施工组织设计下载简介

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9.4.3安全管理措施

进场的首要工作，熟悉现场外围的环境，其包括高低压线路，居民破旧房屋和其他危险地物，现场内的安全治理和防护工作。此项工作就绪后，由项目经理、技术主管、安全主管认真学习现场安全管理知识，参加考试，领取安全生产许可证，同时组织全体项目管理人员集中学习各种安全法规，强化全员安全管理意识。

施工队进场由工程部门联系劳务，在工队进场后，组织全体人员进行安全培训，分为“三级”（项目、队、班组）教育，之后由项目印试题统一考试广州至河源高速公路惠州段第一合同段路基施工方案，建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。对于特种作业人员，必须将其作业证交送项目，并对其进行专门的教育和考试。

2、基础工程施工安全管理

在开挖基坑时，对车辆进场、出场要设专人指挥，大门口要设置安全标志和警示灯，挖掘机挖土时要明确下面有无废电缆和旧管沟管道等危险障碍物。基坑完成后，四周做1.5m高防护栏杆，刷红白漆，栏杆外围护安全网或钢丝网，和做不低于30cm的挡水墙。

进场材料要远离基坑5m以外，并对护坡经常性自测和用水准仪测试，教育施工人员向基坑下料，不得从上向下扔，塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。

3、±0.00以上结构安全管理

施工时分为多个流水段，在段与段上下之间，要做临时性的防护栏杆。对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2m，作道用红白漆涂刷。

支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，要做好可靠的防护，在拆模时，要安排专职看护人员。施工人员有协作精神，拆完之后要及时清理。

对底板上的结构预留洞口，要加盖封严，对电梯井口等临边洞口，要制作开启式的防护门，高1.2～1.5m，井内有条件要层层封死或用安全网每隔三层封一道，并及时清理网内杂物，洞口要四周防护栏杆，电梯井内架设低压照明。对通道入口，根据现场设计一般不少于二人安全通道，通道口要搭设防护棚3～6m长，宽出通道口两边各1m。

对主体结构南侧的幼儿园部位有危险的部位，根据情况专门搭设防护棚，对现场西侧的高低压线，要搭设防护栏杆，在阳台模板施工时，将高压防护对向建筑物一侧采用竹胶板进行封挡。

在没有安全防护的情况下，杜绝上下立体交叉作业，如有工程上下立体交叉作业发生，根据工程的缓急，指令停止一方。

内装修所搭设的临时脚手架，严格按要求搭设，尺寸1.8×1.8×1.5m，满铺脚手板，不得出现空档，所用工具必须入具线内，并做到工完场清，有临边敞口处绑两道防护栏杆，高度1.2m。在超过2m高作业时要求作业人员必须系安全带作业。

塔式起重机的安全装置（四限位，两保险）必须齐全、灵敏、可靠，做到定期不定期的试验。

施工电梯的地基安装和使用要符合原厂使用规定，并有验收手续，经检验合格后，方可使用，使用中定期进行检测。

施工电梯安全装置必须齐全、灵敏、可靠，执行额定重量人员。

蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

氧气瓶不得曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5m，两瓶用焊时的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。

电锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设保险档、分料器。凡长度小于50m，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。破料锯与横截锯不得混用。

砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。

平面刨安全防护装置齐全有效。对吊具，钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，找死弯断股，油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模，混凝土斗和预制墙板等大件时，必须卡环。

5、临时用电安全防护管理

临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。

临时用电必须建立对现场的线路。设施的定期检查制度，并将检查，检验记录存档备查。

临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用胶软片，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尖，箱体应外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

独立的配电系统必须按部照标准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

手持电动工具的使用应符合国家的有关规定。工具的电源线应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应专人负责。

凡在一般场所采用220V电源照明的，必须按规定在电源一侧加漏电保护器，特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。

电焊机应单独设开关，电焊机外壳应有接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、及结构钢筋做回路地线，焊抒线应无损，绝缘良好，电焊机应有防漏、防雨、防砸措施。

9.5消防安全管理措施

9.5.1施工现场的消防管理

电、气焊工，油漆工，电工，木工上岗必须严格遵照规定进行作业。其他工种作业必须确保安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或工程室主任签字即可进行，否则不准作业。

消防泵房应用非燃材料建造，并设在安全位置，施工现场的消防器材和设施不得埋压或作他用，冬季施工必须对消防设备采取防冻保温措施。高层建筑冬季施工用的保温材料根本上使用可燃材料。

