施工组织设计下载简介

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青岛某工程弱电系统施工组织设计

施工进度检查处理意见：

2、TF表示工作总时差；FF表示自由时差

改变施工活动的逻辑关系及搭接关系

组织措施：建立进度实施和控制的组织系统DAT 63—2017《录音录像类电子档案元数据方案》，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总合期相一致

技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工

经济措施：实现进度计划的资金保证措施

信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

4.2项目总质量计划及其控制

施工总质量计划：根据业主对项目的合理、实际要求，使项目达到质量的要求优良。

工程设计质量要求和特点

网络系统是各项子系统通过计算机网络技术，把各个分离的设备、信息构成一个相互关联的统一的系统之中，达到管理集中统一，资源充分共享。设计中应使各子系统本身达到先进、可靠、完善的高标准要求。注意以下要求：

应用软件灵活、兼容性可扩展性和完整性高

标准化和结构化高度统一

安全性、可靠性、容错性高

总质量控制点的设置和要求：

根据建筑的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：

设计图纸：设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容意导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。

埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。

埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向，接头必须以各分项项目管线要求相符。

通风，空调工程风管系统及给排水管，热水管道、泵压，煤气管道的强度试验和严密性必须符合BAS技术规范相应技术安装要求。

管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识，校核其标高、方向、走向、规格、各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度、平直度以及消防喷淋头，必须与相应项目技术规范要求符合

弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架，各项目最终安装设备，各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求

材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格式达不到设计要求的材料严禁使用。

为使工程达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。

工程总监是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。

制订工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：

满足业主合理实际要求，具有适应性、安全性、先进性、可靠性。

符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求。

符合我公司一贯的质量目标要求。

确定质量管理重点部位：

主要分项分部工程，关键、特殊工序、现场主要管理工作

定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评

建设完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程

加强质量技术成本、材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用

明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。

规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施

定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。

对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施。

质量事故检查、鉴别、处理记录

审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。

审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。

将审核的结结论、建议形成书面报告提交。

上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见，不符合要求的实例并列出产生问题的原因；纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）

确定采用的工艺技术和施工方法

按工程质量特性的要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，进行验证。

制定工程质量控制文件，对关键工序进行验证

制定检验计划、检验指导。

对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。

事先编制采购质量大纲，其内容为：

对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求

进货检验计划和进货控制

施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。

对全场进行明显的责任区域划分

对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性

加强施工中使用文件的管理

贯彻加强工艺纪律的管理

明确衡量贯彻工艺纪律的标准

制度工艺纪律检查与评定方法

对工艺更改的控制与管理

文明施工包括：文明管理、环境卫生

创造文明施工环境，保证施工质量

做好生产组织管理工作，进行均衡生产。

工序管理点控制：管理点设置；

根据特点，管理点定设以下几点：

在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的变化不断调整

在管理点上开展抽验一次合格管理

提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况

运用相应统计方法进行工程质量分析

质量鉴别：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析；对一般质量问题要鉴别问题等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度，提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。

纠正措施：落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权，责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视，对质量问题作出评定，对质量事故参与分析和评定，由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程，检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素，纠正的措施（包括负责、完成时间）要达到的质量标准。

处理：对不合格质量所在处，制定其处理与纠正书面程序，明确纠正措施中的责任和权限，制定专职人员负责协调、记录、监控；对已形成结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主、设计单位洽商并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能、及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访、保修决定。

查明质量问题（事故）发生的直接原因和潜在原因，仔细分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定质量问题（事故）对质量成本、工程成本的影响程度，根据需要，相应修改有关规范、操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。

预检，由工程项目技术负责人主持，技术人员，有关施工组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。

隐检，由业主或委托监理工程师、设计单位、我公司地表共同进行，由质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。

工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人。分项调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。使用功能复杂的工程项目，应进行整体功能测试，做好记录，作为质量保证资料予以保存，编写工程项目功能使用、维修与保养说明，竣工交验收时移交给业主。保修工作中，注意系统使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈、不断提供使用功能。

4.3项目总成本计划及其控制

施工项目总成本计划是项目经理部在对预测成本决策的基础上，在项目成本形成之间事先预计的施工项目成本水平、降低成本目标及所需采取的技术保障措施等计划文件，它是对施工项目消耗进行控制、考核、评价的依据，也是编制项目资金计划、利润计划的基础。

