施工组织设计下载简介

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某办公楼外檐装修施工组织设计方案

对管理人员进行环境管理体系文件的宣讲和培训。把每周的安全教育与环保要求结合起来，通过讲课、作业指导书、现场交流等形式对操作人员进行环保交底，使每一个操作工人达到胜任本职工作的能力，建立良好的环保节能意识，同时做好交底记录。进行相应考核。

项目经理部要根据项目环境管理职能分工，及时将环境管理的信息传递到有关人员及部门，并按公司《信息交流程序》要求做好信息传递记录。

项目文件由项目资料管理员控制，各有关人员及部门必须按照公司《文件控制程序》执行，文件的编制、编号、保管、复制、作废等，都必须满足环境《文件控制程序》的要求。项目经理部负责按实际施工特点编制项目《环境管理计划》，报技术质量部审核，由公司总（副）工程师批准后实施。

苏GT17-2012：先张法预应力离心混凝土空心方桩_71203.pdf（1）执行公司《环境管理体系程序文件》中的如下“程序”文件来完成：

1）《供方环境管理程序》

2）《供货方环境管理程序》

3）《易燃、易爆、油品及化学品管理程序》

4）《能源、资源管理程序》

5）《施工机械运行程序》

8）《废弃物管理程序》

9）《环保“三新”项目引进开发程序》

（2）遵守本工程项目环境管理《目标、指标及环境管理方案》中的控制重大环境因素的方案来实施。

（3）依照公司项目管理部提供的《环保作业指导书》，结合实际本工程项目实际情况来立项,并作好交底。

（1)施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘措施，木工房采用封闭式，地面要进行洒水防尘，及时清理木屑、锯末，保证作业面的清洁。

（2)仓库封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求，严禁烟火，定期检查。

（3)在施工现场的工作区施工时，事前有人交底，事后有人检查验收，各工种按作业指导书进行工作。

（4）使用油漆时，按照操作规章进行施工，减少挥发，杜绝浪费，严禁烟火。

（5）在拆、装有扬尘的物品时，必须对扬尘处理后方能施工

（6)在清运物品时，注意防尘工作。如有扬尘，先降尘，后清运。

（1)区域施工过程中要作到工完场清，以免在未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。

（1）由公司项目管理部在定期对项目的检查中对场界噪声进行监测，将记录备案。当噪声值监测结果超出《目标、指标及环境管理方案》中规定值，项目管理部责令项目经理部进行整改并对结果跟踪验证。项目经理部负责进行整改。

（2）项目经理部每月组织对本项目环境管理体系的运行控制执行情况进行自检，并填写《监测、监控检查记录表》。发现的不符合项，填写《不符合，纠正与预防通知单》。

15、不符合、纠正与预防措施

（1）对于项目实施中发生的环境不符合项，由项目主任工程师及项目副经理组织进行纠正，并分析产生不符合的原因，必要时制定纠正措施，交有关责任方实施，项目副经理负责跟踪检查、验证，并将结果报告项目经理。

（3）有过程都应有记录。

（1）工程项目的环境管理体系运行记录主要有：

1）项目的《环境因素台帐》、《环境因素评价表》等

2）项目执行的法律法规清单：《法律法规及其他要求清单》等

3）环境管理的《目标、指标及环境管理方案》

4）项目环境管理知识培训记录

5）项目环境管理信息交流记录

6）环境管理体系文件清单、文件控制记录

7）运行控制的各种记录

8）应急准备和响应报告书

9）监测、监控检查记录

10）《不符合、纠正与预防通知单》等

（2）所有的环境管理体系运行记录由项目经理部统一管理和保存，各有关人员及部门要做好主管要素的记录工作，及时提供客观的记录。记录要清晰、完整、准确。

四、降低噪声防止扰民措施

1、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）制定降噪措施。

2、防止噪音、污染管理措施

遵守北京市政府有关噪声限值的规定：

噪音源是工程中影响环境的不可避免因素，如：施工机具（气泵、电锯、电刨、云石机、电钻、水钻等）发出的噪声，我们将采用如下控制方法：

（1）施工时间根据周围环境的需要，按照甲方所指定的时间施工，尽量不影响附近的居民工作和休息。

（2）对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。视现场情况可进行不间断（24小时）施工。

（3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。

（4）我公司项目部对现场的每个角落的噪声控制情况进行抽查监测，设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。