乙炔发生器、氧气瓶不准进入建筑工程内，在高空时也不要放在部位下面，并保持一定水平距离，乙炔发生器的回火装置及胶皮管发生冻结时，只能用热水或蒸汽解浆，严禁用明火烘烤或用金属物敲打。

建立消防奖惩措施，对消防安全管理做出突出成绩的给予50～200元奖励。对违反上述规定之一的给当事人以20～200元罚款，同时给单位以200～2000元罚款，情节严重的依法追究当事者责任。

9.5.2消防人员岗位责任制

严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习北京市人民政府的各项管理条例和和本公司的各级消防管理制度，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工作中有检查，工后有验收。

消防安全员要经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题要立即督促有关部门或有关工种尽快解决。

利用各种形式对职工进行防火宣传教育，同时也要做好本工地施工的民工队的防火教育工作，各种消防做到明显醒目，配备消防器材应立即更换，做到有备无患。

严格按照公司的职业安全健康、环境管理手册，认真组织施工，争取达到绿色无污染的花园式工地的标准。成立项目环保施工小组，成员如下：

副组长：项目总工工程经理。

组员：技术管理人员工程管理人员后勤管理人员施工队长分包负责。

由项目环保施工小组负责工程的环境保护工作。

9.6.1施工现场场容管理要求

严格按照施工组织设计总平面图中的设计进行现场布置，在施工中通过对场容的严格管理即严格验收、定置堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。

9.6.2材料的现场定置堆放要求

（1）材料的堆放要符合现场平面图的规划。

（2）材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。

（3）现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。

9.6.3现场库房管理

（1）库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。

（2）库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。

9.6.4现场环保环卫

（1）进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。

（2）周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成方形。

（3）各种机械使用维修保养人定人定期检查，保持机械场地的整洁。

（5）工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。

（6）办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。

（7）厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。

节约用水，禁止长流水。保持道路清洁、畅通。

9.6.5现场防尘降燥措施

消灭和控制声源：施工现场产生噪音的声源主要有各种加工机械工作、施工材料搬运碰击、大型起重和运输设备运作、施工作业面的混凝土振捣、模板架子支拆等，采取如下控制措施：

（1）场地面全部用混凝土硬化，并随时进行清扫、洒水，保持场地内干净湿润，避免尘土满天飞扬；木工棚全封闭。塔吊采用工作噪音较小的POTAIN塔。

（2）钢模板拼装、拆装时尽量减少噪音，轻拿轻放。现场其他材料搬运要求职工文明操作，避免剧烈碰击，和施工队签定包保责任书。

用低噪音震捣混凝土，避免混凝土振捣噪音。

（4）夜间尽量不施工，施工作业时间控制在6:00~22:00。

（5）现场生活区实行封闭管理，生活区和施工区分开，由专人负责管理。

（7）现场道路场地全部硬化，不漏黄土。

9.6.6防止水污染、大气污染措施：

（1）地泵旁设置的沉淀池，清洗地泵的污水经过清理、沉淀处理后排入市政污水系统。

（2）现场内厕所污水经化粪池后进入沉淀池，再排入市政污水系统。

（3）食堂内下水经沉淀后进入污水系统。

（4）有毒物质绝对禁止排入雨水及污水系统。

（5）食堂引用水需经自来水公司检测合格方可使用。

现场禁止焚烧废旧材料。

现场和作业面禁止扬尘，防止造成粉尘污染。

（3）项目车辆尾气排放符合市里要求，有尾气排放合格证。

9.6.7节约用水措施

在施工过程中，严格按照公司制订的管理办法实施，设置临水负责现场的用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。在前期施工阶段，充分利用降水施工中抽出的地下水，进行现场的清洁、混凝土养护、绿化用水，争创绿色无污染的文明工地。

9.7文明工地管理措施

9.7.1成立项目文明施工小组

副组长：项目总工、工程经理；

组员：技术管理人员、工程管理人员、后勤管理人员、施工队长分包负责；

由项目文明施工小组负责工程的文明施工。

9.7.2文明施工管理措施

因为工程地处北京市CBD核心商业区内，对现场文明施工的要求较高。因此要严格按照《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》的规定实施。

大门内应设有规定的七板一图，即：施工平面布置图，分基础、结构、装修三个阶段，现场布置要与平面图相符，安全管理制度，安全组织，消防组织和义务消防员名单板，场容、场貌管理制度板，环卫管理制度板。

