施工组织设计下载简介

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某办公楼、食堂及场平施工组织设计

在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。

经业主、监理单位同意后，清理现场恢复生产。

在事故处理后DB32／T 3703-2019 岩土工程勘察安全标准.pdf，将所有调查资料分别报送业主、监理单位和有关安全管理部门。

1、负责信息的上传下达、传递相关方面的通讯联络；

2、收集情况，整理信息。

对HSE管理体系的运行实施检查、监督，及时发现和解决HSE管理中存在的问题和缺陷，确保HSE目标的实现。

（1）、施工现场HSE管理情况的检查、监督。

（2）、HSE内管理资料的检查、监督。

（1）、HSE管理措施的制订、实施情况。

（2）、HSE管理资源的配置情况。

（3）、施工过程的职业卫生管理情况。

（4）、施工现场作业环境管理情况。

（5）、HSE管理措施台帐和HSE管理措施文本。

（6）、HSE管理措施交底台帐和HSE管理措施交底文本。

（7）、HSE管理过程控制记录。

（8）、管理的内外部检查台帐及查出问题、隐患的治理、整改记录。

（9）、HSE培训台帐和培训计划、培训记录及有效资格证明文件。

（1）、对于监理组织的专项HSE检查签发的隐患整改通知单，由项目部负责制定整改措施，限期组织整改。对受客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应临时措施并报业主/总承包商备案，制定整改计划，按照相应规定进行治理。

（2）、对于项目部或施工队HSE监督员检查出的隐患，若有条件立即整改的，要求作业人员立即整改，否则不得进行作业；若无法立即整改，应采取有效的隐患防范措施后才可继续作业，并制定整改计划限期整改；若该隐患比较严重，应马上停止作业，并报告HSE管理组负责人，以便采取更为有效的措施，切实消除隐患。

