保施工总进度计划内的完成。

17.4与设计单位的协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计总是，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

17.5与监理单位的协调配合

1、工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

6、协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

第十八章工程创优计划及保证措施

18.1质量目标、创优计划

确保本工程达到合格标准。

18.1.2创优规划和措施

“信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图发展，是我公司必须遵循的工作准则。

我们的目标是：确保合格工程。

按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。

各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程，成立QC小组，积极开展创优活动。

制定管理制度：制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使质量与个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。

实行技术监管旁站制度，进行全过程控制。

严格控制混凝土的入模温度，要求温度不大于28℃，防止混凝土中心与表面温差过大，致使混凝土表面产生有害裂纹。施工过程中应进行温度监测，以便及时准确地采取措施，确保大体积、大面积混凝土施工质量。

混凝土养护是确保混凝土质量的一个重要环节，为确保混凝土不产生有害裂缝，设专人进行养护。

采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化提高工作效率。

坚持样板引路，以点带面，开工必优。

采用激光铅直仪对工程进行轴线控制，高精度水准仪进行沉降观测。

工期为大局,质量为重点,安全为前提。

19.1现浇框架混凝土浇捣施工

1．要保证钢筋和垫块位置的正确，不踩板弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋；

2．不用重物冲击模板；

3．混凝土灌浇完后12小时内，即应盖草包，浇水养护期不少于7昼夜；

4．混凝土强度达1.2mpa（12公斤/平方厘米）后，方准在已浇灌的混凝土结构上进行搭设上层结构用的支架和模板；

5.必须达到规定强度后，方准拆除模板，要注意保护好构件棱角和结构本身。

19.2现场钢筋绑扎施工

1.基础底板和楼板钢筋扎好后，不准踩踏行走，应搭设马道，使浇混凝土时钢筋绑扎保持完好；

2.振捣的混凝土时，振动头子，不准碰主筋；

3.绑扎墙筋时应搭设临时架子，不准踏在钢筋上。

19.3外墙涂料涂料的保护措施

l、涂料完工，门、窗框上附着的要及时清理干净。

2、拆除脚手时不得碰撞墙面。

3、对墙面污渍要及时清理干净或修补涂料。

4、搭铺过桥板时，严禁直接搁置在门窗框上，应垫设木板加以隔离。

5、搬运材料时要注意不能碰撞已完工的设备、管线、埋件、门窗框及已完成的饰面。

19.4铝合金门窗的保护措施

1、运输时应妥善捆扎，樘与樘之间用非金属软质材料隔垫开，吊运时选择牢靠稳固的着力点，防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形，损坏附件。

2、进入施工现场后应在室内竖立排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10cm，室内保持清洁、干燥、通风。

3、禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

4、在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，不得划伤，刮花铝合金窗表面。

19.5屋面防水面层保护措施

合理安排施工流向，避免过早上人走动。注意及时养护。在未达到强度前，不得迷行下一工序的施工。待细石混凝土终凝后，必须立即进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护，养护期间必须保持覆盖材料湿润并禁止闲人上层面踩踏或在上面继续施工。已铺贴好的卷材防水层，应及时采取保护措施，操作人员不得穿带钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变位，以免铺好卷材后再更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响卷材铺贴的施工质量。防水层施工完成后，应及时做好保护层。