在施工过程中，减少人为的喧闹和搬卸时的噪音，对噪音大的施工机械进行封闭围档，并控制作业时间。

施工现场内运输道路全部进行硬化，施工现场和道路经常撒水湿润，防止扬尘，对于工地门口的光华路每天清晨安排专人进行清扫。对于施工现场内的粉状材料，如砂石等物进场后严格按照要求进行覆盖。

施工现场要有排水措施，运输道路平整，通畅，要保证环形消防通道。施工现场的各种安全，消防设施的劳动保护器材要加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。

楼梯、踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物，做好成品，半成品的保护工作。

施工现场材料堆码要整齐，成方、成堆、成线。划分责任区内无积水，凡违反本规定的给予罚款。

施工现场管理资料，按施工组织设计（方案）规定执行，方案应有编制人、审批人签字审批意见，补充，变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。

施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必须编制有针对性的施工安全，保卫消防，环境保护技术措施和文明施工，材料节约等管理要求，并有施工各阶段的颊布置图和切实可行的季节性施工方案。

施工现场健全施工日志和施工管理各方面专业资料的管理。

9.8对分包商的管理与协调

对于业主指定分包或直接分包的单位和总包单位分包的单位同样，纳入总包商进行管理，总包商负责现场组织、协调工作，对分包工程的进度、质量、安全等方面负责，保证合同的履行。

业主直接分包工程，需以书面形式通知总包商，并于合同签定十日内将合同副本送至总包商存档，由总包单位与分包单位签定施工配合协议，明确双方责任和义务；业主指定分包或乙方分包工程，乙方需于合同签定后十日内将分包合同副本及分包单位资质证明等文件报送甲方代表处存档。

工程总承包商对分包商的管理将由管理依据、工程的发包、专业分包的选择、专业分包的过程管理、业主指定分包的管理、总包商与分包商的协调、分包工程的质量、安全、进度的管理要点和分包劳动力管理共九部分组成。具体内容如下：

依据甲乙双方于年月日签定的《施工总协议》开展工作。总承包商将根据承包合同、进度计划、质量标准、安全规定、文明施工标准来对分包商进行管理。

1、总包商编制专业分包商选择和特殊设备订购的专项发标方案，制定发标过程计划，并在公司《合格分包商名册》中选择有较强管理实力及技术实力的单位进行招标。在与业主、监理公司协商并达成一致意见后，共同确定邀标单位。

2、分包商向总承包商提交以下资料：专业资质等级证书、政府部门颁发施工许可证、施工组织设计、近五年的施工简历、分包商组织体系及主要管理人员简历、工程质量控制要点、工程进度控制要点、现场管理规定、物资管理规定等资料。

9.8.3专业分包商的选择

总承包商将根据本工程的实际情况，对投标单位进行针对其资本含量、工作业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面的综合考察，并充分尊重业主与管理公司的意见，选择富有管理实力、技术实力，且最适合于本工程专业施工的分包商，以达到施工质量最优质的目的。

