施工组织设计下载简介

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温州医学院新校区教学楼工程施工组织设计

首先将该工程列入本公司跨世纪重点工程，法人项目，对该工程除从人、财、物上全力支持外，经济上按既有创优政策奖励。明确该工程创钱江杯奖30元/M2，否则对项目部作相应处罚，并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立创优思想。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性，公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。对质量达不到目标的项目经理实行重罚，直至取消项目经理资格，从而增强项目经理的责任感和使命感。

建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键，一个创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。要配好项目班子，关键在于配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验、承担过多项大型工程的项目经理担任本工程施工任务，同时根据本工程结构特点，技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线，调整、健全和充实项目班子，如委派创过“鲁班奖”工程的俞廷标高工为本工程项目总技术负责等。

本工程作为公司重点工程，各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行挑选与推荐，并择优选用，进行技术比武与淘汰制，其中楼梯踏步、屋面细部等由本公司精品班组负责操作。

一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创优的基础。我们将紧紧围绕“创钱江杯、保工期”这个中心GB／T 34680.4-2018标准下载，制定各分部分项的针对性方案，如地下室土方开挖方案、施工排水组织方案、砼浇捣方案、填充墙砌筑方案、外墙PC板干挂方案、全隐框、半隐框玻璃幕墙、设计与施工方案、屋面防水细部节点处理施工方案等，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施工方案由公司工程部或总工程师审批。

在大面积装饰工程施工前必须先做样板，如细部木装修工艺，将采用多个班组做小块样板，经多方比较后确定方案实施。内墙石膏板先由班组做样板，经项目部技术质量人员、公司质监科、业主与监理认可后方可大面积铺开等。

在各分项工程开工前，首先制定比规范要求较高的自控标准，如允许偏差项目，实测实量得分率都必须有自控标准，对外墙PC板干挂等新工艺按公司制定的相应作业指导书操作。

由项目经理牵头，召开每周一次的质量协调会，由监理、业主及各工种班组参加，提出施工存在困难，明确施工质量要求，以及各工种相应进度计划要求，每次会议形成文件，并由参加会议各方签名确认。

由公司技术部门提供信息，项目经理牵头，到兄弟单位参观高、新、精优质工程，做到“取人之长，补己之短”。

公司对该工程实行公司、分公司（办事处）、项目部的三级管理模式，并以蹲点及对口协调支持形式，并发挥集团公司铝合金、装饰等各专业协作的优势。

整个工程均采用高标号自搅砼泵送技术；采用新型模板和碗扣式扣件脚手架；采用大型塔吊和井架吊篮等建筑施工运输设备；粗直钢筋采用套筒挤压连接技术和电渣压力焊连接技术；在墙、柱、梁与填充墙交接处采用钢丝网加固防裂；在填充墙梁底下第一皮砌块采用特制斜面多孔砖或空心砖砌筑；在抹灰刮糙前，对墙面各种缝、孔、洞、槽、箱、盒等，先进行处理或填补平整，在抹灰砂浆中掺入一定比例的微膨胀水泥，防止抹灰层空鼓、裂缝；内外墙饰面板阳角处采用割45°角碰肩吻合，砼表面粘合施工采用新型界面剂等。

总之，在本工程的施工过程中，我们将紧紧围绕“钱江杯”这个中心，做好施工、复核、验收等各环节，从细微处把好关，层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，自始至终抓好创优目标的各项事务，树立我公司良好的社会信誉。

垂直运输方面，配备大型自爬式QTZ60塔吊两台，井架吊篮一台，垂直运输工具主要以塔吊为主。

采用选进的混凝土搅拌技术，利用电脑全自动控制配料计量器，采用橄榄车运输砼。

钢筋焊接采用闪光对焊，电渣压力焊连接技术，在保证质量的前提下，加快施工进度。

彩用钢框竹胶板与小钢模组合拼装，利用钢框竹胶板面积大的优点整装整拼，可大加快大面积支模速度。再与小钢模配合，利用小钢模灵活轻便的优点补缺。可缩短支模时间，降低劳动强度。

在施工部署方面，住宿部A以先施工地下室两侧基础，再施工地下室的顺序，既能在无形中加快施工进度，又可保证地下室土方开挖时不扰动地下室两侧基础。

1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。

5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

1、投入充足的施工机械，配备2台塔吊，以及施工电梯等垂直运输设备；混凝土采用泵送商品砼，为加快地下室及上部结构的施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。

2、工程地下室和上部结构模板采用55系列钢框竹胶板，钢筋采用套筒挤压和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。

3、现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供175KVA的用电量。

4、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

5、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

确保安全生产、文明施工及创标化措施

目标：市安全、文明双标化工地。

⑴、建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络，安全保证体系如表9所示。

⑵、建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。

⑶、新进工地工人须进行公司、项目部和班组三级教育，且有书面记录，个人照片，存档。

⑷、施工班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有考核措施。

⑸、加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，对各工种严格安全操作规程组织施工，严禁违章指挥，违章作业。