（3）、检查查出的隐患进行整改后，由项目部HSE监督员负责进行隐患整改情况的验证。

（1）、凡符合下列表现之一的人员，每人每次奖励100～1000元：

（2）、查处或排除重大事故隐患，避免了重大伤亡、机械、设备和火灾等事故，成绩显著者。

（3）、及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业、专违章驾驶，避免了重大事故者。

（4）、对HSE工作提出合理化建议，有较大价值并收到实效者。

（5）、对机械设备的安全防护装置和工业卫生的防尘、防毒等设施有发明创造

（6）、以上条款未包括的应奖事项，一般每人每次奖励50～100元。

1）、进入施工现场不戴安全帽罚款40元，安全帽不扣下颌带罚款10元。

2）、进入2米以上高处作业，不按规定挂安全带，罚款50元。

3）、进入施工岗位不按规定着装，罚款20元。

4）、维修电工、电焊工不穿绝缘鞋作业，从事手持电动工具（设备）作业不穿绝缘鞋或不戴绝缘手套，每项罚款20元。

5）、故意损坏HSE标志和HSE设施，每发现一次罚款100元，在区域发现烟头，对该区域的HSE负责人每次罚款50元。

1）、施工用电设施不符合要求，对责任电工罚款20～50元，违章用电者，罚款20元。

2）、射线作业、试压、试车、吊装等危险部位不设警戒标志或围栏，每次对班组长和施工负责人罚款50～100元。

4）、从事特种作业的人员没有特种作业证，每人罚款50元，单位负责人罚款100元。

5）、违章放置易燃、易爆、有毒物品，每发现一处对负责人罚款20元。

6）、氧气瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用，使用不合格的压力表，

使用未安装阻火器的乙炔瓶，违章搬运、使用气瓶，每项对操作者罚款20元。烈日下气瓶无防暴晒措施，对责任班组罚款50元。

7）、高处作业及洞口与临边没有采取防护措施的，对责任单位罚款200元，对施工负责人罚款50元。

8）、按规定办理作业许可证而作业的，对作业单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。

3）、发生人身轻伤事故，对直接事故单位处罚500～1000元，对事故直接责任者视责任情况，给予通报批评和50～100元经济处罚。

5）、发生重大未遂事故时应视具体情况对未遂事故的责任人员和单位比照轻伤事故处罚规定处罚。

每次检查后，检查负责人应负责对下列检查资料进行收集、整理，实施归档管理：

（1）、HSE检查计划。

（2）、事故隐患整改通知单。

（3）、事故隐患整改回执单。

（4）、HSE检查台帐。

（5）、HSE检查记录。

（6）、HSE检查报告。

项目部建立《事故管理程序》，事故无论大小都必须上报，项目部负责组织事故调查和分析，并提出处理意见，制定防止再次发生的措施不符合项纠正

项目部建立《纠正与预防程序》，发现不符合项，则向活动单位下发《HSE不符合整改通知单》，并限期整改。不符合的处理必须圈闭，即必须对整改措施进行验证，不合格决不放过，执行以下操作程序：

（1）、成立审核小组：

（2）、审核组长负责编制每周环境、安全、健康管理计划。经项目部管理者代表审批后，由各审核小组成员实施管理。

（3）、本工程在项目实施时每月进行一次HSE审核和管理评审。

一、工程竣工验收的依据和标准

（一）、本工程竣工验收的依据主要有：

1、主管部门有关项目建设和批复文件。

2、经批准的项目设计纲要、设计文件（包括图纸）和设备技术说明书等。

3、招标投标文件和工程承包合同。

4、国家现行的施工及验收规范、质量检验评定标准。

5、图纸会审记录、设计修改签证及技术核定单等。

6、承包单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。

（二）、工程项目竣工验收的标准

交付竣工验收的工程，均应按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，经过我单位预验和监理工程师初验，达到国家规定的质量标准以及工程招标文件的工程质量要求、项目设计和验收规范，能满足生产和使用要求。主要设施已安装配套，达到设计和使用要求。建筑工地室内外清洁，室外2m以内的现场已清理完毕，施工渣土已全部运出现场。项目全部竣工图纸和其他竣工技术资料，均已齐备。

二、工程项目竣工验收的准备

在项目竣工验收之前，我单位按照监理工程师的指示，配合监理工程师认真做好以下竣工验收的准备工作。

1、完成收尾工作：在竣工验收前，认真按照图纸和工程合同进行对照，找出遗漏项目和需要修补的项目，制定切实可行的计划，完成收尾工程。

2、准备竣工验收资料：按照竣工验收资料和文件的要求，对平时积累和保管的工程资料进行整理和编目建档。

3、竣工验收的预验收：在工程竣工之前，由我单位组织竣工预验收，通过预验收，找出遗留问题和施工缺陷，及时予以返修和补救。

4、监理工程师组织竣工初验：监理工程师根据我单位的验收申请，组织竣工初验，对发现的问题下发监理通知，限期补救或返工。

三、工程竣工验收交接程序

（一）、我单位竣工预验收：预验工作我单位将按施工班组自验、项目部组织自验、公司级预验三个层次进行竣工预验收。

（二）、监督工程师现场初验：在正式提请验收前应向监理单位提交验收申请报告和监理工程师审查验收申请报告，获准后由监理人员组成验收班子进行初验。若初验发现质量问题，我单位应修理甚至返工。

（三）、正式验收：由建设单位或监理工程师牵头，组织由建设单位、监理单位、设计单位、我单位、工程质量监督站等参加正式验收。其程序为：

1、参加工程项目竣工验收的各方对已竣工的工程进行目测检查和逐一核对工程资料所列内容是否齐备和完整。

2、举行各方参加的现场验收会议，项目经理对工程施工、自检和竣工情况进行介绍，并出示竣工图和各项原始资料以及记录。

3、办理竣工验收签证书，三方签字盖章。

4、竣工验收后工程项目的交接程序：监理工程师对工程的质量进行验收并合格之后，我单位与建设单位进行移交项目的交接手续。在办理交接前，我单位编制竣工结算书，作为向建设单位结算最终拨付的工程价款。在交接时还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给建设单位。

