施工组织设计下载简介

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桐庐分水滨江绿带景观工程园林绿化施工组织设计

建立施工组织管理机构，配备抓的起、干的好的施工队伍，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程施工管理。工程项目经理对工程进度直接负责，各班组人员对项目经理负责。

安排足够的劳力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。

1、制定合理的施工流程，推行全面计划管理GBT 30192-2013 水蒸发冷却空调机组，认真编制切实可行的工程进度和相应的月、旬、周作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度、确保月计划的实施。制定计划时留有充分余地，考虑不能如期开工，留有多天充分的机动时间。

2、特别注意做好隐蔽工程验收签证工作，以保证工程顺利进行，不返工。

3、在监理公司及甲方驻现场代表统一指挥下，和各有关施工单位密切协作统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，以确保整个工程能按期竣工。

4、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务。

5、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备等，认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的保证总工期的施工进度表及施工网络图，关键节点要准时到位。

6、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

7、必要时组织加班或夜间施工，但基本不超过21：00。

加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

抓好职工生活、医疗防病工作，保证职工有充分的精力和体力；搞好职工食堂，保障职工身体健康，保障正常的出勤率，以确保工期。

及时发放工资，坚持贯彻公司质量奖惩制度，对工程质量实行重奖重罚，并与评先、工资挂钩，提高职工伙食，充分发挥职工劳动积极性。

附：工期影响因素分析表

第七章确保安全生产的技术组织措施

严格执行浙江省有关工程施工安全法规和安全生产规定，施工人员必须经安全考核合格后才能进入施工现场。我公司有专职安全文明施工员，随时随地巡察：

本工程施工时必须建立以下以下安全制度：

建立项目经理、工程师、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。健全公司、项目部、班组各级部门的生产责任制，责任落实到人。施工现场建立安全生产标准化管理制度。

项目经理、安全员对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

施工员对劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。

对职工进行健康教育，提出预防疾病的措施。同时做好施工现场、仓库、宿舍、食堂的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。

加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。

定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各公众结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。

普及新工人上岗前都必须进行公司和班组的三级安全生产教育，并建立三级安全教育卡，书面记录并经教育者与被教育者签名后方可上岗工作，三级教育卡与务工证、暂住证相符。工人工种变换必须进行新工种的安全技术培训和安全教育方可上岗工作，并在工种变换卡上登记。

工地每旬进行一次全民检查，由施工员负责实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并通过检查活动本身可以发现和解决隐患。安全交底、上岗检查、上岗记录和每周依次讲评，每月一次总结活动，并有每天班前活动书面记录。

二、使用安全色和安全标志

本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。

安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。

本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，在工程现场周围配备架立并维护一切必要面合适的标志牌，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点、进场整理后报监理工程师批准后布设。标志牌包括警告与危险标志，安全与控制标志，指路标志与标准的道路标志等，营造安全生产气氛。

1、食堂灶洞前周围2m范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。

2、材料仓库、工具间等防火重点部位设干粉灭火器。

3、及时清理修剪落在地面的树枝、草绳等易燃物。

五、安全用电技术措施及电气防火措施

1、设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎，并且作好防雨、防潮工作。

2、未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。

3、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。

4、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。

5、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。

6、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50ma，不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开关不动作电压不大于30ma，不动作电流0.15。

7、在同一供电网中，接零接地不混用。

8、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。

9、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。

每种药剂有安全管理措施和领用制度，凡有毒品药品一经领出，必须当天用完，使用时要有防护措施（如戴手套、口罩、安全帽），并要2个以上（含2人）同时使用。

八、安全检查与班前安全活动

1、建立安全生产检查制度，检查应有书面记录，检查完后履行签字手续。

2、对查出后的事隐患，要书面制定整改计划，限期整改，并必须进行复查，合格后方可销项。

九、安全技术交底和特种工持证上岗

1、分部、分项工程在施工前比较全面、具体、有针对性的书面安全技术交底，交底人与被交底人履行签字手续。

2、对工地电工、电焊工、机械工等特种作业操作人员都必须经有关部门培训，经考核合格持上岗证上岗。

1、严禁酒后上班，更不能随意操作机械设备。

2、加强气象部门的联系，注意气象预防，暴风暴雨预防，及时掌握气候变化情况，搞好预防措施，避免因气候造成的人员伤亡和财产损失。

附：安全保证体系和安全生产要素管理网络

第八章确保文明施工、环境保护的组织措施

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施:

二、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期，施工许可证批准文件号等。施工单位负责现场标牌的保护工作。

三、施工现场工具、设备材料等要堆放整齐，并设围栏，防止盗窃。

四、要求每位职工人员认真执行宁波市文明施工的有关规定，安全文明施工的措施要贯彻到人，争创文明工地。

五、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿拖鞋、喇叭裤等上岗。

1、组织路面清扫小组，准备2辆清洁车，对进出苗木装卸过程中洒落路面的土、枝叶当即进行清扫，车辆进出场前必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落，运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。

八、生活区定期喷洒卫生防治药剂，严格控制“四害”，消灭“四害”。

九、切实做好施工现场环境管理

1、在人员众多的情况下，特别要加强食堂膳食和环境卫生，食堂必须专人负责每天打扫卫生，使食堂干净整洁，食堂人员具有健康证及岗位培训合格证。

2、厕所墙面、便池设有可靠的排水冲洗设备，并落实专人负责管理，保护清洁卫生，定期消毒。

3、简易浴室做到卫生、通风、照明充足等要求，并建立定期清扫制度。

5、在不影响环境的地段，集中设立晒衣场地。

7、工地上下水必须严格管理，排污具有环保部门许可证。上下水按要求规定接装，形成现场供排水系统网，不准乱接私自改动，整个现场四边设排水水沟，做到有组织排水，保证现场无积水无坑洼。