（5）施工现场对噪音影响重视控制，减少对附近的干扰，因此对在施工中噪音大的机械设备在时间上加以控制管理。

（6）夜间施工进出材料装卸时，不得抛掷，不得喧哗。

（7）对于原有建筑及设备加强防护、防止污染。

（8）我司对该项目还准备成立应急小组，随时准备应对各种突发件。我公司承诺，坚决杜绝火灾现象的发生。

1、防尘及避免大气污染措施

（1）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。

（2）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。

（3）油漆材料存放在现场以外（总包允许使用地点）并设专人值班看管。

（4）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。

（5）用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。

（6）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。

（7）防止粉尘污染管理措施

施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。

（3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。

（1)将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。

（2）施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（注意节约用水）。

（3）运输车走后，必派专人清扫现场和马路，适量洒水压尘，达到环卫要求。

（4)在材料进入现场时，按指定地点堆放并覆盖，避免场尘，用时轻拿轻放，注意天气变化。

现场管理"五S"是指整理、整顿、清洁、清报、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。

1、整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理。

2、整顿:是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。

3、清洁:设备设施工具箱等保持清洁卫生。按"三好四会"要求定期擦试设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，工具箱备件箱里干净卫生。

4、清扫:清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物等至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。

5、态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的习惯。

第十四章、降低成本措施

我公司在该工程的成本管理中，将通过科学管理手段，先进施工技术以及合理的劳动力安排等施工措施来降低工程造价。具体体现在以下几方面：

1、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分顶工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

2、科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，采用动态的施工进度计划，适应施工过程中各种环境和条件的变化，及时调整施工进度计划。时施工进度计划保持其合理性，及指导施工的权威性。从而有效施工，并缩短工期。节约项目管理费用。合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

3、严把加工订货、材料计划关，根据预算部门的材料分析，编制单位工程材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

4、严把进场材料管理关，进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

5、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

6、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

（1）现场材料尽量堆放在距现场较近的位置减少搬运。

（2）现场实行限额领料、分项核算，节约有奖。

（3）合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。

（4）合理配料，减少废料。

（5）加强现场施工管理，做到“活完、料净、脚下清”。

（6）加强使用管理，做到合理使用，防止长材短用，大材小用。

8、通过全员质量意识的教育、合理的施工组织、严格的过程监控，使各分项（子分项）工程的质量一次成优（活），减少重复工作或返工。

9、我公司利用计算机辅助的资料及施工管理来提高项目运作能力，在利润上适度降低。

1、墙、顶面涂饰应控制好标高线（轴线）防止超厚。

2、合理安排，结合施工进度计划缩短工期。减少人工、机械、材料等费用的支出。

3、室内顶棚管线及装饰采用活动架子。

4、石材墙地面及各种台面由公司经验丰富的设计兼施工人员计算机制图，排版美观并精确，节省材料。使损耗量降到最低。排版严格按先出图，再弹线，对图纸的精确性修改及确定的顺序进行。施工时应用公司配备的有合格标识的水准仪、检测尺、水平尺等测量器具严格控制放线的精确性。

5、各种木制板材、石膏板材、金属板材及轻钢龙骨的裁割下料要在相应技术交底中明确规定裁割方式，提高利用率。

6、做好各种成品保护，避免出现因保护不善而造成的返工翻修问题。

第十五章与业主、设计和监理单位配合

☆与设计单位和人员的配合措施

☆与监理单位的配合措施

第十五章、与业主、设计和监理单位配合

综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工期紧、质量要求高、对深化施工详图的能力有较高的要求、有多个承包商参与不同标段的施工等。针对以上特点，我们认为，能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因此配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素，使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。

1、对配合业主管理的认识

作为专业承包商加强对配合业主管理的认识,对于如何处理好与业主以及如何充分配合业主管理和协调有很大帮助。

（1）业主建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

（2）业主充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

（1）对业主的配合服务

我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、其他标段承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本标段工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

3）为业主服务，体现在对业主的尊重

我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

（2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主参考。

（3）对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待业主确认后再大面积施工。

（4）项目部保持每日与设计和业主工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。

（5）施工现场由技术负责人专职与业主技术人员配合并及时传递反馈业主、项目部意见，做到信息畅通。

（6）对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

（7）提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。

（8）施工前系统的提出图纸与现场不符及存在问题（图纸会审），交设计方给以回复。

（9）利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。

（10）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主工作。

二、与设计单位和人员的配合措施

1、施工详图设计及与设计人的配合措施

我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备装修、电气等配套的设计师小组配合项目部工作。

（1）本项目与设计人配合的主要思路和做法

首先迅速适应本工程设计人的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

我方进行二次深化设计后，由业主审核后提交给设计方审批。

施工图纸应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于从施工管理全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。