竣工后保修保养服务计划

一、工程使用和保养几点建议和说明

工程竣工交付使用后，根据工程特点用书面方式提供《房屋使用维护说明书》，指导相关管理人员如何清洁、操作和使用工程内各种设施，对工程各个部位需要定期保养，定期清洁的基本要求及机电设备使用的限制和对产品影响可能发生的情况介绍。如浅色石材，在使用保养过程中，切莫用水拖，因为有些浅色石材怕水。在清洁时最好用干净抹布去除污物，然后用长条拖把擦净，一般硬度大于75度的花岗石为真光，只要日常保持表面干净，不失表面光洁度，可充分显示花岗石自然花纹。不同材料饰面适用清洁剂的推荐，在使用过程中必须的规定，将会给管理带来相当的方便。

质量问题分三类。由于施工工艺不当，或施工方法不正确，事前没有发现，竣工后才表现出来。由于自然原因，或地区自然环境原因，使某些饰面或功能性部位，出现质量问题。由于外购材料的隐患质量问题，安装时没有发现，竣工后才暴露出来，以上质量问题均属保修范围。

四、保修期内修理、保养服务

本工程保修期为两年，在保修期内，凡发生的质量问题，因我方责任造成的质量问题，根据服务条例承担维修责任，项目部接到建设单位通知，24小时赶到，派管理人员前来维修，了解产生质量问题的原因、产生的部位，以及制定维修方法。并由专业施工人员进行维修，以最大限度减少建设单位的损失。并把维修施工方法以书面形式报告建设单位管理部门。在保修期满后，我单位仍坚持随叫随到保证维修，解决建设单位的后顾之忧。

五、保修期维修管理流程

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件收集齐全、整理立卷后归档。

一、工程项目竣工验收资料的内容

工程项目开工报告；工程项目竣工报告；分项、分部工程和单位工程技术人员名单；图纸会审和设计交底记录；设计变更通知单；技术变更核定单；工程质量事故发生后调查和处理资料；水准点位置、定位测量记录；材料、设备、构件的质量合格证明资料、生产厂家的质量保证资料；试验、检验报告；隐蔽工程验收记录及施工日志；竣工图；质量检验评定资料；工程竣工验收及资料。

竣工图是工程今后进行交工验收、维护管理、改建和扩建的主要依据，它必须与竣工工程的实际情况完全符合；保证绘制质量、规格统一、字迹清晰，符合技术档案的各种要求；经主要技术负责人审核、签认。同时应满足以下要求：

（一）、当施工过程中未发生设计变更、完全按图施工的建筑工程，可在原施工图纸（新晒的图纸）上注明“施工图”标志，即可作为竣工图使用。

（二）、当施工中虽然有一般性的设计变更，但没有较大的结构性的或重要管线等方面的设计变更，而且可以在原施工图纸上修改或补充，也可以不再重新绘制竣工图，而是由我单位在原施工图纸（新图纸）上，清楚地注明修改后的实际情况，并附以设计变更通知书、设计变更记录及施工说明，然后，注明“竣工图”标志，即可作为竣工图。

（三）、若本工程的结构形式、标高、施工工艺、平面布置等有重大变更，原施工图不再适于应用，此时应按照变更后的实际工程情况重新绘制新图纸，注明“竣工图”标志。

三、工程档案资料的内容

（一）、工程档案资料是工程的永久性技术文件，其内容包括：

4、工程质量监督注册登记表。

8、设计文件（施工图及设计变更）、施工计划图、进度表、施工日志、

9、施工记录、会议纪要、分项作业指导书、工程安全资料等。

10、施工技术资料。包括：原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试检验报告；钢结构用钢材及配件，焊条、焊剂及焊药，防水材料，施工试验记录；钢筋焊接，钢结构焊接施工记录；结构吊装记录；现场预应力张拉施工记录、各分部分项工程施工记录，防水工程试水试验及其他检查记录，质量事故处理记录，施工测温记录，其他有特殊要求的工程施工记录；预检记录；隐蔽工程验收记录。

