施工组织设计下载简介

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基础模板采用胶合板模板，侧模采用横模竖楞体系，竖楞用φ48×3.5钢管间距600，并用通长钢管连接加固。

地梁侧模为胶合板模板模板，横模竖楞体系，竖楞间距为500，并用斜钢管支撑在土上。

螺栓上部丝牙部分须在施工前用薄膜裹住，以免损坏。安装螺栓时，用经纬仪校正螺栓的轴线，用水准仪检查螺栓的标高，用线锤检查螺栓的垂直度。在砼浇筑过程中，应设专人负责检查，校正地脚螺栓的位置。

JC／T2555-2019 用于3D打印的木塑复合材料.pdf3、保证模板质量的技术措施

⑴、做好模板施工前的准备工作

⑵、模板固定一定要牢固，以防涨模和炸模现象的发生。

⑶、模板安装前，要先弹好模板控制线。

⑷、模板表面要涂一至两道脱模剂，为防止污染影响粉刷粘贴力，不准用废机油作脱模剂，宜用石腊、柴油等脱模剂。

⑸、拆除模板严禁野蛮施工，拆除后的模板应及时清理、修理、刷隔离剂，并分类堆放整齐，保证模板处于完好状态。

⑴、砼浇筑前必须检查模板、钢筋是否符合要求，清除积水、杂物，做好隐蔽工程验收记录，经甲方和监理签字后方可组织施工。

⑵、振动棒的操作要做到“快插慢拔”，每点振动使砼表面出现浮浆，石子不再下沉，气泡不再出现为止。砼浇筑完毕后进行养护，养护时间为7~14昼夜。

⑶、严格控制骨料的粒径、含泥量等，施工现场要有清水冲洗池，石子要冲洗，砂子必须过筛。

⑷、砼浇筑前必须有试验室出具的配合比通知单，并严格按配合比通知单进行计量、配料，每个施工班次要有现场校核检查记录，校核检查记录要有建设单位质量负责人签字。

第九章、工程项目质量保证体系

项目质量管理组织机构图

在质量管理中，质量保证的实施采用PDCA循环，即将质量保证活动分为计划(PLAN)，实施(DO)，检查(CHECK)，处理(ACTION)4个执行阶段，而这4个执行阶段又分为8个行动步骤。

1、第一个阶段是计划阶段(简称P阶段)，此阶段分4个步骤。

a、第1步是调查分析质量状况的现状，找出存在的质量间题。

b、第2步是分析影响质量问题的各种原因和影响因素。

c、第3步是从各种影响因素中找出影响问题的主要因素。

d、第4步是针对主要因素制定改善质量的措施，提出行动计划(即制定完成任务的方法、对策、措施，明确具体的负责人和实施的时间)，并预计实施的效果。

2、第二阶段是实施阶段(简称D阶段)，这个阶段是质量活动中的第5个步骤，其内容是组织对质量措施和行动的贯彻实施。

3、第三阶段是检查阶段(简称C阶段)，这个阶段是质量活动中的第6个步骤,其内容是检查质量措施和质量计划实施后的效果，并与质量计划进行对比分析。

4、第四阶段是处理阶段(简称A阶段),这个阶段的质量保证活动分两个步骤，即行动步骤中的第7步和第8步。

a、第7步是总结经验，巩固质量措施，制定质量标准。

b、第8步是提出尚未解决的质量问题，找出原因，转入下一个循环的质量控制。

经过上面4个阶段8个步骤的质量循环后，可以继续再进行下一个PDCA循环，通过每一个循环，工程质量均会提高一步，如此一个循环一个循环不停地重复下去，工程质量和管理水平就会稳步提高。

㈢、质量信息及反馈系统

质量信息及反馈系统分为外部和内部两个方面，外部质量信息及反馈系统的信息，来自两个方面，即业主在生产使用过程中提供的工程质量信息和国内同行先进技术质量及管理的信息，内部各专业（业务）部门的质量信息主要是各阶段管理信息的互相传递。

㈣、工程实施中的质量控制和质量检验程序

工程实施的质量控制包括对工程进展的全过程的控制，主要分为工程设计阶段的质量控制，工程施工阶段的质量控制等方面。

工程项目是通过编制施工方案、投入材料、经过土建施工和安装施工逐步建成的。而工程质量就是在这个系统中逐步形成的，所以施工阶段的质量控制是从编制施工方案的质量控制开始的，经过对土建及安装工艺的质量控制，直接对工程产品的质量控制(质量检验)这样一个全过程的系统控制过程。

