施工组织设计下载简介

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苏州工业区某街花岗岩侧石、人行道工程施工组织设计

b.工长、技术员、质检员、劳资员、预算员、采购员、材料员、等技术人员和管理人员，由相对资格证书，业务素质能力强的人担任。

c.QC小组人员由素质高、施工经验丰富，技术过硬的人担任。

公路试验检测数据报告编制导则（释义手册）.pdf(13)测量和试验设备的控制措施

a.配备完整先进的仪器及设备，用于测量、放样、检测等。

保证测量器具、试验设备的正确性，保证具使用精度。

(14)工程产品安全与责任

a.对因施工质量问题引起的制造施工缺陷，负责维修或重做。应对质量事故进行分析处理。

b.对设计考虑不周密或结构设计上有误造成的开发设计缺陷负责协调或商洽。

c.做好确保工程安全的工作。

(a)施工中严格贯彻、遵守有关安全的法令条例、规定等。

(b)加强操作者安全生产意识教育，树立预防为主的主导思想。

(c)施工中杜绝违章指挥，违章操作。

(d)制定能获得安全、可靠的有关工程程序，监督和落实好方案及措施的实施工作。

(15)做好统计方法的应用

数理统计方法作为质量体系要素来抓，使其贯穿在各个要素的施工过程中，对施工过程及管理过程，认真做好统计分析，研究其分布状况，找出规律性，制定调整对策，充分发挥其作用。

a.认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。

b.认真阅图，编制施工方案并进行交底。

c.坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。

d.严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。

e.指派公司专职质量员常驻工地。

a.测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量进行计量检测控制。

b.测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

c.所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。

d.座标控制点以及总标高控制点必须经监理验收，出具书面认可方可使用。

e.所有测结果应及时汇总，并向有关部门提供。

(18)特殊气候施工质量保证措施

由于本工程施工工期将跨越春/雨季两个时间区段。为保证工期的如期完成和达到工程预定的质量目标。针对本工程特点制定如下施工技术措施：

a.深基槽(坑)挖土，应做好排水工作，边坡两侧应放有足够坡度或加设临时支撑。在基础施工中，不得被水或融化雪水浸泡基土。

b.雨季混凝土浇灌前事先与气象台联系，下雨时不宜浇灌混凝土，如遇有大雨，应有覆盖措施，防止新旧混凝土被雨水冲刷，混凝土表面不得有积水。

五、现场安全文明管理及环境保护措施

a.履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

b.参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

c.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；

d.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。

a.根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意督促检查；

b.协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

c.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

d.实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全；

e.组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

f.负责安全设施所需材料、设备及设施的审核；

g.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；

h.对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。

a.编制相应安全保证计划，通过后督促实施；

b.确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术验证，并对施工操作方案中有关内容进行优化；

c.作出因本工程项目特殊性而须补充的安全操作规定；

d.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

e.对工程技术部门负责的安全内容进行监控，落实改进措施。

a.贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；

b.监督、检查操作人员遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

c.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

d.掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施；

e.对进入现场使用的各种安全用品及机械设施，配合材料部门进行验收检查工作；

f.协助上级部门安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

g.负责一般事故检查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正、预防措施，防止再发生。

(1)严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等有关规定。实行施行现场标准化管理。

(3)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。

(4)项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安全的教育工作。实施对施工全过程的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

(5)项目部制定具体措施，定期检查各项措施落实情况。

(6)认真安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。

a.工人入场前必须经过安全教育。

b.布置生产任务的同时进行安全交底。

c.项目部每周进行一次安全会议，布置总结安全工作。班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。

d.每日设安全值班员，在现场进行巡回检查，发生问题立即处理。

e.每月组织一次施工现场标准化管理达标检查，保证按部颁标准打分不低于80分，达到优良标准。

(7)严格执行特殊工种持证上岗制度，未经培训领证不得上岗。

(8)进入现场人员必须戴好安全帽。现场应按要求设置各种安全标志牌。

(9)要协调好土方开挖作业面及运输道路之间的关系，避免相互影响。

(10)加强现场施工用电管理

a.现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件及施工组织设计中有关规定架设。电源线路架空架设或埋地敷设。各操作面使用的手持电动工具均由分电箱内接出。现场不得乱拉乱拉电线。

b.夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。

c.现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接零，并必须安装触电保护器，现场使用的电箱、闸刀、触保器必须编号，严格按三级保护用电，做到单机，单闸，单触保器，防止触电事故的发生。

d.现场的机具设备一律应设安全防护罩。机具操作应有专人负责。所有工作必须有资质的专业人员进行。安装后必须经过公司的安全部门验收合格后方可使用，使用中要定期维护保养。

