施工组织设计下载简介

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景宁县某道路及排水工程施工组织设计

（1）在纵横缝上出现10mm以上的错缝和明显弯曲。

（2）在弯道部分，也依曲线铺砌，形成外侧过宽的放射形横缝。

（1）施工管理者不重视方砖的铺砌工艺，没有认真设计铺砌方案DBJ50／T-270-2017 组合铝合金模板工程技术标准，随意性较强。

（2）虽有方案，但交底不清，控制不严。

3、危害：主要影响外观质量和量测质量。

（l）水泥混凝土方砖步道，要根据路的线型和设计宽度，应事先作出铺砌方案，作好技术交底，做好测量放线，为了纵横缝的直顺，应用经纬仪做好纵向基线的测设，依据基线种筋，筋与筋之间尺寸要准确，对角线要相等。

（2）单位工程的全段铺砌方法要按统一方案施作，不应“各自为政”。

（3）弯道部分也应该直砌，再补进。

54雨水口（收水口）及支管质量通病及防治下面主要对偏沟式雨水口通病给予分析。雨水口位置与路边线不平行或偏离道牙

（l）雨水口位置歪斜，外边线与路边线有夹角。

（2）雨水口外井墙吃进道牙底或远离道牙。

（1）在道路测量放线中，雨水口的外边线与道牙的内边线未能协调一致，即两边线应平行而不平行，两边线的间距应是一个定数，而偏离，或呈相反方向哈进牙底。

（2）在操作人员砌筑过程中，偏离测量所给定的位置，而测量校验工作又未跟上。

（1）雨水口位置与路边线不协调，从外现质量上看，路容不整齐。

（2）偏沟式雨水口距离道牙愈远，对进水功能影响愈大，易造成路边积水。如果池口吃进牙底，雨水口井圈将会跨空，易被车载压断。

（1）凡是没有雨水口的道路边线，应该使用经纬仪定出路边基准线，雨水口位置，完全以此基准线控制。

（2）在砌筑撂底时，应校核池口外边线与基准线是否平行，是否符合距道牙内边线的距离。

（3）在雨水口砌筑过程中，测量人员应随时校核位置桩的准确性。

（4）道牙位置也应按测设的基准线安栽。

55雨水口内支管管头外露过多或破口朝外

（l）雨水口池口内支管管头外露少则2～3cm，多则10余cm。

（2）支管被截断的破口外露在池口内。

2、原因分析：管理人员和操作人员不了解管头外露过长和破管口外露的害处，或因管理上的疏漏，交底不清，检直不严。

3、危害：当前对雨水口内积物的清理，还多用人工持长把折成约60度弯的铁锹掏挖，如管头外露过长将会影响下锹操作，破口朝外影响管端强度和外观质量。

（l）砌筑雨水口时，应将支管截断的破口朝向雨水口以外，用抹带砂浆做好接口完整的管头与井墙齐平。

（2）已造成破口外露或管头外露过长，应将长出并墙的管头切齐，用高标号水泥砂浆将管口修好。

3、实施我国现行的《建设工程质量管理办法》，按施工单位应对本单位的工程质量负责的要求，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

4、某市霍里山大道I标工程质量保证计划，形成完善的质量管理网络，用质保、质控体系穿于施工生产的全过程，将施工现场一切活动都纳入标准化管理中。

2、组织管理措施：在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的科学合理调度，确保创优的组织条件。

（1）编制合理的生产计划和作业指导书。

（2）保证生产要素的投入及正常运行。

1、工程项目质量负责制度：我单位对本工程的承包范围内的工程质量向招标单位负责。每月向招标单位及监理呈交一份本月包含质量安全的施工总结。

2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。

3、材料进场检验制度：工程的各类材料必须具有出厂合格证且物证相符，并根据国家规范要求分批量进行抽检，把好材料进场关。

4、样板引路制度：人行道板和侧石工程必须在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

5、挂牌施工制度：现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，并作好文字记录。

7、质量否决制度：对工程施工的评价，具有质量一票否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，杜绝不合格品进行产品流程。

8、成品保护制度：应处理好上下工序间的交接，分清职责，作好产品中间保护和交验前的保护。建立交接记录。

9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报监理公司、招标单位进行等级核定，实行备案制。

11、竣工服务承诺制度：贯彻ISO9002系列标准，主动做好用户回访工作，履行标函中的承诺。

12、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应以过业务知识技能培训，并持证上岗。

第九章施工进度计划控制和保证措施

1施工进度计划组织管理程序（见附表）

在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

我单位将选派有类似工程管理经验的优秀项目经理担任此工程的项目经理。项目副经理由具有工程师职称且具有类似工程施工经验的人员担任。其他主要项目管理人员等由具有高中以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员进行施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100％。

