施工组织设计下载简介

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第一商业广场室外景观工程施工组织设计方案(商业广场)

公司对质量管理实行五级责任制，各级质量责任如下：

6.1工程部主管质量责任：

6.1.2组织编制质量管理发展计划，督促其认真执行，掌握质量管理动态。

6.2项目经理质量责任：

6.2.1对所管理工程项目职责范围内的工作行使独立工作权力JBT 13879-2020标准下载，并严格控制各项质量要求、指标等。

6.2.2组织协调质量管理系统的工作；落实公司有关工程项目质量管理的奖罚制度。

6.2.3组织参与图纸会审、技术交底、新工艺、新材料的签证；质量情报信息的反馈和管理。

6.2.4严格执行《项目经理操作规程》。

6.3现场监理质量责任：

6.3.1对所监理的工程项目质量负责全面责任。开工前，必须对专业施工组长做技术要求、质量标准进行交底。

6.3.2须做工序交接检验，在专业组长自检查的基础上进行分项工程质量评定。

6.3.3严格按工序要求，防止成品交叉污染；注重成品保护要求；严格工艺流程要求，跟踪质量检查。

6.3.4反馈工程项目质量情报信息，做好技术资料档案。

6.3.5严格执行《现场监理操作规程》。

6.4专业组长质量责任：

6.4.1对本专业组施工的分项工程质量负全面责任。

6.4.2施工前必须对操作技术工人做质量标准、技术要求交底。

6.4.3须加强对操作技术工人进行质量意识教育及培训。

6.4.4严格做质量初步检查，对不合格产品坚持全面整改。

6.5操作工人质量责任：

6.5.1根据谁施工谁负责的原则，对自己做工序质量负直接责任；

6.5.2必须服从专业组长关于工程质量管理的意见；

6.5.3在操作中严格要求自己，避免返工。

7.1在建立较稳定的质量班子和相应奖惩制度；

7.1.1在同一施工项目中，采用工作队式项目组织机构。

7.1.2项目开始前，公司分别与设计师、项目经理、现场监理签订《项目责任书》。

7.1.3若施工项目达到优良，给该项目所有管理人员按《项目责任书》兑现提成奖；若施工项目未达到优良，该项目所有管理人员的提成奖下浮20%；

7.2公司要求各级质量管理人员在施工中做到“六个坚持”：

7.2.1坚持施工中的高标准、严要求；对不合格产品必须返工，决不迁就。

7.2.2坚持施工中的正确程序，按顺序施工形成有机统筹的局面。

7.2.3坚持按照施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化。

7.2.4坚持总体选题控制和细部完善，保证成品的感观效果。

7.2.5坚持治理质量通病，确保一次性成功，提交精品工程。

7.2.6坚持防止交叉污染，注重成品保护；节能降耗，防止质量事故发生。

8、工程项目材料管理制度

工程项目材料管理主要包括工程所需的全部材料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理，它是以一定的资源为条件，实现工程项目，一次性特定目标过程的对物资需求的计划、组织、协调和控制。

8.1材料计划管理制度

8.1.1工程项目进场施工前十天由项目经理编制出材料需用总计划表，它要反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，经公司核准后执行。

8.1.2在工程分布项目施工前五天由项目经理拟定分批材料请购计划，经公司主管审批后提交材料部采购供应；

8.1.3在工程单项施工前，工程监理应拟定材料节约的计划，要反映工程项目材料消耗水平及节约量，用以控制供应的依据。

8.2施工班组材料管理制度

8.2.1合同（共同）的材料和工具：一般采用限额领用方式，实行节约奖、超耗罚的办法。施工监理须要求施工班组遵守现场用料制度，在限定的料具用量范围内领用，对领出的料具要负责保管，避免丢失损坏。使用过程中要遵守操作规程、符合常规用料要求，任务完成后办理退料和结算、搞好内部分配，超出用料部分主额量由领料班赔偿经济损失。

