施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

油库改扩建项目自动控制工程施工组织设计

对潜在的严重不合格，应制定和实施预防措施控制程序，项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

项目经理应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

太行山隧道施工组织设计（193页）.doc第7章：HSE现场管理

为加强安全生产工作，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，确保“中石化北京某油库自动控制工程”项目顺利完成，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和油库相关规章制度，特制定本文件。

文件仅适用于“中石化北京某油库自动控制工程”项目施工期间所有南京东富石油自动化设备有限公司方施工人员。

7.1.1:制定HSE现场管理文件目的和作用范围

为加强安全生产工作，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，确保“中石化北京某油库自动控制工程”项目顺利完成，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和油库相关规章制度，特制定本文件。

文件仅适用于“中石化北京某油库自动控制工程”项目施工期间所有南京东富石油自动化设备有限公司方施工人员。

7.1.2:HSE安全管理目标

使全体人员的健康得到充分保证，并实现无重大事故，即：杜绝施工重伤与死亡事故，最大限度地减少各类一般事故的发生，实现安全施工。

实现施工无环境污染事故，各种污染排放物达到国家排放标准。环境保护、水土保持方面达到设计和相关规定要求。

7.1.3:HSE安全管理目标

坚持“以人为主，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环境创优”

7.2：安全管理组织机构及职责

7.2.1:管理组织机构

项目经理是安全生产的总负责人，设专职安全员。

7.2.2:项目经理的安全管理职责

项目经理是施工现场安全生产的总负责人，其安全职责包括：主持项目经理部的施工安全工作，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规等各项安全生产的规章制度；制定并督促检查项目经理部安全生产管理规定；保证生产安全措施的投入；对员工进行安全生产教育并为员工办理法定的保险和支付工资；为作业人员提供劳动保护用品和用具；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施和应急救援预案；当施工过程中发生安全事故时，应保护现场，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

7.2.3:技术负责人安全职责

负责项目部施工技术管理工作；编制或会同企业施工技术部门编制施工组织设计、安全技术措施及危险性较大的分部分项工程的专项项目施工方案；向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大工伤事故时，参与事故调查处理。

7.2.4:安全员安全职责

监督落实安全设施的设置和作业人员劳动保护用品用具的质量和正确使用；对施工全过程的安全技术措施和专项施工方案的实施进行监督；纠正违章作业；配合有关部门排除安全隐患；协助项目经理组织安全教育和全员安全活动。

7.2.5:班组长安全职责

安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组成员开展安全活动，召开上岗前安全生产会议；每周应当进行安全讲评。

7.2.6:操作工人安全职责

认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

7.2.7:安全施工原则及安全施工保障检测设备

本工程施工组织必须在保证安全的前提下进行，因此必须遵守的安全原则；安全第一的原则；预防为主的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。

7.3：安全生产责任制

建立各级管理人员、岗位员工和班组的安全生产责任制，安全生产责任制应覆盖本项目所有组织和人员，做到“一职一责，一岗一责”。

按照“谁主管、谁负责”的原则，各级管理人员、岗位员工和班组必须认真履行各自的安全职责。

制定安全生产责任制考核办法，定期进行考核奖惩。实行各级安全生产工作报告制度，将履行安全生产责任制情况列为项目人员考核的重要内容。

7.4：项目特点及危害识别与控制

本工程施工项目属于安装工程，主要作业内容有管材预制、敷设；线缆敷设；管道设备仪表安装；油罐仪表设备安装等等，相对来讲危险源不多、危害程度低。

由于油库改造工程中除本工程外还有许多其他项目的施工，本工程在施工过程中不可避免有交叉作业情况，因此其他工程的安全情况对于本工程同样不可忽视。

工程实施场所为油库，施工过程中难免会有边生产边施工的情况，因此危险场所的防火、防爆也是本工程安全管理的重点。

就本工程的施工内容主要是在油罐设备安装、视频设备安装等过程中有高处坠落的危险；在现场用电过程中具有触电的危险；在设备搬运安装过程中物体打击的危险；在使用机械设备时的机械伤害危险；在起重吊装设备时的起重伤害危险；在油罐中安装施工及调试过程中的中毒和窒息危险；以及现场环境划伤、钉扎等其他伤害。