8、施工现场搅拌作业，在搅拌前设置沉淀池，废水经沉淀后方可排出，严防施工污水流向施工现场的道路。

9、施工现场采取切实可行有效的措施，设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散。

10、施工现场在规定地方设置茶桶，保障茶水供应。

11、施工中注意材料集中堆放，不准占道，做到井然有序，保证安全。

12、竣工后，半个月内拆除工地围墙，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地洁。

此外，在保证安全文明施工的同时，尽量减少扰民，降低环境污染和噪音。

十一、认真处理与当地群众的关系

我们充分认识到搞好一个工程离不开群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、互相尊重、和睦相处。

根据施工情况，制订施工方案，由于工期等原因，必须安排夜间连续作业时，应取得监理工程师同意，尽量禁止使用大型机械，减少噪声，保证附近居民正常休息。

总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量的工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。

一、必须严格遵守浙江省建设厅（1997）282号文件规定，进行各项环境指标的控制。

二、施工中采用先进的施工机械设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排施工时间，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

三、黄泥内运时，车辆不超载，在运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，空车返回前，扫清车斗，用扫帚扫清车轮，用水进行冲洗，严禁在公路上掉落污物。

四、在黄泥的内运过程中派专人打扫公路。

七、防止三废流入河流、湖泊，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。

第九章、劳务人员组织及劳动力投入计划

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

根据合同工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。

本工各分部分项工程均由我公司自己组织施工，劳动力需求按务施工项目分别考虑和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，作业班组必须保持相对稳定，劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。

结合本工程的施工特点及相应工程量、工期需要，配备的各主要专业劳动力计划见附表4。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第十章施工现场总平面安排

1、现场平面布置位置将根据现场具体情况，统筹安排，合理布局，有利于对整个工程进行集中管理，人员、工具能及时分散和集中。

2、以不影响或少影响工程的施工为原则，在满足施工需要的前提下，尽量减少占用施工用地。

3、合理的组织运输、保证现场道路畅通。

4、有良好的生活、施工用水、用电，尽量利用原有的建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。

5、对外联系较为方便。

本工程施工道路主要利用现有的道路。

施工现场临时设施布置包括管理用房、生活用房、设备及仓储、供电、供水、卫生、堆场及拌和场地等设施的布置。我公司根据现场考察为方便施工拟将本工程的生活区和办公区租在施工现场附近，工程管理用房和生活用房占地面积约400平米，仓库、现场堆场占地面积200平米，共计占地面积约600平米。

共计150平米。其中包括项目经理办公室、监理办公室、项目部办公室、资料室、会议室。

共计250平米。主要包括食堂、民工宿舍、厕所等，蓝色施工专用活动房。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器。

储藏一些施工用材及摆放小型施工机具，占地约50平米。并放置灭火器。

根据具体情况设置临时堆场总占地约150平米。

苗木到场后，一般随到随种，种不完的苗木需进行假植。同时，需根据苗木到场实际情况，在绿化施工集中处拟设几个苗木临时堆场。

5、交通工具：工程指挥车：普桑

1、用电：由业主提供接口位置。

2、用水：由业主提供的接线点接入，场内铺设2寸管，为考虑停水等因素，拟配备2辆洒水车。

表3拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

表5项目管理班子配备情况表

工程名称：场口新区百丈畈区块2#路、5#路（1#、2#路之间）景观绿化工程

330150120900127

330150520900219

330150420402942

本工程一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

已完成及正在施工工程情况

表7项目技术负责人简历表

已完成及正在施工工程情况

表8项目管理机构配备情况辅助说明资料

工程名称：场口新区百丈畈区块2#路、5#路（1#、2#路之间）景观绿化工程

在工程管理网络中，工程质量组和工程技术组负责全部工程项目技术措施的实施。安全文明组负责安全文明生产措施的全面落实，后勤供应组负责材料供应和工地生活区后勤保障。

项目经理：全面负责施工过程中的现场管理的整体质量，接受建设单位监督，处理各部门的施工难点和技术问题，协调处理施工中遇到的各部门的质量协作。每周召开一次各部门负责人“施工进展情况质量联席会议”，对施工技术难点进行专题解决，贯彻执行建设单位和监理工程师提出的工程技术和质量要求。

技术负责人：监督土方、苗木等工程材料的验收、种植作业的质量监理工作流程大全，监理人都收藏.pdf，按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决方法，全面执行“施工进展情况联席会议”有关决定和措施。

施工员：认真按照工程操作规程和质量标准组织施工，严格按照有关操作规程的技术标准进行施工，及时通报施工中遇到的质量和技术问题，全面执行“施工进展情况质量联席会议”有关决定和措施。

安全员：贯彻公司安全生产制度，实施工程安全生产巡回监督，要求责任心强，并能及时解决和处理问题。

采购员：严格按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品的材料。

材料员：负责按工程要求和有关材料标准进行工程用苗验收和发送到工地，对不符合标准和要求的苗木，坚决拒收和拒发，以杜绝对工程质量有影响的苗木进入工地。

资料员：负责工程资料的整理工作，要求熟悉园林绿化工程资料工作，责任心强，能及时跟上工程施工进度。

作业人员：严格按照操作规程和技术要求进行施工作业，保证作业力度到位和苗木种植达到标准T／CEC 215-2019标准下载，并有权拒绝使用或种植不符合工程要求的苗木。