8.2.2专用的材料和工具：可采用费用承包方式，如辅材及机具等。

8.3材料供应管理制度

8.3.1按工程项目经理提报计划（须项目经理、监理共同签字），按工程项目组织配套供应，按工程项目进行考核、评价、计算成本和结算。根据定额用量计算，超出部分由项目经理及现场监理承担经济损失。

8.3.2材料采购由公司派专人负责，采用“货比三家”的原则：择优选取供货商，根据市场信息情况确定价格，若采购员失误购置较高价格的材料，高出部分的经济损失由当事人承担，经公司核准在该项目提成奖中扣除。

8.4材料使用管理制度

8.4.1采用权、利、责相结合的层层用料承包责任制，开工前项目经理、施工监理分别与公司签订目标责任书，竣工后落实奖惩制度。

8.4.2对工程项目有限消耗的周转材料、大型工具等实行租赁制。若丢损由项目责任当事人承担相应经济损失。

8.5材料施工现场管理制度

8.5.1施工现场处临时存放材料，要码放整齐、符合堆放要求；

8.5.2料具和购配件应按施工平面图指定位置分类码放整齐；

8.5.3施工现场的材料保管，依据材料性能采用必要的防护措施，如防火、防水、防盗、防损等，重要材料应及时入库，专人管理，加设标志；

8.5.4建立严格的领退料计划，按计划进料，使材料不积压、减少退料。工人操作应做到活完料净脚下清。

9.1项目经理岗位职责

项目经理对本项目经理部的工程质量负责。

坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

组织好项目经理部内的均衡生产和工序管理工作。

作好工程质量保证体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

定期召开质量例会，对质量不合格苗木及施工工序及时进行处理。

负责组织施工过程的各种原始资料的记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

组织好对本项目经理部的质量、安全教育工作。

9.2总工程师岗位职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行各项技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程中的质量检查和质量控制。

组织图纸会审、编制项目质量计划和实施方案，对关键工序进行技术指导。

主持定位放线和复核工作。

负责本项目经理部编制、保管的各种技术文件、资料，对由文件差错引起的问题负责。

对工程施工过程不合格苗木及不合格材料的原因、责任和纠正措施的落实负责。

负责检查施工工序的具体执行情况。

协助项目经理搞好各种技术培训工作。

9.3建筑、园林工程师岗位职责

贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量直接负责。

坚持质量标准，做好设计方和材料物资保障组的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

对本工程的测量及定位放线等负直接的技术责任。

负责组织隐蔽工程的验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序。

严格填写施工日志，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

严格按程序施工，组织均衡生产，做到安全文明施工，对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

9.4材料负责人岗位职责

按工程进度及材料计划及时组织货源，确保工期要求。

负责工程苗木及材料的采购、组织及验收移交工作。

对采购苗木及材料的质量、数量以及由此而产生的一切后果负责。

及时对苗木、材料的交接验收记录，完备工程所购苗木及材料的检疫、合格证书。

9.5质检工程师岗位职责

严格按质量检验评定标准和施工规范要求，及时对工程质量进行实测、监督和评定，对不符合质量标准的，责令整改或返工。

9.6技术资料员岗位职责

在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程、规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

收集、保管、整理技术资料，并进行校核，发现问题及时向有关部门和人员汇报。

认真填写各种技术报表。

项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。

严格执行国家和地区颁发的价格政策、收费标准以及现行的工程预算定额。

认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算、竣工结算等。

安全员必须经过公司或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工；有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用；做好事故的预防工作。

协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前安全教育。

参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

土建施工方案（砌体、铺装、停车场等）

（一）土方基础施工方案

1、按设计图要求及现场实际情况，认真进行挖土量及回填土量的测量计算；严格控制回填土的水平标高和平面位置。

2、特别是雨季开挖土方时，应注意边坡稳定，并保证按规范进行所需铺板、支撑、支柱的设置。

3、挖土底部应平整，泡土及土块应清除干净。

4、多余土方应尽快移除，用来回填的土方应堆放整齐，保证施工现场的安全文明。

5、开挖后若发现地下管线等物，应立即通知甲方采取相关措施。

6、每回填土及夯实厚度应根据土壤情况，但不应超过20mm，回填土最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3。

