施工组织设计下载简介

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苏州市某跨线桥工程施工组织设计

进场后组建xx与xx东路跨线工程项目经理部。本工程实行项目经理负责制，项目经理负责全面工作。各业务办公室实行对口管理，各负其责。

项目部主要职能为：全面负责组织本合同段工程的施工管理工作，编制实施性施工组织设计、施工进度计划、质量计划、设备物资计划及资金计划，编制关键工序作业指导书，进行施工机具配备、劳动力配备，对施工方案、工期目标、安全质量目标组织实施，工程竣工后负责编制竣工资料。

施工作业层设3个作业队。

1.1计划上场人数275人，其中项目经理部15人DB13／T 2762-2018标准下载，项目经理部设经理、副经理及总工程师各1名。管理层设四部二室。分别为工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、实验室

1.2项目经理部下设三个施工项目队，路基、路面施工队：负责路基路面施工，共配备80人；桥梁施工队队：负责桥梁施工，共配备100人；综合施工队：负责排水施工、小型接构物、环保、安全防护及附属配套工程施工、共配备80人；

1.3主体施工队伍是本公司下属的专业施工队伍，并具有同类工程的施工经验。

1.4本工程上场人员将根据工程进展情况和业主、监理的要求及时进行调整。

项目经理部施工队伍部署，根据本标段的特点和桥梁实际情况，以均衡生产为原则，相互协调。

包括行政管理人员、工程技术人员和施工作业人员在内275人组成的施工队伍，其中行政管理、技术人员中大专以上学历者占80%，有中级专业职称者占50%，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。项目部人员15人，施工作业人员260人。

3、主要施工机械设备配备及进退场计划

附拟投入本合同工程的主要施工机械设备及设备进退场计划表

1.1施工用水、电由建设单位提供一个生活水源，一个用电容量500KV临时电源点，同时考虑到用电的连续性而不影响施工，专门配备一台250KW和一台120KW发电机备用。

1.2交通及其他服务设施

场外道路交通方便，施工时按规定考虑社会交通道路，场内施工结合xx东路大桥工程已建便道，临时道路和施工区域用彩钢护栏隔离。

项目经理部设在xx路与吴东路交叉口处，办公区、生活区、生产区均设在此，详见总平面布置图。结合现场原有的道路状况，项目经理部办公区、生活区、生产区设在吴东路和xx路交叉口征地范围内，详见总平面图布置图。利用xx东路大桥工程已建施工便道，拉通到吴东路。xx施工段利用已有道路。

3、临时工程用地及数量

xx东路与吴东路交叉口xx东路北侧

xx东路与吴东路交叉口xx东路北侧

机械、机具维修存放场所

彩钢板活动房、冷暖空调

在工程施工期间，我单位将全力以赴保证施工线路的交通畅通工作，并按要求组织交通组织的安排。利用多渠道全方位保证交通畅通。

xx与xx东路跨线桥施工时，桩基及下部结构在施工的范围之内全部封闭，在端部设置进出口。上部结构施工时跨吴东路，采用钢管梁式支架系统，保证现有交通运行。上部结构在浇注砼和作业吊装任务时封闭半幅，另半幅作为现有交通道路

道路施工时，包括吴东路拓宽、xx道路施工、xx东路道路施工按照设计中心线，封闭半幅，另半幅作为现有交通道路。施工完毕后，开放已施工半幅，封闭另半幅，进行施工。

2、施工期间内交通组织措施

在工程施工期间，我单位将全力以赴保证施工线路的交通畅通工作，并按要求组织交通组织的安排。利用多渠道全方位保证交通畅通。

xx与xx东路跨线桥施工时，桩基及下部结构在施工的范围之内全部封闭，在端部设置进出口。上部结构施工时跨吴东路，采用钢管梁式支架系统，保证现有交通运行。上部结构在浇注砼和作业吊装任务时封闭半幅，另半幅作为现有交通道路

