施工组织设计下载简介

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某办公楼电缆更换工程施工组织设计

1）剥外保护层：用卡子将电缆垂直固定。从电缆端头量取750mm，剥去外护套。

2）剥铠装：从外护层断口量取30mm铠装，用铅丝绑后，其余剥去。

3）剥内垫层：从铠装断口量取20mm内垫层，其余剥去。然后，摘去填充物NB／T 10031-2016 煤层气井有杆泵排采设计规范，分开芯线。

2.焊接芯线，祥见下图所示：

接地采用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。首先，将编织线拆开分成三份，重新编织分别绕各相，用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上。用砂布打光钢带焊接区，用铜丝绑扎后和钢铠焊牢。在密封处的地线用锡填满编织线，形成防潮段。

3.包绕填充胶，固定三叉手套，祥见下图所示：

应力锥的制作必须符合规范要求。

剥离工序：调直电缆，剥外护层及铠装，剥护层和剧芯线等。

2.剥除屏蔽层及半导电层

自中心点向两端芯线各量300mm剥除屏蔽层，从屏蔽层断口各量取20mm半导电层，其余剥除。彻底清除绝缘体表面的半导质。

在中心两侧的各相上套入应力管，搭盖铜屏蔽层20mm，加热收缩固定，套入管材，在电缆护层被剥除较长一边套入密封套、护套筒；护层被剥除较短一边套入密封套；每相芯线上套入内、外绝缘管、半导电管、铜网。

从电缆一端芯线分别拉出屏蔽网，连接两端铜屏蔽层，端部用铜丝绑扎，用锡焊焊牢。用地线旋绕扎紧芯线，两端在铠装上用铜丝绑扎焊牢，并在两侧屏蔽上焊牢。

将两瓣的铁皮护套对扣连接，用铅丝在两端扎紧，用锉刀去掉铁皮毛刺。套上护套筒，电缆两端将密封套套在护套头上，两端各搭盖护套筒和电缆外护套各100mm，加热收缩固定。

电缆敷设和电缆头制作完成后，按要求进行耐压、绝缘电阻、相位等测试符合规定。

测试电缆绝缘电阻是指电缆芯线对外皮或多芯电缆中的一个芯对其它芯线和外皮间的绝缘电阻。测试接线方法见下图：

测试仪表选用1kv兆欧表（摇表）

(一)电缆直流耐压试验和直流泄漏试验

电缆直流耐压试验和直流泄漏试验，在施敷电缆线路工程验收及其重包电缆头时均应进行续项试验。并应按其试验结果填写试验记录、组卷归档。

1.测试接线方法，见下图：

（1）在实际试验操作过程中，其直流耐压试验和直流泄漏试验可同时进行。

试验时，试验电压可分4～6段均匀升压，每段停留1min，并读取泄漏电流值。然后逐渐降低电压，断开电源，用放电棒对试验电缆芯进行放电。试验做完一相后，依上述步骤对其余相芯进行试验。

（3）试验测定值不稳定，泄漏电流随试验电压升高而急剧上升，或者泄漏电流随试验时间延长有上升等现象时，电缆绝缘可能有缺陷，应找出缺陷部位，并予以处理。

（4）电力电缆泄漏电流试验结果，不作为决定投入运行的标准，只作为施工判断电缆绝缘情况的参考。

电缆敷设后两端相位应一致，特别是并联运行的电缆更为重要。

相应相位检查方法见下图接线方法：

摇表检试电缆相位接线方法

当线路接通后表示是同一相，否则就另换一相再试。每相都要试一次，做好测试记录。

2.用12～220V单相交流电的火线接到电灯处，灯亮表示是同相，不亮则另换一相再试，也是每相都要测试。

电缆线路经测试符合规定，送电空载运行24h，无异常现象，办理验收手续进行验收。

第七节院面和绿化恢复工程

混凝土全部采用C25商品混凝土。

2.混凝土的振捣：主要靠平板振捣器，辅以插入式振捣器，弥补平板式不易振到的砼板边部。用“木行夯”进行初步找平，填低去高后，再用“木行夯”振平提浆，直至表面完全平整。

行夯提浆后，用特制的“钢管滚筒”来回揉浆，使水泥浆均匀饱满，再用铁刮尺和轧板连续刮、轧平整，按一道木抹和两道铁抹的工艺，进行做面，要求表面平坦、密实、不露砂、无抹痕、砂眼和龟裂等现象，并严禁洒水泥粉。

3.混凝土道面的养生：主要使混凝土充分水化、防止水份蒸发。用麻袋片鱼鳞式的将表面覆盖并洒水，使其保持湿润。在养生过程中，要勤浇水、勤检查、“麻袋片要湿透、道面不要露白”为准。养生不得少于7天。

本工程绿化恢复注意是重植草皮,面积约100m2.

