施工组织设计下载简介

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北京某制衣中心厂房、库房工程施工组织设计

支架间距与水管、风管间距正确；

接线盒、过线盒接线正确；管路弯扁度

支架间距与水管、风管间距正确；

接线盒、过线盒接线正确；管路横平竖直；

严格涮锡工艺GB／T 37457-2019 自升式钻井平台插桩工艺，穿线时注意保护导线

电缆弯扁度；电缆排列整齐、美观

根据电缆排布图进行协调，电缆按次序敷设

器具固定方法正确；位置标高正确

研究照明器具的安装方法，准确定位

安装方法、位置标高正确

绝缘摇测全面，开关动作可靠

绘制管道留洞图、洞口检查表

套管类型正确；套管水平度、垂直度准确

套管类型根据使用部位进行明确，立管套管管道完成后再固定套管

位置、标高、坡度正确；消除管道交叉和矛盾

分系统编制专项施工方案，绘制综合图解决施工交叉问题

根据工艺确定填堵方法；套管与管道的间隙均匀；套管出地面高度不一，

6．2．2．8其他质量保证措施

从我公司中挑选一支青年突击队参与本工程的施工,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

装修期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失。做好成品保护是保证工程质量、降低成本和按期竣工的重要工作，针对本工程特点,制定装修施工阶段的成品(半成品)保护措施。

③季节性施工的质量保证

季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。

在关键部位建立质量管理点,在班组中成立QC小组,开展群众性的QC活动,向科学管理要质量。

具体措施详见《质量计划与控制措施》

6．3．1本工程由公司一名副总经理任组长,调动公司力量保工期，确保我公司关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。

6．3．2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

6．3．3人、财、物的保障

6．3．3．1在本工程上，由具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业优秀人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上予以保证。

6．3．3．2以公司良好的资信、资金状况和履约能力，以及丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。

6．3．3．3充分利用本身拥有强大的施工机械设备资源，加大施工机具投入。现场设塔吊二台（解决模板、钢筋的垂直运输），混凝土地泵一台（混凝土的垂直运输），结构施工至4层安装二台外用电梯，解决人员及装修材料等的运输。

6．3．4各项管理制度的保障

我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

6．3．4．1建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周二18：00点召开项目各部参加的生产例会，总结本周计划完成情况，发布下周计划；每周三召开经理部、业主、监理（设计单位视工程需要参加）三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

6．3．4．2根据不同阶段加强现场平面布置管理

根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

6．3．4．3加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

6．3．4．4加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

安全管理方针是：“安全第一，预防为主”

6．4．1项目安全生产保证体系

项目经理部成立安全生产保证体系，具体负责施工的安全生产管理。由项目经理，副经理、总工、安全员及与生产有关的管理人员组成，全面搞好项目的安全生产。

6．4．2安全施工原则

本工程所有的施工组织，必须以保证安全为前提，必须遵守下列原则：安全第一、预防为主；管施工必须管安全；动态控制、全面控制。

(3)轻伤频率小于3‰

(4)无重大机械伤害事故

(7)除尘降噪控制达到国家有关标准

6．4．4安全达标活动

安全生产管理的内业和外业工作必须达到北京市关于安全生产的有关规定,并达到“北京市安全文明工地”。

6．4．5认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员年审制度、安全隐患否决制度。

6．4．6深基坑作业安全技术措施

6．4．6．1坑上口安全注意事项

挖土开始以后在基坑四周设置防护栏杆，栏杆构造应符合临边和洞口作业的安全要求。深基坑3米以内四周地面，在坑上的地面荷载，应按照施工方案的规定执行，并有专人进行管理，不得随意放置机具和物料。