道路施工时，包括吴东路拓宽、xx道路施工、xx东路道路施工按照设计中心线，封闭半幅，另半幅作为现有交通道路。施工完毕后，开放已施工半幅，封闭另半幅，进行施工。

2、施工期间内交通组织措施

施工期间配备必要的交通管理标志等设施，指定专人维持施工车辆通行秩序；派专人负责交通疏导和指挥；设置必要的临时措施和必要的警示及减速缓行标志；夜间有规范的警示及照明设备，保证施工期间内的交通顺畅和行车安全。

3、施工期间内交通组织应建立的管理流程及管理体系

在工程施工期内的日常交通组织管理中，我们以周为时间控制目标安排我们的日常交通组织管理工作，具体步骤是：以周为一个时间单元,依据上周情况,来安排本周日常交通组织管理，项目部根据前一周的交通状况，形成本周的交通干扰情况通报及总结，分别上报交管部门；通过广播电视等媒体发布预告、扩大宣传；交项目部实施施工预案，在项目实施过程中严格监控，根据现状调整交通组织预案，舒缓交通。周末对本周的交通组织管理进行总结形成文件作为指导下周该项工作的依据。如遇突发交通阻塞，应急小组成员10分钟到达现场配合交管部门疏导并总结经验。

第七章主要施工技术措施

1.1工期管理组织机构

1.2.1选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍抽调施工能力强的专业队伍，实行专业化施工。

1.2.2借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。计划财务部做好施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划必须重视各工序之间的接口。

1.2.3精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整各分项工程的进度计划和机械设备、劳动力配置。

1.2.4工程正式施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。

1.2.5实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。

1.2.6桥梁工程施工中的桥面铺装及各种宜与桥梁同步修建的附属结构、桥面系等设施应同步完成。

1.3.1以施工准备的充分性保证工期

本标段工程施工时，一要取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、交通安全等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前的各项准备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。

1.3.2以技术装备的先进性保证工期

超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实，适时邀请专家组到施工现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。

1.3.3以施工组织的严密性保证工期

成立有丰富施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。

建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

1.3.4以安全质量的平稳性保证工期

抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。

1.3.5协调社会及周边关系保证工期的措施

施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，减少对交通、居民、机关的干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。

2.1总体质量目标及要求

2.2.1质量保证体系的建立

依据招标文件的要求，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从源头开始到工程计划、安全质量、施工环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系图如下：

2.2.2质量管理组织机构

2.3工程质量保证措施

2.3.1组织保证措施

2.3.1.1配备强有力的项目班子

项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责本标段施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。

2.3.1.2强化项目的技术力量

根据本工程的实际特点，研究确定相关施工技术、工法工艺的运用，真正能实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工工装和检测设备，在单位内部精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和各专业施工队技术、质检、检测负责人。

2.3.2意识和能力的保证措施

坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

2.3.3材料、机械设备保证措施

2.3.3.1根据施工设计图纸、施工规范、施工组织设计的要求，认真制定各种材料、机械设备总计划和采购清单。采购前，对材料、机械设备的供方进行调查评价。选择时，认真查验供方的资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明及顾客满意度相关资料，交付后服务的证据、支持能力等，严格选择有实力的供方。对有特殊要求的材料、机械设备，严格组织实地考察，进行产品质量状况评价，确定合格供方。对选择的所有合格供方，签订定购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优淘劣，保证选择合格和放心的供方。

2.3.3.2严格各种材料、机械设备采购的质量过程控制。对供方生产（制造）的各种材料、机械设备做好检验和验证。对接收的每批材料，必须按照有关规定进行进场检验和验证，确保其各项质量指标符合和满足工程质量要求；对各种机械、设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施工能力和要求。

2.3.3.3严格材料、机械设备的使用和管理。针对本工程涉及新领域、新材料和新设备多的特点，认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。对各种材料的标识、搬运、储存、保管、发放等管理，严格执行企业的有关规定，从源头上控制好产品质量。对机械设备实行定机定人定岗管理，落实安全使用、维护、保管和责任制度，严格执行维修、保养、小修、大修计划，保证各种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。

2.3.4质量管理保证措施

2.3.4.1认真组织制定工艺标准，积极落实创优规划。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照《质量验收标准》进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。

2.3.4.2做好隐蔽工程的检查验收。项目经理部和各专业施工队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。

2.3.4.3坚持预防为主的方针，积极组织各班组开展QC小组质量攻关活动。按照PDCA循环原理和程序，建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态。