根据设计人、业主的标准要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。

（2）图纸深化设计审核、审批

针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，公司的设计协调部门专门进行设计协调和把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。

（3）在与设计人现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。我们将会无条件尊重设计人的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

2、与设计方的配合措施

（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；

（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

三、与监理方的配合措施

1、严格按照施工图纸及施工规范施工。

2、严格按照资料要求和监理规程操作。

3、在本工程全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范》DBJ01—41—98的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。

4、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。

5、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。

6、认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量达到要求。

7、在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行管理，并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求，予以整改。

第十六章竣工验收、交接、保修

第十六章、竣工验收、交接、保修

一、工程竣工交付、交接

1、竣工验收：施工自检合格后报验、监理检查。不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次报验；符合施工要求的，监理组织四方进行验收，填写四方验收单，总监签发《竣工移交证书》。

3、提供给业主一套系统的不确定同部位，不同时间段的（施工中用数码相机定点拍摄）数字图资料。便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。

4、向用户提供我方施工范围以内的《用户手册》，它包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。易损部位、固定台面的构造和节点图、使用的面饰类油漆、涂料的品牌、型号及配合比。锁具等成品的使用说明书。功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的施工部位。

二、工程保修的具体措施及承诺

为维护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了专门的服务体系及保修、回访制度。从工程验收合格之日起，我方的工程保修工作随即展开。

1、我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。具体服务内容如下:

（1）向业主提供《用户保修服务卡》使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。

（2）定期由公司相关部门按《用户保修服务卡》内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。

（3）保修：常规保修期二年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司办公楼服务标准，提出维修及时回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。

（4）为了保证维修服务，我们将在当地设保修组，为甲方提供最快捷的服务，提出维修要求2小时到现场回应，一般维修项目24小时彻底解决。

2、施工结束并经验收合格（或甲方进驻）当日起2个月内，原项目部主要人员项目经理、执行经理或技术负责人继续留住现场，完善施工项目，解决相关问题，指导功能系统的使用，协调各专业的功能调整。

3、项目部撤出施工现场前，由项目部组成维修组在当地负责维修工作。维修组在当地时间不少于6个月。维修组完工的6个月内，每2个月回访一次，及时解决相关问题。完工6个月之后，每半年回访一次。

4、回访制度：根据公司程序文件规定，由公司质量部组织，自本工程竣工验收合格起，按照公司《年度工程质量回访计划》，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

6、我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。

第十七章对招标文件的响应（承诺）书

第十七章、对招标文件的响应（承诺）书

承诺建设单位工期要求，2011年4月20日计划开工，2011年9月16日计划竣工，施工总工期150日历天。通过现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。

安全目标：无任何安全事故。

积极配合业主工作，协助业主组织、协调各单位共同完成相关工作。

健康目标：保证调入工地人员严格按照北京市建委《2003》209号和京建管《2003》211号等相关文件的要求全部达标。

工队选择：保证选择并使用具有丰富施工经验的高素质江苏籍工队。

材料：选用质量优良的材料并符合环保要求，施工前提供材料样板和有关说明，决不擅自更换。

有噪音施工时间：严格有效的控制有噪音施工时间。

成品保护和损坏赔偿的原则：凡是我们进场前完好的物品，进场后我方负责维护及保管，出现损坏，由我方负责修复或赔偿；负责现场未移交给甲方前的成品保护。

服务：提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图像资料（施工中用数码相机拍摄），便于业主今后对各部位的结构状况、隐蔽部位及面饰基层有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。

向用户提供我方施工范围以内的《用户手册》，包括：工程使用材料的规格、名称及厂家；易损部位、固定台面及家俱细部施工的构造和节点图、使用的面饰类油漆、涂料的品牌、型号及配合比；锁具等成品的使用说明书；功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的施工部位。

苏J19-2009 住宅烟气道向业主提供《用户保修服务卡》使业主对我方的维修服务项目、程序做到一清二楚。

充分响应招标书要求的内容。

附件1：临时用地计划表

GBT 29471-2020标准下载附件2：施工总平面布置图

附件3：施工进度计划表

附件1：临时用地计划表