施工组织设计下载简介

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对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验手段，并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：

（1）实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定其质量特性指标满足规定要求。

（2）分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。

（3）判断：根据对数据分析得出的结果，判断该工程是否达到了规定的质量标准物联网智慧酒店应用平台接口通用技术要求.pdf，如果未达到，找出原因。

（4）纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措施及时纠正，质量符合要求则予以确认，做好标识。

15.5.2工程工序质量活动控制要点

实施工序质量活动控制，明确规定质量控制的工作程序，依靠完善的质量体系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。

进行工序分析、分清主次、重点控制：即选定重要的、关键的、过去的资料认为经常会发生质量问题的，作业分析对象。

施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位；

隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序；

采用新技术、新工艺、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或环节；

施工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。

15.6工程技术质量保证措施

（1）建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管理人员向公司立下质量责任状，实行经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织，精心施工。确保质量目标完成。

（2）严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。

（3）挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工，现场施工人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程。

（4）加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。

（5）对特殊过程的施工工艺进行详细的技术交底，参与特殊过程施工的操作人员要进行专门培训，持证上岗。

（6）加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。

（7）做好施工过程中的计量工作，并做好记录。

（8）对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。

（9）定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期控制质量措施和应注意事项。

（10）加强各工种间的配合与衔接，做好各工种间的密切配合，设专人检查预留孔洞、预埋件位置等，确保位置准确，不得遗漏，严禁破坏结构。

（11）做好现场的成品保护，首先要合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育；最后要统一全施工现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。

（12）公司生产部门每月督促项目部检查工程进度计划执行情况对未完成因素进行分析，适度调整计划，落实整改措施，确保按期完工。

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺利完成的关键。严格控制施工进度计划，落实、监督、检查每一道任务、每一道工序的执行情况，调动一切积极因素，确保总体工程进度计划。

（1）建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，确保工程按计划进行。

（3）项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安装，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

16.1.2施工资金保证

为保证该工程的资金，公司决定对本工程实施全面项目管理，设立项目专用账户，做到资金使用有监管，专款专用，确保该工程的顺利实施。

16.1.3人力资源保证

我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力投入计划。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍采用弹性编排，实行动态管理，以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”地完成。

16.1.4施工机具资源保证

在本工程的施工中将选择效率高、完好的施工机具和先进的检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、使用、维护工作。

16.1.5材料的供应保证

本工程所用工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及时到场而影响工期。

16.1.6技术与管理的保证

（1）做好施工前准备工作，吃透图纸，消化技术，制定合理的施工方案。深入了解现场情况，充分认识施工中的困难，制定应对措施，提前做好施工场地，临时用水、电的安排，加工作设备先期进场。

（2）以科技为先导，采用新技术、新工艺，选择先进的施工方案和工艺，缩短施工工期，克服工期紧的困难。

（3）合理制定施工工艺逻辑关系，深度预制、深度交叉、提高预制率。后方尽量制成成品或半成品减少现场制作工程量。

（4）合理、科学安排程序，开展多区域，多作业面施工，充分发挥平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同时加强对各层面，各工序各专业间的督促检查与协调，充分提高劳动生产率。

（5）加强质量管理与控制做好原材料把关，隐蔽工程验收，工序间交接验收等避免返工现象的发生。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，进度按期正点的保证。

（7）加强计划管理，采用网络计划对施工进度进行动态管理。抓住关键线路抓住大节点。通过日常检查，月、周作业报表及工程例会等形式，检查进度计划的落实情况发现薄弱环节，立即提出补救措施，对实际施工中出现的计划偏差，将进行积极的调整保证总体网络计划得以实现。

（8）积极加强与业主、设计单位、监理单位的联系沟通，了解现场情况，了解设计意图，了解监理要求，尽可能早发现问题早解决，为施工创造良好的备件。

16.2多级网络进度计划控制工期

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：

（1）根据总进度计划和竞争路线计划，作出本月工程计划。在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

（2）每周定期举行计划协调便会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（3）层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各矛盾和问题。

（7）总结本公司以往工程施工的经验，组建权威生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工高度系统。

（8）确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备等方面确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，争取时间全面完成。