2.3.4.4严格岗位质量责任制和质量目标考核制度。各级落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，真正使质量责任落到实处。

2.4施工技术保证措施

2.4.1严格遵守“试验数据指导施工”的原则

通过室内、室外试验和试验段选定机具设备、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程，作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。

2.4.2严格施工技术管理制度

2.4.2.1坚持图纸会审制

由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总。必要时，及时和主管设计负责人沟通，不断完善设计。

2.4.2.2坚持方案会审和优化制度

人员进场后，由项目总工程师组织桥梁、路基工程师，根据施工设计图进一步优化施工方案。

2.4.2.3坚持技术交底制度

根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底。

2.4.2.4坚持作业指导书制度

对桩基础施工、承台施工、墩身施工、梁体浇注混凝土等施工过程或施工工序，结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。

2.4.2.5坚持资料管理制度

按照业主、监理工程师的要求，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。施工中详细如实的记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累。

2.5桥梁基础质量保证措施

2.5.1钻孔：钻孔桩的钻进要连续施工，中途不得停止，并随时注意地质的变化，及时根据地质情况调整钻进工艺，钻进至设计标高时，对地质情况进一步核对。

2.5.2钢筋笼：钢筋材料检验合格，钢筋焊接接长采用双面搭接焊。

2.5.3清孔：钻孔至设计高程后，进行第一次清孔。浇筑水下混凝土前，进行二次清孔，检查沉渣厚度。

2.5.4混凝土：清孔符合要求后进行水下混凝土的灌注，其施工要精心组织、连续浇筑，桩孔中的水位要保持稳定。并随时对混凝土质量进行监控，对导管埋深及时量测，对施工全过程进行完整的质量记录。

2.7墩台身、梁质量保证措施

采用整体大块钢模，由专业性生产厂家生产加工，具有足够的刚度、强度，且拆装方便、接缝严密不漏浆，使用前进行清理、打磨，并擦拭干净，选择合理的时间刷脱模剂；钢筋在固定台架上绑扎成型，整体吊装；混凝土在拌合工厂集中生产，同一墩台身采用同一批水泥，保证颜色的一致性；混凝土浇筑完成后，用塑料薄膜包裹洒水养护，养护用自来水或干净水，以使墩台表面不受污染。

2.7.2.1混凝土浇筑前对模板进行严格检查，脱模剂涂抹是否均匀，模板接缝处理是否严密，钢筋与模板之间的垫块是否已设置。是否按设计要求设置了预埋件、预留孔洞，并仔细检查其位置的准确性。

2.7.2.2混凝土养护：混凝土浇筑完后应及时进行养护，墩身外表面采用洒水和塑料布覆盖湿润养护。进入夏季施工时，按夏季混凝土施工要求采取相应措施。

2.7.3拆模时要严格按程序进行，严防损伤墩、台的棱角。

2.7.4大体积混凝土施工的技术防裂

2.7.4.1降低水化热

选用低水化热水泥，掺粉煤灰减少水泥用量，降低水化热；掺缓凝型专用复合外加剂，延长缓凝时间，延迟水泥水化热峰值；水泥存放在遮阳处；喷水冷却骨料；在拌合及浇筑过程中，对使用的设备进行遮阳或冷却。