7、现场夯实材料的湿度应尽量保持在最佳湿润状态。

8、分层回填夯实后，检查村高、坡度、压实程度符合质量检验标准，表面平整度不大于20cm，每层回填夯实均应取得监理单位的签认后方可进行下一层铺设夯实作业。

9、回填土不得含树枝、杂草、有机物等杂质，如回填碎石、碎石应为干净、坚硬、良好级配，最大尺寸不超过150mm，淤泥和淤泥质土，不得用作回填土。

（二）园路停车场、铺装方案

1.1为避免不均匀沉陷、路基必须均匀，并很好压实（如土壤是粘性的，只需碾压；否则必须加水泥）。对地沟的回填写，应特别加以注意。

1.2地基材料必须稳定和不受水及霜冻的影响，并应充分压实至均匀密度。松的、颗粒组的炉渣，或细的、未充分烧尽的炉灰等，不可能被压实到要求的程序，故不应使用。

1.3严格把握铺装材料的品种、规格、图案、颜色和性能符合设计要求。

1.4拼缝应使用1：3水泥沙浆，小心地用手工嵌缝，注意保证充分填满。另一方法系将砂浆刮入缝内，任其自然水合。

1.5饰面砖粘贴必须牢固，符合样板件粘结强度检测报告要求。

1.6所有步行小道交叉处、转角处和车辆可能在砌块行驶处的垫层厚度，至少应为100㎜。

1.7在交通频繁处如出入口、主要景点及车辆通行地段，地面铺设的板块厚度至少应为63㎜。

1.8所有铺地边缘均应设混凝土凸边，以防雨水进入路基。

1.9铺装前将砼层清刷干净，浇水湿润，确定铺设中心线，排列趟数时考虑好交接处的处理问题；

1.10铺装时砖块应四角同时下落，对齐缝格，找平、找正，用墩锤将砖料礅平、墩实；

1.11铺装允许偏差：表面平整度2m，缝格平直度3mm，接缝高低差0.5m；

1.12面层与垫层的结合应牢固，无空鼓；

1.13铺装面层的表面应洁净、图案清晰、色彩一致，板块无裂纹，掉角和缺楞；

1.14砖料结合层和填缝的水泥砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖湿润，其养护时间不应少于7天；

1.15勾缝、压缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并作好成品的养护和保护工作。

施工一般分7步，即放线、准备铺地槽、铺筑基层、铺筑结合层、放样、铺筑面层、道牙、边条、槽块。

每10m为一施工段落，根据设计标高、路面宽度、场院地范围定放边、中桩、打好边线、中线。在垫层上用经纬仪定线打格，格的大小根据铺地面料和铺地形式来定。起始点应依据边缘测量向中心展开。

地面的铺高方法较多，以下是一些常用的铺高块料地面的方法：

在整个砌块下面铺设一层25㎜厚的水泥砂浆垫层，比例1：8到1：10砌块之间的拼缝乘湿嵌入相同的砂浆，或采用另一种方法，把水泥和砂用刮子拼缝。再一种方法是在无风时将水泥拌合料归入拼缝。

把砌块铺设在五个砂浆点上面，四角各一点，中心一点。砂浆点直径以下不小于150㎜为宜，厚度不超过25㎜。用1：2到1：8的石灰砂浆。砌块拼缝应紧密，用同样的灰浆嵌缝。也有的地区以水泥砂浆涂在砌块四边，将砌块紧密结合，然后再把拼缝嵌浆。

面层铺筑时应先铺边缘及导向材料。铺砖应轻轻放平，用橡胶锤敲打稳定，不得损伤砖的边角；如发现结合层不平时应取出铺砖重新用砂浆找齐，严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎砖块等。采用橡胶带做伸缩缝时，应将橡胶带平直顺紧靠方砖。铺好砖后应沿线检查平整度，发现方砖有移动现象时，应立即修整，最后用干砂掺入1：10的水泥，拌合均匀将砖缝灌注饱满，并在砖面泼水，使灰砂混合料下沉填实。

