施工组织设计下载简介

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农机修理车间工程钢结构施工组织设计

11)、除锈的钢材表面严禁有锈皮，涂漆基层必须无焊渣，焊疤、灰尘、油污和水等杂质，严禁误涂、漏涂；应无脱皮和返锈。污物和水等杂质，严禁误涂、漏涂；应无脱皮和返锈。

7、屋面结构安装精度要求达到：屋面梁安装垂直偏差H/250，但不大于15mm，屋面梁侧弯偏差Q/1000，但不大于10mm，屋面檩条安装间距偏差±5mm，屋面檩条侧弯偏差≤5mm

工程中标后某办公楼支护、止水工程施工组织设计，我们将迅速调遣素质高、技术技能强、操作水平高的各专业工种班组进场施工。具体人员见下表:

说明：本表按8小时计算用工，若按实际每天施工时间人员可进一步减少。

（一）质量目标：确保质量一次验收合格。

（二）质量保证体系文件

根据本公司质量方针、ISO9001:2000质量管理体系和《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。

制定科学的组织保证体系（见图），并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调动作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿于整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。

（1）外露结构、梁柱接头、竖向结构模板及混凝土施工

本工程采用的模板质量将直接影响着整体工程质量，为此我们从模板的选择、安装、拆除，混凝土的拌制、运输、浇筑、养护等方面进行考虑，决定主体结构采用覆膜木模板、梁柱接头采用定型钢模板。在选择木模板时，注意木模板表面是否平滑、有无破损、有无扭曲、边口是否整洁、厚度、形状是否符合要求。并对混凝土的配合比严格要求，确保混凝土外观颜色基本一致。

屋面防水工程既是整个工程的施工重点，又是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此我们除了严格筛选、认真选择在银川有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量，特别要注意环保和施工人员按照审批技术交底工序操作，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象。

根据工程进度计划安排，结构施工跨越雨季，保证冬雨季施工是保证此项工程关键。

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》。质量过程管理分解量化。

每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或项目总工带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我公司已经形成了完整、科学的质量会诊制度。

（一）采购物资质量保证

材料设备科负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和我公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

1．采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的物资必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

2．材料设备科委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时项目经理对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

3．加强计量检测：项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件,根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

1．收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

2．编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

4．组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。

5．每两周组织一次由项目部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督所属队伍施工，严把质量关。

(一)根据工程质量要求，项目经理部设置专职试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用，同时，加强计量管理。

(二)根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备.

(三)对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。

(四)检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。

(五)所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确计数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。

(一)质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

(二)挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：

其一，标明小组负责施工区域，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。

其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

(三)奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

(四)标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

(五)三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请监理验收。

（六）样板引路制度：对各分项工程，都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。

（七）成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护。

为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，确定保障广大职工在本工程中的安全和健康，确保工程施工安全、优质、按期低耗完成任务，特制定本安全生产措施。

无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。

二、安全生产管理网络图

1．建立健全安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。项目部与作业班组之间必须签订安全生产协议书。

2．新进企业的工人，必须进行三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

安全施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4．分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

5．特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

6．安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

7．班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

8．遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。

9．工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。

10．“六牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

（二）建立安全组织机构与安全组织制度

2．在各分项施工技术方案中，均编入安全技术措施，这些内容必须成为向作业班组交底的重要内容，并依据这些措施落实材料、器具、检查人员、检查方法。

4．将安全交底卡和每周星期一的安全活动作为不变的制度，成为安全工作内业检查的主要内容。

1．安全工作必须做到预测预控，对工程对象先进行分析，工程施工中安全工作的重点是高空作业，上、下楼层交叉作业，楼层内孔洞防护，施工机械作业、施工用电、周围防护等六大方面，对六个方面分析找出控制点进行有针对性的控制。

2．购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制订工地明火制度，宣传消防知识，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。