16.3集中力量、抓关键工序

关键线路是整个施工过程中占用时间最长的施工线路，直接影响到总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条件。该工程的重点是每层管网安装，管网施工进度直接影响到安装工程进展。

16.4关键工期保证措施

（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

（2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。

（3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。

施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。

严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。

（4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程中，注意主动和总包单位搞好协作。

（5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期与建设单位、监理单位和总包单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。

（6）合理划分施工流水段，确保结构施工进行方案最佳，不发生窝工现象。

（7）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。

（8）发挥企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。

（9）发挥企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。

17、安全施工保证措施

17.1.1公司安全管理方针

安全为先，筑健康平台。

对于各设备、管道连接，在现场设专职安全员，把控每个阶段的安装安全施工，管道吊装前应检查各吊装设备有无损坏或者不能使用，方可施工。

在每个动火点必须放置4kg灭火器，确保电焊作业、氧焊作业的安全。

17.1.2公司职业健康安全管理目标

（1）杜绝重大安全事故、火灾事故及设备事故，减少一般事故；全年负伤频率控制在7.5‰。

（2）建立健全质量管理规章制度，完善安全保证体系，在建工程安全文明达标率100%。

（3）认真抓好三类人员的安全教育，确保各级人员及专业操作人员上岗持证率100%，工人三级教育率100%。

（4）完善作业环境，减少职业病的发生。

17.3现场安全管理目标(见3.3条款)

17.4现场安全管理机构

（2）在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。

（3）项目管理人员与公司签订安全责任状，实行安全与经济挂钩，在安全管理中实行“五权”，即：监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。

（4）定期组织工人学习安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”，认真贯彻《建筑法》，贯彻劳逸结合方针，严格控制加班加点。

（5）公司对职工实行定期健康检查，发现有职业病的职工，要在工作上给予合理安排。

（6）加强现场安全防护设施的建立，如在现场安全通道，作业场内醒目位置设置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。

（7）现场实行标准化工地，要严格执行“七项”安全验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。

（9）防护措施必须跟上施工面，做好“五口”防护工作，预留洞口、管道井等临边处，用钢筋焊防护栏杆或用木板覆盖。对于总包方有安全隐患的设施，要及时通知总包方协调处理。

（10）加强机械设备的管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配备相应的安全防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗，使用机电设备的专业工种均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具，不得违章操作，不得乱顶岗。

（11）现场施工中要做好消防工作，首先要摸清施工现场周围的消防设置，根据消防设施的要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器。另外现场要加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。

（12）施工中加强消防意识，电焊工操作前应对周边环境进行检查，有易燃物品，应采取防护措施。完工后检查场地，无隐患后方可离去。

（13）坚持每周一次安全例会，班组每日安全快会制度，项目组每周自检一次，公司每月两次安全督查，发现隐患及时整改，做好各项安全技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人负责。

（14）及时整理、完善安全管理资料，建立健全各项安全验收台帐。

（1）项目开工前，参与施工的人员必须经生产安全教育和现场安全技术交底，建立教育台帐。

（2）特殊工种必须100%持证上岗。

（3）采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作的安全教育，未以教育不得上岗操作。

（4）坚持每周一次的安全例会制度，总结安全生产情况，布置安全管理工作，传达贯彻安全生产文件、规范、标准。

（5）各施工生产班组坚持每天的安全快会制度，要求当天任务讲清安全注意事项，并按要求做好快会记录。

（6）签订安全承诺书，实行安全承诺制。

（7）招聘的民工应先进行基本的安全教育，未经安全教育的民工不准使用。

（8）必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。

（1）安全检查必须做到经常性和严肃性，应与《奖罚制度》相结合。隐患必须及时、彻底地整改。

A公司按每年组织两次对各施工项目进行全面安全大检查。

B项目经理部季度组织一次对现场进行安全、卫生、生活等大检查。

C各参战专业班组每一个月组织一次检查。

上述检查均需记录，并在合适的范围内召开专题会，通报检查情况，提出存在的问题，落实整改措施、整改时间和责任人。

作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接检查，检查本班组作业区内的安全设施状况，安全措施落实情况、安全用具的使用情况，确保作业区内的施工作业安全。

