施工组织设计下载简介

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国家新药安全评价监测中心工程施工组织设计

梁板施工划分为两个流水段,以房间的用途及洁净度要求划分，使洁净区的混凝土楼板一次浇注，不能留置施工缝。如图所示.每个流水段的工程量待图纸确定后计算。

1、梁筋绑扎工艺流程：

支梁底模→绑梁下筋→套梁箍筋→梁上筋→支梁侧模、板底模→绑扎下层钢筋

2、梁钢筋直径<22mm时，采用搭接的方式连接，直径>=22mm时，采用直螺纹连接。

GB 1094.1-2013 电力变压器 第1部分总则(附2017年第1号修改单).pdf3、框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度应符合设计要求。

4、板钢筋除外围两根筋的相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎。负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎。

画位置线→绑筋→绑分布筋→绑踏步筋。

在楼梯段底模上画主筋和分布筋的位置线，先绑楼梯梁，再绑主筋，后绑分布

筋，每个交点均要绑扎，板筋要锚固到梁内，底板筋绑完，待踏步模板吊帮支好后再绑踏步钢筋。

1、顶板模板采用18mm厚多层板，设早拆支撑头，顶板模板采用100×100木方作托架，在梁的跨中和交叉点设早拆支撑头，使梁跨度<8m，在板跨中设60m早拆支撑带，使板跨<6m，为混凝土强度达到设计强度75%时，即可拆除附近板模，保留养护支撑不动（混凝土强度以同条件养护的抗压试块为准）。

2)梁的底模和侧模采用多层板,梁混凝

土强度达到75%时，即可拆去梁底模板和支撑，只保留养护支撑不动（混凝土的强度以同条件养护的抗压试块为准）。

梁板底模板配置数量为一层，梁侧模的数量为一个流水段(图纸确定后,进行计算)

2、梁板模板支设及支撑方法如图所示。

1)模板板面及支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。

2)模板接缝不应漏浆，模板板面应清理干净，并涂隔离剂。

3)模板安装的允许偏差为：

本工程控制目标（mm）

用水准仪或拉线和尺量检查

用2m靠尺和楔形塞尺检查

5.9.4梁板混凝土浇注

1、梁板混凝土标号为C25，配合比及原材要求同底板混凝土，每段混凝土量待图纸确定后计算。

2、混凝土用泵车进行浇注。

3、混凝土浇注时，用马凳铁上铺跳板作成通道供操作人员行走，避免破坏未达到强度的混凝土面。混凝土表面一次成型。

4、洁净区混凝土由于对混凝土裂缝的特殊要求，洁净区部分楼板应采用较干硬性混凝土，并掺加UEA膨胀剂。混凝土浇注完成后，表面铺塑料布并浇水养护，板底模板在达到混凝土设计强度的85%拆模，并保留支撑，拆模后，用喷雾器对混凝土喷水养护。

梁、柱接头选用优质多层板拼装成定型模板，并在施工中作为模板检查的重点。如图所示。

本工程结构施工采用外双排架，见附图。

6.1项目管理组织机构

项目经理部执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI工作手册》《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。

项目经理部组织机构和项目经理部部门的管理职责见附表。

6．2项目计划管理程序

6.2.1项目计划管理程序如下图所示

6.2.2定期生产例会及每月碰头协调会制度

定期召开由总包商组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

由总包商项目工程管理部组织，各劳务分包及各专业分包参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

6.3分包管理6.3.1总承包商的责任与义务

1）将根据合同规定,认真而努力地完成工程施工、总包服务等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。

2)严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。我司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。

3)提供现场警卫、消防设施，但分包商操作面和自设仓库的警卫和消防工作（包括设施）由分包商自行负责。

4)提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包商自行负责。

6.3.2实现总包配合与服务管理目标的措施

a对进场施工的分包商进行工程质量的目标交底。

b监督分包商方案审批手续。

c对分包商进场材料进行监督。

d对其施工工序进行监督控制和验收。

e督促分包商作好成品保护工作。

f对分包商施工人员的技术素质进行控制。

a总包阶段性施工计划及时落实给分包。

b定期组织由各分包商参加的现场工程协调会。

c总包为分包商创造工作面。

d总包商对图纸和相关资料及时提供给分包。

e对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。

f总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分包商合理地使用。

a对进场的分包商进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日。

b对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

c总包提供的安全设施应完好，并定期检查。

d为分包提供的配电箱完好。

a要求各分包商统一戴安全帽和着装。

b进入现场人员实行出入证制度。

c现场材料应堆放整齐，标识准确。

6.3.3分包管理措施

A、管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。

B、以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目施工过程中。

A、编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

B、编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定贷进场计划；分包商进退场计划等）。

C、各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包商审批同意后才能进行施工。

2)总包商与分包商的联系

①将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

②现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。

③施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。

④项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。

3)总承包商对分包的管理细则

①分包需提交的相关文件

②分包商根据国家规定取得的资质等级证书。

③提交当地政府部门办法的施工许可证复印件。

4)分包商劳动力管理办法

①分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

②须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

③分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

④所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关职责。

⑤分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

总之，对分包的管理主要体现在以下几点：

分包进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调照管人员监督实施。

分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

总承包商将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。

6.4.1.1项目技术部须随时掌握工程进度情况，由总工负责，编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。

