施工组织设计下载简介
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北京某高层综合楼施工组织设计（争创长城杯）总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
13.2.4施工用水、用电
13.2.4.1总包在每二层开设供水龙头GB51392-2019 发光二极管生产工艺设备安装工程施工及质量验收标准及条文说明，以便于各分包单位用水方便。
13.2.4.2总包有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵设专人管理。
13.2.4.3总包每三层设分电箱，以确保各分包单位用电方便。
13.3与分包单位的协调配合
13.3.1配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包队伍。
13.3.2所有分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。
13.3.4各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
13.3.5各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
13.3.6各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
13.3.7在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。
13.3.8加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。
13.3.9各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。
13.4总包对分包队伍的管理
13.4.1总包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
13.4.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
13.4.3编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
13.4.4以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
13.4.5各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。
13.4.6总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
13.4.7现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。13.4.8施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。
13.4.9各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。
13.4.10总包诚恳接受业主监理对总包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
13.5总包对分包队伍的管理措施
13.5.1进入现场施工的必备条件
13.5.1.1提交由业主确认为指定分包商的证明文件：
（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。
（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
（3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
13.5.1.2填妥“指定分包商情况登记表”：
（1）分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。
（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：
②分包工程施工进度计划。
⑧提供分包商施工简历。
⑨提供分包商施工组织体系简况。
（4）按合同规定做好分包工程保险等事宜。
13.5.2分包工程的施工质量过程控制要点
13.5.2.1提供本分包工程的质量、计划编制书。
（1）质量计划与目标。
（2）图纸会审情况及技术交底。
（3）作业指导书及工序控制点。
（4）过程参数和产品特性的监控。
（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。
（6）产品的验收支付。
13.5.2.2施工过程的质量监控要点
（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
（3）对工序间的技术接口实行交接手续。
（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）加强产品保护和施工现场落手清理工作。
（7）接受总包和监理单位的指导。
（8）认真做好本分包工程的验收交付。
（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
（10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
13.5.3分包工程的进度控制要点
13.5.3.1编制本分包工程施工进度计划
（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。
13.5.3.2执行月报制度
（1）按月向总包报告本分包工程的执行情况。
（2）提交月度施工作业计划。
（3）提交各种资源与进度配合调度状况。
13.5.3.3做好协调照管工作
（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
（2）及时根据总包工作安排作出进度的调整计划。
（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。
（4）分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。
13.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作
13.5.4.1遵守各种安全生产规程与规定
（1）签订各种安全生产规程与规定。
（2）签订本分包工程的安全协议书。
（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
（4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
（5）特殊工种必须持证上岗。
（6）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
（7）发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。
13.5.4.2做好消防与治安管理工作
（1）开展消防与治安的教育工作。
（2）配合总承包做好治安管理工作。
（3）严格执行动火申报制度。
13.5.4.3做好现场标准化管理工作
（1）按总包要求做好场客场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。
（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。
13.5.5按总包合同接受总包的管理
指定分包商必须满足业主与总包所签的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包的管理。
13.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法
13.5.6.1指定分包商进场物资管理办法