石块铺地一般分整齐石块、半整齐石块、不整齐石块铺地。整齐石块铺地要按设计图案要求边角对齐，灰缝均匀，高程及位置确定后即行灌浆，灌浆前可把石块四周先用灰浆抹平。不整齐石块的铺砌工作应先选用较大的石块铺在边缘上，然后用适当尺寸而石块铺砌中间，并使边部铺砌进度适当超出中间部分，铺砌石块应将平整大面向上，使石块垂直嵌入砂层中，嵌入深度为石块高度的1/3至1/4，且力求互相紧靠，砌缝互相交错，不留通缝。在坡道上铺砌由坡脚向坡顶进行，在弯道上由内向外进行，雨水井周围选用坚实方正、表面较大的石块，并以长边沿其边缘铺砖。

铺砌的生养期不得少于3天，在此期间内严禁行人、车辆的走动和碰撞。

2.7道牙、边条、槽块

道牙基础宜与地床同时填挖碾压，以保证有整体的均匀密度。结合层用1：3的白砂浆2㎝。安道牙要平稳、牢固，后用M10水泥砂浆勾缝，道牙背后应用灰土夯实，其宽度50㎝，厚度15㎝，密实度值在90%以上。

3.1.3套色混凝土面砖

是在一块混凝土砖上用不同色彩，组成各种图案。它可以适用于铺地的镶边，或与其它铺地砖拼花使用，能起到装饰路面和广场的作用。它的图案和色彩根据环境的要求任意设计，能较为自由地表现各种题材。

各种色彩水泥的配制在水泥中加入各种着色剂即可。着色剂需选用不溶于水的无机矿物质颜料，如红色氧化铁、绿色氧化铬、黄色柠檬铬黄、黑色的炭黑等。可按需要加入着色剂自行调配。

施工质量及工期保证措施

（一）施工技术质量控制保证措施

1、严格按照ISO9001质量管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理和生产活动之中，认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。

2、严格执行有关规程规范及质量验评标准，严抓质量，每星期召开一次施工技术会，提高管理水平，增强责任心。

3、严格贯彻执行材料采购管理制度，所有原材料、成品、半成品进场，必须有产品合格证，并经甲方代表、现场质检员、材料员签字确认。

4、按施工班组挂牌施工、责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象发生，达到工完场清。

5、质量保证体系图（见附件3）

1、建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

开工前组织有关人员做好分项工程工料分析，根据施工图预算提出材料订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

3、栽植的配合协调工作

在施工中创造条件合理穿插作业，同时要注意保护成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次施工班组现场协调会，积极主动解决好各工序之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程实际情况，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

1、安全文明施工及保证措施

1.1现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全文明教育，树立安全第一的思想。

1.2各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。

1.3各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。

1.4安全生产组织机构

安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。

为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落实到实处，工地安全工作小组为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。

安全保证体系图（见附件4）

1.6安全用电管理措施

1.7现场设立四人组成现场治安保卫小组，其中由一个担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。

1.8加强对外来民工的管理，进入现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的保卫人员不得随意住在施工现场。

1.9现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。

1.10现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。

1.11经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。

1.12每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

1.13现场用电由专业电工负责架接，接好线路经验收后方可投入使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。

文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。

2.2文明工地管理体系的建立

2.3生产区文明施工管理

2.3.1按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

2.3.2施工作业区域临时用电、用水将设置专人管理。

2.3.3工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

2.3.5施工场地要干干净净，没有乱七八糟的各种杂物。

GB 51412-2020 锡冶炼厂工艺设计标准(完整正版、清晰无水印)2.3.6工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

3、避免环境污染的保护措施

3.1做好施工弃渣的处理措施，严格按批准的弃渣要求有序地堆放和利用弃渣，不得任意堆放弃渣。

3.3在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理，做到文明施工。

3.5定期洒水，防止扬尘，搅拌机周围设防护棚，必要的地方设施工围栏并用红灯警示。

按工程施工阶段投入劳动力

GB_T 50599-2020 灌区改造技术标准.pdf注：本计划表是以每班八小时制为基础。

拟用于本招标工程的施工机械设备配置表

工程指挥车（长安面包）