项目进度计划，合同中有关经济问题的责任

成本计划编制依据：项目国家标准定额或上海市项目定价标准、贯例。

项目计划成本降低额，计划成本降低率

各分项目成本及利润的结算和核算方式

会计核算原则（权责发生制，收付实现制）

成本计划表：成本任务表，如下

计划降低成本的来源分析

反映项目管理中计划采取的增产节约，增收节支和各项措施及预期效果

依据技术、劳资、材料，运输等各部门提出的节约措施，汇总编制。

主要指现场管理费计划：

材料费：工程量变动；单位材料价格变动；

人工费：劳动生产率变动；人工费用变动；

其他直接费：如：场地清运费；检验试验费；二次搬运费等变化；

施工间接费：如：工程保修费；职工工资；福利；办公费等变化。

项目成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，及部分分项施工中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工对为成本控制对象，以分部、分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以合同为成本控制对象，所进行的落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考核、分析。

施工项目成本控制责任制

项目经理部：成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作，负责成本预测、决策工作；主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织，措施计划，建立项目成本控制责任体系，监督执行情况。

计划部门：预测项目成本、编制项目成本计划，会同财务部门进行成本计划的综合平衡。

合同预算部门：编制施工图预算、施工预算、提供各分项项目预算成本资料，监督对外合同履约情况，收集工程变更资料，及时办理增减帐，保证工程收入，控制费用支出。

工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，提供技术节约报表，合理规划施工现场布置，减少二次搬运运输费，保证工程质量，避免返工损失，严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

材料部门：编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格执行进料验收，限额发料，周转材料回收利用制度，负责材料台帐记录，提供材料耗用表，考核材料实际消耗。

质量部门：保证工程质量，避免返工损失。

行政管理部门：编制管理费用节约措施、计划合理精简项目管理人员、服务人员、节约工资性支出，执行费用开支标准，有关财务制度，控制非生产性开支。

财务成本部门：编制项目管理费用计划和成本降低计划，建立月度财务、收支计划制度，概据施工需要，平衡调度资金。

绘制成本控制折线图、表。

安全生产控制的基本原则：

施工现场安全技术要求的规定

各专业安全技术操作规程

安全组织措施，建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、消防部门及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实，处理现场发生的重大安全事故，总结经验教训。

本小区弱电控制中心将设在小区会所，小区内各弱电子系统均设在同一房间内（包括消防控制室和电信机房）

本系统线缆，室外通过小区弱电管网，室内通过水平电缆桥架敷设，末端由电缆桥架敷设穿线管至设备位置。

在穿线前，对已预埋管路；应对照图纸检查预埋管数量、位置，并应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。保证管路畅通，盒箱与管口应加管口护套，并固定牢固，无用管口应封堵。

盒箱与导线应留有适当余量，并盘好放入盒箱内不得外露。为保证管、线槽内无结头、扭结，无破皮损坏现象，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。箱盒内导线连接应先拧紧导线芯，刷锡后采用绝缘螺旋铜接线钮连接。涮锡时不应使用酸性焊剂。

不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。弱电线缆严禁与动力、照明、交流线、或广播线穿入同一线管中。

综合布线系统穿线时，注意以下几种情况：

采用走吊顶的轻型装配式电缆桥架的方案,这种方式适用于大型建筑物,为水平系统提供了机械保护和支持（具体安装见下图）。

装配式槽形电缆桥架是一种闭合式的槽架，安装在吊顶内，从弱电井引向各个设有信息点的房间，再由预埋在墙内的不同规格的线管，将线路引到墙上的暗装铁盒内。

综合布线系统的布线是星形的，线缆量较大，所以线槽容量的计算很重要，按照标准的线槽设计方法，应根据水平线的外径来确定线槽的容量．

即：线槽的横截面积＝水平线截面积之和*3

线槽可以根据情况选用不同的规格，为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线路路由的弯转自如．

如果不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊顶内的出线口，待具体位置确定后，再引到各信息出口．

由于铺设水平线缆之前先得铺设线管，在铺设时因当注意不能有连续的两个90度的拐角，若实际情况限制则加过线盒。

2、大空间工作区布线方案

2.1地面线槽（地埋盒）方式

地面线槽方式就是弱电井出来的线走地面线槽到地面出线盒或由分线盒出来的支管到墙上的信息出口。由于地面出线盒或分线盒不依赖墙或柱体直接走出地面垫层。因此这种方式适用于大开间或需要打隔断的场合。（如下图所示）