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本单位在册职工及专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

3.1在本工程的全过程中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术可行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。

3.2针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我单位以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请招标单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

3.3熟悉和审查施工图纸

（1）在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由招标单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

（2）各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

3.4根据招标单位提供的建筑红线，永久性座标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。

3.5合同签订后一个月内向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的施工环境。

3.6确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。

施工现场准备工作包括以下一些内容：

4.1根据现场条件和本施工方案马上进场完成临设搭建，场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施。

4.2施工现场区，现场木工棚、配电房，水泥仓库等设施的布置。

4.3复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

4.4按单位形象识别系统要求对施工现场及外围作统一处理。

4.5有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。

5.1根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

5.2对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。

5.3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。

6.1施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

6.2施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

6.3对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过招标单位及监理工程师的审核、确认。

6.4所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

6.5施工中根据进度计划要求及时将各种建筑材料、施工设备安排到相应的工作面，对管材等需要吊装的材料及时安排好吊装设备进场，以确保工程进度。

7.1项目组织机构及管理模式

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。我们将以ISO9002质量保证体系为标准，将本工程列入我单位的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，单位参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

7.4项目部ISO9002贯标职责、权限与施工现场管理职责

7.5项目部ISO9002贯标职责和权限

7.6施工现场管理职责

a.贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。

b.对工程的质量全面负责。c.严格履行经济承包合同，确保工期和质量。

d.加强落实质量计划。

e.合理组织和调度生产要素。

f.协助社会监理人员和公司各级部门的检查和督促。

g.支持质量员的质量否决权。

2、项目工程师（技术负责人）岗位职责

a.组织质量计划的编制和修改。

b.负责项目部技术文件的管理。

c.负责对重要质量数据的统计分析。

d.负责对不合格或潜在不合格制定纠正预防措施。

e.负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。

f.积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

3、项目质量员岗位职责

a.对质量计划的实施进行检查、监督。

b.负责对进场物资的验收和标识。

c.负责检验和试验及相关文件的管理。

d.负责对分部分项工程的检验和评定并做相应标识。

e.检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。

f.负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督。

a.按质量计划中有关要求实施安排工作。

b.负责项目部《施工手册》等一系列操作规程的管理。

c.按要求对作业班组进行技术交底及签发施工作业令并按质量记录要求保存、管理。

d.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素和工序管理。

e.坚持管理生产必须安全的原则，正确处理进度与质量的关系。

f.对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调班组之间的生产矛盾。

5、项目计量管理员岗位职责

a.在项目工程师的指导下，严格执行计量法令及各项规章制度。

b.砼、砂浆搅拌机，每台班开机前，根据级配单，监督施工操作人员，做好材料计量后清洗工作。

c.保证在用计量器具的抽检工作，并做好记录。

d.保证在用计量器具的帐物卡一致。

e.按检定规程的要求出具测量报告，并对报告的数据负责。

f.做好各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

6、项目试验员岗位职责

a.严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，送检前应填好申请单，试验报告应存档。

b.在试验室的协助下，做好现场施工砼的配合比工作。

c.发现质量问题，应做记录，保持试件，并及时通知有关人员，试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。

d.对于新材料、新技术的应用，并做好详细的试验，操作记录。

e.保证全部材料试验的资料的可追溯性。

7、项目安全员岗位职责

a.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

c.经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

d.组织安全活动和定期安全检查。

e.参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行中的情况进行督促检查。

f.与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

g.进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

i.对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。

8、项目材料员岗位职责

b.对所有进工地的材料、器材的质量符合状态要求，做好采购、订货、接收、保管、发放和代用符合规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。

c.对违约供应商进行交涉并索赔。

d.记录、收集必需的资料、凭证、台帐。

9、项目资料员岗位职责

b.保证所管理的资料质量，对由资料管理引起的质量问题负责。

c.做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

d.及时做好竣工项目的资料汇编工作。

e.对各检验班组的原始记录进行业务指导。

10、项目统计预算员岗位职责

a.按时统计汇报工程的质量问题，按时填写质量报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。报表每月25号之前上报。