4、施工现场治安保卫措施

(1)工地应建立治安保卫组织，各专业队伍要签订治安责任书，同时建立施工现场治安保卫工作台帐。

(2)工地应有仓库，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人管理，责任到人。

(3)做好工地物品的防盗工作，现场必须配备专职人员，建造围墙或围护设施，现场材料、设备进出必须履行收发领用手续。

(4)严格控制非施工人员进出。

(5)在施工现场严禁打架斗殴、无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。

(7)外来施工人员使用前要明确治安责任人，签订治安管理责任书，收缴治安押金，并对所有民工统一登记造册，报单位保卫部门及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。

5、施工现场消防防火措施

因本工程在建设过程中要求有针对性的做好消防安全工作，具体措施如下：

(1)为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。

(2)在各专业施工的防火操作区内应根据工作性质、工作范围配备相应的灭火器材，办公区也应配齐灭火器材。

(3)施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。

(4)杜绝现场动用非生产必需的明火。

(5)施工现场如因生产需要动用明火，必须实行工程负责人审批制度办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄灭、清除火源熔渣，消除隐患。

(6)严格用电制度，施工单位应配有专职电工、合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系。严禁擅自乱接乱拉电源，严禁使用电炉。

(二)现场文明施工和综合管理措施

为加强施工现场综合管理工作，维护工地正常的施工秩序，保证工程建设的顺利进行。以全面完成工程建设的各项任务，保障治安保卫、消防、环境卫生、职工生活、安全用电、保护成品、工种配合等各种环节责任目标的实现，结合工程建设的实际工作要求，以社区活动的形式，对施工现场进行综合治理。

2、施工现场标化和文明卫生措施

(1)施工工地必须有七牌一图，即：工程概况，工程项目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上应设置专职卫生负责人，明确职责。

(3)施工现场设置冲洗站，车辆进出必须冲洗干净，严禁运输车辆跑、冒、滴、漏行为。必须保持城区道路的清洁卫生。

(5)按项目部指令做好场容场貌管理工作，建筑材料按区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。

(8)施工现场做到道路通畅，排水要良好，材料堆放整齐，保证施工现场干净、整洁。

(9)每日每班施工开始前和结束后，都对现场和现场周围周境进行卫生清扫工作，作好现场和现场环境区的卫生工作。

随着人民生活水平的日益提高,环保工作的地位越来越重要。为减少施工期间对周边单位和居民的影响，防止环境污染，将采取以下措施：

1、增加安全学习的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工良好形象。

2、施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排列有序。

3、对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。

5、噪音大的施工项目尽量安排在夜间九点钟之前作业，防止噪声污染，影响周围居民正常生活。

6、余土及时清理，不乱运乱倒，沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专人清扫出场车辆轮胎。

7、对余土承运单位资质、弃土地点进行调查并上报建设单位，办理有关手续，严格在指定地点清倒。

8、工地上设置专门吸烟处，不随意吸烟。

(一)降低施工项目成本的途径,应该是既开源，又节流,或者是既增收，又节支。只开源不节流，或者只节流不开源。都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，由设计单位修改设计图纸，同时办理图纸变更手续。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

(二)制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施上中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

(三)落实技术组织措施

落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。

七、施工组织体系及人员安排

(一)施工组织体系设置和设想

1、施工组织管理总体思路

若我公司一旦中标，即将组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作。具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的相关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。

2、项目管理组织体系的建立

根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得建设部一级项目经理资质，具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部。

3、项目经理部管理主要组织机构职能

全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理，对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调。按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。

负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。

全面负责工种的技术、质量工作。具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。

负责技术管理、生产调度管理等。包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订认可后实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、监理单位；做好各种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。

具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项项目经理、监理、业主及有关部门。

负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家、苏州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。

负责材料管理，根据设计图纸所规定的材料采样，并送建设、监理单位认可封样后进行批量采购；负责按工程分阶段需用计划组织供应；并对进场原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。

