施工组织设计下载简介

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通信工程施工组织计划--精选--(7套)

摆砖样：先用红砖试摆，根据实际情况调整竖直灰缝宽度。

立皮数杆：每边墙每≥10m中间需加立一根，且保证不少于二根（二端）垫底必须找平。每次盘角不要超过五皮，新盘的大角要及时进行吊靠，发现偏差要及时调整。对照皮数杆控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致，完工后复查平整度和垂直度，符合要求后挂线砌墙。

挂线：砖墙必须采用双面挂线，保证墙两面平整，一皮一挂，使水平灰缝均匀一致Q／GDW 11648-2016 无线高压核相器技术条件.pdf，平直通顺，每日砌筑高度以一步架为宜。

砌砖：砌砖必须采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法。

质量要求：墙体灰缝应做到横干竖直，砂浆饱满度不低于85%，竖直灰缝饱满不得低于60%，不准用水冲洗浇灌灰缝。

外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合施工规范要求。严禁干砖上墙。

砌筑技术措施：砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。

对不能同时砌筑而又必须留置的临时断开处应砌筑成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2／3。

外脚手架：施工前应编制详细的搭设和拆除方案，进行相应的荷载和抗倾覆验算，保证脚手架必须有足够的承载能力和稳定性。

拆除;拆除前全面检查脚手架的扣件连接，连墙件与支撑件是

否符合安全要求，根据检查结果补充完善。拆除方案经技术负责人和公司技术负责人共同批准后方可实施。

拆除安全技术措施，应由项目负责人逐级进行技术交底，应采取如下技术措施:

拆除顺序应逐层，由上往下进行，严禁上下同时作业，所有连

墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先拆连墙件、垫层或楼层拆除后再拆脚手架。分段拆除高度不应大于2步。

当脚手架拆至下部最后一根长钢管时，应在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件。

基层处理：基层必须清理干净，无浮浆及杂物。

建筑找坡:施工时应注意接槎位置排水顺畅，坡度正确。表面采用平板振动器振捣密实。

保护层:采用1:3水泥砂浆抹12mm保护层。

找平层施工：采用1:2水泥砂浆找平。找平层应及时覆盖浇水养护，不允许失水过早，干裂起皮。找平层刮压平整后，用1：1水泥砂浆抹平，施工完后，用泼水检验有无积水现象。

细石砼保护层：细石砼内掺加10％UEA膨胀剂，可膨胀阻断砼内细孔，从而使砼更加密实。钢筋保护层厚度应符合规范要求，并沿纵横墙分格缝处断开。施工时重点验收。屋面经泼水检验无积水现象。

安装门窗框前要先将墙上预留的门窗洞口尺寸修补准确，不得边安装门窗框边修补洞口或后补洞口。修补洞口必须采用M5以上的水泥砂浆，修补的不得分里外二次进行。修补后门窗洞口四周的砂浆必须粘结紧密、牢固，如果发现有裂缝，必须重新处理，安装后的门窗框四周与洞口的缝隙宜用泡沫塑料条或玻璃棉毡条填塞，缝隙外表留8mm深的槽口，并填嵌密封膏，门窗框与洞口的缝隙严禁用水泥砂浆填嵌。墙与柱、墙与梁不同材料连接处加钢丝网，再进行抹灰，防止开裂。固定模板的穿墙螺栓孔，必须逐一清理干净，用干硬性1:2.5水泥砂浆填补密实。

3.3.10装饰装修工程

内墙抹灰施工：（混合砂浆）

施工工艺：抹灰前准备→墙面清理、湿润→找规矩→贴灰饼→抹水泥踢脚线→抹护角→抹水泥窗台→砖墙面通筋→抹底灰→修补孔洞、盒、槽→抹罩面灰。

基层处理：避免抹灰起壳，对基层处理是关键，抹灰前必须对基层进行清理，用压力水冲洗干净，先1天用水湿润基层。对需要粉刷的砼表面在拆模后即凿毛，凿点每平方米不少于120点。并用水泥掺107胶对砼粉刷面进行拉毛处理。梁、柱与砖墙结合处钉一道300mm宽钢丝网一道，加强砼与砖墙结合防止开裂。

