施工组织设计下载简介

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B、土方开挖：根据测量放出的开挖灰线，采用1台斗容量1m3反铲挖掘机进行开挖，人工配合修坡清理，按1：0.5放坡，开挖时专人控制标高，在机械开挖至设计标高上30cm时由人工开挖，集水坑采用人工开挖。

C、垫层施工：当开挖至设计深度时，请业主、设计、监理验槽，符合设计要求时即浇筑C10砼垫层，表面压光。现场搅拌，严格按照检测中心开具的砼配合比，严格计量控制搅拌时间的坍落度。

D、模板施工：底板外围300mm高采用砖胎模120墙，M7.5水泥砂浆砌筑，1：3水泥水泥砂浆抹内侧，底板与墙板同时浇筑，不留水平施工缝，墙板采用防水胶合板制模某长江隧道施工组织设计_secret，50*100木方及Φ48钢管，防水对拉螺杆加固。安装时应控制标高、几何尺寸及平面位置。拆除模板应在同一块模板两端向中心卸荷，内外同时进行，以减少应力对砼表面的破坏。

E、钢筋施工：底板及墙壁为Φ10钢筋，间距150，池底与池壁加腋处Φ10间距300，池口处挑板6Φ16+4Φ10，钢筋保护层底板底面40mm，底板顶面30mm，池壁内外30mm。为保证底板双层钢筋位置，焊制马凳高度为190mm。池壁用Φ8拉钩间距≤450，且梅花式设置，由于钢筋直径较小，采用搭接绑扎接头，搭接长度符合规范要求35d，同一连接区段不大于25%，机械成型、人工绑扎、钢筋间距、几何尺寸严格按照规范及现有操作规程执行。

F、砼施工：池壁与底板一次浇筑，不留施工缝。砼标号C25、抗渗等级S6，采用商品砼。机运泵送，先浇底板砼。根据浇筑方向，设4台振动器，分2组，第1组两台布置在卸料点，振捣手负责出管砼的振捣；第2组两台复振，池壁浇筑：沿周边分层浇筑，每层约400~500mm，振捣手振捣方向为：下层垂直于浇筑方向，由下向上，上层振捣自上而下，严格控制振动棒的移动距离、插入深度、时间，避免各层间的漏振、过振，砼养护视气候条件：常温下12小时后浇水养护14天，平均气温5º时覆盖养护，低于0º时保温养护。

G、防水层施工：池底防水待垫层施工完毕，涂刷1.5mm厚聚胺脂（851）防水涂膜三遍，上部做40厚细石砼保护层。池壁内侧待砼达到一定强度拆模后做防水层，采用1.5mm厚聚胺脂（851）防水涂膜三遍。

A、花岗岩铺装：首先根据图纸设计，找出圆心，在主楼（K）轴南10.25m与（1/6）轴相交点，划出半径22.0m的范围，进行场地平整，控制标高，原土夯实，回填土分层夯实，级配砂石回填控制标高、控制坡向，振动夯振实。C15砼浇筑前，先分仓立模，根据面层材料模数设置伸缩缝，严格按检测中心出具的砼配合比计量配料，搅拌均匀，插入式振动器振捣，平板振动棒表面振平，木抹子搓平，自麻与青色花岗岩间隔铺贴，中间留70宽，40厚1：2水泥砂浆嵌黑色细卵石，粒径20~40，嵌入深度不少于2/3，在铺贴时注意与总平雨水接口，考虑3~5‰坡向雨水口，地面不得有积水现象。