3．项目经理经常督促各班组对每天的作业面进行一次安全检查，发现问题及时解决，不留后患。

4．架子工程监督，严格编制方案，加强合格牌的挂验，确保外脚手安全可靠。

（四）施工过程中安全的有关要求

1．钢柱和钢梁吊运时，吊点必须选择合适，并捆绑牢固，防止吊起后高空滑落。起吊时下方禁止站人，必须待降落离地1m以内始准靠近，放好垫木后方可摘钩。

2．绑扎内外墙钢筋应搭设脚手架和马道。操作应在脚手架上操作，不得使用翘头板，允许站在模板上操作。并注意不要将钢筋集中堆放在模板上或某一部位，以保安全。

3．夜间作业应有足够的照明。在绑扎钢筋时不要碰撞电线，钢筋上严禁绑电线。

4．操作架上抬钢筋时，两人应同肩，动作协调，落肩要同时慢放，防止钢筋弹起伤人。

5．严禁上下抛撒物体。

6．支模、拆模、钢筋绑扎、砼浇筑、砌筑等均必须严格按安全规程操作。

7．“三口四临边”作好防护栏，电梯井每三层全封闭一次,竖井每三层采用钢筋砼封一次，预留孔洞留钢筋网并加密封盖板。

（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。

（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

（3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

（4）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

（5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

（1）一般施工现场采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

（3）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

（4）室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

（1）架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上。

（2）架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

（3）架空线一般应离地4m以上。

4．电箱(配电箱、开关箱)

（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。

（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。

（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

（4）电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

（5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。

（6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。

（8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

（9）同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

（1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

（2）橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线;手持式民用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。

（3）电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

（4）高层配电箱重设接地，必须从地下引入。

（1）高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低于3.5m，地面平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。

（2）配电间面积应不小于3m×3m。单列配电柜(板)通道，正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m；双列配电柜正面不小于2m。

（3）配电间必须符合“四防一通”的要求。

（4）变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记，保持室内清洁无杂物。

中小型机具,按公司的《程序文件》中的机械设备管理程序执行。

一、明施工目标：创咸阳市级“安全文明工地”。

通过深入开展“5S”活动，采取定置管理、目视管理，安全生产措施，达到文明施工的目的。在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。

建立健全标化管理制度，由项目经理任组长、项目执行经理、安全员、施工员任成员。严格执行国家、银川市环保、市容、市政等有关文件规定。

（二）严格劳动纪律，遵守操作安全规程

1．每天施工前，召开班前交底会，布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2．建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3．定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

4．制定切实措施，采用封闭式管理。

（三）施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作

1．按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，禁止侵占场内道路及安全防护设备。

2．施工机械按照施工平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用，建立并落实施工机械操作人员机组责任制，对照规定持证上岗，禁止无证人员操作。

3．施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场无积水，污水排放要符合市政和环保要求。

4．严格按照总平面图架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

5．设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用36V安全电压。

所有职工、管理人员均采取统一着装，安全员每天巡回检查，发现违反者，停工处罚。

（五）优化施工现场的场容场貌

1．施工现场必须设置灯箱式六牌一图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号，质量目标、安全、文明管理目标。

2．施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

4．施工现场大门和围墙除了要符合施工现场安全保卫工作外，符合ISO14000标准要求。

四、项目部切实推行“5S”管理模式：

（一）整理：通过定期、不定期整理将现场不需要的东西清掉。

（二）整顿：通过整顿达到人、事、物、机械定量、定位控制。

（三）清扫：定期、不定期地对施工现场打扫干净，对现场机械进行维修保养确保正常运行。

（四）清洁：对整理、整顿和清扫采取切实有效措施，确保维护与长效。

（五）素养：不断开展各种形式的宣传、教育、交底、检查、培养职工的良好的工作习惯，自觉遵守纪律的意识。

五、建立文明施工的有效组织管理网络

（一）制定“5S”组织管理岗位责任制。

（二）严格做到有检查、有评比、真正体现奖优罚劣。

（三）将PDCA循环改进模式，引入现场文明管理中。

严格按公司《环境管理文件》执行，《环境管理文件》包括《环境管理体系文件》；《运行控制支持性文件》；《年度环境目标、指标及环境管理方案》；《环境因素清单、重大环境因素清单与法律、法规及其他要求清单》四个层次。并在项目质量计划中予以明确。严格执行银川市关于环境保护的相关法规、标准。

（二）遵守环保法律、法规及各级主管部门颁布的建筑行业有关的规章制度。

（三）对噪音、粉尘、运输的遗洒、有毒、有害的废弃物进行管理。

（四）节约能源和资源，减少废弃物的产生，控制原材料选取过程中的环境影响。

（四）本项目部将实行全过程的环境管理，坚持环境行为的持续改进，施工中不扰民，有效控制各种环境问题。

（三）施工现场要在施工前做施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。

（四）水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量安装库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