抹底子灰:先薄薄地抹一层，紧接着分层装档至与冲筋找平，然后用刮杠靠在两边冲筋上，由下往上刮平。

抹罩面灰：二遍成活，厚度约2mm，先薄薄刮一遍，按先上后下的顺序抹平，然后用铁抹子压一遍。

顶棚抹灰（胶泥灰打底，面刮仿瓷二遍）

施工工艺：基层处理→套方、找规矩→抹底子灰→抹罩面灰→刮涂料（列入二次装修）

施工工艺要求：首先将凸出的砼剔凿平整，对于采用钢模板施工的砼，要先凿毛，然后用钢丝刷子满刷一遍，再浇水湿润基层，砼表面很光滑，应进行“毛化处理”。

弹性、找规矩：根据室内50cm水平线，用尺杆或钢尺向上量

出靠近顶棚四周的水平线（离顶板10mm）用墨线弹出四周的水平线，作为顶板抹灰水平的控制线。

抹底子灰：在顶棚砼湿润的情况下，先用掺水重10％的107

素水泥浆刷一遍，要求随刷素浆随抹底子，底子灰砂浆采用胶泥灰，厚度要控制在5mm左右，操作时要用力压以便将底子灰挤入顶棚细小孔隙中，然后用刮尺刮抹平顶，再用木抹子搓平搓毛。

3.3.11门窗安装子分部工程

施工操作要点：找出窗口位置后，以其门窗边线为标准，分别用经纬仪将门窗边线引下，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应进行剔凿处理。

确定安装位置：根据外墙大样图和窗台板的宽度，确定窗在墙厚方向的安装位置。

就位和临时固定：根据找好的规矩，安装门窗，并及时将其吊正找平，在其安装位置正确后，用木楔临时固定。

装五金配件：五金配件安装前应先检查窗开启关闭是否灵活，为了防止窗扇玻璃安装后被风吹刮损坏，应先将窗扳手安上。

本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工：

先地下、后地上，安装工程力求做到与土建施工配合合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。

各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。

3.3.13夏、雨季施工措施

夏季施工措施：砼搅拌机搭设凉棚，砂石浇冷水降温；开展卫生防病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。搞好环境卫生，并经常喷洒驱蚊药；加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班；专人负责养护工作。

雨季施工措施：及时疏通整个场地的排水系统，保持排水畅通，保证场地不积水；经常检查砂、石含水量，根据检测结果调整砼、砂浆的施工配合比，保证塌落度、水灰比的稳定。新砌墙体收工时，顶盖铺一层干砖，避免雨水冲刷砂浆，稳定性较差的墙体设临时支撑；雨天浇筑砼时，必须先搭设好防雨棚，砼浇筑后及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖；室外配电箱配备好防雨设施。经常检查电缆、电线，防止其老化、脱皮等漏电伤人，所有配电箱均安装好漏电保安器；水泥库要做好防潮、防漏检查，每下雨一次，将其四周排水沟重新疏通一次。

4.1项目质量保证体系

项目经理是本项目质量第一责任人。项目技术负责人对项目经理负责，具体组织落实，为第二责任人。

4.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4.3.1二级验收及检验批分项分部质量评定制度

4.3.1.2分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，组织检验批质量验收。

4.3.1.3分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量验收。

4.3.1.4项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，上道工序不合格，不准施工下道工序。

4.3.1.5公司技安股对每个项目进行定期和不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技安股。

4.4工程质量奖罚措施

明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。

4.4.2坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。

本工程交付使用后，在三个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，凡属于我司施工造成的质量问题均由我司负责维修，不留隐患，并随叫随到，费用由我司承担；不属我司施工造成的质量问题我们负责维修，费用可协商。