地面线槽（地埋盒）方式的优点：

b.强弱电可以同路由（走相邻的地面线槽，且可接到同一出线盒内的各自插座。当然地面线槽必须接地屏蔽，产品质量也要过关。）

c.适用于大开间或需要打隔断的，且房间布局需经常变动的场合。

地面线槽方式可以提高建筑物的档次。大开间办公或展厅是现代流行的管理模式，只有高档地方才能提供这种无杂乱、有序线缆的大开间办公或展厅环境。

地面线槽（无地埋盒）方式

地面线槽（无地埋盒）方式就是充分利用隔断层走线，在隔断以外的公共区域用地面线槽走线。（如下图所示）

地面线槽（无地埋盒）方式的优点：

a.适用于大开间或需要打隔断的，房间布局较为固定，特别是地面不允许安装地埋盒的场合。

可在二次装潢时，等用户各信息点分布位置明确的情况下实施。故其

使用位置为最理想状态。

穿线结束后，应对线缆进行校对，线缆校对完毕，信息中心内部装修基本完毕，即可进行设备安装。

安装时应先清除盒内杂物，保证盒内清洁

导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。采用冷压线鼻压接时，线鼻与导线应压紧，底座端子与线鼻也应拧紧，无虚接错接现象。

各类主控设备以及各种机箱应加工固定底座。安装牢固，不得倾斜。

安装设备时，末端电缆应留有不小15cm的长度。

综合布线各类模块、接线盘、配线架均应卡接牢固，标示清晰。

各个系统安装完毕后，可对系统进行调试。

消防系统调试应遵循国家消防规范进行

监控系统合门禁系统调试应按照公安部门相应规范进行

综合布线系统采用FLUK测线仪对整个通路依照相应的布线等级进行测试。

各系统调试完毕并试运行一段时间后，可由甲方、监理、施工方及其他相关部门组成验收小组对弱电系统进行验收。

验收内容包括外观、功能测试、竣工材料、系统文件的查收等。

系统项目合同书及有关变更文件

在项目中、除申报有关当局验收项目，如申报公安局安保系统等，其余则与业主共同验收，对项目质量做出全面后价。

5.3对业主管理、操作人员培训

我方提供专业技术人员专项负责管理、操作人员的培训，在业主批准的时间内，按实际情况进行，培训课程包括在合同书内的有关系统的操作程序、调校程序，日常保养及损坏修补技术。

计划投入的主要设备有：

6.1建立起业主自身的维护组织体系，设立专职维护，小组。

在实际竣工后，为业主提供一定时间的保修服务；此服务必须及时（48小时响应）有效，并做好维修记录，在保修期结束之后，提供终身维修服务。

因操作人员操作使用不当，而造成的维修必须指出正确操作方法，直接能熟练正确操作。

因材料自然损坏，必须及时更换分析损坏原因，做出记录，并向管理操作人员做出书面证明和预防措施。

6.3有关产品保质保修说明

对于我公司软件，我们将无偿保证其一年内的正常运行及编程调整。

对于我司提供的所有硬件设备，我司承担一年的产品保修及一年的免费系统维护和服务。

对于我司所提供的系统，我司承担一年后的有偿系统维护服务。

一个好的系统需要有好的操作人员操作和管理，为此，我们安排了一套完整的培训计划.在深化图纸完成之后，安装工作开始时，开始第一次培训，主要是介绍本工程弱电系统的概况，包括各子系统的性能，特点，线路走向等，让今后的操作管理人员对系统有一个全面认识。在各子安装工作快要结束时，我们会就各子系统安排第二次培训，内容为如何进行系统操作，并提供相应的系统手册。当系统调试验收之后，我们将安排第三次培训，针对弱电系统的特点进行操作强化培训，使之今后能熟练地掌握系的操作以及系统今后的管理和培训。当然，除了这三次作为有关系统的培训之外，我们将乐意随时为你们解答你们所遇到的问题。

技术培训的主要内容如下：

免费培训系统操作及管理人员（培训对象须具有一定专业技术的工程技术人员或实际值班操作人员），且在培训后对合格者，由公司发给“系统操作培训合格证”。

培训课程的主要内容是系统的操作，系统的相关参数设定和修改，系统设备的维修与保养等方面。

向培训人员提供有关主要设备的技术资料和系统操作使用说明书。

公司派出技术人员向学员上课讲解系统的原理、功

能、操作与维修保养要点。

向受训学员提供和解释有关设计文件及图纸等资料，

T／AOPA 0006-2020 民用无人机驾驶员合格评定规则.pdf使学员对整个系统的各个方面都能熟练掌握。

经业主同意针对系统具体操作指导，掌握技术要领。

对学员提出的问题进行详细解答。

安排必要的习题和操作作业。

对学员进行笔试、口试、操作等方面的考核DBJ／T13-157-2020 建筑太阳能光伏系统应用技术规程(附条文说明).pdf，且为考

试合格者颁发合格证书。

培训课程结束后，培训过程中有关资料及教材将转交为业主所有，以便以后作为辅助培训之用。