项目经理部根据现场实际情况和季节特点，适时组织安全、防火、卫生检查，并有针对性的采取适当措施。

（6）项目部安全管理小组在施工的同时，时刻把安全检查贯穿其中，针对不同的专业，如电气设施、起重机械、危险物品、脚手架的规范使用，进行专业性检查。

（7）积极配合总包单位的安全管理监督。

17.8安全技术保证措施

17.6.1常规施工安全措施

（1）施工前，单位工程负责人和各专业施工员必须组织职工学习《安全技术监察规程》和《安全技术操作规程》，并根据现场安全施工需要，制定安全技术措施和安全技术交底，不经学习不准进行安装操作，进入施工现场必须戴安全帽，特殊工种持证上岗。

（2）施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计内的要求进行架设，严禁任意接线接电。

（4）禁止利用建筑物和构筑物进行吊装作业，必须利用时，必须经技术人员计算并取得建设单位施工负责人的同意。

（5）禁止在栅栏、管子及金属构架上行走和站立。

（6）施工高度在2米以上，施工操作人员必须系安全带。

（7）搭设脚手架的材料必须牢固，脚手架必须由专业架子工搭设，经施工人员验收后方准使用。

（8）高出地面1.5米以上的脚手架必须装设不低于1米的栏杆，栏杆应牢固，使用脚手架或跳板两头必须用铅丝锁牢，防止空头板。

（10）高空作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。

（11）高空作业所用的材料要堆放平稳，工具及小零件应随手放入工具袋内，上下传递对象禁止抛掷，一律使用吊绳。入场操作人员衣袋零物要清除。

（12）禁止在施工现场贮存易燃易爆物品，氧气瓶与乙炔瓶不得同放一处，应保持一定安全距离，距明火不得小于10米。焊接作业时，应清除易燃物，以防焊渣引起火灾。

（13）施工现场的脚手架、防护设施、安全警告标志不得擅自拆动，需要拆动的，要经总包单位施工负责人同意。

17.6.2施工所需的机电设备的安全事项

（1）施工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方能使用。

（2）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。

（3）使用电动工具必须随时注意线路的情况，不准电线有结扣或扭动。

（4）禁止施工人员自行敷设或拆除临时用电线路，必须由负责临时电的专业电工进行。

（5）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护装置；遇有临时停电或停工休息时必须断电加锁或专人监护。

（6）禁止沿地敷设电线，手持电动工具一律使用橡皮电缆线，并加设漏电保险器。

（7）已通上电流的焊把线严禁挂在钢架上或设备上，以免伤人或损伤设备。

（8）休息时不得将电动工具放在工作的部件上。

（10）使用锉刀、刮刀、錾子、扁铲等工具，不可用力过猛。錾子、有卷边或裂纹，不得使用，顶部有油污，要及时消除。

（11）使用手锤不得戴手套。锤柄、锤头不得有油污，打大锤时，甩转方向不得有人。

（12）移动的灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属器具内工作时，行灯电压不得超过12伏。禁止将220伏照明电线作为临时灯线随身携带或作行灯电源。

（13）手拉葫芦吊钩、链条等主要受力件不得损坏，提升过程中，拽动手拉葫芦链条用力应均匀缓和，禁止用力猛而使链条跳动卡环。

（14）千斤顶必须放在结实可靠的基础上，防止重物滑动。每台起重能力不得小于载荷的1.2倍，顶升高度不得超过有效顶程。

18.1安装与土建配合

在现场施工作业中，除了建筑和安装本身工种工序之间施工配合外，较大部分的施工配合莫过于土建与安装两大专业的交叉施工。从整个施工项目的开工到工程竣工的全过程，始终存在土建与安装的配合问题。这种配合工作搞的好，不但能保证施工质量，而且还会加快工程进度。因此，搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成建设任务的重要保证。

1、加强土建与安装工程的图纸会审工作：要有单位工程的会审和重要、关键部位的会审。解决预埋件、留孔、留洞及施工位置的相互重叠、相互影响等问题。

2、积极主动，密切联系，随时掌握现场动态。对配合工程项目，上道工序提前做好准备，为下道工序创造良好条件。

3、参与现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合问题。

4、积极参加监理例会，认真落实各级技术部门下达的质量指标，从中吸取最优的施工方法。

5、预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损建筑物钢筋，在土建第一层钢筋绑扎完成后，安装必须立即跟上，以最快的速度完成管线、预留孔洞等工作，与土建有矛盾处，由工长与土建协商处理，大楼地面内因错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未做楼地面面层前补埋，墙体上留设备孔，由设计确定或安装工长在现场与土建单位商定后再留孔。