（1）总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
（2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。
（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10d前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。
（4）物资进场后，须24h内及时疏散至地面。
（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
13.5.6.2指定分包商劳动力管理办法
（1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。
（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
（3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。
（5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
13.5.6.3指定分包商现场安全管理办法
（1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
（2）各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。
（3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
（4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
（5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
（6）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。
（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。
（8）重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。
（9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。
13.5.7总包组织的相应会议安排
总包各部门负责人、分包负责人
邀请业主代表及监理参加
分包代表、总包内业技术组、安全组
邀请业主代表及监理参加
邀请业主代表及监理参加
邀请业主代表及监理参加
邀请业主代表及监理参加
13.6拟分包项目及分包队的选择
除劳务分包外，我公司不进行对外分包，分包队选择在公司注册资质合格，参加过大型公建施工的队伍。
土建工程施工：由公司项目经理部完成
水电工程施工：由公司设备安装分公司负责施工
甲方指定分包项目：由甲方指定分包队伍施工
第十四章总包与业主、监理、设计等的配合措施
施工总承包商作为工程的组织者，在施工过程中，既要协调好与业主、设计、监理和分包单位之间的关系，又要协调好土建、外装饰、精装修和机电设备等不同专业交叉作业的关系，对工程的质量、进度、安全、合同价的控制，阶段验收和最终验收负全面责任,强化全工程施工的统一协调，保证施工任务的落实。
14.1与业主的配合措施
站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象。
14.1.1实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。
14.1.2协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
14.1.3当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。
14.1.4节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。
14.2与设计单位的配合措施
14.2.1施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；
14.2.2根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；
14.2.3对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；
14.2.4严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；
14.2.5负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用；
14.2.6严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失；
14.2.7除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
14.2.8协调各专业承包商与设计单位关系，及时有效的解决与工程设计和技术相关的一切问题；
14.2.9协调各专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业之间的矛盾。
14.3与监理单位的配合措施
14.3.1严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。
14.3.2严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。
14.3.3积极组织工程相关各方参加监理例会，听取公司、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。
14.3.4对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。
14.3.5对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。
14.3.6现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
14.3.7积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由公司、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。
14.3.8根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。
14.4.1协调好与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位的关系，保证建设期间的用水、用电的正常供应，同时保证工程如期投入使用。
14.4.2加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助。如争取市交警支队在施工高*或突击抢工期间给予我们发放特别通行证，使重要的材料设备及时运进现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。
14.4.3加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。
泵送预拌混凝土技术；磨细矿渣、粉煤灰等掺合料在预拌混凝土中的应用技术。
粗直径钢筋机械连接技术。
自粘防水卷材、涂膜新型防水材料的应用；
结构施工阶段拟在现场合适位置设一～二个监控摄象机，并与电视、电脑等终端相连，便于管理人员对现场进行跟踪监控，提高效率，控制质量。
15.6计算机辅助设计与管理
项目部结合实际情况，运用项目管理软件及其它绘图、财务、物资管理软件，规范项目管理；建*局域网，实现项目资源共享。
第十六章降低成本措施
16.1本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法