1、工程施工阶段质量控制的任务

施工阶段的质量控制可分为三个部分，即前期（事前）的质量控制，施工过程（事中）的质量控制和后期（事后）的质量控制。

2、工程项目质量控制的方法

工程项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查和必要的试验等。

⑴、审核有关技术文件、报告和报表

对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：

①审核有关技术资质证明文件；

②审核开工报告、并经现场核实；

④审核有关材料、半成品的质量检验报告；

⑤审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

⑥审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

⑦审核有关质量问题的处理报告；

⑧审核有关应用新材料、新工艺、新技术的技术鉴定书；

⑨审核有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告；

⑩审核并签署现场有关技术签证、文件等。

①、现场质量检查的内容

ｄ、停工后复工前的检查

ｅ、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一步工程项目施工。

此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时还应进行跟班或追踪检查。

②、现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法等。

3、工程施工阶段的质量控制程序

本工程施工阶段的质量控制程序详见工程施工阶段质量控制图，各分项工程按性质的重要程度划分为四级质量验收体制，施工班组为第一级验收单位，其质检员为验收认可签字人；施工工地为第二级验收单位，其技术负责人为验收认可签字人，公司质检科为第三级验收单位，其负责人为验收认可签字人；监理公司（代表业主）为第四级验收单位，其监理工程师为验收认可签字人，代表业主行使最高级别的质量否决权。

㈠、施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、生产经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字；

施工组织设计必须在工程实施前15天报业主及监理单位审批；

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

㈡、技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工过程中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；

一般建筑工程技术复核内容及流程见下表图：

土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高

尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档；

凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。

4、施工阶段的试块管理制度

监督现场试块制作及“三过磅”执行，负责现场试块的养护及送试工作。

5、施工阶段“混凝土浇灌令”制度

混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作；

6、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全局面交底，列出监控部位及监控要求；

本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在按排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

7、二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定；

项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；

工程项目部质检员对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部各分管工种负责人负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科；

分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证。

第十章、安全生产及消防保证措施

1、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

⑴、安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用；

⑵、正确使用安全帽并扣好帽带；

⑶、不准把安全帽抛、扔或坐、垫；

⑷、不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。

⑴、安全带须经有关部门检验合格方能使用；

⑵、安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格，必须更换安全绳后才能使用；

⑶、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸和尖锐的坚硬物体；

⑷、安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；

⑸、安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。

⑴、网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密；

⑵、网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3m设支撑，角度为45°；

⑴、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯；

⑵、支线绝缘好，无老化、破损和漏电；

⑶、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；

⑷、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

⑴、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；

⑵、橡皮线中黑色或绿/黄两色线作为接地线。与电气设备相连接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股线芯；手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线；

⑶、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地；

⑷、高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

必须搭设操作棚，机体架设安装坚实平衡；

各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效；

操作人员应持证上岗操作；

必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定；

砂浆机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链；

砂浆机拉铲必须使用安全电压；

砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。

外露传动部位必须装有防护装置；

压刨设有刀口防回弹装置；

平刨刀口处必须设护手防护装置。

必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

必须搭设操作棚，机体架设安装坚实平衡；

操作人员应持证上岗操作；

必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。

1、思想上落实：加强消防意识及消防技术操作规程的宣传和教育，重申消防十项禁令，在工地醒目处书写标语，利用黑板报、消防安全简报等形式广泛宣传消防方面的知识，使职工始终绷紧消防这根弦，并掌握有关消防常识。

2、临时设施及消火栓等必须符合消防要求，在建筑物中安装上水管，隔层留口，并通过高压水泵供水，以满足消防及施工用水需要。

3、现场使用电气焊时，必须严格管理，现场准备消防器材，同时现场办公室，木工间要配备足够的灭火器材，并按规定设置消防员，定时换药，专职安全员经常检查。

第十一章、工期保证措施

为保证工程如期保质的完成工程施工，我司制定如下措施：

㈠、根据工程特点，首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

㈡、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

㈢、充分利用睛天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

㈣、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。

㈤、施工项目进度控制系统

项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断上计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。

1、将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。

2、季度、月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划须确保各单位工程施工总进度计划实现。

3、保证实现施工总进度计划的措施：

⑴、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。

⑵、根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。

⑶、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

⑷、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。

⑸、各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各单位的配合关系。

⑹、要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。

㈦、精心组织，精心施工，拟定切实可行的施工进度计划，要层层分解落实，做到既有长远计划，又有短期目标，将总计划分成桩基、土方、钢筋混凝土三个控制目标，三个控制目标都要详细排列单独计划，环环紧扣不松懈，计划要讲究科学性、合理性和可行性。同时继续贯彻使用我公司长期使用并行之有效的日历网络法，明确六个时间参数和日历的关系，特别是“最迟必须完成时间”必须要保证确保既定计划的实现。