B、沥青路面：根据设计定位，划出道路灰线，场地平整，余土外运，清理路基到设计标高。根据纵坡1%及横向2%考虑坡度，坡向雨水口，路基采用12T压路机压实，侧石铺设。根据铺设位置，浇筑C20砼厚100，宽400。控制高度与石材接合处为与路平，与绿化带接合处高出沥青路面120~150（路面纵坡），根据路面宽度设置分仓缝，大于7米时纵向设缝，横向缝按6.0~7.0米考虑，分别设胀缝和缩缝，浇筑C15砼控制标高、厚度采取先做塌饼，在路沿石上弹出标高线等措施，在喷冷底子油时，注意不得污染路侧石等，采取遮盖措施。沥青砼外购，联系专业厂家，其有生产资质，保证砼质量，表面压实用8T压路机，随铺随压，压实压光。

C、植草砖铺装：植草砖铺装在停车场部位，首先平整场地，控制标高，原土夯实，回填土分层夯实，控制二灰石厚度100，安装路牙与沥青路面接口处，上口与之一平。与绿化接口处高出植草砖120~150，铺植草的砂采用1：5~8干硬性砂浆，随铺随清出植草砖孔内砂浆，使其具有透水性和保水性，植草砖购买时，联系具有生产资质的专业厂家，根据车位尺寸，按一定比例分色，建议在汽车前部位设车挡。

D、园路：根据总定位图标出园路位置，与绿化施工单位密切配合，依据地形起伏，划出灰线，请业主、监理确认后施工，园路在施工中需注意转弯等处必须圆润，自然才能显示乡土气息，闹中有静。其间距、宽度可以自然，不需太拘谨。素土夯实，砂石回填，砼浇筑30厚1：3水泥砂浆贴50厚毛面花岗岩，顺坡铺贴。

五、排水、照明施工方法

a定位与放线，按图纸放出窨井、沟槽位置和其宽度，在窨井中心钉一临时木桩，桩上钉上中心点，并做好窨井两侧的龙门架，用水准仪测好标高注于龙门架上。

b挖土前管道位置、标高经监理复核无误后方能开挖。

c挖土与放坡工作应有机地结合起来，当挖到标高后即清除沟底残留余土、杂质、确保管道基础不在淤泥或松散的回填土上，在浇捣砼垫层前，必须敲水平桩，以确保基础表面坡度，平整顺直。

①铺管前应先在垫层上弹线，管子也应重新检查质量，清除管内污物，不符合者不能用；

②铺管应从最低标高开始往上铺，使承插口向上流向，不允许承插口向下流向进行敷设。

先将该管道进行闭水试验的各端一只窨井的进水口和出水口进行严密的封闭，然后进行罐水试验，使水高出管面，待一小时后进行逐根检查，如有渗水现象，说明接头不严密，应即在渗水处划出记号，将水放出修补。

灯具安装应按国家规范要求进行，做到横平竖直，布局合理，高低错落有致，美观匀称，同时还应注意如下几点：

①灯具安装时要保持其外形，油漆不被损坏，做好成品保护。

②安装要牢固可靠，分支或接线处要便于检查。

③灯具应先试亮后安装。

④灯具在同一场所安装时成排灯具中心线偏差不得大于25mm。

⑤照明回路调试，要求回路绝缘电阻不小于1MΩ/KV后方能通电，逐回路送电检查灯具性能及控制回路所覆盖的范围是否符合设计要求。

⑥所有灯具应尽量远离高压设备，特别注意不得安装在配电屏的正上方，以便于检修维护。

六、施工进度计划及工期保证措施

1、组建务实、高效的项目经理部

选配施工经验丰富、专业技术优秀的管理人员组建具有开拓精神、运作高效的项目经理部，管理人员自始至终保持不变。对该工程施工计划、组织、协调、监督和发挥指挥职能，同时组织一支不怕喷气发动吃苦、技能素质好的能连续奋战的自己的职工队伍。以确保工程施工优质高速顺利进行。

项目经理认真做好工程资金的合理使用，做到专款专用，确保工程资金真正用于该工程中。

3、推行计划管理，施工中以该工程总工期为目标，认真编制相应的月、周作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔连。运用企业内外部有利条件采取动态管理，使施工组织科学化，并按计划完成任务。从而保证该工程如期竣工。