4.6消除质量通病的重要措施

4.6.1砼表面出现麻面蜂窝、露筋、孔洞、缝隙夹层、缺棱掉角等缺陷。

采取措施：模板保持清洁，钢模板脱模剂要涂刷均匀，木模板在浇筑前充分湿润，拼装严密；按设计要求严格控制砼配合比；砼要分层均匀振捣密实，注意钢筋保护层厚度，在钢筋密集处采用带刀片的振动棒进行振捣；柱应分段浇筑，拆模时不能过早。

4.6.2砼和易性不好，砼拌合物松散，不易浇筑，在运输和浇筑过程分层离析。

采取措施：严格控制砼配合比，合理选用水泥标号，随时检查砼搅拌时间和坍落度。

4.6.3砼强度偏低，匀质性差。

采取措施：首先，确保砼原材料质量，水泥进场必须具有出厂合格证，并按试验结果的标号使用，严禁未经试验使用。

4.7质量组织管理措施

4.7.1实现“优质安全、高速低耗、文明生产、用户至上”的质量方针，精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量:提高技术工作质量；提高项目管理者管理工作质量；提高后勤保障工作质量；提高协调部门协调工作质量；提高思想政治教育工作质量，具体管理措施按公司和项目经理部规定执行。

4.7.2严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量关，材料进场及试验检验关，图纸会审和技术交底关，施工方案及技术措施的制定和落实关，施工计量及检查质量验收和奖罚关，下道工序开始前对上道工序的质量复检关。

4.7.3坚持以预防为主，消除质量隐患，严格实行预控法。预控→实控→检核。

4.7.4严格执行隐蔽验收及复查制度，实行自检、互检、专检三级检查，程序为：技术交底→班组自检→项目部专职质检→监理方、业主复检。

4.8保证质量的技术措施

4.8.1钢筋工程：钢筋的品种、数量、规格、位置必须准确，钢筋接头和搭接长度应符合设计图纸要求和规范规定，钢筋绑扎后按规定垫好保护层。砼浇筑前应严格检查钢筋数量、位置、规格，并作好隐蔽工程验收记录、签证验收。

4.8.2砼工程：严格按照配合比拌制砼，浇捣过程必须细心操作，振点均匀。砼采用浇水或覆盖养护，养护时间不小于14天。

4.8.3砌体工程：砌筑前弹线，将标高、轴线引测于砼柱上，立皮数杆采用双面挂线砌筑，每日砌筑高度以一步架为宜，红砖隔夜湿水，严禁干砖上墙，对于水泥砂浆砌体加强养护，养护时间不小于7天。

4.9土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。

5.1施工进度计划安排原则

5.1.1充分利用工作面，搭接施工，施工节奏快、工期较短，专业队伍施工利于提高劳动生产率，现场文明施工管理科学。

5.2工期主要保证措施

本工程若由我司中标承建，我司将在全公司范围内择优选取项目班子，进行现场指挥管理。项目部设立专门负责进度管理和控制的部门，配备相应的监督员，落实公司主管生产部门审批制度。

5.2.2实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保项目全面顺利进行的目的。

5.2.3建立项目土建、安装、装修及其他专业施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业负责人参加会议。

5.2.4在土建保安装、安装保装修、装修保交工的原则下，及时处理各专业、各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。

5.2.5协调公司各部门关系，实行服务承诺制、岗位责任制，确保物资、人力、设备按质按量按计划落实。

5.2.6资源保证措施：充分发挥我司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

施工期间遇节假日正常施工。我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒班，以保证施工队伍的稳定，工期不受节假日的影响。

编制好物资需求计划、物资储备计划、物资供应计划、采购及加工计划，并保证上述计划实施满足工程施工进度需要，避免停工、待料出现。

充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备和技术交底。以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥施工设备的作用,做好机械设备保养维护工作。

在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机械操作工进场施工。施工设备的主要维修人员在现场跟班作业。