1、根据工程需要，配备足够的钢管，模板等周转材料，模板采用胶合板，这样既加快施工进度，又提高了砼成型质量，同时配备齐全的垂直运输机械和施工机械，既缩短工期，又大量节约人力，也加快了工程进度。

2、根据工程进度计划控制点，投入充足的劳力，必要时加班加点，甚至日夜连续作业。

3、启用经济杠杆保证和促进工程进度计划的实现，奖提前罚延期。

4、注意机械设备事前检查维修，使用时能正常运转，派专人跟踪检查，使用结束后，注意检修、保养。

5、在劳力、物力方面安排要富余，让计划有提前的余地。

6、向全体施工人员进行广泛宣传，以增强责任感、荣誉感、激励斗志，使他们全力以赴到工程建设中去。

第十二章、雨季施工措施

⑴、设专人收听气象信息，密切注意气温变化，及时预报，以便采取措施应付。

⑵、雨期施工要做好排水工作，维护现场道路及排水沟通畅，使现场不积雨水，保证场地运输正常进行。

⑶、在施工安排上，应尽量避开雨天施工，在施工过程中若遇大雨，对新浇筑砼用准备好的雨布，塑料薄膜覆盖，防止雨水冲刷。

⑷、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨。

⑸、雨季期间，不定期检查仓库，以减少不必要的损失。

⑹、构、配件进场必须架空放置，避免被泥浆污染，焊接材料应有防潮措施，焊接现场应搭设挡雨棚。

⑺、被雨水淋湿的钢材，施工前应用氧气烘干后方可施焊，以防形成气孔，影响质量。

第十三章、降低工程成本和缩短工期措施

1、严格进料，用料制度，实行限额领料，限额使用。

2、钢材制作时，合理下料，避免长料短用。

3、加强对钢管模板等周材管理，落实责任制，分类分规格堆放，对班组执行限额领料，限额使用，限额归还，减少周材的散失，同时加强模板的维修和使用管理，提高周材周转次数，延长周材使用寿命。

4、加强施工管理节约工程成本

⑴、结构施工时，机械设备和人力用量大，因此尽可能压缩结构施工工期，节约结构施工的机械和人工费等。

⑵、合理组织施工，各工种穿插交叉作业，缩短工期，避免窝工待工现象。

⑶、注意现场落地灰砂的回收利用。

5、加强质量管理，避免返工，节约工程成本。

6、加强技术管理，优化方案，节约工程成本，如模板支撑系统结合工程实际，进行详细计算分析，选择最佳方案，减少周材使用量。

1、合理布置现场内施工机械，工程材料、生产用房，保证施工中做到道路畅通，施工方便，节省工期。

2、采用“平行流水，立体交叉，确保重点”的统筹施工方法。

3、每月定时搞好施工进度计划及材料进场计划，使材料迅速到位，不延误工期。

第十四章、文明施工措施

⑴、循序作业──按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其它项目作业；作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱、不窝工。

⑵、按图用地──器材、机具、临建、加工用地、成品、半成品堆放，严格按照施工平面布置图的规定。

⑶、物件整齐─施工中进场的材料，堆码整齐，不影响施工。场所交通，并有适当的保管防护措施，不丢失损坏。

⑷、成品保护─做好宣传教育工作，使每个施工人员养成自觉保护建筑成品、爱护公物的美德。

⑸、机械整洁─工程使用机械、设备、保养良好，外观清洁，无污垢、积尘，并加大红旗机械评比的力度，奖勤惩懒。

⑹、配合协调─工程施工中各工种之间密切配合。

⑺、分区管理─施工现场实行卫生区域责任制，管理责任落实到人，定期检查评比。

⑴、将施工现场及门前划分若干卫生责任区，负责监督和打扫卫生，清除杂物，尤其要搞好“门前三包”工作。

⑵、现场要做到无蚊蝇、无鼠害，并经常进行消毒工作。

⑸、保护环境JT／T 1168-2017标准下载，爱护花草树木。

项目部成立治安小组，与学校和当地治安部门积极配合，搞好治安综合治理工作。现场警卫轮流值勤，不脱岗，并有交接班记录，上班后，严禁闲杂人员进入施工场地，材料出门要有出门证。

第十五章、拟投入该工程主要施工机械设备一览表

北京老旧小区综合改造外墙外保温施工技术导则（复合硬泡聚氨酯板做法）.pdf第十六章、拟投入该工程的劳动力计划表

1、具体开工日期以业主的开工为准。

2、本工程上部结构未考虑工期，按招标文件要求执行。