施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

东明实业厂区办公楼扩建工程施工组织设计

我公司在多年的实践施工过程中建立了一整套系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期限内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。建立工程质量回访与保修管理网络。

框架结构质量包括垂直度、平整度、

GBT 5779.3-2000标准下载截面尺寸、砼强度和密实度和砖砌体

工程质量，尽量提高其观感质量

屋面工程细部质量，包括防水涂料、

女儿墙及沿沟做法、找平、保温层

楼地面施工质量、内墙装饰施工质

量、楼梯等公共部分的细部质量

面砖施工质量、外墙涂料施工质量、

预留孔准确、埋件位置正确、安装

牢固并且正确、严把材料关

第十七章文明施工、环境保护及安全生产措施

根据工程施工组织设计，结合本工程特征和现场实际情况，按施工组织设计要求，该现场作为一流的文明标准化工地，特制订以下文明施工、安全生产技术措施。

1、施工现场生产区、生活区有明显隔离，场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用砼硬化地坪，空余部分布置绿化，做到整洁、美观、在施工中保持道路畅通。现场设排水沟通，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。

2、施工现场实行全封闭管理。围墙两面用混合砂浆粉刷并用涂料刷白，围墙上书写有关安全生产、文明施工、施工质量的标语口号，宣传我们的企业精神和经营宗旨等的标语。围墙柱顶装彩灯、光带，工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆。大门正面写“宝业建设”，大门两侧写安全生产文明施工标语，大门顶部插挂彩旗。（详见附图）进入大门右侧醒目位置挂设一图九牌。

4、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁。现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。

1、按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责，并有二人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

2、现场设置办公室和会议室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。办公室设在场地西北角处，采用彩钢板搭建，共二层楼，会议室设在一楼，办公室内用镜框悬挂项目奋斗目标，进度计划，场布图和管理人员职责等。订阅报刊、建筑时报、安全杂志、浙江劳动保护等报刊杂志。

3、食堂分为备餐和餐厅二部分，食堂灶面和2米高的内墙面贴面砖，挂食堂卫生管理制度，地坪贴地砖，吊平顶，安装纱门和纱窗：生、熟食分开存放；设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱，低压锅炉、蒸饭车和不锈钢炊具，食堂炊事具放置有序及时消毒，食堂有食品卫生许可证，炊事员穿白色工作服（帽），有健康合格证。食堂设专管人员，餐厅设有专供职工吃饭桌、凳。

4、宿舍为二层活动房，每个宿舍门口挂贴住宿人员名单和相片，床铺采用钢质上、下单人高低床、书桌、衣柜。宿舍内有卫生管理制度，统一被单、被套，保持卫生整洁。每个房间住8人，坚决不住统铺。每天安排专人进行宿舍内的清扫整理工作，保持室内整洁干净。

5、仓库按标准搭设，采用砖墙砌筑，墙体内外粉白，有仓库管理制度，设有货架，分类堆放，材料有标识，仓库保持清洁。

7、施工现场按标化要求设置茶水亭和吸烟区。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保温茶水，茶水桶有盖。

8、现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度。并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。

1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设宣传栏、黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。

2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

4、施工项目部配备摄像机、照机机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。建立门卫管理制度，进出大门有记录。

保护生态环境，给城市以“蓝天、碧水、绿色、清静”，结合本工程实际，施工现场的环境保护主要在以下几个方面：

1、水环境整治方面，泥浆污水须沉淀后达标排放；

2、空气环境方面，控制扬尘，做到净车出场，密闭化运输；

3、操音环境方面，严格夜间施工，控制操声扰民；

4、综合整治方面，实现文明施工，净化现场环境，创建文明、安全、环保工地。

本工程施工应严格按照QEO质量及环境、职业安全卫生管理体系手册和程序文件执行操作，具体采取以下措施：

1、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

3、工地厕所建立化粪池，严禁生活污水直接排入市政管网，对职工进行教育，减少水资源的浪费。

4、加强对可能产生扬尘的物资管理，袋装水泥、粉煤灰、石灰等在卸装时，应避免从高处摔落，应轻拿轻放。

5、在切割地砖、混凝土等块体材料时应采用湿作业法。

6、对施工现场的施工道路、砂石等建筑材料堆场及其他作业区，在职工连续高温地面干燥时，要经常洒水湿润，保持尘土不上扬。

8、现场不准溶化沥青，杜绝废气和烟尘污染。

9、在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。

10、遇到混凝土浇筑期间，应派专人负责车辆调度工作，砂石料运输车进出现场应有专人指挥。

11、进入施工现场的车辆，做到清洁础场，不污染马路。散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬的措施，在散装水泥桶周围用砖墙围护，墙面粉光刷白。

