施工组织设计下载简介

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某项目智能化系统施工组织设计（商务标）

在一个施工现场，人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质。我司将设置专责的人员来负责制订、执行及控制这一工作。

项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。

XX太阳能电池组件项目（一期）安全文明施工组织设计安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。

安全监督员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。

项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延误的责任由有关单位承担。

项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。

严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇用。

1）进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。

2）严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。

3）与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。

4）在仓库、动火施工现场处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。

5）安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。

6）场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。

7）针对该建筑工程的特点，土建单位必须在预留洞口、扶梯口、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。

8）同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。

9）为了保障施工人员安全使用各种机电设备及种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。

10）使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应严格遵守相应的操作规程。

11）施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。

12）克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

13）配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。

15）进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2米以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。

16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。

17）施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上。

18）使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。

19）施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。

20）使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。

21）正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关有效性，若失效应立即更换。

22）送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。

2、文明施工的管理措施

施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理分别加以阐述。

施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。

文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布，施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有工种的施工人员，都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际措施，协调解决文明施工问题。

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。

关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日誌，施工日誌中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。

要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域，地点要科学合理。整顿过程中要按有关要求一次定点到位。

要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。

努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，而并非是指技术本身。保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。

我司将在曦城三期智能化系统工程的技术管理中设立四级架构。第一级为技术质量总监，负责工程技术管理的监督和控制。第二级为项目经理，全面负责工程的技术管理工作。第三级为主管，协助项目经理指定技术管理章程及管理制度，并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。第四级为工程师，负责技术管理措施的具体实施。

1.2.1贯彻技术标准和规范

技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、圆满完成工程任务必须的前提。

1.2.1.1技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对智能化工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。

1.2.1.2技术章程

为保证技术管理的严密和可靠，我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。

1.2.2技术管理具体措施

1.2.2.1技术管理人员配备

在项目组的架构中，每个子系统都配有主管工程师，并且配备了现场工程师，负责执行设计方案中的相关技术指标。

1.2.2.2图纸会审

1.2.2.3技术交底

在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图。从下到上保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确的体现设计内容。

1.2.2.4设计变更

在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工，同时做好变更文件的归类存档工作。

1.2.2.5建立和健全技术原始记录

技术原始记录，包括材料、构配件、工程质量检验记录，设计变更记录和施工日誌等。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制定维修、改建方案的重要技术依据。

1.2.2.6建立工程技术档案

工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿工程全过程。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实的反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术档案的内容包括以下两个部分：

为工程交工验收准备的技术资料

该部分技术档案随同工程交工，提交建设单位保存。其内容有：

竣工图和竣工工程一览表

图纸会审记录、设计变更和技术核定单

材料、构件和设备的质量合格证明

工程质量检查评定和质量事故处理记录

设备和管线调试、测试、试运行等记录

其它有关该项工程的技术决定

这一部分技术档案由我司保存，作为今后施工参考的技术文件，主要是施工中积累的具有参考价值的经验。其内容有：

施工组织设计及经验总结

技术革新建议的试验、采用、改进的记录

重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和方法

有关技术管理的经验总结及重要技术决定

工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序的施工，及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象，并且及时向各级管理人员提供合同执行的情况报告。

我司整个工程的物料运作将由运作总监统一负责，并由以下具体措施来保证：

3.1订货、交货及验收管理

我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货（包括材料、管线、器材、设备及软件等）均应按合同、设计方案及设备清单中已确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织进货。具体流程参见定货流程图、交验货流程图。

项目组系统负责人提交设备/

材料订货清单及订货周期表

根据工程进度及指示定购

运作部通知项目组货物清单

通知业主到货时间并得到认可

仓管人员和项目工程师审核

包括出厂证提供货品的有关文件

合格证或检不合格部分退货

项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，所有分包施工小物料由各自分包另行处理，整个仓库管理由以下部分组成：

确保入库货品的规格、质量、数量相符，由仓库负责人及送货人签字

每次发生现场存料变化（即材料入、出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况，由仓库负责人签字

材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格、质量、数量相符。该表由仓库负责人、提货负责人签字

仓管人员做好仓库的安全保卫工作

存货是否 否 通知项目组

足够及规范 安排订货

第六章设备及劳动力计划

用于本项目施工准备的机械数量及类型清单

电焊机（附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条）

电工用普通组合工具（拔线钳、压线钳、拉钉钳、尖嘴钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等）

电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器

安全帽、安全带等劳保用品

羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀

第七章主要施工技术方案

智能化系统工程主要施工工序：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。

智能化系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定→线槽敷设→线管敷设→线缆敷设→弱电井设备安装→前端设备安装→设备调试→设备接线→系统调试→系统测试→竣工验收

