施工组织设计下载简介

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成都市西部智谷景观绿化一期工程1标段施工组织设计

4.3设立防火标志牌,防火制度防火计划要上墙,配备充足的消防器材,设置消火栓,并配备足够的消防水带,建立义务消防队,定期进行演习。

4.4建立吸烟室,施工现场及仓库严禁吸烟,违者罚款。

4.5施工现场消火栓,消防器材,经常保持完好状态,布置合理,灵敏有效,使用方便。

XF／T 110-2013标准下载4.6施工现场严格禁止使用易燃物搭设临建.搭设临建时,要符合防火要求。

4.7凡未经消防部门的同意私自移动或拿用消防器材的人,按破坏消防设施处理.落实逐级防火责任,严格执行防火制度,违者按有关规定处理。

4.8现场动用明火要办理动火证，并准备好消防器材。易燃易爆物品妥善保管。

4.9做好施工现场警卫护厂工作,值班人员在当班间要认真负责,不得擅离工作岗位,负责看管建筑材料,机具设备,防止破坏和盗窃。

4.10向外拉运建筑材料和机具,要由材料员和责任工程师开出门证方可放行,否则门卫有权阻止不得外运。

施工现场成立医疗紧急救护队，并配备相应的急救设备，安全医疗紧急救护队组成如下：

副队长：现场经理、安全员等

第五章环境保护管理体系与措施

合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

根据公司文明施工的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行文明施工设计和规划，以确保整洁良好的施工环境，既体现承包商的管理水平，也体现出业主的管理水平，同时也给过往行人留下一个好的感觉。

建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。

搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。

副组长：现场经理、技术负责人及各专业工长等

1.1对整个施工现场进行形象设计,场容、场貌整洁、美观,达到海淀建委验收标准。

1.2施工现场大门口设“一图九板”，即现场平面布置图；现场安全生产制度板；现场消防保卫制度板；场容、卫生、环保管理制度板；施工现场管理制度板；工程质量管理制度板；现场成品保护制度板；现场材料管理制度板；现场机械管理制度板。

1.3施工现场实行总包统一管理，施工场区划分文明施工责任区,分包各负其责，并设立标牌,制定区域负责人实行旬检查、月评比。在承包合同中应明确规定文明的指标和要求，并与承包价挂钩。

1.4对工人进行现场教育,要求工人举止文明,各施工队伍之间团结合作,施工管理人员对工人应平等尊重,整个施工场区营造出一个紧张向上的气象。

1.5施工现场各种材料、机具和暂设工程等按总平面规划图放置整齐,并设标志牌,材料库房的管理也须分类清楚,整洁有序。

1.6施工场地道路畅通,场地四周有排雨水措施。施工道路及施工现场全部硬化，并经常洒水,保持清洁不起灰尘。

1.8施工现场严禁私拉、乱接线,夜间场地光线明亮。

1.10施工现场统一CI形象，树立独特风格。

2、协调政府及周边居民关系措施

2.1在施工现场成立民扰接待办公室。公司及项目经理选派得力人员,在有关部门的支持下和其派出的负责人员,并邀请政府有关人员组成“本工程民扰工作小组”,专门负责此项工作。

2.2在工地出口处设洗车池，专人清扫车辆，防止沾带工地内的泥土污染街道。对无理取闹、规劝教育无效的部分人员,及不法分子,想利用工程扰民敲诈财物,阻止工程正常施工的,我方将积极取得当地政府和派出所的支持,采取合法手段维护企业正常的施工生产。第六章工程进度计划与措施

本工程计划开工日期为2009年10月20日预计于2010年2月20日完工，施工进度计划详见附表四。

甲方提供的招标文件、施工图纸、答疑文件。

服从甲方的安排和要求，遵从甲方的规定；

便于施工，保证工期要求的落实；

建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

各单位工程施工进度计划、外装修工程进度计划等计划。作为总包，我们将在水池主体结构及微地形堆筑完成前一个月，制定出场区铺装装修工程进度计划，该计划将囊括铺装材料招标，材料定货，现场施工，装修试验及验收等全部内容。

水电安装工程进度计划：总包商将协调各机电专业分包，在总进度计划的基础上编制本工程水电专业工程进度计划，重点落实水电工程深化设计周期、水电设备的采购和进场计划、水电工程与装修工程施工进度的协调、水电工程的系统调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的水电系统，需分别确定节点工期。