6．4．6．2坑内作业的注意事项

①挖土必须严格按照施工方案规定的程序进行,每层挖土前认真检查边坡的稳定性，并在整个施工过程中定时进行测试和检查。

②进坑的动力及照明电线应使用电缆，其走向应专门设计，在支撑或坑壁上要可靠地进行固定。

③坑内坑外有联系的作业，必须设指挥人员，规定专用讯号，严格按指挥讯号进行作业。

6．4．6．3结构施工安全技术措施

①吊装作业要建立统一的指挥信号,起重工要持证上岗；

②建筑物出入口处，搭设安全防护棚，电梯井和楼板洞口设置护洞板，电梯井及楼梯处设护身栏杆；

③做好施工避雷工作，避雷地线在基础施工时及时安装。上层施工时可用边柱钢筋代替避雷接地线，待屋顶工程施工时，及时将避雷天线接通；

④大模板的存放必须满足自稳角750≤ф≤800的要求，并采取面对面存放，中间留出60cm人行道，以便清理和涂刷隔离剂；

⑤长期存放模板，应将模板与模板之间用脚手杆对顶，防止倾倒；

⑥模板拆除起吊前，应检查所有螺栓是否全部拆除，在墙体与模板完全脱离后，方可起吊。拆除外墙模板时，应先挂好吊钩，绷紧吊索，门窗模板拆除后，再行起吊。

6．4．6．4机电设备安全防护

具体措施详见《安全生产措施》。

6．4．6．5临时用电

为了保证准确可靠的接地与接零必须按设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接，保护线PE必须采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。

建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度、建立相应的技术档案。

建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程时行检测，主要的内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好记录。

建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实到人并辅以必要的奖罚。

建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。

合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的接地保护。

在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。

在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。

建立易燃、易爆品和强腐蚀介质管理制度。

建立电气防火责任制，加强重点场所烟火制度，并设置烟火标志。

建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员防火自觉性。

建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。

6．4．6．6施工脚手架

①施工中对使用的材料必须进行严格筛选，必须满足施工方案规定要求，锈蚀变形严重的材料严禁使用。

②架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽，系安全带，穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。

③架子搭设过程中，如需使用，必须由施工负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人，架子需做局部拆改时，须经施工负责人同意架子工操作。

④脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，安全网必须与钢管绑牢。

⑤脚手架搭设完后，应进行质量检查验收，并进行合格后才能使用，未经检查验收前架子工外，严禁其他人攀登。

⑥大雨、大风之后，施工负责人必须及时有关人员对架子进行检查。

为了加强施工现场的消防保卫工作，不发生火灾事故，不发生重大违法犯罪案件，确保工程的顺利进行，检查，制定如下措施：

6．5．1严格遵守《中华人民共和国消防条例实施细则》、建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规。

6．5．3建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员；定期对工人进行治安、防火教育，召开治保会，定期组织工作检查，建立保卫、防火工作档案。

6．5．4建立门卫和巡逻护场制度，物资出门要有出门证,门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要配带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

6．5．5同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的帮助和支持。

6．5．6易燃、易爆、有毒物品设专库、专管；贵重物品及工程的关键部位和关键工序，要设专人负责保护。

6．5．7电气焊、明火作业要开用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

6．5．8现场配备足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查，现场应设吸烟室，场内严禁吸烟。

6．5．9工程内不准存放易爆、可燃材料，要按计划限量进入并采取可靠的防火措施；工程内不准住人，特殊情况要经批准。

6．5．10氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。

6．5．11现场消防道路严禁占用堆料。室外消防井不得占用。

6．5．12油漆作业时，要注意通风，严禁明火。

6．6文明施工、环境保护措施

6．6．1施工现场全面开展公司CI形象战略，按照CI标准的要求布置施工现场。

6．6．2施工现场的出入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌,字迹工整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。

6．6．3施工现场应有排水措施,运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。

6．6．4各种材料应按总平面图布置码放，码放高度应符合安全规定。

6．6．5施工现场的责任区要分片包干,健全岗位责任制。

6．6．6现场临时道路必须进行硬化，做法为路基夯实后上铺级配砂石，路面C20混凝土，沿路边挖排水沟，纵向坡度为5‰

现场组织专门力量对临时道路进行维护、清扫、冲洗，确保路面无遗物，无扬尘，保护周边空气清洁。

文明施工是一个企业素质的体现,在施工过程中对进出场的车辆要进行文明管理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全，出场车辆要对车身进行冲洗，不带泥砂出场。