设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号、规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。

·安装位置应符合设计要求，便于安装和施工

·表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1毫米

·机内接插件和设备接触可靠

·机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好

·机内配线设备、接地体、保护接地、导线截面、颜色应符合设计要求

·所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。

3、不同结构的系统施工顺序

总体来讲，无论是总线型结构系统还是星型结构系统，都遵循一个施工顺序，即开始→深化设计→管槽敷设→线缆敷设→线路测试→设备安装→系统接线→系统调试→系统试运行→系统验收→结束。但是，具体到设备安装部分的施工顺序因系统结构的不同而有所不同。具体如下：

本工程中，基于TCP/IP协议或总线型通讯方式系统设备有：

彩色可视对讲及家庭防盗报警系统

室外照明及背景音乐系统

此型传输系统的网络特点：

探测器/数据传感器/控制器/采集器/集中器/

子系统工作站中心控制器小区干管

此型系统施工顺序：先管线、后设备；先室内、后室外；先现场、后弱电井；先终端、后中心；先硬件、后软件；先系统、后集成

闭路监控及周边防范系统

此型传输系统的施工顺序：先管线、后设备；先中心、后前端；先硬件、后软件；先系统、后集成

属于监控中心施工的系统

监控中心施工的系统可跟星型系统一起组织施工

第八章与建设、监理、总包方的配合及供货商的管理

1、与建设单位、监理、总包方的关系

与建设单位、监理、总包方加强沟通、将我方编制的月、旬进度计划初稿和设想通报建设单位、监理公司、总包方，充分协商求得一致意见后确定编制和安排生产。

积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解决、处理，协调好施工中的专业配合问题。

服从建设单位、监理单位、总包方的工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。

2、与供货商之间的关系

对于供货商，应做好如下几个方面的工作：

严格执行供货合同。供货商必须及时通报订货过程中出现一切不顺畅的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备及时到位。

对工程中出现的问题（在我方经过各种努力仍然不能解决的问题），供货商应及时响应，快速现场处理或是协助解决（若为代理产品）。

涉及系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间（开发时间）、技术要求，提供集成接口。

第九章售后服务及二次装修配合

工程竣工验收后，我司将负责售后服务工作以及紧密配合业主的二次装修。小区智能化工程的施工全过程从方案设计到组织施工、安装调试都必须有物业管理公司的全面介入，物业管理公司不仅是管理者，从某种意义上讲他也是智能化设备的终端用户，同时又是工程的维护者。小区智能化工程的实施与物业管理有着密不可分的关系，工程的全过程包括设计、施工尤其是工程进入后期入户安装调试、售后服务等内容，物业公司拥有诸多优势条件，而且是单一功能上的工程商无法实现的。而若曦城三期物业由我兄弟公司管理，我司承接了此工程后，我们将派驻参与此项工程施工的人员，让他们参与工程维修与管理，这将保证各个系统在发生问题时能够及时得到解决。

工程售后服务承诺：我司如果承接了此工程DL／T 1849-2018标准下载，我公司将严格遵循标书及合同的规定，对系统提供终身售后服务。在工程通过竣工验收后，我司将负责售后服务，选派受到良好培训、经验丰富而且参加了该工程施工的技术人员进驻管理处维修部，提供智能化工程的维护、整改及调整服务，同时在业主进行二次装修时，积极配合，使得各个系统在装修过程中不会受到损坏，并在装修完毕时能立即投入正常使用。

除此之外，我们还将建立并保存完整的系统文档，在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。

3、配合业主二次装修保证措施

为了整个系统在业主进入装修时不受到损坏，同时也为了业主二次装修完毕时能马上投入使用，我们在装修期间会派出技术人员跟进，指导装修施工人员在遵循业主的修改意愿的前提下，变更和保护原先的系统设备管线的分布。其具体保证措施如下：

业主装修时需先向管理处提交装修申请，否则不予施工人员放行；

进入正式装修后，智能化系统技术人员将给装修电气负责人详细讲解室内管线的分布情况，并会同讨论业主的修改意愿，使大家对变动情况达成共识；

每日管理处都会对装修房屋的装修情况进行检查，如果发现有不合理或违反装修规定的将一律勒令整改；

装修期间如果遇到与装修人员意见不同时，我方会主动联系业主，求得意见统一；

在装修接近尾声时，智能化技术人员将对可视对讲系统进行整体调试，并在装修结束之前完成调试GB 50074-2014 石油库设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，保证业主入住后能正常使用；