施工组织设计下载简介

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江西某博物馆报告厅内装饰工程施工组织设计（鲁班奖、杜鹃花奖）

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

三、机械设备投入保证措施

1、根据各分项工程项目及工程量，测算使用机械台班规格、品种、投入数量由公司统一管理、统一采购、统一调配。

2、按照使用新技术、新工艺的要求，选用先进设备、手动电动工具来进行机具设备的选调与配置JB／T 13663-2019 矿用坑道钻探钻杆 扭矩试验方法.pdf，投入满足工程施工条件的施工机械是按期完工的前提保障。

3、机械设备进场前，均要进行试运行和性能测试，对运行状况不好的机具设备严禁进场使用。

4、必须设置专人负责项目机具的维修和保养，建立实施《机械设备管理制度》。

5、根据《施工及验收规范》要求，配备必须的质量检测设备和工具，配备必须的实验设备以保证工程施工中对质量的检查和监督。

6、作好施工机械设备的进场安装工作，根据制定的施工平面布置图确定施工机械设备的临时电源、施工用水的接驳安装工作，以保证机械设备进场的正常施工。

四、机械、设备使用、维护、保养制度

为了对机械设备进行有效的控制，保持机械设备状况良好，减少对环境的污染，提高管理人员的安全、环保意识，公司制定《机械设备控制程序》。

2.1.设备管理部负责制定并组织实施本程序。

2.2.施工管理部负责机械设备的调配；参与基础方案的审核，并组织基础验收；组织电梯组装后验收工作。

2.3技术发展部负责组织垂直运输设备和其它大型设备基础方案的审核；参与基础验收，并负责电动吊篮施工方案的审核。

2.4安全管理部参与塔吊、电梯基础的验收及组装后的复验工作。

2.5.公司机械设备部负责中小型机械的出场验收及退场机械的修理保养工作。

2.6.项目经理部负责中小型机械设备使用期间的管理、检查、维修及保养工作。

3.1.机械设备的购置

3.1.1设备管理部根据公司年度综合计划，编制年度机械设备购置计划，并填写《机械设备购置计划申请表》。

3.1.2购置计划经公司经理办公会和公司董事会审核批准后，报送集团公司审批。设备管理部根据批复，进行选型订购。购置计划在执行过程中如有变化，可及时更改或追加。

3.1.4设备管理部签订购货合同时，应写明机械设备的名称、规格型号、数量、单价、金额、交货方式、到货地点和检验方式，同时明确对质量、环保、安全性能的要求及保修期限等条款。

3.1.5新购设备在到货检验或保修期内发现质量缺陷，由设备管理部及时向供货方提出退货或索赔。

3.2机械设备的前期管理

3.2.1公司对机械设备采取集中管理、统一调配、租赁经营的运行机制和公司、专业分公司、项目经理部三级管理模式。

3.2.2机械设备到货后，由设备管理部根据设备类型编制设备管理号码，建立《机械设备管理台帐》，签发《机械设备调拨单》，交项目部进行试运行。

3.2.3项目部建立《机械设备管理台帐》，根据设备管理部编制的设备管理号码，在设备明显位置予以标注。

3.2.4项目经理部机械员建立施工现场使用的《机械设备使用台帐》。

3.3机械设备的使用管理

3.3.1中小型机械设备的管理

3.3.1.1项目经理部机械员根据《施工组织设计》编制《机械设备使用计划》，经本单位经理批准后，报公司设备管理部统一进行调配。

3.3.1.2公司设备管理部根据组织设备能力的认可，保证调配设备技术状况良好，安全防护装置配套齐全，各种限位灵敏可靠。填写《机械设备出入场技术验收单》。

3.3.1.3项目经理部对租用的中小型机械设备，由机械员组织安装调试和验收工作，并保存相关记录。

3.3.1.4施工现场提供适宜机械设备运行的工作环境。需设置现场搅拌站的工地，应搭设封闭式围档，安装喷雾降尘装置，并在前台设置排水沟、沉淀池，废水经二级沉淀后方可排入市政污水管道。木加工机械应安装在有严密围档的工作棚内，对不易封闭的机械应严格控制作业时间。