2.7.4.2降低混凝土的温度

在浇筑的混凝土工作面搭遮阳棚，降低浇筑温度；预埋冷却水管，通循环水降温；采取薄层浇筑以利散热。尽可能选择气温较低时浇筑混凝土，避免气温高时浇筑混凝土。

2.8混凝土观感质量保证措施

2.8.1.1模板设计有足够的强度、刚度和稳定性，能承受运输、存放、吊装及浇筑混凝土过程中可能产生的荷载，避免模板变形。

2.8.1.2模板在专业化厂家加工，由质检工程师检验其结构尺寸、平整度、接缝，合格后方可运往现场。

2.8.1.3模板使用前，先除锈并擦拭干净，及时涂刷脱模剂，再用薄膜覆盖，防止尘土和安装工程中引起的污染。尽量缩短涂脱模剂和混凝土浇筑的间隔时间。

进行配合比设计时，充分考虑因季节的不同而引起的混凝土配合比调整带来的颜色变化。混凝土浇筑时要分层下料，严格控制每层浇筑厚度。振捣时不能有漏振、欠振、过振等现象。

2.8.3钢筋及预埋件

按规范要求对钢筋进行加工及绑扎，严格按设计进行各类预埋件的埋设。

2.8.4混凝土结构保护

2.8.4.1对混凝土结构外露的钢筋、预埋钢板、钢构件及时包扎、覆盖或涂防锈漆，防止锈蚀污染混凝土。

2.8.4.2模板吊装，移动、脱模、梁体运送等过程，均采取措施防止碰撞损坏混凝土结构。

2.8.5隐蔽工程质量保证措施

2.8.5.1项目经理部要准备好全标段各项工程所用的隐蔽工程检查证，并及时分发到各施工作业单位，按验标的要求认真填写。

2.8.5.2坚持先班组“自检”，自检合格后报队质检员检查，队质检员检查合格后再报监理工程师检查的程序。队检不合格不得报监理工程师检查。监理工程师检查合格后及时在检查证上签字，签证手续要完备。

2.8.5.3对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位，坚持技术、试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。

2.9控制质量通病的措施

2.9.1提高对控制质量通病的认识

所谓质量通病，就是经常反复发生的工程质量问题，产生的原因主要有二：一是思想重视不够，操作不精心；二是工艺欠缺。提高对控制质量通病的认识，就是解决思想重视不够的问题，使全体施工人员认识质量通病的危害，在施工中严格按规范和操作规程精心施工，不断消除质量通病。

2.9.2不断提高工艺水平

工艺决定质量，有什么样的工艺，就有什么样的质量。很多以前无法解决的质量通病，由于工艺水平的提高已不复存在或很好解决了。在铁路桥梁施工中，要注重采用新机械、新设备，新材料，新技术和新工艺，努力开发新工艺，切实解决施工中的技术难题和质量通病。

2.9.3加强质量监控，控制质量通病

对易发生质量通病的工程项目、部位和工序要加强施工过程的质量监控。如：钻孔桩的沉渣厚度、桥梁预埋件的位置等等，都要加强施工过程中的质量监控，将质量通病消灭在萌芽状态

3、保证安全施工的主要措施

坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。

3.3.1建立安全生产责任制

3.3.2安全生产保证体系

3.4安全生产保证措施

3.4.1建立健全各项安全制度

根据单位的安全生产管理办法，结合本工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度；各类机械的操作要求及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；便道通行及养护作业制度；高空作业安全作业制度；施工现场保安作业制度；工区防火、防风措施；起重作业安全作业制度；各种安全标志的设置及维护措施。

3.4.2安全生产教育与培训

项目经理部要经常开展安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

每道工序开工前，参加施工的所有人员由安全质量部或工程技术部对所有员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。经考核合格后，方可上岗作业。由施工技术部门组织对员工进行技术交底、说明操作程序要点、该工程的危险源及采取相应的防范措施，施工注意事项等。对于从事电器、起重、高空作业、焊接、机动车辆驾驶、张拉等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。除进行一般安全教育外，还进行本工种专业安全技术培训。

项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还要充分利用广播、录像、板报、警示牌等各种形式进行安全知识普及宣传。

通过深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

3.4.3加强现场管理，促进安全生产

加强现场安全管理是搞好施工安全的重点。现场安全管理以创建安全生产标准工地为目标，全面落实安全生产的各项规章制度和安全技术措施。管生产者必须管安全，从项目经理到工班长，各级都要把安全施工放在第一位，严格要求、严格管理、抓典型、树样板，不断提高安全生产的管理水平。施工人员要认真执行安全生产的各项规章制度和严格按技术操作规程进行操作，做好自身防护和施工安全。

3.4.4安全生产检查

经常性安全生产检查。项目经理部专职安全员负责施工现场日常巡回检查；管理人员在检查施工生产的同时检查安全生产。

专业性检查；针对施工现场的重大危险源，项目经理部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全进行检查；设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查；项目总工负责对现场的施工技术安全是否符合规范要求，保证措施、应急预案是否到位等进行检查。

