施工组织设计下载简介

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云阳至万州高速公路V合同段施工组织设计

收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。

参与不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。

组织开展质量培训工作，指导并参与QC小组活动。

把好进料质量关H大城首一期防水工程施工方案（11P）.doc，对材料的质量负责。

管好工地库存材料，合理发放和搭配材料，使材料在使用过程中受控。

收集、保管各种材料性能报告资料，参与质量体系文件和资料的控制。

保养和维修所有进场的机械和设备，对机械设备性能负责。

合理调配使用在场机械设备，使机械在使用过程中受控。

检测各种进场材料的物理、化学性能，对原材料可靠性负责。

提供各类混凝土和砂浆试件配合比，提供种类检测参数和要求供施工操作时作用。

监督、检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。

收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。

(六)、保证工程质量的主要措施

工程质量是整个经理部经营管理的核心之一，必须建立健全质量保证体系，从组织保证、思想保证、技术保证、施工控制保证等方面入手，使质量工作事事有人管，人人有专职、办事有标准、工作有检查，使经理部每个人都担负起质量责任，树立起全面的质量意识。

明确创优目标，落实质量职责

、项目经理部和各项目队共同制定创优规划，明确创优目标，划分创成职责，落实到人。

、各项目队按照任务分工制定管理段工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，成立QC小组，积极开展活动，确保全段质量全优。

3）、各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。

强化质量意识，健全规章制度

在职工中牢固树立“优质在我心中，质量在我手中”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

、施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。

、严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。

推行ISO2000系列国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。

推行我单位行之有效的《施工技术管理条例》和《分级技术负责制》，使基层单位技术工作规范化。

坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。

严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。

严把主要材料采购、进场检验关

、进入工程主体的材料要严格从符合设计要求、信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

、每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否的依据。

、粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。

强化施工管理，确保工程质量

质量管理采用过程控制，即PDCA流程，核心过程是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、实施（Action）。保户

我部进场设备为按合同工程量及工期安排进行反算的，每种机械的生产能力都有富余，以满足施工中检修设备等的需要。并据规范要求来确定施工方案，从而确定施工机械，保证进场机械能适应工程的各种要求。

6、从施工工序上来进行保证：

施工过程中的每道施工工序，须经过质量检验员的现场检验，并签认后方可申请监理工程师的检验，合格后才能施工下一道工序，否则，应返工重作，从而确保施工处于受控状态。

7、从与监理工程师及业主的沟通上来保证：

在施工活动中，项目部施工人员应加强与业主及监理工程师的沟通，从而了解其明示的及潜在的期望和要求，从而在思想上、要求上随时与业主、监理工程师保持一致，以便调整方案及标准、要求，使工程成品令业主及监理工程师满意，做到“让业主满意，让监理满意”。

8、从持续改进上来保证

项目部进场后应据以往施工活动中易出现的质量问题，制定有针对性的预防措施，防止类似情况发生。

项目部每月进行一次质量检查，对于检查中发现的质量问题，以及平时发现的问题应进行不合格品处置，并追踪直至达到规范及监理工程师的要求为止。

对于项目发现的不合格品，还应制定纠正措施，以规范施工行为。

通过以上手段，加强项目的自身调节机能及免役力，使项目工程质量管理进入良性发展的轨道。杜绝大的质量事故发生，并对已发生质量问题进行处理，绝不留下质量隐患。

项目还应加强各种原始数据的收集整理，经过分析，找出需改进的方面，并用以指导施工。

第二节施工安全保证体系及措施

安全是项目进度的保证。出了安全事故，职工积极性、自信心受到影响，工期也就无从保证；同时，一旦发生安全事故，项目也将承受沉重的经济负担，效益也就无法保证。故项目将把质量和安全提高到同等重要的地位来对待，必要时可牺牲进度和效益，也要确保两者的实现。