11、电气安装工程施工技术资料。包括：电气设备、材料合格证与产品检验；预检记录；隐蔽工程验收记录；绝缘电阻、接地电阻测试记录；电气设备安装和调整试验试运转记录。

12、施工组织设计与技术交底。

13、工程质量检验评定资料。包括：所有分项工程应有质量评定表，完工后应按分部工程进行汇总；所有分部工程完成后，应进行分部汇总和评定，其中地基基础、主体分部工程质量需要企业质量、技术部签证；单位工程质量综合评定表。

14、竣工验收资料。包括：我单位、建设单位和设计单位三方签认的竣工验收单；质量监督部门的质量核定书；设计变更洽商记录。设计变更应及时办理，内容力求明确具体；洽商记录；竣工图。

四、本工程档案资料的质量要求

（一）、归档的工程文件应为原件。

（二）、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

（三）、工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

（四）、工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳黑墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

（五）、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

（六）、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mmX210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。

（七）、工程文件的纸张应采用能够长期保存的、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图。竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。

（八）、所有竣工图均应加盖竣工图章。

（九）、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

五、工程档案资料归档管理的承诺

（一）、我单位的工程档案资料保证按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1998]4号）等有关规定执行，并满足招标人对档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案。

（二）、我单位保证在竣工验收后20天内将完整的、符合要求的档案资料提交招标人。我单位如不按时按要求提交工程档案资料，愿接受建设单位对我单位的处罚，直至提交合格的档案资料为止。

（三）、我单位提交的竣工资料保证做到：齐全、可靠、整洁。

现场采用我单位施工工法

一、现场采用我单位技术先进性施工工法：

在现代建筑工程施工中，随着建设单位的要求和施工水平的不断提高，越来越多的新材料被使用，随之要求采用先进的施工技术和机械设备。新技术和新设备的使用是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在运用中要注意结合工程特点，注重新技术的成熟性和可靠性，要满足设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，符合有关消防、环保及施工安全指标的要求，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。

（一）、我单位对吊顶作业的内膨胀全螺纹吊杆的运用。

现场工程中吊顶作业占较大比重，在吊顶作业中，采用内膨胀全螺纹吊杆，可减少施工工序，特别是减少现场焊接等存在不安全因素作业，吊杆防锈镀锌层保持完好。并且使用全螺纹吊杆，便于对龙骨进行微调。现我单位在吊顶工程中普遍采用。

（二）、我单位对石膏板金属护角条运用。

现场工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶和隔墙施工中，边角长距离的清角、顺直和保护是一项难点，现在我单位在施工中，采用石膏板金属护角条，在批嵌时，嵌装在边板阴、阳角处，保证了边角顺直、清角，提高了施工速度和施工质量，也有利于板边的长期保护。

（三）、我单位对装饰材料中易燃可燃材料的防火处理

1、进入现场的防火原材料（防火涂料、防火液、防火漆）应由监理、项目部进行现场检验，总监签署进场材料检验记录，有必要时现场封样送检，该记录存档。

2、木饰表面（含木龙骨）涂料一级膨胀型防火涂料，每平方米不得少于500克，一般以涂料三遍为宜，或通过试验取得涂刷遍数，后一种情况应有现场试验报告，经总监签章后存档备查。

（四）、我单位对轻钢龙骨石膏板吊顶板缝开裂系统防止方法

轻钢龙骨石膏板吊顶板缝开裂是一项困扰装饰施工的严重的质量通病。它严重影响了装饰效果和美观。板缝处开裂一般出现在使用后的半年期间，严重者在刚施工完不久，板缝就出现裂缝。

我单位经过认真的调查研究，发现造成开裂的原因不止一个，往往是综合性原因的结果。经过归纳大致有以下几项主要原因、

1、吊顶受力状态不合理。

2、板缝设计构造不合理。

3、嵌缝材料脆性或收缩量难于控制。

5、正常施工顺序不能保证。

我单位对板缝开裂的防止采用了如下几项系统的方法，避免了石膏板开缝裂缝:

1、确保吊顶骨架始终处于合理的受力状态的方法。

基本原则吊顶骨架应按建筑矩形短边边长1/200双向起拱。但这仅是一个基本原则。各个项目情况不同，加吊杆粗细不同、吊点间距不同、石膏板厚度、层数不同。这些都将影响骨架受力后挠度的变化值。因此，在确保1／200的前提下，根据各种影响挠度的因素，应该考虑增加起拱量。总之，要始终使骨架处于微微起拱的状态，即骨架在荷载作用下的最终挠度，仍使骨架处于起拱状态，而不是下凹状态。

2、使用楔形板边石膏板的方法。

楔形板边石膏板嵌缝后的优点是：缝中材料虽然少于平板缝中的材料，但它与嵌缝料与楔形板上的批嵌腻子连成一起，这使石膏板的接触面大大提高，另外还有韧性的布带作为腻子的加强筋与腻子共同作用，这就在更大程度上提高了板缝的抗裂程度。

3、使用厂家配套的嵌缝料腻子和布料的方法。

厂家配套的嵌缝腻子都是含高分子粘接剂的石膏粉。它不仅提高了腻子与石膏板边的粘接力，而且本身还会有一定的韧性和微微的延伸性。加之具有韧性和弹性的布带作为加筋，抗拉强度将会极大地提高，而自身的收缩性又会极大地下降，对防止板缝开裂具有很重要的意义。

4、全面释放安装过程中的内力的方法。

（1）、在龙骨的采购中，一定要购买符合国家质量要求的龙骨，确保龙骨的刚度。在安装过程中，要检查每一根使用龙骨的直线度。在荷载比较集中，较大的部位，要对大龙骨进行加固。以确保吊顶骨架不给石膏板安装留下隐患。

（3）、龙骨支座间跨距按见DIN标准40d布置（d为石膏板板厚）即12mm厚的石膏板支座间距为500mm；9.5mm厚的石膏板支座间距为400mm。

5、确保正常的施工顺序的方法。

尽可能争取吊顶内的安装在骨架调整前完成。在预知施工搭接上完全做不到的情况下，要尽量增加吊顶马道加固方案，或者将封板的进度稍稍推迟。力争在封板之前，骨架重新调整一次。

6、我单位对墙面、柱面的收口施工工艺

墙面的收口处有：墙面上不同饰面材料间，墙与墙面设备之间，墙面与地面之间，以及镜面的压线收口等。墙、柱面的收口要求是细致、精巧。

1） 对不同饰面材料之间收口的施工工艺

不同饰面材料之间收口，用木线条和不锈钢线条槽，也用相同材料进行封口。收口方式可用单线条收口、双线条收口、梯级过度收口。也可以用自然法收口。做到压口紧密，无脱边、离缝现象。

2） 对墙面与墙面设备封口的施工工艺

墙面设备主要有空调机、排风口、中央空调风口以及入墙式橱柜等。入墙式设备的封口有几种方式，一种是设备的边框伸出墙平面，用封口线条在设备外侧固定收口，也可自然收口。如果设备与墙面平齐时，在设备边与墙面对接处，一般都需要封口，封口的线条固定在设备的边框上。如封口线条较宽，也可固定在墙面上。

3） 对墙面压镜收口的施工工艺

墙面压镜方法，用木压条线、铝合金角线、不锈钢条槽来收口。不锈钢线条槽收口处常用玻璃胶封边。

与建设单位、监理单位及其他施工单位的配合措施

(一)、在整个施工过程中，自始至终服从建设单位、监理单位的统一协调、安排,诚恳接受指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（二）、认真学习与建设单位签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定要求。工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（三）、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由总工程师签发后，进行实施。