6、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。

7、成品保护配合：安装施工中应注意对墙面、顶棚的保护，避免污染，通过土建与各施工班组协调，共同搞好成品保护，不得随意扳动已安装好的管道、线路、报警设备、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

18.2安装与二次装修的配合

1、吊顶设有阀门处，由二次装修在吊顶上设检修孔，共位置由双方在现场确定。

18.3安装各工种之间的配合

1、通风工程与管道、电气、弱电安装的配合：熟悉通风图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道，了解电气线路走向及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。

2、管道安装后及时试压合格，施工中各种管道支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。

3、设备安装与管道、电气配合：设备到货后尽快就位（含水泵、水箱、风机）为管道配管与电气接线创造条件。

4、设备试运转及调试的配合：设备试运转应由电工先将电机单试合格，设备试运转时以设备通风、管道工为主，电气、弱电配合。

18.4安装单位与建设单位的配合

1、图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供给，装修、安装与设计的有关事宜，由甲方及时协调。

2、甲方、监理方在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压应约请甲方和监理方人员参加和验收。

3、及时申报工程进度，向甲方申请解决工程进度款。

19、文明施工保证措施

19.1．1公司环境管理方针

19.1．2公司环境管理目标

（1）合理使用原材料，节能降耗；

（2）坚持污染预防原则，噪声、粉尘、固体废弃物、污水等达到各级管理部门规定要求。

（3）杜绝重大环境污染事故。

19.3现场环境管理目标(见3.4条款)

19.4现场环境管理方面的要求

（1）加强文明施工的宣传力度，施工现场做到有挂牌、有宣传标语有现场施工平面布置图和创优标准。

（2）严格执行有关文明施工的规定，创文明工地，尽量做到施工不扰民。

（3）保持施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工平面布置合理、达标，遵照总包单位的布署搞好门前三包。

（4）严格材料管理，不同材料按平面布置图指定的位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线，转成丁，成行，高度不超过1.5米。

（5）补洞、修补用的砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在地面盛放砂浆、混凝土必须有垫板，如有洒漏要及时清理。

（6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品，堵塞管道。

19.5现场机械管理方面的要求

（1）现场使用的机械设备，要按平面图固定点存放，遵守机械化安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（2）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

19.6现场生活卫生管理方面的要求

（1）施工现场办公室、仓库保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。

（2）工地不设伙房食堂。

（3）施工现场使用总包单位临时厕所，并派专人经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其他消毒药物。

19.7环境保护保证措施

19.7.1防大气污染措施

（2）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。

（3）施工中严禁随意焚烧有毒有害的废弃物。

（4）易飞扬的细颗散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒，以减少扬尘。

19.7.2防止水污染措施

（1）施工现场要设置专用的油漆库，油漆库内严禁放置其它物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油漆的滴、漏、污染环境。

（2）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

（3）施工中产生的污水不直接排放至市政管网，经沉淀后排出。

19.7.3防噪声污染措施

（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施，使产生的噪声昼间控制在65db，夜间控制在55db。

（3）尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

（1）全体施工人员必须严格遵守业主单位的有关规定，高度重视安装工程的成品保护。对施工人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。