1、分包商设备、材料进场须经总包方审核认可，且一经进场既视为总包方财产，未经总包方书面批准，不得离场。

1、控制工程的总工期，负责各分项工程的进度控制和协调。

2、协调、组织各分包商之间的穿插配合。

3、督促各分包商按工期要求将所需的材料和设备运入施工现场，并同业主监理共同检查材料和设备的质量满足设计和规范要求。

4、审核分包商编制的符合政府文件的竣工资料。

5、接洽政府、地方对施工现场的检查。

6、监督、检查分包方工程的质量并参加验收。

7、审核分包商的工程量并接受业主按工程量核算支付的工程款，如期支付给分包商。

8、每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况，布置下周施工生产计划。

9、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。

10、现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。

11、项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。

9.8.6业主指定分包商管理

1、编制指定分包商进场计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。

2、总承包商参与业主指定分包商的选择，协助业主进行对指定分包商的资、施工能力及施工方案的考查和审定。

3、依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。

4、总承包商及时对指定分包商上报的月度工作完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。

5、协助业主办理指定分包商施工手续。

9.8.7总包商与分包商的协调

1、项目由工程部协调各分包商之间的关系。

2、以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，每次会议均及时整理下发会议纪要。

3、制定下发分包管理手册，制订管理责任制，使分包商一进场就做到有章可循，使施工管理处于有序的受控状态。

4、各部们严格执行合同条款的各项规定，明确总包方和分包方协调配合职责、成品保护要求等内容。

5、每周召集分包商的会议，明确各分包商的作业时间、作业面、协调配合职责、成品保护要求等内容。

6、设立工程协调联系单，业务联系以书面形式进行。

7、裁决分包单位之间的纠纷。

8、发布作业指令及监督落实。

9、收集业主方面的情况，向其发布消息。

9.8.8分包工程的施工质量控制要点

1、质量计划和质量目标。

2、作业指导书及工序控制点。

3、过程参数和产品特性的监控。

9.8.9分包工程施工过程的质量监控要点

1、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

2、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

3、做好工序交接手续。

4、提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。

5、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6、做好成品保护工作。

7、接受总承包商和监理单位的指导和监督。

8、做好分包工程的回访保修工作。

9、重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

9.8.10分包工程的进度控制要点

编制分包工程总进度计划、月进度计划、周进度计划。

9.8.11分包商劳动力管理办法

1、分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

2、必须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3、分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定应由分包商承担有关职责。

5、分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

在工程施工前，由成本核算室根据合同及相关文件，对工程进行成本分析并编制成本计划。在成本计划中，将各项成本进行分解，形成在施工中切实可行的成本操作目标，确定每个施工项目的成本最高值，作为成本控制的依据。制定的成本计划，将项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

根据成本计划确定的目标，编制土建部分的工程项目降低成本措施，编制过程中以技术组织措施为依据进行编制。

项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。

降低成本措施包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。降低成本措施按照以下措施进行控制：

2、在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，并进行广义招投标工作，不得仅有一人选择三家以上招标单位进行选定材料，招投标工作，由项目部至少三个部门参与选择厂家，并进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，尽量降低采购成本，并对招标工作进行总结，落选的投标单位按寻求厂家的部门负责签字归档。对二、三类材料进行单价招标，在工程开工前即进行，待材料计划制定后，按提供的数量进行采购即可，并落实计划责任人的责任。

3、分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。

4、加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。加强管理，减少浪费和因返工造成的损失，节约成本。

9.9.1.1钢筋工程

钢筋损耗量控制在2%范围内。

根据图纸，进行钢筋放样，根据断料长度进行分类，确定进场钢筋的定尺长度，统筹考虑钢筋断料利用率。钢筋废料的长度不得长于1m。粗直钢筋经过下料后，废料长度不得长于0.5m。根据结构层高及设计接头的位置，竖向钢筋采用定尺为12m钢筋，2.8x4=11.2m，扣除断面切除长度，钢筋浪费率控制在0.4m。，钢筋连接采用镦粗直螺纹的机械连接方式，由于该节点在规范中定性为SA级节头，其强度为母材强度的1.15倍，除抗震结构加密区外，其节点位置不受限制，有利于原材的使用率。根据这一规定，底板钢筋采用通长定尺钢筋下料。

严格发料制度，对于施工现场用的模板及其他用量，必须由放样员进行放样，如模板支撑用钢筋头，需由技术员出具料单后方可使用，不得由施工队进行处理。

9.9.1.2优化模板配置方案

编制方案时，要求根据施工总合同的要求，控制周转材料的使用时间，当时自然条件情况，根据类似工程或相同分项工程施工经验，合理控制模板使用时间，确定周转材料的大致备料计划，同时做好施工前的组织策划工作。

必须有明确的计算过程和计算步骤，尽量使各受力构件与支撑处于规范及设计规定的范围内，不能过于保守，对有关材量的安全系数及有关参数经过比较后能使用，对于本身安全储备的有关构件，计算时，需对计算结果进行优化，同时结合市场条件进行合理地选择模板竖向支撑。

将现场分成两个大区，11个流水段，形成大流水，对全钢模板的配置，在确保最大流水能进行施工的条件下，配置7个流水段，其他区根据配置区的大板选择满足墙体的角模。顶板施工用周转材料根据同条件养护试块及时拆除，加速周转，确保周转材料能在现场发挥最大的效用。

对于主体结构部分的顶板模板，方木，竖向支撑进行编号，按照编号将顶板模板上传到下一工作面，减少顶板模板及方木的损耗率。

除安全需要外增设的周转材料，其拆除必须与同条件试验结果相吻合，并由技术人员严格把关，严格按现场同条件养护试验进行控制混凝土的增加强度，在规范允许的范围内，加速模板及支撑的流水时间与节奏。