3.3.2运输机械、车辆的管理

3.3.2.1进入施工现场的运输车辆应减速慢行，确保行车安全。严格遵守施工现场的有关规定，禁止无正式牌照的车辆入场。

3.3.2.2施工现场出口处应设置冲洗运输车辆的设备及相应的排水和泥浆沉淀池。

3.3.3小型机具的管理

3.3.3.1项目部根据施工需要编制《小型机具购置计划》，经项目经理审批后，由机械员组织采购。机械员负责保管合格证和使用说明书，并建立《自购小型机具管理台账》。

3.3.3.2小型机具由购置单位负责保管使用，并将其费用及时摊入施工成本，做到工程完必须摊销完。

3.3.4特种设备的管理

3.3.4.1特种设备实行安全技术性能定期检验制度。由设备管理部负责向监督检验机构申请定期检验，并保存检验合格报告复印件，项目部负责保存检验合格报告原件。

3.3.4.2塔吊、电梯的管理

3.3.4.2.1.凡需使用塔吊、电梯的项目经理部，以书面形式上报施工管理部，待批复后与设备管理部签定使用协议。

3.3.4.2.2.协议签订后，设备管理部向项目经理部进行基础技术交底，并做好塔吊、电梯的出场准备工作。基础验收合格后，由设备管理部组织塔吊、电梯进场组装。

3.3.4.2.3.塔吊、电梯的拆装应严格遵守拆装工艺规程。因现场情况特殊，需要另行制定塔吊、电梯拆装方案和防护措施，明确岗位职责，并对参加拆装人员进行安全技术交底，施工中要有技术人员现场指挥，安全人员现场监督。

3.3.4.2.4.塔吊、电梯安装完毕后，由设备管理部对塔吊、电梯安装质量进行检查，对力矩器及各行程限位开关进行调试，做空载和重载试运转，保存调试记录，并报请设备管理部组织复检，复查合格后挂牌，与项目经理部办理交接手续，投入使用。

3.3.4.3压力容器的管理

3.3.4.3.1.压力容器由设备管理部统一选型、购置、申请报废及处理，已报废的压力容器禁止使用。

3.3.4.3.2.压力容器由设备管理部、专业分公司设专人负责管理，建立建全相关资料和技术档案。

3.3.5电动吊篮的管理

3..3.5.1项目经理部需使用电动吊篮,应将施工方案报请公司技术发展部审核，与吊装分公司签订租赁合同。

3.3.5.2电动吊篮统一由吊装分公司进行管理、调配、安装、检验、试运行等工作。

3.3.5.3电动吊篮使用前，由设备管理部组织验收，验收合格办理清点手续后投入使用。

3.3.6机械设备的使用控制

3.3.6.1项目经理部每旬、专业分公司每月对施工现场设备进行检查或不定期抽查。主要检查内容有机容机况、操作使用、安全防护、环境保护、维修保养及各种记录资料等。填写《施工现场检查评分记录》，对检查存在的问题，由机械员负责整改并填写《现场设备检查、整改记录》。

3.3.6.2机械设备操作人员认可。施工现场操作机械设备的人员，必须取得相应的同类型机械操作人员资格证书后，实行定人、定机和持证上岗。设备管理部、专业分公司和项目经理部共同监控、认可。

3.3.6.3机械设备操作人员与指挥人员要严格遵守《施工设备技术安全操作规程》的规定，严禁违章指挥和违章操作。

3.4机械设备的维修与保养

3.4.1施工现场的机械设备要保证技术状况良好，具体执行《施工设备技术保养规程》。对在维修与保养过程中产生的废旧棉纱、废机油、废旧零件进行集中收集。

3.4.2专业分公司每季末将下一季度的《机械设备修保计划》报设备管理部，由设备管理部审批后实施。

3.4.3专业分公司负责机械设备修保计划的实施工作，并将每季度《机械设备修保记录》上报设备管理部。

3.4.4项目经理部负责租用的中小型机械设备使用期间的保养和维护工作，由机械员监督落实。并填写《机械设备修保记录》。

3.5.2批准报废的机械设备由设备管理部负责处理，注销实力。

3.6.2一般事故由机械设备使用单位处理，报设备管理部备案；大事故由设备管理部组织处理，将处理结果报上级主管部门备案；重大事故由设备管理部上报上级主管部门逐级，按上级主管部门指示精神进行处理，并将处理结果报上级主管部门备案。