2、建立安全生产责任制，职责明确。并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与项目、项目与班组职责明确的安全生产协议书，并责任到人。

3、施工项目部制订安全教育制度。做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

4、对各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，且有被交底人签字。

5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。

6、项目部制订安全检查制度。对现场进行安全检查，项目部每10天一次，分公司半月检查一次，公司每季进行一次大检查。同时针对施工的不同部位、不同气候、节前、节后进行不定期、季节性和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。

7、班组建立班组安全活动制度，并有书面记录。班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查。班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。

8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。遵守安全生产“六大纪律、十不准”。对违章者按规定进行严肃处理。

9、力争该项目在施工中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。

10、施工现场设安全标志10套。围墙用大字书写安全标语。随着施工层的提高，每隔一层挂一幅大字安全标语，以增加安全生产、文明施工气氛。现场设置一图六牌。根据公司企业标准的要求增设职业道德守则牌、公司质量方针目标牌。

11、施工项目部建立安全生产会议制度。项目部每半月召开一次安全生产会议。全体职工全部参加。并做好会议记录。在会议中学习有关安全生产法规和要求，有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。

12、由安全员负责建立好项目部的安全活动台帐，从制订安全计划到落实，从实施到检查的各种活动有记录，建立好一套完整的安全管理资料。

2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

4、办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机和消防砂箱。

5、木工间应用阻燃材料隔离围护，并装门锁。车间内刨光、锯屑等及时清理干净。木工车间、仓库、易燃易爆库禁止烟火，并配备足够数量的灭火器等防火器具。

6、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人和消防措施。

7、进入本工程现场施工的所有单位，均应签订消防安全责任书，并加强对专业单位的监督管理。

第十八章施工用电安全技术措施

根据现场实际情况，室外部分采用电缆敷设在地缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。楼层干线电缆沿内筒预埋套管，电缆穿在管内，每二层设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。

变电房配电民间与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电间，线路采用埋地电缆送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。

现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关处应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3米，小于1.5米。移动式配电箱、开关和底距地面应大于0.6米，小于1.5米。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30米。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3米，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与此同时照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号，名称，用途，并作分路标记。所有配电箱应配锁，由专人负责。

（一）总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置六路，在塔吊、施工电梯、井架和钢筋对焊机分别设置，楼层施工用电每幢楼各设一路，其它设备用电设一路，照明用电单独一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器具。其额定漏电动作电流不得大于75mA，额定漏电动作时应小于0.1s。

（二）分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

（三）开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用不着电设备水平距离不大于3米。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得小于30mA。额定漏电动作时间应小于0.1s。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。

三、用电机械设备和手持电动工具

施工现场所使用用电机械设备和手持电动工具，均应符合国家标准，专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。

现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。

（一）施工区照明：在主体结构施工阶段，在建筑物上安装二盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。室内上、下从楼梯通行，其照明均采用36v安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。

（二）办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用36V安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其它用电器。办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。

五、施工现场的修理和维护

施工现场用电子表由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关都应标明名称用途、统一编号，在配电箱子内设线路图，并标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。

配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。

第十九章总包管理协调与措施

本工程中铝合金门窗、外墙装饰、室内装修、绿化景观、消防系统、空调系统、旨电工程等许多项目均由建设单位另行发包施工，但需纳入总包管理范围内。在实际施工过程中土建施工与由业主另行发包的专业工程施工会有很大程度上的交叉作业。而各专业工程间配合工作的好坏将直接影响工程质量及施工周期的长短。所以施工协调配合工作也是施工管理的关键所在。本工程计划从以下若干方面来做好总包管理及与各分包单位间的协调配合工作。

1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。

5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6、各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9、总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

10、专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。

第二节对专业分包单位管理细则

一、进入现场施工的必备条件

1、分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

2、提交分包工程的“施工组织设计方案”