第一章编制依据及说明 1

1.2适用范围和说明 1

2.3工程现场条件: 3

3.1技术准备工作 3

3.4安全防护用品计划 4

3.5防雨、防汛和消防准备 5

第四章施工组织管理机构 6

4.1施工指导思想与组织机构 6

4.3本工程的施工组织机构 8

第五章施工总体部署 9

5.1工程管理的总体部署安排 9

5.2施工准备工作计划 12

5.4统筹进度计划 13

第六章施工现场平面布置和管理 13

6.1现场总平面布置（详附图） 13

6.2临时用水用电施工组织设计 15

6.3现场总平面布置图 17

第七章施工进度计划及工期保证措施 17

7.1施工进度计划安排 17

7.3施工工期保证措施 18

第八章资源需求计划 20

8.1工程投入的主要物资供应计划 20

第九章工程质量保证措施 24

9.1工程质量总目标 24

9.2工程质量保证体系 25

第十章安全生产保证措施 32

10.1安全生产管理措施 32

10.2施工安全生产技术措施 34

第十一章文明施工、环境保护保证措施 39

11.1文明施工目标 39

11.2文明施工组织机构 39

11.3现场文明施工标准 39

11.4环保环卫组织措施 43

11.5净畅宁工程文明施工组织措施 44

第十二章雨季、台风等季节性施工 46

12.1准备工作 46

12.2防雷雨措施 46

12.3防台风措施 47

12.4防暑降温措施 48

12.5防火措施 48

第十三章分部分项工程施工方法及技术措施 49

13.1施工测量 49

13.1.1施工测量 49

13.1.2主轴线的布设与控制 49

13.1.3楼层主轴线的竖向传递 49

13.1.4高程的控制 50

13.1.5沉降观测 50

13.1.6垂直度的控制 51

13.1.7测量资料的整理 51

13.2管线保护措施 51

13.3基础工程（已施工完毕） 51

13.4模板工程 51

13.4.1墙模板 51

13.4.2门、窗预留洞模板 52

13.4.3柱模板 52

13.4.4梁板模板 52

13.4.5楼梯模板 53

13.4.6楼梯及电梯井支模 53

13.4.7模板施工质量通病防治措施 54

13.4.8安全技术措施 54

13.5钢筋工程 55

13.5.1原材料进场堆放 55

13.5.2钢筋加工 55

13.5.3钢筋绑扎 55

13.5.4钢筋的连接 57

13.5.5保护层控制措施 58

13.5.6质量通病防治措施 58

13.5.7成型钢筋的验收 59

13.5.8成品钢筋的保护 59

13.5.9钢筋施工安全技术措施 59

13.6混凝土工程 59

13.6.1砼工程施工 59

13.6.2施工准备 59

13.6.3砼的运输和输送 60

13.6.4混凝土质量检验与控制 60

13.6.5砼浇筑与振捣 61

13.6.6砼施工缝的处理 62

13.6.7砼的养护 62

13.6.8砼试块留置 62

13.6.9质量通病防治措施 63

13.6.10砼施工安全技术措施 63

13.8脚手架工程 63

13.9人货梯的安装与拆除 63

13.9.1地基要求： 63

13.9.2人货梯的安装程序： 64

13.10装修工程 64

13.10.1混凝土墙面抹灰施工 64

13.10.2外墙面砖施工 64

13.10.3施工缝 65

13.11给排水安装工程 66

13.11.1施工顺序安排 66

13.11.2施工要点及安全技术交底： 67

13.11.3管道安装： 69

13.11.4水压、灌水及通水试验： 70

13.11.5阀门井的施工 71

13.12电气安装工程 72

13.12.1工程进度、工序安排 72

13.12.2施工方法、安装质量要求 72

13.12.3通电和调试 75

第十四章重点及难点工程施工方法 76

14.1施工中防渗漏措施 76

14.1.1外墙防渗漏措施 76

14.1.2屋面防渗漏措施 77

14.2混凝土施工 78

14.2.1　混凝土配制 78

14.2.2　混凝土浇捣 78

14.2.3混凝土的浇注 78

14.3　混凝土养护 79

14.4本工程的其他重点、难点 79

第十五章降低成本措施 79

15.1确立成本控制目标，建立成本控制体系 79

15.2建立健全成本责任制 80

15.3完善企业立法、有效实施和控制成本 80

15.4抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标 80

第十六章施工风险防范 82

16.1项目施工风险 82

16.2风险管理防范对策 83

第十七章管理各分项工程队伍及配合措施 84

17.1施工总承包目标 84

17.2总承包管理内容 85

17.3总承包管理中的施工进度 85

17.4与设计单位的协调配合 86

17.5与监理单位的协调配合 87

第十八章工程创优计划及保证措施 88

18.1质量目标、创优计划 88

18.1.1质量目标 88

18.1.2创优规划和措施 88

18.1.3施工总则 89

第十九章成品保护措施 89

DB4105／T 148-2020标准下载19.1现浇框架混凝土浇捣施工 89

19.2现场钢筋绑扎施工 90

19.3外墙涂料涂料的保护措施 90

19.4铝合金门窗的保护措施 90

19.5屋面防水面层保护措施 90

砖胎模施工方案（11P）.doc图2施工总体进度计划横道图