3.6.3各类机械事故应进行认真调查分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假，严格按照“三不放过”的原则进行处理。

3.6.4针对机械设备使用、维修过程中存在的安全隐患、可能发生的机械伤害事故，设备管理部制定救援措施。

3.6.5导致人员伤亡的机械事故，具体执行《事故应急求援与调查处理控制程序》。

第九章合理化建议及降低成本措施

一、建议一：由甲方组织召开工程例会、组织协调

本工程在施工中将涉及到与其它专业的施工配合问题，因此，为更好的完成本工程的装饰施工，建议由甲方根据工程实际情况定期召开工程例会，协调在施工中出现的配合问题，检查落实工程的实施进展情况。保证项目的顺利完工。

二、建议二：安装单位能提前进场、做好相关的隐蔽、预埋工作

本工程工期紧、装修面积大，为保证施工工期，减少不必要的交叉施工，建议在安装单位能提前进场，作好相关的管线敷设、预埋等工作，减少不必要的交叉施工和重复施工的情况发生，避免返工和损坏情况的发生，即降低工程成本，又便于工程管理，还能确保工程质量并保证施工工期。

在工程实施过程中，必须制订科学、严密、切实可行的施工管理措施规范工地人员的施工行为，才能有效的、更好的作到降低成本、控制工程投资的目的。

人力资源成本：控制投入在定额耗用标准之内达100%；

材料资源成本：材料消耗量控制在定额消耗标准之内达100%；

机械资源成本：机械消耗量控制在定额消耗标准之内达100%。

经过多年在各种工程项目中的工程实践，经过不断的修改、完善、补充。我司制订了相应完善的“降低成本、控制工程投资”的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。

二、施工中成本控制措施

1、精心组织施工，严格工艺要求，严格执行操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低工程返修成本。在实施过程中要彻底落实技术交底、质量、规范交底的工作，作到人人心中有规范，要以每各人的工作质量来保证每个工序的施工质量，以每道工序的工程质量来保证整个工程的施工质量，减少返工、减少浪费，有效的降低成本。

2、科学、合理的安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，如：在预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。

3、积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，将“降低成本、控制投资”的思想灌输到每一位施工人员心中，实行全员节约材料和人工，降低工程成本。

4、加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。

6、加强材料的管理工作，做到不发错、不领错材料，不失窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在各装饰材料的下料中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。

7、材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。

8、施工机具要落实专人维修保养，提高设备的使用率和完好率。

9、施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出现误工现象，提高工效。

10、材料部门要把好材料质量关，坚决不使不符合质量要求的装饰材料进入仓库。坚决杜绝不符质量要求的材料的使用。

11、不同专业在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。

12、在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。

13、认真熟悉掌握设计图纸，对图纸中与实际不相吻合、有出入的问题及时向设计师或业主、监理提出，及时发现，及时解决，把问题消除在实施之前。

14、树立为用户着想的思想，为业主的作好参谋，对设计中存在更好的、更经济的设计方案积极的向业主和设计师提出，在不影响装饰效果的前提下少花钱、多办事。

15、成立成本控制小组，责任落实到人，制定详细的成本控制计划和目标，作到有计划、有目的的实施；

16、认真做好施工成本的分析工作，针对施工成本做好工作安排。

三、配合甲方控制成本方法

1、与甲方积极配合与沟通，认真体会、领会对各功能房间的装饰效果要求，以合理的方案设计降低对造价成本的控制；

2、在装饰安装材料的选用上与甲方积极沟通，在满足装饰效果、保证使用年限的基础上优先选用物美价廉的产品，降低成本造价；

3、与甲方协调施工进度计划，合理安排施工工期，力求对各专业、各工种的进场施工时间做出科学、合理的安排，减少不必要的交叉施工，缩短工期，降低工程成本造价；

4、对甲方提供的成品、半成品材料进行必要的保护，坚决杜绝人为的损伤、破坏，减少浪费；

第十章工程质量通病防治措施

一、加强质量管理，成立消除质量通病管理机构

为确保工程质量，确保工程竣工验收达到鲁班奖工程。成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目质量检查员和施工员、各班组组长为组员的“消除质量通病管理机构”，加强工程质量管理，确保工程质量达标。