负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修，以保证工程的顺利进行。

按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。

做好项目经理部内部的生活、后勤的服务和管理工作。负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。

本工程计划安排道路、桥梁、雨污水三个作业队，并设备材料设备、测量、试验、质检、安全等各项分管人员，制定相应的规章制度，把工作责任落实到每一个人。

工程项目经理全面负责工程进度计划安排，施工人员的组织、质量、安全工作。技术负责人在施工现场具体管理、处理和安排好施工上各项技术问题，专业技术人员分管具体工作。

本工程计划安排劳动力61人，机驾人员12人，管理人员7人，共计80人。

雨季施工能否顺利进行，在于施工计划措施是否符合客观要求。因此在施工前必须深入现场实地勘察，根据工程的特征与实际情况针对不同的工程项目采取切实可行的措施。

要贯彻预防为主的方针:集中工力，分段突击，完成一段再开一段。

1、及时做好砂浆垫层的养护工作，每天应均匀洒水，使基层表面经常保持潮湿状态，夏季应进行覆盖防止曝晒而造成收缩裂缝。

2、高温季节施工要做好暴雨的突然袭击预防工作，根据雨季施工规定，做好防范措施。

3、为防烈日曝晒引起砼过早硬化，尽量缩短运输、摊铺、振捣、抹面等工序时间，并尽快覆盖、洒水养生，必要时搭设遮阴棚。

4、搅拌处须有遮阴棚，基础表面在浇筑砼前适时洒水湿润。

5、要控制砼在高温天气的初凝时间，调整含水量，控制水灰比。

6、后勤或医务人员备好防暑降温药物，宣传“预防中暑”和“中暑急救”的科学知识，防止中暑发生。

7、施工现场设置现场休息凉棚，并备有茶水或清凉饮料，配备简易木凳以供施工人员小憩。

8、高温天气采取“避中间、做两头”的原则，凡有高温气象预报时，无特殊情况，中午12：00～下午2：00让工人休息，尽量避开烈日下、中午施工。

9、搞好饮食卫生和食堂卫生，防止食物中毒及传染病发生。

10、电焊及接触明火作业穿戴白帆布工作服和防灼手套脚盖，以防灼伤。

11、职工宿舍装电扇，保证职工休息好，并注意职工身体状况，严禁带病上岗。

九、地下管线及其他设施的加固保护措施

为了保护工程施工安全及管线的安全，对有影响的管线主要采取搬迁、废除、加固保护等方法进行解决同时制定以下管线保护措施。

十、合理加快进度、缩短工期的措施及进度保证措施

(一)合理加快进度、缩短工期的措施

1、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5％左右。项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好三方面的工作：

(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。

(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

3、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。

对关键工序施工的关键班组要实行重奖。每一分项(部)施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且．要说到做到，立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。

4、利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下列工作：

(1)财务管理，成本预测，收入与成本控制；

(2)信件分类，登记，储存；

(3)图纸登记，分类，修改，查找；

(4)材料、配件、工具、用品的采购、进货、储备、使用等全部数据记录及设备完善的瞬时反映；

(5)大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录；

(6)全部职工工资、休假、合同期的状况；

(7)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；

(8)对供应商的管理；

(9)综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；

(10)运用项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量和月度、季度生产计划。

待工程中标后，我公司立即组成项目经理部，并进驻现场开展各项施工开工阶段准备工作；首先组织精干队伍率先开工，贯通全线主管道，并及时恢复路面，保证交通畅通，紧接着安排各施工队按平行流水作业进入正常施工流程。

1、项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，报请业主批准后进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，利用项目管理project软件实施对工程进度的实时控制，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划等)。

5、根据总进度计划，编制出分部项详细进度计划，报请现场监理审批同意后进行施工。

6、项目部每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查分项工程每周完成情况及布置下周施工生产计划。

7、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳动力，必要时加班加点，保质量，抢工期。

8、认真阅读图纸，熟悉施工步骤，抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不浪费。

9、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进度顺利。

10、与交通部门、当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。

11、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组，甚至每一个施工人员。

12、实行施工任务制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，从而确保施工结点要求。

13、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。

14、加强与材料供应商及施工队的联系，提前上报材料需用计划，保证不误工期。

15、及时收听天气预报，抢晴天、抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。雨季施工适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。

16、非关键线路工作要适当提前完成，保证有足够的自由时间，不影响整个工期。

17、根据施工要点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。

十一、施工现场总平面布置

施工现场平面布置详见《现场平面布置图》

(一)现场准备及临设搭设

本工程的临建设施拟建二处，临建设施分：项目管理部和临设区。

1、项目管理部：采用活动房搭设办公室3间，会议室1间，并设置职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所等。

2、临时设施区：设置小加工间、库房、材料堆场、机械停放场，并在此处设置小生活区，建临设四间。

本工程拟分别设二个配电间和供水点，以解决生产、生活用水用电。

1、现场施工用电总布置：

施工用电平面上将生活区与电生产区用电分开布置。从现场临时配电房引出三根输电电缆，两根电缆供生产区使用，另一根电缆供生活区使用。

生活供电也分成两路：一路作为办公室用电，另一路为生活区照明及其他用电。

电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。为防止临时停电或急需时备用GB／T39749-2021 中空玻璃隔热保温性能评价方法及分级.pdf，现场配备75KW发电机。

拟在施工现场接DN100的水管。按生产生活需要接支管到各生产、生活用水点，以保证现场生活和生产用水。

拟投入本工程的主要施工机械表（附表2）

质量管理组织体系（附表3）

GB 51409-2020-T标准下载安全生产保证体系图（附表5）

项目部管理人员网络图（附表4）

xx街花岗岩侧石及人行道总体施工进度计划（附表1）