加强季节性施工管理，针对冬雨季，酷夏等不同自然条件，采取相应的技术组织措施。

5.4经济措施：与各专业班组签订工期责任书，根据总进度计划安排，明确各班组施工日期，实行超前奖励，拖后罚款，关键部位重奖重罚。

增加赶工期内工资：对加快工程进度所采取的技术措施、赶工措施给予相应的经济补偿。

公司在资金方面应保证项目需要,确保所需物资供应和储备。

加大机械、设备、材料及劳动力投入，缩短工序持续时间，主要方法是根据工期优化原理调整，在保进度目标前提下，尽可能满足资源动态平衡。

6安全生产、文明施工及防火管理措施

我公司一贯坚持“质量、安全”两个第一的方针，在抓好质量的同时，狠抓安全生产，以安全为本，加强安全教育。从工地安全员到各工种班组责任人，层层落实，个个把关。

在施工现场，项目经理为第一安全责任人，安全员对安全生产工作负具体责任。

6.1.1安全生产责任制：建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。公司与项目经理、项目经理与全体操作工人必须分别签订安全生产责任书。

6.1.2施工组织设计：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。施工前与班组进行安全技术交底，受交底者履行签字手续。

6.1.3特种作业持证上岗：特种作业人员必须持证挂牌上岗，且年检、继续教育不合格者不准上岗。

6.1.4安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。项目部每天检查一次，每发现一处安全隐患，罚主要负责人100－500元，并限期整改。

6.1.5工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析程序、规定进行处理，坚持安全事故“三不放过”的原则。

6.2搞好安全教育，提高全员安全意识，工人进入施工场地必须进行安全教育。

6.2.1建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查制度。

6.2.2施工工长向各操作班组进行施工安全技术交底，并贯彻到各施工班组人员，要有书面记录，接受交底人要签名。

6.2.3开展安全生产竞塞活动，对于违反安全规定、违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，并给予当事人以罚款，严重的追究法律责任。

6.2.4严格执行公司安全生产十大纪律，执行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现隐患及时查处。现场用火实行用火许可证制度。

6.3施工用电：施工用电实行三相五线制，施工现场的临时用电工程，必须实行TN－S系统及两级保护，并按规定做好用电管理，用电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。必须按《建筑施工临时用电安全技术规程》JGJ46－88的要求，做好各类电动机械和手持电力工具的接地和接零保护，每一电机均应安装触电保安器，电缆应架空设置，不得直接挂在金属和树木杆件上，操作行灯应保证其安全电压，配电箱必须安装断电保护器。在天然光线不足的工作地方和在夜间施工时，施工面应有充足照明，危险部位设示警灯，在夜间施工操作中除应有常用电灯外，并且要备有应急灯照明。

6.4工地专职安全员每天要及时检查当天的安全生产情况，对操作人员进行安全教育和技术交底，督促好各班组搞好安全防护工作，对违章作业的事故隐患有权制止和下令整改，直至下令停工整顿，并视情节轻重给予当事人250－500元罚款，重犯或已造成安全后果的予以辞退。

6.5.1土方开挖：按设计要求组织开挖和放坡，边坡及排水按施工方案处理，专人随时检查，发现异常立即采取措施，材料堆放距坑边缘不小于1.5m，施工机械在基坑边行驶时，距离坑顶边不小于2.0m。

6.5.2交叉作业：通过合理的施工安排，使工序搭接有利于安全施工，尽可能减少不必要的交叉作业。

6.5.3防护设置：在施工过程中，各种临边设施均应有可靠的防护设置。

6.5.4施工设备：机械设备由专人操作，实行“一机、一人、一箱、一闸、一保护、一锁”的规定。所有机械设备在进场前检修，经安全测试合格后挂牌使用。班前要检查，班后清洗保养。