其它安全检查。项目经理部夏季组织对汛期防范措施和应急预案进行检查；对节假日前后安全生产检查。

项目安全检查要有重点；特别要做好对“高空坠落”、“机械伤害”、“淹溺”、“触电”、“火灾”等易发事故场所的检查，边查边改；同时推行项目安全检查表，做到安全生产检查标准化、程序化、规范化。对查出的事故隐患及事故苗头，立即发放《隐患整改通知书》，并督促其尽早消除隐患。整改单位要制订整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，做到条条有着落、件件有交待。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及员工人身安全的，立即停止作业。

严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施。施工现场配备足够的灭火器材，定期对灭火器等消防设施器材进行检查，保证消防设施的使用性能。消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。在重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火引起火灾。对工地及生活区的照明系统经常检查、维护，防止漏电失火引起火灾。

4.2制定责任明确、操作性强的管理制度

系统完善的、具有强执行力的管理制度是本项目部强化管理，搞好预控的制度保证。实施工程合同中，将按照实施细则、工作程序、规章制度认真落实。

4.2.1施工前制定文明施工管理细则和各工序作业规程，标准工作程序。由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。

4.2.2工程项目开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，施工现场统一规划管理，统一设置各类公告、标志等标牌，达到文明施工的目的。

4.2.3制定各种规章制度，主要包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位责任制度、现场管理制度、职工管理制度等。

4.2.4定期开展职业思想、职业纪律、职业责任、职业技能为主要内涵的思想教育和劳动竞赛活动，提高职工的技术素质。

4.3制定具有操作性的管理措施

4.3.1施工现场场地管理措施

4.3.1.1在批准的施工场地内组织进行。需临时租用施工场地和临时占用道路的，依法办理报批手续，先批后用。

4.3.1.2有序的施工现场场地管理是文明施工创造良好施工环境的前提；为此，必须在开工前完成施工现场平面布置图的设计，施工中按平面布置图实施，施工现场内所有物品，严格按图定位。同时根据工程进展，适时对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。

4.3.1.3根据施工现场实际需要和环境保护的要求，采取隔离网或隔离围墙等措施与外界隔离围蔽施工。

4.3.2临时设施管理

临时生产和生活设施的布置，应便于组织生产和方便生活，尽量少占用地，临时设施一般不得占据在建工程位置，符合消防安全和工地卫生的规定。生活区与施工区要有明确划分。

4.3.2.1主要施工场区和临时施工运输便道及道路采用混凝土硬化。施工中派专人负责运输便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，应保持平顺畅通。气候干燥时经常洒水养护，防止扬尘。

4.3.2.2临时房屋的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前应报建设单位及监理部门审批同意。生活房屋采用双层彩钢板活动房屋，面积满足项目部办公和施工人员居住需要。办公区及生活区内安装空调。生产房屋采用轻型钢立柱、屋架和彩色钢板屋面。

4.3.2.3临时给排水：修建临时给水工程解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量根据工地实际情况计算确定，临时给水水源由当地给水管道提供接口，施工用水采用打井抽水，过滤沉淀后使用。

施工现场设置连续、顺畅的排水系统，以利排水。排水坡度不小于1‰，排水沟截面满足流量需要，排水沟用砖石砌筑，流水面用M5水泥砂浆抹面，排水沟穿越道路埋管或加盖板。做到施工现场不积水，不经沉淀、净化不得向江河排放。

4.3.2.4临时供电：临时用电应编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。

夜间施工或自然采光差的场所：作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍、厕所等设一般照明、局部照明或混合照明。洞内施工、高空作业、起重作业等，必须设自备电源的应急照明。

4.3.2.5现场建筑材料要按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放。散体材料要筑围墙堆放，杆料要立杆设栏堆放，块料要起堆交错叠放。材料应码放整齐，做到一条线、一头齐。

4.3.2.6施工现场入口要设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称，建筑面积、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、工地施工及监理负责人姓名，此外还应在适当位置设置“一图四板”，一图，即平面布置图；四板，即质量保证、安全生产、环境保护、文明施工管理板。