b.负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本核算工作。

c.做好项目部完成工程量的预算工作，并保管好经济技术文件。

11、项目机管员岗位职责

a.严格执行公司《设备管理制度》并切实加以实现。

b.对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备安全运转，正确使用。

c.施工现场使用的施工设备或检测，必须有设备标识。

d.施工设备在投入使用前必须进行验证，并做好记录。

e.负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。

12、其它岗位人员职能

各职能人员持上岗证书、资料证书复印件；特殊工种，如电工、焊工、起重工、防水工、机械操作工等持证上岗。

排水管道施工按照设计要求，必须由下游由深到浅进行施工，雨污交汇井均须座落底井，其中雨水管断开，污水管穿井而过。箱涵与排水管道同时进行施工。考虑到工程工期较紧，道路基层与面层按排两个施工段同时进行施工，施工段划分为K0+0.29～K0+370、K0+370～K0+740。

1、由我单位进行全面协调组织管理的现场准备工作已到位，现场设备、机械、人员及料具已按计划到位。

2、我单位在施工现场设置项目经理部，项目经理部由精干、高效的管理人员组成，确保指令畅通、令行禁止；项目经理部同招标单位、监理工程师和设计方面密切配合，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

3、建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容检查上一次例会以来的情况。每日召开各专业碰头会，及时协调解决存在的问题。

4、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

1、针对本工程的特点，采用长计划与短计划本结合的多级网络计划进行施工进度的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期的实现。

2、实行科学管理体系：本工程《建设工程项目管理规范》的国家标准执行，实行项目经理责任制，制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

3、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水、交叉作业，安排合理的施工程序，以及劳动组织的调动和协调工作等确保工期目标的实现。优化网络计划，根据现场实际，加强各工种的协调配合，打好交叉作业仗。

4、采用成熟的“四新”技术，向科技要速度。如：

①采取现场技术资料的音像化，确保工程质量施工的可追溯性。

②运用信息化施工的现代化管理手段，加快了信息传达与反馈速度，减少了中间节和加快了工序的穿插速度，从而加快了施工进度。

③采用高效减水剂，优化了混凝土配合比，提高了混凝土早期强度及和易性，缩短了施工工期。

5、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：

对于本工程材料，我单位在慈溪已与多家材料商建立了良好的合作关系，各主要材料均已落实，鉴于我单位信誉和资金状况给材料商留下了良好印象，所以本工程材料供应可以确保。

进场材料的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好材料的质量控制工作，从质量中要工期。

对于进场的材料，我方材料员及试验人员将24小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，做好材料的标识工作，确保所到材料的畅通无阻。对于材料质量上的问题，我方将会同监理、设计院和招标单位尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商

在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料应提早将样品报送招标单位、监理方面审批，在招标单位、监理方面认可后定货采购，材料提报要有充分余数。

7.5总承包及与招标单位、监理的协调配合

7.6总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→招标单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

7.7建议在每周一召开由招标方主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善招标单位与监理、招标单位与承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

7.8在召开工程例会时总承包方将向招标单位及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

7.9总承包方将每二周一次向监理及招标单位提供能反映工程实际情况及进度的照片一套。

7.10认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，将将其放在工地办公室，以便于监理及招标单位随时查阅。

7.11充分重视招标单位及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及招标单位的指示，并予以贯彻。

7.12劳动力及材料供应计划

7.13劳动力需要量计划

7.14劳动力配备计划说明

1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制在排水管道施工及半刚性基层施工。

7.15劳动力资源动态分布曲线

7.16主要的材料试验、测量、质检仪器设备表（见见附表）

7.17主要周转材料需要量计划

7.18周转材料计算依据

按选定的施工方案作为依据进行计算。

1、φ48×3.5钢管

钢管用量主要考虑现场围护的支撑，满足施工需要。

4.12.3.2周转材料的调用

本工程周转材料部分为本单位自备，少量在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。考虑到降低施工成本，钢管及扣件在条件许可的情况下，准备在当地租赁。

7.19主要周转材料需要量计划

1、从机械配备和人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。

3、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学西昌市建设项目海绵城市专项设计编制规定及审查要点(试行)（西昌市海绵城市建设工作领导小组办公室2017年10月）.pdf，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。。

每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。

提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。

CECS02：2005《超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程》.pdf施工进度计划组织管理程序

现场机械设备管理流程控制

临时用地表（附表四）