与施工队签字材料使用协议，根据材料的损耗情况，确定其损耗率，对损耗超出部分，按市场单价进行拆算出费用，在结费时扣除。对没有超过损耗率的部分，按材料费用的30%,对施工队给予奖励。

实行计划负责制，发放前的限额发料与完工后的回收单相符合，并作好材料进场的签证工作，对于材料进场不符合要求的部分，予以退回或降低使用等级，并按合格率进行费用结算。

严格材的进出场时间，现场不得出现闲置的周转材料。进场提前二天将材料落实，完成后清理后二天内必须全部出场。

9.9.1.3混凝土工程

由于本工程采用预拌混凝土，与混凝土厂家按图纸进行结算，不得发生混凝土使用损耗。

9.9.1.4临设成本控制措施

合理安排施工现场，作好平面规划，充分利用原有场地条件，统筹考虑，减少重复搭设。

按场区的使用功能，将用电或用水较为集中的设备就近原则安排，减少电缆及管线的长度。给水和排水点与一期工程相结合统一考虑，缩短管线间的距离。

尽量考虑运用原有硬化路面，根据场区的条件，进行合理安排，并采用每次浇筑剩余混凝土进行铺贴。

9.9.1.5装修工程

在装修前，将各种材料用量按图纸计算到位，并在施工方案中明确，在劳务队进场前，与其明确规定相应范围材料用量和部位，事先明确好材料用量。

二次结构装修用的水泥、砂、石子、加气块、陶粒按严格按计划供给，对于超出定额中规定的材料用量，在劳务分包合同中明确损耗量。

对于由于结构偏差或其他原因造成材料的浪费，由结构施工队伍进行修补或处理。对于因装修施工队管理不到位造成的材料浪费或限额领料数量不够而超签的部分，由施工负责该部分增加费用。

装修后台作业中的配合比，设有专门的计量容器，严禁由施工队自行控制。计量工作设专人进行把关，由施工队和项目部共同执行。

界面剂使用：优选界面剂厂家，严格做好计量工作，技术室来严把配合比，尽量不使用浓缩型界面剂。材料发放时采用固定的计量桶，在发放时开始进行配比控制，避免施工队操作粗心，造成浪费。

9.9.1.6成本控制方面

收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

尽量减少设计变更洽商，及时作好与业主、监理签认工作，对合同中规定的有关影响合同价的部分，由项目总工商定，必要时，由项目经理进行确认。

尽量采用“三新”材料和技术，通过技术革新来提高材料的使用率或加快施工进度。

提高工程质量，确保表面光滑平整，减少装修过程中的各项费用，为缩短工期起到重要作用。同时作好成品保护工作，减少重复施工。

9.9.2.水暖工程成本节约措施

1、严格按施工图纸和技术交底施工，选择合理的施工方案和合格的材料，专业工程师做好详细、周全的材料计划，避免出现材料过剩，或材料使用不当造成浪费。

2、实行限额领料制度：施工现场不允许乱扔管件、管头、麻丝等，下班后及时收回各种材料，实行奖罚制度以督促此项工作的落实。

3、有关设备及早联系厂家，做到货比三家，与业主、监理先对其设备的性能、质量、价格、供货方式、售后服务、承诺条件等进行调查，择优选用。

4、现场材料有防雨、防雪、防腐措施，防止人为的成品破坏。

5、做好“短管长用”的工作，在保证质量的前提下，充分利用好下角料，加工成短节、丝头、盲板等，以减少不必要的浪费。

6、做好材料检验工作，避免不合格产品进入现场，对于工程中剩余材料或使用后不能达到使用要求的材料，做好降级处理的工作。

7、已经安装的各类管道、设备做好成品保护工作，支托架、吊卡及时固定，UPVC管道做好缠裹塑料布，各类管道甩口做好封堵，避免因人为破坏或污染造成返工，浪费材料。

8、严格监督施工过程，做到安装一次到位，达到验收标准，避免返工。

9.9.3电气部分成本控制措施

1、对进场材料的数量和质量严格把关，杜绝以次充好，缺斤少两的情况发生，如遇此情况，则要追究相关人员的责任。

2、工长及施工人员要熟悉图纸及各部位施工做法，应按月提出月份材料计划，经项目核算人员核实后才能提出正式的月份材料计划，由材料室组织供货，对于施工队不负责任的随意提出材料计划者，勒令施工队伍更换技术统计人员，并给予一定的经济处罚。