本工程安全目标实现“五无、一创建”。

五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力窗口爆炸事故，无重大火灾事故。

2、确保施工的顺利进行，采取如下措施：

1)、设立专职安全员制度，对于施工方案的制订，应请其参加。对于有安全隐患的施工方案，其有权进行否决。

2)、进场全体职工,都将是先参加公司安全部组织的安全知识培训并合格的人员。同时项目专职安全员应结合不同工种的情况，分别进行单项培训并制定相应的管理办法，其与公司的管理办法配套执行，任何职工不得违返。

3)、对于特殊作业过程应分别制定措施，加强管理。

作业电网应设漏电保护装置等措施来加以保证。

安全守则已对施工中的各单项施工行为进行规范，安全员施工前应组织参与人员认真学习后方可施工。

4)、对特殊工种，其技能学习的同时也对专项安全知识进行了学习，合格后才能取得证书。施工时还应加强学习，杜绝酒后架机、疲劳作业以及机械带病作业等，消除安全隐患。

5)、专职安全员定期和不定期组织有关人员到现场进行检查，并对发现的问题进行处理及追综，直至消除隐患或按规定办理为止，杜绝大的安全事故。

第三节工期保证体系及措施

不断优化施工组织、合理调配人员设备，采用合理的施工方法，保证工程按计划进度顺利进行。

（二）、为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证

1、组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。

4、科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。

5、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

6、应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。

7、做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。

8、做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落产到实处。

9、加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到该项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。

10、针对工程施工的关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。

第九章其它施工保证措施

第一节冬、雨季施工技术措施

（一）、冬季施工的安排：根据气象资料，该地区冬季气候较低，月平均气温只有7摄氏度左右，雨量少，有短时雾天。

由于气候较低，对混凝土施工影响较大，为了保证工程质量，进行混凝土施工，可在混凝土内加减水剂。尽量在一天温度最高的时段施工，并采取适当保温养护措施，对最冷的时段则暂停混凝土的施工。