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

拟投入本工程的主要施工机具表

第六章进度计划及确保工期的技术组织措施

本工程工期为45日历天。各分项工程的施工进度计划安排详见：施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。

二、确保工期的技术组织措施

本工程工期较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在45日历天内完成任务，力争提前竣工。

1.按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互之间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程进度的实现。

（三）强化进度计划管理

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持每周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置副项目经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决本工程的内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

（五）保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械、材料、人力、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1.设计变更因素：是进度执行中最大干忧因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序，关键环节和必要的工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到满足施工要求。公司建立有效地材料市场调查和采购，供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用，另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处良好的状态。

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。

（2）发扬技术力量雄厚的优势，运用TQC、网络计划，计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第七章确保施工质量的技术保证措施

为贯彻“质量第一，信誉为主，服务军队“的质量管理方针，确保本工程施工质量目标的实现，根据该工程招标文件、现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

本工程将一如既往的贯彻执行我公司在长期施工实践中建立的、经实践证明行之有效的质量保证体系。

本公司实行以质量控制为主，质量检查为辅的品质保证模式。

公司质安处负责制定全公司统一的质量保证体系，制定或选定具体工程采用的质量标准，工地质安处负责检查、评审及确保工地质量保证体系运行的可靠性和有效性。

本项目实行以项目经理为中心、公司上下齐抓共管，全员、全企业参与的全过程质量保证体系。

对整个工程负责，贯彻工程技术、质量管理规范、规定和办法，组织对质量控制方法的研究和实施，组织质量检查。

认真做好技术质量交底，编制施工组织设计，组织图纸会审、测量、试验、竣工资料编制等工作，搞好工序和质量控制。

严格按要求标准检查验收，负责隐蔽工程的检查签证，申报优质工程，指导质量检查员工作，参加质量检查，定期汇报。

审查核对施工预算，编制施工计划，签订承包合同，做好预算分割，参与成本分析，负责验工计价。

编制材料请领和发放计划，严格材料质量检查，参与成本分析，合理配备料具。

落实各项施工技术岗位责任制，运用PDCA循环方法，精心组织施工，开展创优活动，坚持“三检”制度，组织分项工程质量评定。

严格按技术交底组织施工，严格遵守劳动纪律，定岗定责，做好分项工程质量评定，组织参与QC小组活动。

组织小组成员选择活动课题，按PDCA循环方法和七种工具开展活动，参与分项工程质量评定，对小组活动成果及时总结申报。

严格施工程序，做到遵章守法，文明施工，参加“三检”。努力学习提高专业技术和操作水平，提高质量意识。

工各阶段的质量管理重点如下表所示。

认真做好复测材料质量检测。做好施工调查，编制施工设计，进行技术交底和职工岗前培训，落实质量责任制。

按PDCA循环方法实施质量管理目标，检查措施执行情况，做好施工序和质量控制，定期质量检查，及时进行分项工程质量评定。

做好工程质量评定，编制竣工文件，进行竣工测量和自检，做好施工总结，提交验报告，参加交验，做好事后服务和质量四访工作。

为确保工程质量，在本工程施工中，必须严格按照公司的质量保证模式组织施工，根据公司质量手册建立全方位、多层次的质量保证体系，从思想上、组织上、技术上、制度上、保证工作质量，以工作质量保证工程质量，所有参加施工人员，必须坚持“百年大计，质量第一”的思想。积极推行QA和QC管理，按项目法组织施工，提高全员质量意识和企业全过程的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，降低成本。

成立由专业人员组成的质保组织机构，本机构直接向项目经理负责，是独立于工程执行机构之外的权力机构，不受任何部门的制约，也不受工程进度和费用的影响，必要时有权停止或延缓施工并可行使质量否决权。其主要职能是对施工质量进行检测和质量监督、控制、配合业搞好监督管理工作，建立和加强自身的质量保证体系。

严格按本《施工组织设计》和施工规范和施工图组织施工；严格执行施工程序，加强各分项工程的施工技术交底；加强岗前培训，提高操作技能，开展群众性的合理化建议活动；强化检测、试验手段，建立计量体系，完善标准化作业；做好施工原材料的试验和分析工作，不断优化施工方案；组织专业化施工，以技术进步保证工程质量。结合现场实际，狠抓薄弱环节，消除质量通病，深入调查研究，不断优化设计。