4.3.2.7现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

4.3.3施工秩序管理措施

4.3.3.1工程项目开工前，项目经理部根据施工承包合同的要求及在投标时的承诺，编制实施性施工组织设计，经监理部门批准后认真组织实施，重大变更需征得建设单位、设计与监理同意。

4.3.3.2工程开工实行开工报告制度，项目开工前，提出开工报告，经相关部门批准后执行，各分部工程开工前，向驻地监理提出开工申请，批准后执行。各分项工程开工，实行内部审核制度。

4.3.3.3施工阶段实施计划管理，按计划组织施工，对施工进程全面控制。指定专人随时收集有关施工信息，与计划目标进行对比、分析，及时发现问题，加以调整、实施调度，消除障碍，加强薄弱环节，使施工生产按原定计划有序进行。

4.3.3.4认真实施检验批、分项、分部、单位工程的检验验收，未进行检查验收和检验评定的工序或经验收为不合格的工序，按规定进行处置，处置结果应验证，并记录。上道工序不合格，下道工序不准开工。

4.3.3.5认真贯彻实施隐蔽工程签证制度，各道工序自检合格后报驻地监理检查签证，未经检查签证同意或检查不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽。对“关键工序”、“特殊工序”施工时，落实拟定的措施并加强控制，质检工程师要跟班监督、检查、指导，否则不允许施工。

4.3.3.6认真按上级主管部门和监理单位的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。

5.1按照施工组织计划的总体安排，合理安排人员、材料物资、设备及资金的匹配，以免造成浪费、窝工、停工等现象发生；

5.2合理安排劳动力与施工作业面，根据施工计划与实际性情况进行调整；

5.3合理解决材料的堆放地点，尽量避免材料的二次转运工作；

5.4精心施工、科学施工、尽量避免因质量问题而返工重做；

5.5能使用机械设备的尽量使用，避免用劳力代替机械，加快施工进度，从而减少劳动时间和劳动强度；

5.6材料的计划要配合工程用量而调入，尽量避免出现过少或过多的现象；

5.7施工人员要经常检查，发现铺张浪费现象及时纠正和处理，以免造成不必要的损失；

6、合理加快进度，缩短工期的措施

我公司将根据我公司的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过科学组织、合理安排，确保并最大限度合理缩短工程施工总工期。

6.2.1建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地展开工作，不因管理原因浪费时间，缩短工期。

6.2.2合理安排施工顺序，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡连续施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。如多增加工作面。保证工序衔接。

6.2.3尽早组建项目经理部，减少施工准备时间，并选派具有丰富的工程施工经验的队伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入施工，减少时间。

6.2.4加强与地方有关部门、监理、业主的协调工作，不因检验、抽验浪费时间，缩短各工序的衔接，节约时间。采用网络计划技术和流水施工组织形式，减少关键线路上的关键工作的时间和工序衔接，节约时间。如对关键线路上的工作采用加班加点、三班倒制度。

6.2.5发挥政治优势，加强思想政治工作，充分现代新式工人的积极性和干劲，缩短工期。

6.2.6科学合理的布置现场，可以使施工机械、材料减少二次搬运和频繁移动施工机械、材料时间和费用可以节省时间和搬运费用。

6.2.7采用专业的主业队伍和人员，避免非专业造成的返工，节约时间。

6.3.1优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业GB 50010-2010 混凝土结构设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，划小施工段，增加流水作业面。优化施工方案和正确选择施工机械，可以提高劳动生产率和节约机械使用费用，减少施工时间。

6.3.2强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工进度。

6.3.3本工程的关键工作主要集中在桥梁、路面的施工，工程的总工期保证任务主要落在该部分的工期保证措施上。工程施工中，将切实加大机械和人员安排。多安排钻机和支架数量等。

6.3.4充分做好各项准备工作，抓住晴天，加大运料、备料的力度，不因天气变化中断施工。

6.3.5加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组的各项施工方法及进度计划。

6.3.6加快施工进度可以节约管理费用

6.4.1增加资金供应，及时支付劳务费用和及时发放工人工资为加快进度做好准备。

6.4.2制定各种经济激励措施T／CHTS10004-2018 公路高模量沥青路面施工技术指南及条文说明，对加快进度给予奖励，对滞后者给予处罚。