16.2严格控制配合比，每班上班前砂浆用量要计算准确，加强上下联系，减少浪费。搅拌机棚内前后台均作水泥地面，便于清扫。
16.3加强现场管理，合理部署，组织材料、构件进场，按照施工组织设计规划堆放，充分利用场地，减少二次搬运和损耗。
16.4严格执行限额领料制度，对班组实行分部、分项承包。对材料节约、浪费实行奖罚措施。
16.5合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、架料等费用的支出。
16.6加强质量管理，严把进场材料质量关，杜绝不合格品进场。提高产品一次成活率，不返工既是最大的节约。
16.7所有基础、地圈梁、构造柱模板采用组合竹胶合板，周转使用。
16.8加强模板的周转使用次数，加强模板的维护和保养。
16.9模板及其支撑体系争做到最优配置。
16.10优化技术方案，加强翻样管理。
16.11加强文明施工管理，做到活完料尽脚下清。
16.13按施工层次、部位及施工段分解施工预算，控制人、机、料等消耗因素，加强成本预控。
16.14加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转控制，节约木材。
16.15本工程钢材用量大、机械接头多，分析工程柱网结构，在条件允许的条件下，制定非标钢筋的订货工作，以期达到减少接头，减少加工工序的目的，严格加强翻样及现场指导，节约钢材，避免返工。
16.16粗直径钢筋采用直螺纹连接技术，省时、省力节约钢材。
第十七章成品半成品保护措施
17.1.1工程成品保护是实现设计功能要求、建筑宏观效果、创精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的一项重要工作。根据本工程面积大、工期紧、分包单位多、施工人员多的特点，总承包项目部对本工程的成品保护工作总负责，对参加本工程施工的分包单位〈包括甲方直接分包商〉的成品保护工作实行统一管理，并负责指导、检查、监督、协调工作。
17.1.2贯彻谁施工、谁负责成品保护的原则。为确保工程质量，加强全员的成品保护教育，在各分部分项工程施工方案及技术交底中明确成品保护要求及措施，施工过程中严格执行并加强监督，特殊分项工程设专人看管。各分包单位对各自承包的工程项目的成品保护负直接责任，在编制分项施工方案时，必须有可靠、有效的成品保护措施，在投标书中应明确措施方法及其发生的费用数额，要自觉遵守总包的各项规章制度，服从总承包部的指导、监督、检查与协调。
17.1.3成品保护意识教育，职工进场教育时，必须进行成品保护意识教育，其内容意义：成品保护与创市优、创精品工程关系；如*搞好自我劳动成果保护；注意与防止不要破坏他人已完成的成品等。在分项工程进行技术交底时，必须有针对性成品保护意识教育内容，以提高每个职工搞好成品保护的自觉性。
17.1.4编制施工组织设计与分项施工方案，必须有成品保护措施，否则不予审批，不得施工。
17.1.5机电各专业机房交付设备安装后由各分包单位负责派专人看管，否则丢失损坏自负。
17.1.6各区域执行总包单位在所管辖内每层段配备一定数量成品保护专职人员，负责该层临时门锁钥匙管理，负责巡视施工现场、纠正违纪行为。
17.2必须重点采取措施进行保护的项目
17.2.1加强职工教育提高成品保护意识。成*成品保护小组，设专业人员负责成品保护工作。
17.2.2对易损坏丢失装饰材料及设备配件等的工序应尽可能拖后施工安装，如小五金安装等。
17.2.3结构施工时，破损木胶合板表面逐层进行调整修理，刷油，板边缘涂封边漆保护。施工中混凝土吊斗严防与模板和钢筋的碰撞，拆模时模板轻拿轻放，严禁猛砸猛撬。各楼层地面混凝土浇筑完成后，养护达到1.2MPa以上，方可上人施工，混凝土表面加以覆盖养护，以防破坏。楼面堆积材料严禁超重。浇筑楼板混凝土时泵管应铺在马蹬上，人员在施工马道上操作。
17.2.4加强原材料成品和半成品的保护工作，委托加工生产的成品进场后应妥善保管。木材、构配件等运输过程中应加以覆盖和保护，到现场后应逐件验收，入库存放，码放时严格执行有关要求，不超高、不超重、不倾斜放置。材料存放、吊运、安装过程中加强保护，以防变形、损伤。
17.2.5所有阳角无论*种装修做法均应在2m高度范围内采取保护措施。
17.2.6金属面板表面必须贴塑料保护膜。
17.2.7不锈钢栏杆、玻璃隔断、地面装饰面层及楼梯间必须保护，楼梯踏步及墙、柱拆模后进行护角保护。
17.2.8门窗、管道等油漆时，周边和地面必须采取防交叉污染措施，吊顶面板安装及各专业队伍安装如灯具、喷淋头时，施工人员应注意不得污染已安装完毕的成品。
17.2.10整体及块材楼地面施工完毕应进行覆盖养护、保护，严禁上人。门扇、窗扇安装后进行临时固定。涂料、油漆完活后做标志，防止污染。在玻璃、镜子、不锈钢饰面、石材面、砖贴面等上方进行电焊作业必须事先用不燃材料保护好，防止电火花灼伤成。
17.2.11机电各专业设备安装完成后在调试前，土建插入进行二次精装修时，安装单位必须将需要保护部位保护好，土建施工人员必须服从安装单位成品保护人员管理。各专业预留管盒在墙地面装饰面层施工前，应认真检查有无遗漏，管路畅通情况，安装时要控制好其位置标高，避免以后造成装饰面层的返工。
17.2.12石材地面的保护：地面石材铺贴完后3d内不得上人，铺旧地毯加以保护。
17.2.13各专业施工队施工的成品应注意相互保护，如有损坏，将负责赔偿。
17.2.14灯具、插座等安装施工均应注意成品保护，防止污染。各种管线盒闸敷设安装完成后应进行保护，其他工种操作时应注意不得损坏。必要时应派人看护。
17.2.15吊顶内配管等施工，不要踩坏龙骨。严禁踩线管行走。
17.2.16重要设备安装后，门窗要封闭，并加锁保护，面板应贴膜保护。
17.2.17楼梯踏步：采用细木工板全部敷设。
17.2.18扶手：采用发泡塑料布包缠保护。
17.2.19玻璃：出入口及人员接触频繁，容易损坏部位的玻璃，在其易损面上用双面胶带粘贴五夹板，五夹板上面粘一层2～3mm厚橡胶板进行防护。
第十八章资料收集整理要求和保证措施
城建档案馆1套（原件）
18.2.2齐全、真实、字迹清楚。
18.2.3表格使用正确，填写格式符合要求。
18.2.4签字手续齐全，横竖向交圈。
18.2.5及时收集整理，分门别类装订组册。
18.3资料收集整理要求和保证措施
18.3.1收集整理要求
18.3.1.1严格按照《建筑工程资料管理规程》要求，采用《工程资料管理系统》软件进行编制及管理。
18.3.1.2施工技术资料必须随施工进度及时完成工程咨询行业管理办法（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号 主任：***2017年11月6日）.pdf，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材检验资料及砂浆配比单等应施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。
18.3.1.3分包的工程在签订承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总。
18.3.1.4资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。
18.3.1.5所有资料的编写要字体整齐、规范，采用电脑打印，并留好电子文件，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。
18.3.1.6所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。
18.3.2资料保证措施
18.3.2.1要建*健全技术资料工作管理系统和目标责任制某园林绿化施工组织设计方案[1]，并在施工现场指定专人负责技术资料工作。
18.3.2.2施工中建*完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守、不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚；造成重大损失的，依法追究刑事责任。