（2）现场设有专人负责成品保护工作，每天对施工现场进行检查，对哪些违反成品保护制度，野蛮作业施工，不服从甲方、监理、总包方管理，立即制止其工作，调离岗位。

（3）施工人员要精力集中，不准打闹嘻笑，不准上下投掷工具、材料及其他物件，做到文明施工。

（4）安装时对设备、管道要轻拿轻放，严禁野蛮扔甩，不要碰撞到墙及装饰板造成其变形损坏。

（5）吊顶内安装管道时，检查檀条是否牢固，并铺上木板，防止踏空坠落，顶棚内作业时不准吸烟。

（6）打洞时要戴防扩眼镜，同时要检查手锤锤头是否有脱落的危险，还要注意上、下、左、右有无物品，以免损坏物品。

（7）设备搬运和安装要防止磕碰，管道口应用防护品堵好，镀铬零件用纸包好，以免损坏。

（8）通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层分系统一一通水试验，以免漏水使装修工程受损。

（10）管道敷设在混凝土或墙内时，要及时封堵管口和盒子，以免杂物进入，影响下道工序穿线，造成剔凿。

（11）管道安装时，应保持顶栅、墙面及地面的完好无损。搬运材料和使用高凳机具时不得碰坏门窗、墙面等，吊顶内安装配管时，不要踩坏龙骨，严禁踩电管行走。

（12）安装的管道应加临时管箍或塑料布把管口包扎好，以防掉进杂物造成管道堵塞。

（13）搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得将已做好的封面和地面弄脏、砸坏。

（14）加工好的成品部件下面垫木板、防止在地面画印，堆码不能过高，避免将下面的部件压变形。

（15）管道及设备安装期间的房间，要注意上下班及时关锁。

（16）涂刷防腐漆或防火涂料，下面垫报纸，油刷上蘸涂料不宜过多，以防滴落在地面、墙面。

（17）加强对施工人员的安全消防意识教育，现场施工做好消防工作，要摸清施工现场的消防设置，根据现场情况，设置泡沫灭火器和干粉灭火器。

21、造价控制及降耗措施

⑴组织精兵强将，调配“一专多能”的施工人员参加本工程项目，避免分工过细，做到工种齐全，分工不分家，施工总人数不超过90人，根据工程量的需要随时调整进场人员数量，以提高工作效率，减少人工费支出；

⑵做好施工技术交底和岗前培训，提高职工质量意识，共同努力保证其质量目标为优良的各分项一次成优，防止返修返工的损失。

⑶按施工程序，合理安排工序间的衔接，缩短施工周期，节约工时和不必要的开支。

⑷认真编制施工预算，做好成本预测预算工作，及时办理现场经济签证，做到不漏、不丢、准确及时、手续完备。

⑸鼓励现场工程技术人员和现场操作人员，在施工方法、合理使用料具、优化设计等诸多方面提出合理化建议，以降低工程中的投入。

公司对承建的工程，实施项目开工前的施工技术咨询服务，施工中的现场服务，工程投产后的保修服务和用户回访。

工程回访和维修服务是整个工程的延续，公司始终坚持“用户为上”的理念，在工程竣工交付使用后，应调查掌握各系统运行情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

22.1保修期限和范围

本工程在我公司承包范围内的，由我公司执行保修服务。

按照现行《建筑工程质量管理条例》的规定保修期限为24个月。

在工程保修期内至少要回访四次，一般每六月回访一次。

工程回访或维修时，由技术质量部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

（2）公司技术人员严格按照本公司维修保养责任制度进行操作，为用户提供优质的服务。对损害公司形象、用户有意见的员工进行严肃处理。

（3）在质保期内定期对空调系统、防排烟系统进行全面检查，检查设备工况，检查管道、阀门是否有渗漏现象，及时给予修理和保养。

（4）在项目交工后进行回访，在每年初，按公司编制的回访计划，由公司组织，会同工程技术部门、质安部门和该项目的施工负责人参加，征求用户对安装质量的意见。

我公司承诺就系统运行提供技术培训。

通过培训使操作人员熟练掌握相关专业知识，胜任本岗位的职责，能处理解决系统运行时出现各种问题。

尚志特大桥（45+70+45）m连续梁0#块施工方案.pdf人员培训应熟悉和掌握的内容有：

（1）空调水系统及运行及自动调节原理。

（2）送风、防排烟系统的联动原理。

（3）系统运行常见故障的预防措施、应急措施及处理的方法。

（4）运行操作的步骤及维修、保养、检验、控制、测试等相关知识。

DBJ540004-2018标准下载（5）系统运行管理的岗位责任、安全操作规程。

公司为业主方的操作人员提供指导和培训，对操作人员指导和培训主要以现场培训的方式进行，由项目工程技术人员在安装工程的后期和系统调试阶段，向操作人员讲授系统的工作原理、设备操作使用、保养和应该注意的事项等，确保操作人员能独立上岗操作掌握系统运行、维修、保养知识。