（四）、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

（五）、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

（六）、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。

（七）、每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

（八）、现场管理人员在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应负责解决的问题决不拖延和延期。

（九）、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同建设单位联系（如：业务联系单、备忘录等书面形式）。

二、与建设单位监理单位的协调措施

（一）、积极配合建设单位、监理单位进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

（二）、及时根据建设单位、监理单位工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向建设单位、监理报告。

（三）、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。

（四）、积极配合建设单位、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

（五）、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使建设单位在满足功能要求的基础上降低工程造价。

（六）、如果建设单位要求增加工作量，我单位将积极组织劳动力进场，并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

（七）、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。

三、与其他施工单位的配合：

（一）、本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电、安装等）较多。装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同步进行。施工中，我们将积极与其他施工单位协调，处理好相关部位的同步施工与交叉施工。

（二）、消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

（三）、工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得损坏已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

（四）、对所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等措施对设备进行密封保护。

（五）、加强职工对产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

（六）、在施工中与各专业工种经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

四、与设计单位的协调管理

（一）、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

（二）、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

（三）、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

（四）、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

（五）、定期或不定期的请设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。

（一）、材料控制：施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。

（二）、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。

（三）、在材料的现场管理上，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。

（四）、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

（一）、本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘察，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。

（二）、加强工地临时用电用水的管理，杜绝“常流水、常明灯”的现象。加强工地治安管理，杜绝偷盗行为的出现。

运用计算机现代化管理手段，对工程进行控制管理，极大地提高了工作效率，且具有准确性、可靠性、可变性、调整性和可追溯性。本工程运用现代信息技术，建立项目管理区域网，实现项目经理部内信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。具体参加以下管理工作：

l、劳动力分配与实用；2、分部分项工程施工方案编制；3、材料管理；4、财务管理；5、后勤管理；6、预、结算编制和管理

一、资金安排与保证措施

（一）、我单位将设立专门帐户，管理本工程资金，并保证本项目工程款专款专用。

（二）、本工程工期短，施工前将会投入较多的周转资金。目前我单位拥有流动资金，完全有能力保证项目施工周转资金到位，从资金上保证工程的顺利实施。

（三）、对建设单位支付的工程进度款进行预算、计划、合理地使用和支配，使各项工作能顺利进行。

（四）、施工过程中，由于赶工加班的进度可能会超过建设单位拨付进度款的时间安排，我单位将预备资金，以满足工程材料资金周转的需要，保证赶工期加班的资金得到落实。

二、资金运筹组织管理措施

（一）、专门成立财务管理小组，对工程项目各项资金使用、收入和支出进行预算、计划、控制、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

（二）、各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补登并补足，以保证工程顺利进行。

（三）、每月作好各类报表上交我单位财务部和建设单位，以便根据工程进度向建设单位提出支付工程进度款的申请。

（四）、保证工程的进度按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

（五）、在建设单位工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。

（六）、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

（七）、各种借款付款手续必须严格按照我单位的有关财务规定NB∕SH∕T 0001-2019 电缆沥青，对支出的款项要及时入帐报帐以便统筹安排资金。

我单位对农民工工资发放的保证措施

1、与农民工签订规范的《劳动合同》，避免因用工不规范造成的工资纠纷；

2、由公司的财务管理小组统一支付农民工工资，要做到月结季清；

3、制定出台了项目部《劳务工工资管理（暂行）规定》，使得劳务工工资发放从源头上有了制度保障；

4、将每期工程款分为两次拨付。首次拨款由劳务队将本队务工人员应付工资款名册上报项目部财务审核装配式混凝土框架结构施工安装关键技术研究与应用.pdf，先行拨付工资款。二次拨款前，组织专人对劳务工工资发放情况进行现场调查，在核实工资款确经劳务工本人签名领取后，再行拨付其余工程款。使得劳务工工资发放在过程中有了监督；

工资的正常、足额发放得到农民劳务工的一致好评，稳定了他们的思想，鼓足了他们的干劲，真正做到与农民兄弟心连心、手携手有效地促进项目的和谐发展。