6.6.5施工安全用电：施工用电网按照施工平面图架设；编制施工用电安全方案设计；电气材料按设计要求并到正规厂家进货。采用标准配电箱、开关箱，必须有安全用电标志，并挂锁。坚持一机一闸制；严禁用电线乱搭乱挂。严禁将线路挂在金属体上；室外照明灯具距地面不低于3.0m，室内照明灯具，距地面不低于2.4m；移动式电器使用的电缆在班前要检查是否有破皮现象，有则用绝缘胶布包裹或更换，使用时要理顺电缆线并尽量减少拖地长度；施工层分开关箱必须重复接地；统一规格并上锁；架立线路应装设横担和绝缘子，其规格，线路距离，档距应符合架空线路要求。

6.6.6施工消防：建立防火安全责任制，做好职工的消防安全教育。

普及消防知识教育，人人知道防火基础知识及火灾抢救处理措施。

不准在宿舍区内烧煮饭菜，严禁烧电炉，有专人每天查岗，做到人离火灭；

严禁易烧品仓库使用碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温灯具。

在施工过程中，各施工人员都要认真学习《安全技术操作规程》，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合本工程实际情况制定各项规章制度，并应执行下列规定：

6.7.1参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种安全技术操作规程。

6.7.2操作人员必须要持证上岗，上岗前必须穿戴好防护用品。

6.7.3上班前，施工负责人和安全员要向工人交待施工区域的安全注意事项，并要随时进行检查。

6.7.4施工中所使用的机械设备，要定期进行检查和保养，严禁带病作业，同时非专职人员不得任意动用机械。

6.7.5要管理好现场机械和照明所使用的电力，防止漏电、触电和起火。

6.8现场文明管理目标是保持良好的施工环境，保证施工场地周边居民正常的生活和生产秩序。

6.8.1道路畅通、平坦，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周保障清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物。

6.8.2班组当日清：班组必须做好当日的工完场净，在施工作业时应有防尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流等措施，制定考核制度，定期检查评定考核。

6.8.3堆材料：砂石分类堆放，片石、块料集中，无底脚散料；灰不外溢，渣不乱倒。

6.8.4周转材料：施工用的模板、斗车等一切周转材料，必须分类别、分规格堆放，拆下的模板、枋料、钢管及其它材料必须及时清理堆码好，废料要及时处理回收，保证施工现场有条不紊。

合理规划施工现场排水设施，进行有组织排水，使施工废水、污水、降雨、地表水分区有条理地排至排水沟内，减少环境污染，并及时清理废渣，使其排水畅通，防止堵塞。

6.9文明施工组织措施

项目经理全面负责施工现场管理工作，根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。抓好文明施工教育，树立文明新风。

6.9.1健全管理体系：项目经理为组长，技术负责人为副组长，生产、技术、质量、安全等管理人员都是管理小组成员。

6.9.2建立管理制度：按个人岗位责任制，分专业、岗位、区片分别建立岗位责任制。

6.9.3执行奖罚制度：按各自负责区片包干的办法进行考核，用经济手段进行约束。

6.9.4文明施工管理措施

贯彻文明施工的各项要求，推行现代化管理，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严格按施工平面布置的要求搭设临时建筑，布置水、电线路，材料堆放整齐，道路排水畅通，现场无积水，且无架板、模板等垫路现象，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工检查小组，重点抓好施工现场文明工作，做到措施有效、贯彻有力、责任到人。

摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。

积极开展对施工现场综合管理的各生产、生活要素所处状态的不断进行“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”活动。

整理：对现场各个时期的人、机、物、场地进行整理。清退多余的机械、设备，多余的人员及时退场。对摆放位置不符合平面布置，置放方法不合理的材料设备进行调整。

整顿：在整理的基础上，把施工现场需要调整至最科学、最合理状态，在数量、位置、空间上达到科学施工。

清扫：对生产现场自产自清、日产日清、工完料尽脚下清。对仓库、办公场地、食堂、厕所、加工等地等定期检查清扫。

素养：提高全体职工的文明施工素质，养成文明施工的习惯。创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。这就是施工企业的素养。