⑹、建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊及施工电梯等设备应认真做好验收挂牌制度，对机操工、电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗，名册齐全。

⑺、建立安全值班制度，严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全做好操作人员施工前的安全交底。

⑻、安全生产做到工地日检查，分公司（办事处）周检查，把安全事故遏制在萌芽状态。

⑴、对于现场各种机电设备，脚手架工程均实施现场挂牌验收制，未经专职人员验收合格不得使用，各操作人员必须持证上岗，并做好保养，清洁工作。

⑵、吊车作业时，严禁在起重臂下站人，禁止将起吊的物体凌空于人行道和周围建筑物的上空，坚决做到“十不吊”原则。

⑶、对于所有预留洞、楼梯口、电梯门口、楼层边四周均要做好安全栏杆，围上安全网，在楼层立面上高挑安全网，防止高空落物。

⑷、对于各特殊工种均需持证上岗，无证者一律不得进行操作。

⑸、电动机械及工具应严格按一机一闸一触保。

⑹、施工机械及电气设备须掌握使用安全规程，非专业人员不得随意操作。

⑺、机械挖土前，应予先了解该处地下管网情况，保护好地下管网。

⑻、对塔吊、施工电梯基础由公司技术部门设计或审核，并对基础进行沉降观测。

⑼、塔吊、外架子必须防雷接地。

⑵、脚手架、装饰楼层、食堂均挂设灭火器，同时对职工进行消防知识宣传。

⑶、电焊工、气焊工必须持证上岗，严禁他人擅自操作。

⑷、对容易引起火灾的乙炔瓶，各类溶剂实行专人负责，严格出库登记手续。

⑸、施工现场围墙围护，加强门卫昼夜值班制度。

⑹、装饰高峰时，增加消防保卫人员，对工地进行全过程、全方位的检查。

⑺、对职工进行登记手续，严禁分包单位擅自招用外地民工。

⑻、根当地有关规定，制定工地规章制度，形成良好工地风貌。

保证文明施工及创标化措施

⑴、施工现场设围栏全隔离施工，围墙高度不低于1.8米，且要抹灰刷白。

⑵、现场出入口设大门，大门的框或门柱必须牢固，并有门牌标识，安全标志和建筑施工许可证牌。

⑷、施工现场道路平整，不得有烂泥，不得用模板、脚手片等垫路，拌和机、灰浆机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入城市设施和河流。

⑴、各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。

⑵、现场砂、石料必须分类，砌24×60CM围墙隔断堆放，其它管材、竹杆、树杆、架板、模板、石料、红砖、散材等分类码堆放。

⑶、钢材按规格分别堆放整齐，并挂设产品标识牌（标识牌内容同上），加工的半成品应分类（挂标签牌）搁置在物架上。

⑷、现场料具库应设货架，分类摆好。标识标签、库内整洁、行走畅通。

⑸、搅拌机、灰浆机、卷扬机等机械应搭设临时操作棚，操作棚内稳固整洁，每天使用过的机械清洗干净，做好日常保养，闲置设备应立即保养好入库。

⑴、遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害，要合理安排施工时间，尽量减少作业噪声。

⑷、高层作业区应每隔一层设置便桶，落实专人定时挑运倒入指定处。

⑸、食堂内的墙壁、天棚刷白，地面抹水泥面，有条件的可铺贴地砖。

⑴、炉、灶台及灶台上面贴瓷砖，高度0.6M。

⑵、炊事用具应清洁卫生，贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，并有标识。

⑷、宿舍内要通风良好，电源线、灯头线、开关均符合用电标准，每间宿舍照明灯泡控制在每10人用40W灯泡，严禁在宿舍内架板烧明火，严禁使用大灯泡烘烤衣被、鞋袜等。

⑸、宿舍内日常生活用品，要放置整齐有序，衣服被褥折叠规则。

⑺、高层建筑装饰（潢）作业点，必须配备二台以上的灭火器具。

⑻、不准在宿舍（工棚）内烧火煮饭、炒菜，严禁烧电炉（除工作需要用电炉经批准同意）。严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等。

⑼、冬季防寒严禁在生活区、生产区及楼地面乱生火堆。

制定合理的施工组织设计，加强施工管理

⑴、选择经济合理的施工方案，如基坑水平支撑采取凿工与废钢筋等价交换，大大降低工程造价。

⑵、采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化，现代化水平。

⑶、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，密切配合做好收尾工程。

⑷、确定合理工期，注意工期与成本化相结合。

加强技术管理提高工程质量

⑵、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

⑶、制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

加强劳动管理，提高劳动生产率

⑴、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

⑵、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

⑶、加强劳动纪律，提高劳动生产率。

加强材料管理、节约材料费用

⑴、改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用，库存费用，减少资金占用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。

⑵、加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费。

⑶、合理确定大型机械的进退场时间，提高机械使用效率。

⑴、改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用，库存费用，减少资金占用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。