4、摘好劳动组织，充分利用时间、空间，调动职工积极性不放假，为水、电、设备安装的提前插入创造条件。

5、充分做好开工前的各项准备工作。

①理解设计意图，组织技术人员认真阅图，提出疑问，开工前进行图纸会审，消除设计误差，避免施工中因过多的设计变更而贻误工期。

②针对该工程工期短，以及冬季施工的特点，编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程作业设计、作业指导书，为连续施工提供可靠的保证。

③做好各方面的准备，提前布置施工临时设施，不占用工期。

④做好职工的思想政治工作，说明承接该工程的重要性，鼓舞士气，努力工作。

⑤及早做出材料、机具、设备的购置计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早申请、计划，早安排加工定货，材料进场后立即组织人员进行验收，并及时抽样送检，为施工生产提供可靠的数据。杜绝不合格材料进场，减少时间上的浪费。

⑥做好停电、停水应急准备：合理安排施工工序，保证施工生产连续进行。

⑦搞好公共关系的协调工作，最大限度地减少施工对周围环境的影响，随时听取有关方面对我公司的意见和建议，满足有关部门的要求，使工程建设顺利进行。

6、加快施工速度，采取均衡流水交叉作业施工，按施工顺序合理穿插，及时、准确地进行预留、预埋，并及时安装，保证施工科学有序的进行。

7、项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件及变电工程达标投产标准并及时下发、宣传。成立资料室，配备相关的工程施工规范、规定、标准图集等。建立电脑室，保证相关信息、准确地传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。

8、建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度。杜绝严重不合格项，减少返工，提高工效。搞好土建与安装的配合、检查验收工作。隐蔽工程及时申报建设、监理单位验收，采取主动配合的态度，保证工程建设的顺利进行。

9、加强对各专业的协调管理。组织各专业科学地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，明确各自责任、减少施工过程中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。

10、做好职工的后勤保障工作，建立卫生管理小组，加强对场外职工食堂和住所的卫生监督检查与管理，设立一个清静、文明、卫生的生活区，使职工有充沛的精力参加施工。

11、采取切实有效的季节性施工措施，最大限度地减少气候对工程施工的影响。

1、按公司的ISO9002：2000标准建立可靠的质量保证体系和质量保证管理网络，成立以项目经理为主导的全面质量管理小组，明确各自的质量管理职责。

项目经理严格贯彻及有关上级主管部门颁布的有关质量管理的法律、法规、条例。对工程质量全面负责，并确保质量体系持续有效地运行。对质量管理职能进行分配，明确各自的责任。增强质量意识，认真履行合同，确保质量目标的实现。负责组织编写实施施工组织设计及重点部分项工程施工方案，并组织实施，确保全面履行合同。

认真执行质量体系文件，严格按施工规范、规程和图纸组织施工。协助项目经理、项目工程师按施工组织的内容落实各项工作。

根据工程进度，负责编制阶段施工进度计划。

负责组织和参与隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。

施工前做好有关人员或班组的各项技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。

负责工程的测量、定位、标高、轴线的控制等工作。根据建筑物的结构、建筑、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。负责仪器的定期送检工作。

认真执行国家现行的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。负责和参与对分项、分部、单位工程的质量检验、评定，并对隐蔽工程、自检记录签证。把好质量关，对施工中出现的不合格品提出处理意见，并向项目工程师汇报，并监督整改，返工。

认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、操作规程、工法，严格按图纸及变更内容施工。认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向操作工人进行技术、质量和安全交底。严格执行工序间交接检查验收制度，确保不合格工序不转序，并做好成品保护工作。

材料采购员负责采购材料并把好质量关，对不合格的材料有权提出退货，禁止使用。材料保管员负责进场材料的收、发、存工作，并按规定建立，并对所接收的质量负责。

认真执行上级部门对现场施工技术资料管理的有关规定。全面负责现场施工技术资料和各项质量记录的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合要求的提出建议并责成改正。