（五）施工现场要制定洒水制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

（六）搅拌站的降尘措施结构施工中采用商品混凝土，减少搅拌扬尘。砂浆及零星混凝土搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行作业。

五、减少道路与水源污染措施

采用硬地面施工，预埋好施工排水管网。

六、食堂污水设置简易隔油池，定期掏油，防止污染。

油漆、涂料等设专用仓库，专人负责。

七、减少噪音、避免扰民控制措施

由于本工程有大片住宿区，故建立健全控制人为噪声管理制度十分必要，减少人为噪声，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（一）制定专门的施工职工管理制度，对职工形成有效约束，确保职工无违章行为。

（二）无材料进入时，围墙大门关闭，确保场内施工，场内管制。

（三）运输车辆进入以夜间为主，安排专人进行指挥，确保施工作业期内，作业机具或材料进出不影响行人安全。

（四）砼振捣严禁采用粗振捣棒，严禁振捣棒撬挖钢筋，施工时尽量放在白天，晚上不得超过22：00时。

（五）拜访居民同其达成谅解，避免争议发生。

一、编目建立计算机文档

（一）施工项目信息管理的目的

为适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。

第一类：公共信息类，包括：法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等；第二类：单位工程信息类，包括：工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、工程进度计划信息、成本信息、商务信息，安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。

（二）神机妙算造价软件

第十三、其他应说明事项

一、工程建设中的协调与管理

业主赋予了我们工程承包商的责任，我们将认真地履行承包商的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我单位深刻认识到承包商的责任不是单一主体施工的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我单位会十分珍惜承包商的地位，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：

（一）施工详图审核和设计。

（二）项目综合管理协调能力。

（三）质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理。

（四）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理。

（五）文明安全施工及环境保护控制与管理。

（六）交通、扰民、民扰问题的预防、协调和管理。

（七）施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理。

（八）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务。

（九）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

（十）对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程。

（十一）协调全部施工、安放、物料供应单位服务于业主的销售计划。

二、图纸和技术资料管理

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工直至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。专业分包的技术资料在施工期间由专业专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到城建档案馆的要求。

图纸管理是作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收发纪录，对废图纸进行及时标示。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。由各分包商提供的施工图，一经审批同意，深化底图由我方负责分类归档。各专业分包商的施工详图目录由我方统一管理，定期将各专业的施工详图汇编成册送发各有关部门。

（三）技术资料、图纸的信息管理

技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。对技术资料、图纸的信息管理也显得尤为重要。

技术资料、图纸分输入、输出文件两大类。具体管理内容和措施如下：

（一）回访、保修工作管理

1．本工程为公司重点工程，质量要求高，为达到让业主称心、放心的目的，体现我公司良好的社会信誉，并严格按《房屋建筑工程质量保修办法》及合同约定的条款进行实施；及时做好工程竣工后的回访、保修工作。

2．配备专业回访员，制定回访计划，听取业主的意见，采取相应的预防措施和必需的保修工作。

采取每季度回访一次，重点了解以下情况：

1．了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。

2．认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷，以及装饰面层有无起砂、空鼓、脱落、开裂等不良现象。

3．认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。

4．杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。

5．按规定对建筑物进行沉降观测的测定工作。

1）检查建筑物的排水设施是否畅通。

2）重点检查屋面防水层的质量情况，有无渗漏。

3）观察检查外墙装饰、门窗等有无渗漏情况。

4）检查电气设备、电动机械以及建筑物的避雷接地等安全装置是否可靠。

1）检查露明管道(如雨水管)的保温装置或设施。

2）检查建筑物消防设施是否齐全，可靠等。

1）对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行邻里维修。

2）对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。

3）对用户使用不当而造成的，除及时进行保修外，还应书面编写详细的使用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。

4）对存在的问题进行总结、分析、运行PDCA循环，在今后工程施工中予以克服JTG-T-F20-2015标准下载，积累成功经验，使工程质量不断提高。

1．对用户发放使用说明书，介绍构造、功能以及使用要求，注意事项等。

2．对易损零件、配件详细介绍更换方法和操作要求。

3．对简易故障讲解如何进行原因查找，如何进行故障。

4．对用户所提出的质量缺陷及时落实维修措施，组织人、财、物迅速保修，不影响用户的正常使用。

5．虚心听取用户的反映，耐心解释DB45／T 960-2014 建筑基坑工程安全管理规范.pdf，认真维修，体现我公司诚信的态度和良好的信誉。