6.9.5生活区文明措施

食堂必须符合《卫生法》的规定，规模与就餐人数相适应，基本设施齐全。应分别设置仪器专用仓库、厨房间、就餐间，有防尘、防鼠以及食具消毒、保洁设施。地面便于冲洗、有洗漱、洗碗的的槽或盆，并且排水沟畅通。

工地饮用水符合国家《生活饮用水标准》，工地生活区必须有开水供应。施工现场需备一定数量的保温有盖茶水桶，有消毒设备，茶水及时供应，饮具自备。

6.9.6环境保护措施：列入现场文明施工管理区责任制范围，进行目标责任制管理。

加强检查监控工作，对现场粉尘、噪声、废气进行监测监控。与现场文明施工管理一起检查、考核、奖罚，及时消除粉尘废气、污水的污染，减少噪音。

6.9.7保护改善施工现场环境，进行综合治理。

有效控制自身能解决的粉尘、噪音、污水的污染。

使用有灰尘防护罩的环保型搅拌机。

按国家的法律、法规和具体监控的指标对空气污染、水源污染、噪音污染指标进行实质性的控制。

搞好袋装水泥的拆除和拆后纸袋和灰尘的管理和控制。

最大限度防止噪声：控制人为噪声，不高声大叫，不无故敲打模板乱吹哨。最大限度减少施工噪声（采用环保型振动棒），保持现场安静，不影响居民的正常生活和生产秩序。

项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。

施工单位与建设单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的企业形象。

施工项目部要结合项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。

全部工程验收合格交付给建设单位后，方可解除施工现场的全部管理责任。

劳动力选择本身应具有一定的专业操作水平和安全作业知识，应是公司编制下的各工种熟练操作工，均已进行过上岗前培训，有专人负责指导，由项目部统一进行管理。

7.2.1掌握合同文件，熟练掌握施工进度计划。

7.2.2了解工作流程。

7.2.3签订分项工程施工承包合同，明确工作内容、工期质量的规定和要求。

7.2.4未进行班前培训和不熟悉本项目施工作业计划和要求的不准进场。

7.3劳动力的实施措施

7.3.1对现场的施工班组进行严格的考察，择优选择，并签订施工劳务合同，明确质量、安全、工期及相应奖罚条例，施工班组必须配备专业质安员。

7.3.2对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

7.3.3特种工和技术工必须持证上岗，且未经项目部质量、安全教育和操作培训的不允许上岗。定期组织人员学习、培训及参加操作比赛活动，且考核不合格者不能上岗。

7.3.4加强对班组长的管理，并设置2－3名副组长专职协助质量、安全的管理。

7.3.5劳动力的具体实施由项目部下达生产任务和工期指标给班组，指导和监督在指定日期内安排足够劳动力进行作业。劳动力要比计划进场日期提前3天落实。

7.4劳动力使用计划说明

7.4.1劳动力突变的原因是该工种主要工作内容已完工，除零星工程仍需少数人断续施工外，应绘制劳动力计划与施工阶段曲线图进行具体控制、管理,可与其它项目部人力安排进行综合平衡。

7.4.2针对项目劳动力使用客观规律，我们在投入劳动力时作如下安排：确定本项目每专业工种施工骨干力量，贯穿本项目该工种全部施工过程；劳动力安排应尽量避免出现双高峰，双低谷，保持施工队伍的稳定；高峰期过后，部份工种操作人员转入公司其它项目工地施工，公司劳资部门应加强协调和管理。使用复合型的技术操作工，如砼工与抹灰工复合型技术工，合理安排各主要分部工程工作计划，做到各阶段劳动力安排动态平衡、搭配协调、连续施工。

投入工程中主要机械设备计划

合理化建议：向业主和监理工程师反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使其了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。定期参加业主或监理工程师组织的工地例会，协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度，必要时提请业主或监理工程师召开专题会议，解决迫切问题。

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施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求青岛海湾大桥承台施工方案，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。

标书制作与管理软件：是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。

智能网络计划编制软件：该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷、方便。

施工平面图绘制软件：本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能GBT33835-2017标准下载，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。

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