1）树立“百年大计，质量第一”的观念，不断强化全体施工人员的质量意识，实行事前控制、预防为主，做到层层落实，人人有责。形成纵向到底，横向到边，内外相连的质量管理网络，实现有序有效的质量控制和管理。

2）实行质量跟踪检查制，质量检查员跟踪检查验收。检查新材料、新工艺的应用情况，不断改进施工方法，尊重、服从业主、监理的质量监督主管部门对本工程的监督检查。

3）实行质量岗位责任制。现场项目经理对工程质量全面负责，严格“三检制度”和定岗、定人、定标准的“三定制度”。

4）实行质量否决权，加工激劢，坚持贯彻公司的工程质量奖罚制度，对工程质量实行重奖重罚。

5）对要求较高的分部、分项工程建立专业作业班级，以提高施工质量。

6）使用优质材料，禁止使用不合格材料。

7）坚持持证上岗。特殊工种必须持证上岗，不得使用非熟练技术工种。

8）做好成品保护工作，制定成品保护措施，保证竣工产品不污不沾。

9）按照相关规定及招标投标文件要求，认真做好竣工交付后的回访维修工作。

①组织施工技术人员熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差。认真编制实施施工组织设计和主要分部分项工程作业设计，列出质量控制要求，特殊和关键工序。严格执行技术交底制度。

②现场设专职质量员二名，对工程质量进行跟踪检查，监测，并具有质量否决权。

③做好工程技术档案资料的搜集与整理工作，存档保存设资料员一名。根据工程进度，做到及时、真实、完整。

④加强技术复核和隐蔽工程验收工作，坚持按设计图纸、相关变更及已经业主审批的施工组织设计进行施工。平面轴线、标高和垂直度均需技术负责人逐一复核，确认无误后方可施工。经纬仪、水准仪等由专人保管，专人使用，并在有效检验周期内使用，确保测量精度。切实做好隐蔽工程的验收工作，凡被覆盖隐蔽的分部分项工程未经业主、监理及相关部门验收认可，坚决不予隐蔽。

4、质量管理及检验的标准。

本工程执行的主要质量标准、规范有：

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砼结构工程施工质量验收规范》、《砼质量控制标准》及条文说明、《砌体工程施工质量验收规范》、《地面工程施工质量验收规范》、《屋面工程施工及验收规范》、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》、《建筑给水排水及工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、强制性条文等。

⑴项目部全体人员认真执行上级主管部门有关管理培训并取得合格证书，持有效证件上岗。

⑵特种作业人员须按劳动部有关文件要求参加培训并取得合格书，持有效证件上岗。

⑶所有管理人员必须经对口业务培训，持证上岗。

⑷积极配合上组主管部门或单位做好上岗证的复审工作。

1、进入施工现场必须戴好安全帽SY／T 5053.2-2020 石油天然气钻采设备 钻井井口控制设备及分流设备控制系统.pdf，高空作业系好安全带现场作业按规定穿戴相应的防护用品、用具。

2、施工过程中立体交叉作业时，尽量避免在同一垂直方向上下同时操作，如不可避免，则采取设防护棚等封闭隔离措施。

3、现场安排值班维修电工，负责各种机电设备的使用许可批准，检查、监督工地用电安全状况，确保用电安全和电气设备的正常运行，并做好用电档案。

4、钢筋加工机械、砂浆、砼搅拌机、木工机具等现场机电设备必须设有防雨棚和接地装置。安全装置灵敏可靠，严禁带病运转【冀】12D3：10.0.4KV变配电所微机综合保护系统，传动部位设置可靠的防护罩盖。

1、建立以项目经理为中心，公司经理挂帅以管理人员为主体的现场文明施工管理网络。

2、施工人员必须有严密的组织纪律性，严格遵守公共秩序和市民规范。现场施工过程中，其工作行为和表现必须符合工程技术规范和施工程序要求，杜绝野蛮施工、强行施工。