⑵分包工程施工进度计划。

3、提供分包单位施工组织体系简况。

二、分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供本分包工程的质量、计划编制书

⑵图纸会审情况及技术交底。

⑶作业指导书及工序控制点。

⑷过程参数和产品特性的监控。

⑸对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2、施工过程的质量监控要点

⑴对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

⑵实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

⑶对工序间的技术产品实行交接手续。

⑷复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

⑸做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

⑹加强产品保护施工现场落手清工作。

⑺接受总承包和监理单位的指导。

⑻认真做好本分包工程的验收交付。

⑼按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

三、分包工程的进度控制要点

1、编制分包工程总进度计划

⑴制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

⑵编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

⑶编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

⑴按月向总承包报告分包工程的执行情况。

⑵提交月度施工作业计划。

⑶提交各种资源与进度配合调度情况。

⑴参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

⑵及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

⑶在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

⑷分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包及时回复和解决。

四、有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1、遵守各种安全生产规程与规定

⑴签订本分包工程的安全协议书。

⑵完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

⑶开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

⑷特殊工种必须持证上岗。

⑸接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

⑹发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2、做好消防与治安管理工作

⑴开展消防与治安的教育工作。

⑵配合总承包做好治安管理工作。

⑶严格执行明火申批制度。

⑷各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

3、做好现场标准化管理工作

⑴按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。

⑵遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

⑶保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

五、总承包对各分包的管理实施办法

1、专业分包单位进场物资管理办法

⑴总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

⑵专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

⑶进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。

⑷物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。

⑸各专业分包单位应落实专人对进场物资的保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管。

2、专业分包单位劳动力管理方法

⑴专业分包单位应将进入现场施工人员名单及照片向总承包申报。

⑵须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作及上岗证。

⑶专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

⑷所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

⑸各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

3、专业分包单位现场安全管理办法

⑴各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

⑵各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

⑶专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

⑷分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

⑸专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑹各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

⑺特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

⑻重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

⑼分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。

第二十章与业主、监理等单位的配合措施

第一节与建设单位的配合

1、项目部全体人员要树立各项工作围绕工程建设为中心的观念，把建设单位对工程工期和质量的期望作为项目部的工作核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

第二节与监理单位的配合

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

第三节与政府部门的配合

1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

5、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

6、主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输畅通。

7、主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要手续，搞好现场治安工作。

第四节与当地社区的配合

1、在进场施工后，和当地社区政府取得联系，邀请周围群众等参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围群众的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围群众的支持与谅解。

2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响周围群众的采取必要的弥补措施，同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围群众们的利益。

3、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

第五节与协作单位的配合

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

3、与其他协作单位合作中在遵守合同和法律前提下，做好协商合作。第二十一章降低成本措施

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程负责。

二、项目的成本管理程序。

项目成本管理程序如下图所示。

项目预算成本是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上线下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费，材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

六、降低成本的具体措施

降低成本主要是搞好企业内部管理，应该用在工程上的材料，必须按施工规范和设计要求，绝不能打折扣，在质量和成本发生矛盾时，需要进行价值工程分析，但根本点是保证质量，宁可企业不盈利也要保证质量。

1、努力缩短工期，节约管理费、周转材料费用、设备摊销折旧费。

2、合理堆放材料，减少二次手搬运费。努力改进施工方法。

3、做好施工平面布置管理，以减少临时设计开支。

4、提高模板、钢管等周转材料利用率。

5、控制水平标高平整度，轴线垂直度，防止墙面粉刷，地面超厚度，实行负差施工法。

6、采购材料时要比质、比价、比运距，及时掌握地方原材料的价格信息QX／T 538-2020 高分辨率对地观测卫星森林覆盖面积变化监测技术导则，选用优质产品，采取降低成本的手段。

7、加强计划管理，以网络思想，合理利用时差，减少不必要抢工损失。

8、提高管理水平，加强定额，限额领料制度，杜绝浪费和流失。

9、采取切实措施，节约用水用电。

10、采用新技术、新工艺、新材料及各种外加剂，开展技术革新，提高工效。

以上为我公司参加东明实业（嘉兴）有限公司厂区办公楼扩建工程的施工组织设计，由于是投标施工组织设计，故方案中难免有不够客观及不详之谦，但我们深信JT／T 1047-2016标准下载，一旦我公司能中标施工，一定会编制出更详尽更合理的施工组织设计，并相信中标后一定能发扬宝业企业精神，“精心组织、精心施工、精心管理、接一项工程、创一项名牌、树一片信誉、占一方市场”，使工程早日投入使用，发挥社会经济效益。

浙江宝业建设集团有限公司

二OO七年四月二十四日