（二）、雨季施工的工作安排：

1、雨季来临前做好雨季施工计划。

2、施工期间作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。

3、低洼地段和高填深挖地段的土质路基、工程地质不良路段以及沿河路段路堤尽可能避开雨季施工。

4、修筑路堤时，随挖、随运、随铺、随压实和整平，每层填土表面筑成2~4%的施工横坡以利排水。当日收工前将铺填的松碾压密实，不致积水。

5、增加材料的储备数量，备好防雨物品，防止因下雨而停工待料的情况发生。

6、随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。

7、对机电设备要进行经常性检修并采取防雨措施，确保设备性能良好，线路不发生漏电、断电等情况。

8、经常检测砂、石料含水率，及时调整配合比，确保计量准确。

9、临时工程设置时避开不良地质地段，避免因下雨造成的滑坡、坍塌现象，危及工程和人身安全。

第二节文明施工保证措施

（一）、钢筋加工棚规范化管理

1存放和加工钢筋的加工棚四周排水顺畅，且将棚内地面垫高20～30cm，确保棚内地面干燥；棚内地面采用C15号砼硬化；钢材加工棚采用砖砌搭设。

2钢筋加工棚内各种原材料、半成品或成品按其检验状态与结果、使用部位等进行标识，标识牌采用镀锌铁皮制作，白底红框黑字，用油漆喷涂而成，彩笔填写，安置于醒目处。

3钢筋加工棚建立详细的钢筋调拨使用台帐，使之具有可追溯性。

（二）、水泥库的规范化管理

1、四周排水顺畅，且将库内地面垫高30～40cm，确保库内地面干燥；库内地面采用C15号砼硬化，并用沥青油毡作防潮处理。

2、水泥产品按其检验状态与结果、使用部位等进行标识，采用镀锌铁皮制作，白底红框黑字，用油漆喷涂而成，彩笔填写，安置于醒目处。

3、建立详细的调拨使用台帐，使之具有可追溯性。

（三）、砂、碎石料存放场规范化管理

1、堆料场要求场内排水良好，道路通畅。所有材料堆存以前，进行场地清理、整平、硬化、围砌。砂石料堆场地面采用低标号水泥砼硬化。

2、混凝土用各种规格的碎石、砂分级分类堆放，不同规格的材料间设置隔墙，并插上标志。

（四）、施工用电规范化管理

1、引入工地的电力线路的架设和变压器的安装严格按照电力施工的有关规范和要求施工。

2、配备专职电工，负责与地方电力供应部门的协调联系，对本标段施工用电统一管理以及对各种用电设施进行日常维护管理。

3、所有动力设备采取可靠的接地保护和防雷击措施。

4、工地临时配电筒、闸刀开关等安装在防水盒内，严禁使用自制木箱，防止雨淋漏电。

5、变压器和配电箱等电力设施设置明显的安全警告标志。

（五）、桥梁施工场地规范化管理

1、在桥梁工地醒目位置设立工程简介牌、施工场地平面布置图、安全生产警示牌和宣传标语等。

2、采用低标号混凝土对料场进行场地硬化处理，对进场材料产地、用途、检验结果等标识清楚。

3、各种不同类型模板、钢管、钢筋等编号清楚，堆放有序。

4、各种机具、设备规范化管理，摆放有序。

1、为保证施工安全，施工期间，对施工驻地、生产场地及对国道交通有干扰的工点进行施工围蔽。

2、施工围蔽采用彩色塑钢板。

（一）、施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。

、清洗骨料的水和其它施工废水、采取过滤、沉淀处理后方可排放，避免污染河道和周围环境。

、施工机械排放的废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。

（四）、施工便道经常洒水，消除扬尘。

（五）、弃土场按设计图要求做好排水沟，设置好挡土墙，防止水土流失。并搞好复耕工作。

第四节反腐倡廉保证措施

第五节资金计划及保证措施

本项目驻地建设、前期施工所用的材料采购资金、设备的维修及运费，我公司保证提供启动资金，以保证项目在进行第一次计量支付前的施工活动顺利进行。

进场后，工程科据进度计划及材料合同单价，制定资金用量计划，再加上机械维修资金计划及行政开支计划、职工工资计划、统一报财务科管理。做到合理、统筹的安排，确保资金运转处于良性循环状态。

项目部应按计划认真施工，使计量支付款能按计划进入项目帐户，并加强成本控制及管理，使项目的收、支按预计正常进行。

我公司保证投入到项目的自备资金及应收取的管理费仅在支付中期，当项目帐户存款超过用量计划后再分次收回。但绝不影响项目正常的施工活动。

第六节竣工资料的收集及缺陷责任期内对工程修复及维护

（一）、在施工期内工程技术人员应详细地填写《施工日志》并将施工过程的资料随时进行整理，在每项工程完工以后，应及时地将竣工图制作并与计算说明书一道上报监理工程师进行签认；在工程交付使用后全体工程技术人员将竣工资料分类装订成册，并在3个月之内完成竣工资料的交付工作。

（二）、当本合同施工后，在工程缺陷责任期内，我公司将设专人对全部合同工程进行维护，并对存在问题的工程进行维修或返工。并及时与业主进行勾通，确保维护工程达到业主的期望、要求。

（三）、在责任期内，随时进行工程质量检查，并整理原始资料，对有隐患的工程及时发现并进行处理。

（四）、经处理的项目需经业主同意，并不降低设计等级。

（五）、定期不定期对业主进行回访，了解业主对工程的满意程度及施工方案的可改进性，并将收集的信息进行分类、存档，并用分析结果来指导以后的施工。

（六）、我公司在施工过程中将本着“以顾客为中心”的思想严守合同，及时地了解业主及监理工程师的期望，将其在我们的施工活动中体现出来。并一如继往地抓好质量管理工作及安全工作。充分发扬企业和项目质量保证体系的优势，确保工程施工质量和进度，将新工艺、新技术尽可能地运用到本段工程中来。加强成本控制及管理，优质高效地完成施工任务，争创“精品工程”、“样板工程”。

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表13测量仪器计划进场表