3、主体预埋时管路宜沿最近线路敷设，并减少弯曲，避免管线浪费。

4、加强后期装修使用材料数量的控制，做到现场材料长料不短用，能用短料不用长料的原则，合理用料，对长料短用，并且超出定额损耗量者，按照超额量的材料费用的200%进行经济处罚。

5、对穿线工程应先做样板间，合理掌握材料的使用量，灯具、开关、插座等，根据图纸数量限额发料进行安装。

6、各种材料要有专人保管，进出库登记清楚。

为维护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了专门的服务体系及保修、回访制度。我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程验收合格之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据建设部第80号令，按《房屋建筑工程质量保修办法》、《房屋建筑工程质量保修书》及施工合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、高效的维修服务维护用户的利益。回访保修程序如下页图。

10.1保修起止日期及期限

（1）保修期限从竣工验收合格之日起，开始进入保修期。

（2）本工程保修期限满足《房屋建筑工程质量保修办法》的规定：

a.地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限。

b.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

c.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

d.电气管线、给排水管道、设备安装为2年。

其他的保修期限在填写《房屋建筑工程质量保修书》中约定。

10.2保修内容及范围

由我公司所承包的所有工程，均在此保修范围内，由甲方分包商分包的工程，可由我公司进行协调、分析原因，并责成其进行保修。

根据公司程序文件规定，由公司质量部组织，自本工程竣工验收合格起，按照公司《年度工程质量回访计划》，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，如是我方的原因，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

质量部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，立即通知工程部，并协助工程部进行保修工作。由工程部负责组织工程维修的实施工作。遇疑难问题时，由工程部，技术部对工程质量问题进行鉴定，并制定修理方案（技术措施），及时发给项目经理部。项目经理部根据维修通知单组织施工，维修自检合格后，填写工程维修结果报告表上报工程部。

工程交付后，与业主签订工程保修合同及《工程质量保修书》，并建立保修业务档案。同时，可根据要求向提供详尽的有关技术说明资料，编制成《建筑工程使用说明书》，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司质量部，按回访程序进行保修。

保修作业时根据实际情况，尽量避开甲方工作时间，以不影响甲方的工作为准，对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质量部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，技术部及预算部负责处理解释，并做到使业主满意。

屋面、卫生间、地下室防水的保修措施:

对屋面、卫生间、地下室防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针。屋面及厨卫间施工时，注意施工工序的合理安排，防止后继工序中出现破坏防水的现象。施工过程中严格按照ISO9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。在交付后采取如下措施防止出现渗漏：

在竣工交付后的第一个雨季，我公司将派维修人员驻现场，在第一场大雨后，立即组织相关人员对顶层、地下室外墙进行普检，检查屋面防水及地下室防水是否有渗漏现象，如有立即组织进行分析，采取措施解决。

在竣工交付使用时，在《房屋建筑工程使用说明书》中说明，如果需要在屋面、厨卫间做了防水的部位安装设备或进行变更施工时，必须通知我公司并做好记录，有必要时，我公司将进行协助施工，防止在施工过程中破坏防水。

在交付使用后如果出现渗漏现象，采取如下措施进行处理：

找出渗漏点及范围：屋面及厨卫间一般在管根，地下室外墙一般在穿墙套管，外墙施工缝、后浇带处。

分析渗漏的原因某单跨20m 预应力简支空心板桥工程施工组织设计.doc，是施工质量原因、原材料原因还是其他因素的原因。

制定详细的处理方案，对于一般性的轻微维修，由现场维修人员直接处理，对于较严重的，报公司总工批准后执行。

项目材料室负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。

地下室及屋面防水施工时，与甲方协调好施工时间，保证在最短的时间内完成，并且做好成品保护工作，作业面上满铺彩条布或塑料薄膜进行保护。厨卫间维修在甲方不使用时进行维修。

在防水修补完后，恢复作业面的原貌。面层需要修补时，做到修补的材料与原材料一致，尽量保证修补处的颜色与原来的颜色一致，不影响甲方的使用及美观。

公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导电梯安装施工方案，公司项目管理部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。

工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励(奖励当月奖金的30％～50％)。对待用户态度生硬冷淡、工作不负责任，被用户投诉的现场维修人员，我公司在经核实后，公司将给予一定的罚款(扣发当月奖金的50％～100％)，情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳务合同。

维修工作完毕后，维修人员认真填写回访记录表及工程维修结果报告表，并做好维修记录，相关记录存公司质量部备案。