对于施工过程中油库其他项目施工主要存在沟、井跌落的高处坠落的危险；电器电缆的触电危险；建筑坍塌的危险等等。

对于油库边生产边施工过程主要是防火防爆的危险等等。

对于风险的危险性从危害发生的可能性及频率、后果的严重性进行评估，并提出对策。

加强人员安全培训和教育，增强安全意识。

关键作业要指定HSE作业计划书，HSE作业指导书、HSE作业检查表。

采取有效的技术措施控制、降低、消除风险。

加强检查和监督，实行奖惩机制。

7.5：主要管理制度和作业指南

7.5.1:安全生产教育培训制度

项目组所有人员进场前，首先必须接受油库专项安全防火教育培训。

项目经理部需接受的安全教育培训包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律；所承担的工程特点、施工安全知识、安全生产制度和相关工种的安全技术操作规程；机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；防火、防毒、防雷击、防触电、防高空坠落、防机械伤害及紧急救护知识、安全防护用品发放标准等等。

班组安全教育培训包括：班组作业特点，安全生产制度和工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

7.5.2:安全技术交底制度

在单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队或班组负责人及相关人员进行交底。

复杂部分项的工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。

安全技术交底需留有记录，双方签字记录，并保存记录。

7.5.3:施工临时用电安全管理

临时用电需打申请报发包方主管人员批准，包括用电时间、电工、设备符合情况。

临时用电需项目技术负责人或指定的电气工程师批准。

工程项目每周应对临时用电工程至少一次安全检查，发现问题追究责任，并及时整改。

电工作业应持有有效证件，电工等级应与所进行的作业难易度相适应。电工作业由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带电接线和带负荷插拔插头等。

起重机不得在架空输电线下面工作，在通过架空输电线路时，应将起重臂落下，以免碰撞。

为防止意外带电体上触电事故，必须根据不同情况进行保护接地或保护接零的措施。

施工现场的配电箱必须具有漏电保护装置，现场用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行一机一闸，开关箱中必须装设漏电保护器。施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电并悬挂警示牌。

配电箱开关箱内的开关电器应按规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，箱内的电器必须可靠完好。各种开关电器的额定值应与所控制的用电设备匹配，容量大于5.5kW的动力电路应采用自动开关电器控制。

现场照明灯具的金属外壳必须作保护接零或接地，在潮湿、隧道、易触及、金属容器内时照明电源须采用安全电压电源。

配电线路必须采用绝缘导线，绝缘层不允许有老化破损现象，接头和包扎必须符合规定；对于易受机械损伤的部位应加套管保护；对于一些移动式电气设备的电缆应采用钢索架线；线缆不允许长期浸泡在水中和无防护措施穿越道路。

7.5.4:施工机械设备与设施安全管理

项目经理部对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械和人员不得进入施工现场。

对现场机械设备组织定期检查，发现违章行为立即纠正。

钢管预制机械：设备安装要平衡固定，场地条件满足安全操作要求，设备应可靠接地。绞丝要夹紧钢管，切断机应在机械运转正常后方可送料切断，弯管机弯管时扶料人员应站在弯曲方向的反侧。

电焊机：电焊机摆放应平稳，一次侧首端必须使用电保护开关控制，二次侧应安装防触电装置，一次电源线不得超过5m，焊机机壳可靠接零保护。焊夹必须完好绝缘，严禁利用建筑物钢筋或管道作为焊机二次回路零线。

空气压缩机：输风管应避免急弯，出风口不得有人工作，压力表、安全阀和调节器等应有专人定期效验，保持灵敏有效，储气罐严禁日光曝晒或高温烘烤。

砂轮切割机：砂轮切割机开关应装设点动开关装置，禁止装设倒顺开关。砂轮、传动皮带、传动轴头罩盖齐全，安装牢固，切料点灵活完好。切屑前方应设遮板挡护，防止切屑烫伤或引起火灾，砂轮片严禁侧向磨削，砂轮切割机严禁作打磨机使用。

吊车：轮胎吊、履带吊在现场作业时应持有操作证的信号指挥，吊车应有持有操作证的司机操作。吊装应有技术方案和技术交底。

机械加工设备：机械加工设备的传动部位的安全防护罩、盖、板应齐全有效，卡具应安装牢固，操作人员的劳动防护应齐全，设备不允许超规定范围使用。

7.5.5:施工防火安全管理

接受油库的安全管理教育和培训。

严格执行库区和作业现场的规定，不得穿钉子鞋，不得将引火物带入库区和作业现场。

库区作业时禁止明火，危险区禁止使用无防爆装置的电器设备。

从事电焊、气割操作人员，应经过专门培训取得操作合格证后方可上岗。

用火应采用定时、定位、定人、定措施的办法。

进行电焊、气割前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，不得以任何借口进行冒险操作。

装过或有易燃、可燃液体、气体等的容器、管道和设备，在未清洗干净前不得进行焊割。

严禁在可燃气体或禁止明火的危险性场所焊割。

在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定保持防火距离。

在有可燃材料的部位，不准进行焊割作业，必要时应在工艺安排和施工方法上采取严格的安全防护措施。焊割不准与油漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。