6.4.1.2除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。

6.4.1.3本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

6.5工程技术资料及图纸管理

6.5.1技术资料管理的依据:

本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：

●《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（讨论稿）》，由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。

●《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》的通知，418号北京市城乡建设委员会文件。

●公司的《项目技术资料管理》。

6.5.2技术保证资料管理程序

1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，施工过程中,报验资料如原材的材质证明/复试报告、混凝土试验报告、冬季测温记录、隐、预检记录等及时报送总包资料员，并报送监理。

项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。

4)工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

6.5.3资料填写要求

资料填写要求字迹工整,内容准确。

1)图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

2)设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

7.2工程质量保证体系

7.2.1质量保证程序

7.2.2过程质量执行程序

不合格不合格不合格不合格

7.2.3施工质量预控

1）模板工程管理流程图

2）钢筋工程管理流程图

4）地下室防水工程管理流程图

7.3工程质量保证措施

7.3.1采购物资质量保证

（１）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

（２）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

（３）实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（４）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

由中心试验室派驻现场的试验员负责工程各种相关试验，中心试验室采用计算机进行管理，各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

1)钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。不合格钢材不允许用于该工程上。

2)钢筋取样，每批重量不大于60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。

7.4.2进入现场防水材料等有关的材料均应进行检验。各种试验作出数据输入计算机，对现场材料情况可迅速作出详细分析。

7.4.3对于砼要进行塌落度的检验，并按规范规定取样做试块。施工现场设置试块养护室，及时对混凝土试块进行养护。

对有防水要求的砼试验除进行标养28天抗压强度试验，抗渗试验，还要做同条件养护的抗压试验。

根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。

8.1.1地下室结构施工时，基坑边坡稳固监测计划。

8.1.2脚手架搭设安全计划

8.1.3高空作业安全计划

8.1.4施工临电使用安全计划

8.1.5其它施工机具使用安全计划

8.2.1安全管理方针

8.2.2安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。

8.2.3安全组织保证体系

针对该群体工程的规模与特点,以项目经理为首,由现场经理、安全总监、专业责任工程师,各分包单位等各方面管理人员组成安全保证体系。

8.2.4安全教育程序

8.2.5组织安全活动

作业人员的行为和施工作业层

责任工程师检查分包自检记录

8.2.7安全管理制度

1)安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2)班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3)周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。

5)管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

6)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

7)危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情。

8)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

8.2.8安全管理工作

1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

2)专业责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。

3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理。

5)对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

6)分析安全难点,确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施措施,在结构施工阶段,安全难点集中在:

a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击;

b.基坑周边的防护,预留孔洞口竖井处防坠落;

c.脚手架工程安全措施等;

d.各种电动工具施工用电的安全等;

8.2.9制定施工现场安全防护基本标准

1)洞口、电梯井安全防护:详见《项目安全管理手册》。

2)临边作业安全防护:根据现场的实际情况,参照公司《项目安全管理手册》的要求,制定出有针对性有效的安全防护。

3)交叉作业安全防护。

现场用电安全防护:根据现场的实际情况,参照公司《CI手册》和《项目安全管理手册》的标准要求,和现场总平面布置图,制定出有针对性有效的安全防护措施。

经理部编制《环境管理方案》和《创安全文明样板工地计划》，并要求所有参与工程的人员有效实施，同时必须遵守文明施工的有关规定及条例。

8.3.1成立工地文明施工委员会

副组长：文管监察员、工程管理部经理、现场经理、总工程师

组员：区域责任工程师、专业监理工程师、分包方现场经理、分包方工长。

8.3.2文明施工管理措施

1）将施工现场临时道路须进行硬化，以防止尘土、泥浆被带到场外。

2）设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

3）建立有效的排污系统。

4）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒

5）各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。

7）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生

8．4现场消防安全、保卫

8.4.2现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

8.4.3坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

JTG 2111-2019 小交通量农村公路工程技术标准.pdf8.4.4新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

成品保护责任及管理措施

9.1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

由我方统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

9.3结构施工阶段的成品保护

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业2019-12-01《危险货物港口建设项目安全预评价规范》(JTST 108-1-2019）.pdf，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

顶板钢筋绑扎完成后，梁板混凝土浇筑时铺马凳，搭跳板，不得直接踩踏未达到强度的混凝土。