室外铺装工程施工进度计划：总包商将协调装修专业分包，在总进度计划的基础上编制本工程铺装工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与水电工程施工进度的协调，按本工程铺装部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。

3、三级进度控制计划：

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

在本工程施工过程中，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：土方施工进度计划、水池施工进度计划、室外铺装施工进度计划、材料进场计划、水电安装进度计划、机电设备材料采购及进场计划、本工程水电分系统调试和联动调试计划、针对不同功能空间的装修工程进度计划、验收计划。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

4、为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：

4.1施工准备工作计划：

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总包的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。

4.3施工方案编制计划:

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

4.4业主指定分包计划：

在工程施工中，如业主希望将某些专业性较强的工程进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。施工中根据施工进度的需要，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键，分包合同应提前一个月签订，分包应提前10天以上进场。

主要施工机械设备进场计划：

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，又尽量不影响学生的正常通行，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

4.5主要安装设备、材料进场计划：

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。

4.6工程款申请计划：

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期比较紧张，分部分项验收尽量及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。

施工进度计划的检查和调整：

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。

每月25日由总包编制并提供业主一份月进度报告，月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、各分包商劳动力投入情况、材料、设备供应情况、工程质量状况、施工安全状况、工程款支付情况、合同工期执行情况、存在问题及处理措施、下月计划安排、反映工程主要形象进度的工程照片。

4.8技术工艺的保障：

针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

“方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

结构施工采用流水施工：

本工程平面面积较大，结构和铺装施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

合理安排施工工序，控制关键工序：

根据本工程具体情况，在铺装施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

我方一旦中标，将及时进行水池和微地形施工，确保大面积铺装展开前完毕，以保证水电管路施工中的作业面，以及按照合理划分的流水作业。

4.9合理资源配置的保障：

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次。

劳务队伍从合格劳务分包商中选择，有着丰富的工程经验，善打硬仗和苦仗。

机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。（机械设备配置表详见附件2）

为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

立足于专业公司地位，发挥综合协调管理的优势。

本公司将立足于专业公司的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

保证各项计划的落实本公司项目将建立相应的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

根据不同施工阶段加强现场平面布置管理

本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。

4.10.1加强对设计的配合工作：

本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。

现场设置深化设计部，解决施工图深化设计问题，特别是保证机电施工图深化设计问题，保证按时出各机电专业施工图，图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：

必须满足结构内预留预埋的施工；

必须满足大宗材料的订货以保证大宗材料能按时进场。

4.10.2加强与社会各界的协调：

在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

加强业主、监理、设计方的合作与协调：

本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立联系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

4.10.3计划指导施工：

在保证质量的前提下，合理安排进度计划，确保工程按期完成。在总进度计划的基础上，安排月进度计划。各分包要在月进度计划的基础上，安排周计划。施工时要严格按计划的时间控制施工部位，去除不利因素，合理穿插配合。

例会制度：每周定期召开生产会，并形成例会。每次例会要切实有效地解决问题，处理矛盾，协调与分包及各分包之间的关系，并且追根落实，避免走过场。定期召开培训例会，加强作业班组操作人员的质量意识及操作水平，并加强过程管理，确保按期保质，一次成优，避免返工返修。

第七章劳动力计划及措施

一、劳动力计划表（详见附表三）

根据工程数量和相应定额，结合本公司实际情况，得出每个分部分项工程所需的劳动力数量。劳动力实行流水制，既在分配任务完成情况下，自动进入下一流水作业或补充其它缺少人工的作业线上，以保证工程进度。当遇到赶工人工不足时，从本公司其它工地上临时调配人手进场，以保证工程的进度。

本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源，同时根据严格预防传染性疾病，在施工人员进场前做好入场前的体检工作。体检合格者方能进入工地，切断疾病传染来源。按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。此外为了达到安全施工的需要，在安全生产上安排的人也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力、物力的投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。同时做好劳动力的培训教育，确保劳工的素质。