本工程与居民区相邻很近,为确保工程的顺利进行,项目部规定：

在施工期间将按照北京市建委颁发的有关夜间施工规定进行施工。

晚上超过10点不许进行混凝土施工，其它带噪声的工作也不能进行；

对噪声大的作业进行隔音封闭处理：

将噪音大、对周围生活环境产生影响的工序安排在白天进行。

设专人负责做周围居民的工作。

在施工期间，对施工现场产生的污水、污物等采取妥善的处理措施。生产污水经专门设计的沉淀池沉淀后排入城市污水管道。

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程中，我们采取以下主要成本造价降低措施：

钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，节约钢筋，钢筋节约率3%。

混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，减水性能如达到20%，水泥用量至少降低约10%；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

采用先进合理的模板体系：钢筋混凝土剪力墙采用钢制大模板体系，施工效率高，表面可达到清水混凝土要求，减少了抹灰工作量。

6．7．4流水施工组织

合理划分结构施工流水段，采取流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人、机、料的投入，从而大幅度降低成本。

6．7．5装修、机电的尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

6．7．6项目组织和管理

6．7．6．1总包预控能力

强化应变能力和风险意识，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

6．7．6．2信息网络对工程的支持

6．8工程项目的总承包管理

6．6．1本工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。

6．8．2充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调控制能力。

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务。站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调好各方的相互关系，形成科学的管理程序，在该工程上，我们会十分重视：

①图纸深化设计和加工、施工详图设计。

②项目技术管理协调能力。

③工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

④对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

6．8．3工程项目的协调工作

6．8．3．1与业主之间的协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

6．8．3．2与设计单位之间的协调

我公司将会与设计单位积极地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能，及图纸设计施工详图深化工作，以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题，施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

6．8．3．3与监理公司之间的协调

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和进度控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

6．8．3．4与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等作好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

6．8．4对各专业分包商提供措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路。在保证质量的前提下，保证总体工期，主要内容包括：

①提供现场已有的脚手架、操作平台。

②提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间。

③合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。

④提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房。

⑤在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

⑥在施工现场提供足够的水源。

⑧提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

⑨提供现场警卫、消防设施。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

⑩提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

⑾提供其它招标文件所要求的措施。

6．8．5对各专业承包商的组织、管理、协调的控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标，在该工程上，我公司的具体做法是：

6．8．5．1对专业承包商的服务与支持

我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和管理，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利，反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

6．8．5．2现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障，当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

6．9回访保修管理措施

6．9．2按照建设工程质量管理条例的有关规定，在正常使用的条件下，建设工程的最低保修期为：

6．9．2．1房屋建筑的地基与基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

6．9．2．2屋面防水工程、地下室防水工程、有防水要求的卫生间、外墙面的防渗漏为5年。

6．9．2．3供热系统，为2个采暖期。

6．9．2．4电气管线、给排水、设备安装和装修工程为2年。

【冀】12D7：通用用电设备7．1工期指标：合同工期373天,项目部承诺工期373天。

7．2劳动生产率：266元/工日

7．3质量指标：分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%以上。确保本工程为北京市“结构长城杯金杯”，争创北京市“建筑长城杯”。

7．4安全指标：死亡=0，重伤=0，<0.3%。

7．5文明施工指标：创“北京市安全文明工地”

7．6材料节约指标：钢材节约5%，木材节约2.5%，水泥节约1.5%。

7．7降低成本指标：不低于2%。

7．8机械化施工指标：钢筋采用机械加工,混凝土采用泵送混凝土，垂直运输使用二台塔吊、二台人货电梯，结构施工的机械化施工程度达到80%以上；由于实行流水施工，机械的利用率可达到90%以上。

按照工程各个阶段施工的不同要求兰新铁路18 24 18连续梁施工方案，施工现场总平面布置按地下室结构施工阶段、地上结构施工阶段、装修施工阶段分别进行布置。详见附图。