坚持质量管理的技术管理，认真落实深圳市有关工程质量管理办法和工程技术管理办法，根据本工程的特点制定适合本工程的各种规章制度、质量检验制度、质量奖罚制度、质量管理制度等。

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

技术复核制度和技术交底制度：工程开工前，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝质量事故的发生。

建立施工组织设计的施工方案审查制度，制定质量管理计划：

施工准备阶段，质安处组织有关人员根据本施工组织设计的要求制定一份详细的质量管理计划,将公司技术负责人签署的施工组织设计及质量管理计划提交给建设单位工程师审查。这个计划应包括以下内容：

质量管理的组织图表,包括人员和措施;列出本工程质量检验员的名字和拟委托的质量检验机构的名称及其详细资料,该类检验机构必须经工程师认可。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报主管工程师审批。

质安处制定的质量管理计划必须得到工程师的批准。若工程师对质量计划不满,应在规定的时间内按工程师的要求修改计划,至到工程师认可为止，在整个合同实施中要严格执行工程师认可的质量管理计划。

施工质量文档管理实行专人负责。质量管理计划中必须批定专人负责施工质量文档管理，随时收集、整理施工过程中产生的质量文档。当技术规范和有关的参照标准要求有制造商和供应商的试验证明书时,必须向工程师提供这类证明书的原件和一份复印件。制造商和供应商的试验证明书必须在试验结果整理完成后立即提交。材料证明书必须在该材料用于工程前7夭提交。

严格制定及严肃执行质量奖罚制度：质安处在制定的质量管理计划中进一步明确和细化符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

健全工程质量验收制度，发挥各岗位施工管理人员的积极性，加强责任感，进一步落实工程质量管理制度。使工程在施工中及时发现质量问题及时解决，消除隐患，保质保量提高工程效率，保证每一道工序不返工。对已完成的分部工程及时进行质量评定，加强对反馈工程的质量控制。

抓好现场检验测量工作，对施工中使用的原材料、半成品或成品进行一系列的检查，防止伪劣产品、材料进入施工中，重点抓好复测和施工测量记录；对隐蔽工程以及施工原始资料进行一系列的控制和检查，特别是隐蔽工程，除填写的原始记录外，还要及时按合同要求，提请工程师检查，签证，确保各工序顺利进行，确保施工质量达到合同要求。

坚持“三检“制度。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请工程师审核交签证认可。

坚持“三级”检查制度。公司每半月对项目工程质量全面检查一次，工程处每周对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

(5)以工作质量确保工程质量：

积极开展QC小组活动，并使之经常化、制度化，围绕施工中的主要矛盾开展QC小组活动，以工作质量保证工程质量，定岗、定人、定质量标准，奖罚分明，确保各分项工程一次检查评定合格率达到100%，力创优良。欢迎业主进行监察指导工作，对检查提出的建议、意见，必须认真总结分析，努力付之实践。

1.严格执行质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定，连续并不断上升的根本保证。

2.加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

3.各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，各种主要材料都必须有出厂合格证和试验资料。

第八章确保安全生产的技术组织措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司工程处每半个月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

1.在施工总平面设计中物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。

2.分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。

按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

（三）安全用电和电气防火措施

电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一箱一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具均使用带漏电保护的闸箱。开关电器及电气装置必须完好无损。配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记。配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。

带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用。

（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

（2）建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底方字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

（3）建立安全检测制度。从临时用电工程完工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。

（4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

（5）工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事故和防护措施等。

（7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖罚。

（8）建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗，禁止无证或随意串岗。

（1）合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。

（2）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

（3）在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。

（4）加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。

（5）合理设置防雷装置。

（1）建立易燃、易爆物和强腐介质管理制度。

（2）建立电气防火责任制，加强电气防火重点现场烟火管制，并设置禁止烟火标志。

（3）建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。

（4）建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。

安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

第九章确保文明施工的技术组织措施

1.明确施工现场各区域的卫生责任人。并设2名卫生员，按现场区域划分责任区，专门负责现场的清洁工作。

2.工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。茶水工需持有效的健康证明上岗。

5.配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

建立健全安全制度DB5308／T 22-2016 森林旅游栈道设置指南.pdf，落实治安、防火管理责任人。

按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。

施工现场规划及平面布置：

严格按深圳市建设局文件规定的尺寸和规格制作。

现场设置工程标牌（五牌一图）：

成品、半成品、原材料堆放：

严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料TCCES10-2020 建筑外墙空调器室外机平台技术规程.pdf，所有材料应堆放整齐。

图1施工进度计划横道图