二、工程质量通病防治措施

1、花岗岩板材的通病及防治

1.1.花岗岩板材在施工中易出现的通病:

1.1.1.板材之间色差大、色胆色斑多、观感差。

1.1.2.板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好。

1.1.3.板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。

1.2.通病产生的原因

1.2.1.色差大、色胆、色斑多的原因1.2.1.1.石材自身的原因。一般是央体外围偏浅，岩心偏深色，大概可分成九个

色段。一旦色段相距较远的板板铺贴在一起，视觉马上感觉到乱，并且色胆、色斑多给人有不纯、不净被污染的感觉。1.2.1.2.施工的原因。由于施工中随意铺贴，未把色差较大的板材加以区分，就相邻铺在一起，甚至将色斑、色担点位及面积超过标准的板材也铺上。这样就在颜色上形成一块深一块浅，对比强烈，颜色过度无规律。1.2.2.接缝高低差的原因1.2.2.1.加工因素。板材在磨光加工时，由于在充分吸水及磨头压力作用下板材符合要求，但当磨头压力消失，板材处于自然空气中，它会因弹性变形及水分蒸发后干燥变形，从而使板材平面发生变形翘曲，而且每一块板材的翘曲度不同，翘曲的集团也不同，一旦把这些板材密封拼铺在一起，就会产生拼缝高低差及表面不平整。1.2.2.2.堆放条件。在搬运及堆放过程中，堆放方法和位置不合适，堆放在露天受到太阳暴晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大，短时间内翘曲变形无法释放消除，一旦马上铺贴，会产生接缝高低差，表面平整不符合要求。1.2.2.3.板材未经验收检查就随便铺贴，甚至平整超标的板材也铺上了。1.2.2.4.板材铺贴不久，水泥砂浆强度还很低时，就有人在板材上行走、踩踏，使板材产生不均匀下沉。1.2.2.5.铺贴板材时，未按规定控制平整度及高低差。1.2.3.产生空鼓度大的原因1.2.3.1.地面基层未清扫干净，导致水泥砂浆与地面基层粘结不牢。1.2.3.2.干硬基层砂浆未压实，或压实不均匀，特别是每块板的边绝砂浆未受约束，比较松散，不容易与板材粘结，使板边出现空鼓的较多。1.2.3.3.板材铺放及锤击方法正确，板材未同时平放着落在砂浆上，而是局部(某边或某角)先接触砂浆，先接触部位的砂心被挤压在附近，形成厚薄不匀，在挤压处产生空鼓。另一方面，锤击不均匀，在边缘多敲处粘结层就会脱开，产生空鼓。1.2.3.4.养护方法不正确，通过试验发现，洒水养护时，水会沿板缝流淌到板下，将粘结层中的水泥将冲刷掉，残留的水泥沉到底层，板与砂浆层的结合力削弱，产生空鼓。1.3.防治通病的方法措施1.3.1.加强石材加工厂的管理，确保板材厚度平整均匀，符合规范要求。板材出厂时，严把质量关，同时根据色差均匀地把产品分成若干色段，按顺序做上记号。1.3.2.板材必须按规定堆放在阴凉处，所处的环境温度湿度不得产生急剧变化，严禁露天堆放在太阳下。板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护。1.3.3.对管理人员和施工人员进行严格挑选，并统一进行技术交底和培训。1.3.4.组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收，把板材从色差方面分成三个色级进行编号。优等品、一级品、合格。根据工程的各个区域的重要程度，进行分区使用。1.3.5.板材施工前都必须进行试铺。在同一色段内再进行色差小调整，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。