⑵、加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费。

⑶、合理确定大型机械的进退场时间，提高机械使用效率。

⑴、竖向钢筋节头采用电渣压力弧焊，节约钢材。

⑵、严格控制墙面平整度，垂直度及楼地面基层平整度减少抹灰及找平厚度。

⑶、各工种要求工完场清，不再用工处理，加强质量控制，一次验收达标，减少返工损失。

⑷、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用支出。

１、冬季气温低于５℃时，在砼中掺早强剂、防冻剂，并对石、砂进行薄膜覆盖，防止砂石中含有冰块与雪霜，对砖块应堆成垛，便于清除冰霜。

２、避免雨雪天气进行钢筋对焊、电弧焊，必须采取有效遮蔽措施。

３、砼应严格控制浇水，防止冰冻，气温低于５℃时应覆盖草袋或尼龙布保温。

４、主要施工道路及施工现场要经常清除冰雪，防止滑跌伤人。

１、地下室围护设计与施工应充分考虑雨期影响，提高围护设计安全系数，设足够的集水井。

２、及时浇筑砼护坡，并在坡面上布设滤水小孔，导引地下水流，保证坡面稳定。

３、施工现场排水组织做到畅通有序，及时将施工用水及雨水排除出场外。

４、雨季到来前，应检查库房等防雨措施，不致发生仓库漏雨，库房地面应高于室外地面。

５、及时了解掌握天气预报，避开大雨天浇筑大面积砼；

６、砖、砌块堆放场地应适当用碎石垫高；

７、雨天不准进行室外抹灰，至少能预计2─3天的晴好天气；

８、塑钢外窗、幕墙尽早安装好，避免雨水冲刷室内影响室内成品及施工。

９、冬期施工应停止外墙抹灰等作业，内抹灰应做好封闭外墙门窗洞口，做好防冰保温工作。

10、当气象预报有台风时，现场应成立抗台小组，预先对整个工程的抗台工作进行仔细检查，落实人员昼夜值班，安排落实各种必要的预防措施。

１、气温较高时采取早出工、晚收工，中午延长休息时间，安排夜间作业；

２、积极作好防暑降温工作，供应充足的洁净茶水，设工地保健站，配备足够的防暑药品；

３、楼层接通给水管，每层设水嘴，加强楼层砼及砂浆养护工作；

４、气温高于38℃时应停止浇捣砼。

５、气候干燥应重视并加强防火工作，每楼层配备一定数量挂式灭火器，脚手架上挂设。

对专业分包单位管理细则

进入现场施工的必备条件

1、分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

2、提交分包工程的“施工组织设计方案”

⑵分包工程施工进度计划。

3、提供分包单位施工组织体系简况。

分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供本分包工程的质量、计划编制书

⑵图纸会审情况及技术交底。

⑶作业指导书及工序控制点。

⑷过程参数和产品特性的监控。

⑸对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2、施工过程的质量监控要点

⑴对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

⑵实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

⑶对工序间的技术产品实行交接手续。

⑷复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

⑸做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

⑹加强产品保护施工现场落手清工作。

⑺接受总承包和监理单位的指导。

⑻认真做好本分包工程的验收交付。

⑼按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

分包工程的进度控制要点

1、编制分包工程总进度计划

⑴制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

⑵编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

⑶编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

⑴按月向总承包报告分包工程的执行情况。

⑵提交月度施工作业计划。

⑶提交各种资源与进度配合调度情况。

⑴参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

⑵及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

⑶在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

⑷分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1、遵守各种安全生产规程与规定

⑴签订本分包工程的安全协议书。

⑵完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

⑶开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

⑷特殊工种必须持证上岗。

⑸接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

⑹发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2、做好消防与治安管理工作

⑴开展消防与治安的教育工作。

⑵配合总承包做好治安管理工作。

⑶严格执行明火申批制度。

⑷各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

3、做好现场标准化管理工作

⑴按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。

⑵遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

⑶保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

总承包对各分包的管理实施办法

1、专业分包单位进场物资管理办法

⑴总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

⑵专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

⑶进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。

⑷物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。

⑸各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管。

2、专业分包单位劳动力管理方法

⑴专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

⑵须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作及上岗证。

⑶专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

⑷所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

⑸各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

3、专业分包单位现场安全管理办法

⑴各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

⑵各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

⑶专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

⑷分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

⑸专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑹各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

⑺特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

⑻重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

⑼分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。

与业主、监理等单位的配合措施

1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

4、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

5、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

9、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

5、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

6、主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

7、主动与公安部门取得联系活动室方案施工组织设计方案.doc，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场治安工作。

1、在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施，同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

3、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系GB／T 17037.5-2020 塑料 热塑性塑料材料注塑试样的制备 第5部分：各向异性评估用标准试样的制备.pdf，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

3、与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

以上为我公司参加温州医学院新校区教学楼工程的施工组织设计，由于是投标施工组织设计，故方案中难免有不够客观及不详之谦，但我们深信，一旦我公司能中标施工，一定会编制出更详尽更合理的施工组织设计，并相信中标后一定能发扬宝业企业精神，“精心组织、精心施工、精心管理、接一项工程、创一项名牌、树一片信誉、占一方市场”，使国际金融大厦工程早日树起她的雄姿。