焊割现场应配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。

施工过程中，若不可避免危险场所，需油库批准并由消防设备进场监护。

电焊工在操作前，要严格检查所用工具，均应符合标准保持完好状态。

电焊机应有单独开关，装在防火防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩），开关的保险丝容量应为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替。

焊割部位应与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离。

电焊机应设专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花造成事故。

电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路、放弧等，引燃可燃物。

严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的防火措施，与看火人员密切配合，防止火灾。

乙炔瓶、氧气瓶和焊割具的安全设备应齐全有效。

乙炔瓶、液化石油气罐和氧气瓶应在设备专用房间分别存放、专人管理，并有灭火器材和防火标识。

乙炔瓶等与氧气瓶之间不得小于5m的距离。

乙炔瓶和氧气瓶不准放在高、低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时也不要放在焊割部位的下方，并保持一定的水平距离。

乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，具有防止倾倒的措施，油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管、及其零部件。

氧气瓶、乙炔瓶严禁暴晒、撞击，防止受热膨胀。缓慢开启阀门，防止升压过速产生危险。

焊割时要严格执行操作规程。应先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕按相反程序关闭。瓶内气体不得用尽，必须留有余气。

4.5.6:施工现场安全着装管理

进入施工现场必须按规定着装，做到“两穿两戴一系”，既：穿工作服、防砸工作鞋；戴安全帽并系好帽带和护目镜（操作时）；高处作业配系安全带。

严禁穿短袖、短裤、裙类、拖鞋、凉鞋、网眼鞋、钉子鞋、高跟鞋进入施工现场。

高处作业必须配系安全带。

其他特殊作业的人员着装按作业规定或业主的要求配置。

7.5.7:施工现场严禁吸烟的安全管理

施工现场内严禁随意随地吸烟和乱扔烟头，项目部可根据实际情况和有关规定设固定的吸烟室，吸烟室要挂牌明确，专人管理，并落实防火责任制和防火措施。

工具房、休息室、焊机房内外“安全三包”的原则：

包安全防火，落实防火责任人和防火措施。

进旧装置区施工，必须严格遵守中石化集团公司《防火防爆十大禁令》，除焊工因工作需要外，禁止携带火种（含打火机、火柴等）及香烟入厂。

7.5.8:文明施工管理

有整套的施工组织设计或施工方案。

有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。

有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐。

施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路齐整，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。

实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。

工地主要入口设置简朴规整的大门，门边设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。

建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌作业，做到现场清洁整齐。

施工现场场地平整，道路畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完成后要及时回填平整，清除积土。

现场施工临时用水、电要有专人管理，不得有长流水，长明灯。

施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

施工现场清洁整齐，做到活完料清，工完场清，及时消除在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土。

要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞通道。

根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，保持外观整洁。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标识、编号明显，安全装置可靠。

清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随意流淌。

7.5.9:施工现场常见问题管理

明确施工区域和生活区域，将施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，使文明施工、环境卫生保持经常化、制度化。

施工现场各类物资堆放整齐，道路畅通，无散落物，零散材料要及时清理，临时堆放不超过一天。

保持办公室整齐卫生，做到窗明地净，桌面整洁。

生活区宿舍环境卫生管理

施工现场的宿舍规定打扫值日名单，张贴上墙，天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。

宿舍内各类物品应摆放整齐、美观。

冬季的取暖，务必采取有效措施，注意防火、防中毒。

未经许可，禁止使用电炉和其他用电加热设备。

若在油库食堂统一就餐，因遵守油库食堂管理规定，文明就餐。

施工队伍自有食堂务必注意饮食卫生，注意容器的清洁卫生，生熟分开。

不采购变质、霉变食品材料，注意不得接触、使用有毒有害物质如亚硝酸盐等。

有条件应配备消毒、冷藏设备。

食品制作过程中注意烧熟，禁生食凉拌，注意保持器具的卫生洁净。

炊事人员应具有健康证，并每年进行体检，注意个人卫生。

食堂应设有洗手洗碗池、残渣桶。

食堂应具有防蝇、防虫、灭鼠设备。

施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。

施工人员应在油库厕所方便，不得在油库施工现场随地大小便。

注意公德，保持环境卫生。

注意个人卫生，便后洗手。

应急救援计划将告知施工作业人员。

7.6.1:施工现场安全事故救护组织

施工现场安全事故救护为:

7.6.2:救援器材、设备的配置

项目管理部在施工现场配备救援药箱，包括：绷带、纱布、防暑药品、急救药品，施工现场保证备有通讯设备。

7.6.3:安全事故救援单位

事故救援单位为工程地点的就近医院

7.6.5:其他紧急处理

施工安全检查项目管理中的一项重要内容，建立施工安全检查制度，确保安全措施的落实，对施工中的不安全因素进行预测和预防，以便及时消除。

施工安全检查的范围有：登高作业的保护措施；临时电器工程的设施；临时设施及沟漕支撑与支护；各类起重机械及中小性机械设备；安全帽、安全带、护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品；施工操作流程的规范性；施工的环境保护；文明施工检查、各级的安全培训工作检查等等。

施工安全检查的方式有：项目部定期组织的安全检查；各级管理人员的日常巡回检查、专业安全检查；季节性和节假日安全检查；班组自我检查、交接检查。

施工安全检查的方法有：看、量、测、现场操作等方式

施工安全检查隐患处理：对于检查中发现的隐患及时登记，作为依据备查，同时提供最为安全动态分析的信息渠道；发现的隐患要及时整改，限期完成，并复查；对于违章指挥、违章作业行为，当场指出，立即纠正，同时相关责任人考核扣分。

第８章：工期保证措施及应变措施

8.1：影响工期的主要因素

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。

影响工期的因素主要有以下方面：

施工单位综合管理和技术素质能力；

严格、优良的计划管理；

关键工序的施工组织与实施。

8.2：为保证工期强化内部协调、发挥企业管理优势

一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本工程的自动化系统设备安装施工，我公司的优势集中反映在以下方面：

多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理系统集成商。

我公司自成立以来，参与过很多系统集成的工程建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。《质量、环境、职业健康安全》一体化管理体系的建立和实施，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现优良工程质量目标奠定基础。

施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。

材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。

材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。

另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。

对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。

在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。

根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。

8.4：确保工期的具体措施

组建强有力的项目管道班子。为了确保工程“优质高速”顺利进行，选派工作严谨，具有丰富工作经验的项目经理担任该工程的项目经理，具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验、素质好的工人进入该现场。

项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。

项目经理部积极协调好土建工程与安装装饰工程之间的配合工作，保证合同在规定的时间内，保质完成。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。

项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。

项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。

项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。

项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对材料的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。

项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。

安装工程应在土建进度计划指导下，由项目经理组织各责任人编制月、旬施工作业计划，由各施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。

按时参加有关协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的问题，高峰施工期间，在确保质量的前提下，组织力量抢工，充分利用自由时差，搞好安装与土建的配合施工，实现安装与土建同步进行，以保证总体计划实施。

担负安装施工的施工员必须熟悉和掌握施工组织设计的具体内容和要求，及时的向施工班组和有关人员，进行细致地、全面地交底，使他们真正做到心中有数，有的放矢，以保证施工按质按量的圆满完成。

8.4.3:从进度计划编制执行上保证工期完成

采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。

编制月计划外还要求编制更具体的、更有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以调整。制作周计划前先了解总包的主体工程周计划。

每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确的处理。

根据工程量与工程特点，采用先进的Project管理软件，编制科学合理的生产计划，并进行计划跟踪，适时调整资源的分配，增加关键路径的资源投入。

对加工机械作充分的合理安排，必要时增加机械设备的投入。

采用先进技术，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加速进度。

8.4.4:从组织体系上保证工期的完成

动员全体职工，并做好充分的思想准备，发挥全员工作积极性。

商务和采购保证资金和设备材料的供应，确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料设备加以保证。

加强和总包协调工作，提前了解总包的计划安排，合理安排，以便自控系统施工的穿插安排。

由于本工程规模大、工程质量要求高，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。

影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位、施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。

积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。

了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。

主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。

做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题DB41／T 1997-2020 水资源监测系统运行维护规程.pdf，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。

制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。

由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。

为了把下雨对施工的影响降低到最低程度，我公司将及时掌握气候情况，对施工进行合理的安排。

高支模安全专项施工方案论证方案.doc附表一：施工总体进度计划

附：检测、测量仪器检定书