针对成都地方气候情况，在冬期施工前，应密切注意天气预报，以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水，现场水管用稻草绑扎好，以防冻结破裂。砖墙砌筑时，在负温下严禁浇水，在施工前要检查砖、砂、石膏灰等是否有积霜、冻坏等现象，发现问题必须经过处理或待其溶解后，方可使用。砂浆采用水泥砂浆，根据气温变化，合理控制台班工作量，搅拌好的砂浆应当天施工用完。冬季砼浇捣前，应先清除模板和钢筋上的积雪和污垢。做好冬季砼、砂浆外掺剂的试配试验工作，提出施工配合比。砼浇捣后，应及时覆盖草包，采取防冻、蓄热养护方法。砼在受冻前其抗压强度值不得低于设计强度标准值的50%，保持草包、薄膜内砼表面温度不低于5度。在低温施工时，对于砼构件应延长保温养护期，适当延长拆模时间，以保证砼施工质量。

1、冬季钢筋施工1.1所有墙板、楼板钢筋中小规格需冷拉的钢筋应提前冷拉后，避免在严寒下冷拉。1.2所有钢筋的焊接，应尽量安排在工棚内进行，工棚内设临时取暖器。1.3当在负温天气下，钢筋必须在室外焊接时，应采取负温焊接参数进行施焊。1.4组织钢筋焊接人员对冬季焊接的参数（包括闪对焊、电弧焊等）进行学习，现场练习。

二、管线及其它设施保护措施

1、在开工之前，认真仔细地查阅有关图纸，统计出图纸中标明的地下管线及其他地上地下设施的位置，在现场施工放样后对照现场进行核对确认。同时注意设计图纸有无遗漏，并通知监理工程师及业主。

2、对于发现的地下管线和其他地上地下设施，在现场做出明显标志，防止人员和机械损坏。

3、对需要拆除迁移的，及时与甲方项目部、监理工程师和管线及设施所属单位联系，及时进行拆除迁移，待完成上述工作后再进行施工。

4、对不能拆除迁移的管线和其他设施，采取专门的保护措施，在开挖过程中专人负责指挥，局部工人配合开挖，对开挖后造成暴露或悬空的，及时进行覆盖维护或支撑。

5、当施工便道跨越地下管线或其他设施时，进行必要的加固或加高措施。

6、对图纸中没有反映，但实际有可能有地下设施或地下管线的地段，不能野蛮施工，要采取挖探槽的方式先确认有无后再进入正常施工。

对本工程来讲，施工场地狭窄，施工区域较大，场内材料运转线路较长，出口较多，各工种、各类施工队伍穿插施工，互相干扰较大，不容易做到全面封闭施工，因此成品保护的难度很大。但是，已完工程及成品保护结果的好坏直接关系到工程造价的高低和是否按期交工等，我们应将成品保护提高到工序操作一样予以高度重视。项目管理人员应合理安排施工顺序，尽量减少工序的交叉作业，上下工序间应做好交接工作，禁令减少破坏和污染。对已经完成的工作面，采用封闭隔离遮挡等方法进行妥善保护。结合工程具体情况，经认真研究，特制定如下成品保护、保修措施：

1、成立由专人组成的成品保护队伍。根据实际情况决定人员数量，合理划分并负责看管所属面积和区域的已完工工程，把责任落实到人头上。

2、采用分段局部封闭施工方法。由于各工种作业进度要求不同，不可能做到同时竣工，进行全封闭。因此，将施工场地划分为若干段，分段封闭施工。

3、准备充分。施工前先准备好必要的成品保护措施和物料，如草垫，密目网，纸板，三夹板，铁丝等，在必要时使用。同时还要制作提示牌，安全警示带等，对施工部位和已完工作面公开提示，起到保护成品作用。此外，对重要部位，设专人定岗定位24小时值班巡视。

4、加强对施工人员和周边群众的教育、沟通和宣传，提高其成品保护意识。

5、对损坏的部分及时进行修复。

第九章资源配备计划、施工设备及试验检测仪器设备

施工材料一般采用随进随用，尽量减少堆放时间和场地。主要材料供应根据施工进度计划安排，要在需要使用前二天就安排进场计划，以保证材料正常按时到位，保证施工顺利进行。严格按照货比三家，选择货优价廉的商家签订供货合同，并择优录用优秀供货商，严格按验收规范进行材料进场验收质量。

三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

呈七公路工程施工组织设计附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

东风DLQ5150GSS

广环GH5090GSS

CA3161P1K2T1型80

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

白加黑工艺道路施工组织设计（六）附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表