1.3.6.采用双人吸盘的方法：使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落，避免砂浆局部被挤压，产生空鼓。1.3.7.用橡皮锤敲击板材时，应该用方形长条软木垫在板材上，锤击垫木时，锤击点应均匀、分散、力度适度。1.3.8.在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘结剂，减少空鼓。

1.3.9.加强成品养护和保护，板材一铺完，并自检合格后，用覆盖塑料膜等养护，既防止明水流入板缝底，又在早期防止水分蒸发，加快砂浆强度发展，降低早期变形，7日内严禁上人走动。

2、木质饰面制作的通病与防治

2.1.接对缝，正面与背面的缝子要严，一般用墙纸刀片厚作控制比较合适。背后不能出现虚缝。必要时用纸胶带或背面稍作处理。

2.2.先安装下面，后安装上面板，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防拼缝不严和出现黑纹。

2.2.对头缝花纹颜色不近似的处理措施

2.2.2.板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。

2.2.3.使用前用细刨净面刨光、刨直。

3、油漆施工中的通病与防治

3.1.1.选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。

3.1.2.板面处理干净，无油污、水分。

3.1.3.环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。

3.2.1.选用良好的漆料，过细锣调合均匀，无气泡后再使用。

3.2.2.保持施工环境，无灰尘、杂物。

3.3.1.避免在潮湿环境中涂刷油漆。

3.3.2.未干燥表面不得涂刷油漆。

4、天花的制作及安装的通病与防治

主次龙骨纵横方向线条不平直:主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直；挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀；末拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置；测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。

吊顶造型不对称、罩面板布局不合理：

末在房间四周拉十字中心线；末按设计要求布置主龙骨和次龙骨；铺安罩面板流向不正确。

板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。

设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好；确定施工方案时，施工顺序不合理。

凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用；挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉；一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200～1/300。

按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线；严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨；中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。

做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。用相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。

如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固，这样做既保证位置准确，也易收口。对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后。再用往复锯开洞。大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。

5、乳胶漆涂料工程通病与防治

产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的调度，不可加水过多。

涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。

乳液薄涂料的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。

混凝土基层龄期应在28天以上，砂浆可在7天以上，含水率和酸碱度均在10以下。局部孔洞应用砂浆修补好，其龄期也应在3天以上。

基层必须清扫干净。基层如有酥松、起砂、粉化现象、应预先用钢丝刷清除干净，并用水泥砂浆或水泥乳胶腻子找平。

层找平时，应用水泥乳胶腻子，不得用大白、纤维素等强度低、耐水性差的腻子。

涂刷涂料不得过厚：如涂刷两道时，应在第一道充分干燥后再涂第二道。涂料应按出厂说明加水稀释，不得任意加水。

顶棚应顺阳光射线方向涂刷，墙而应按从上到下的方向涂刷。

6、陶瓷饰面质量通病及防治措施

6.1.1.1.由于贴面砖的墙饰面层量大，使底灰与基层之间产生剪应力，基层处理或施工操作不当，各层之间粘结强度又差，面层即产生空鼓，甚至从建筑物上脱落。受气温影响，雨水渗透等。

6.1.2.1.在结构施工时，尽可能按清水墙标准，做到平整垂直，为饰面创造条件。

6.1.2.2.粘贴面砖砂浆要饱满，但使用砂浆过多，面砖又不易贴平；如果多敲，会造成浆水集中到面砖底部或溢出，收水形成空鼓，特别在垛子、阳角处贴面砖时更应注意，否则容易产生阳角空鼓，甚至脱落。

6.2.分格不匀、墙面不平整

6.2.1.1.施工前没按照图纸尺寸，核对结构施工实际情况，进行排砖分格和绘制大样图．

6.2.1.2.各部位放线贴灰饼不够，控制点少．

6.2.1.3.面砖质量不好，规格尺寸偏差较大，施工中没有严格选砖，再加上操作不当，造成分格缝不匀，墙面不平整。

6.2.2.1.施工前应根据设计图纸尺寸，核实结构偏差情况，决定面砖铺贴厚度和排砖模数，画出施工大样图。一般要求横缝应与石旋脸、窗台相平，竖向要求阳角窗口处都是整砖，如方格者按整块分均，确定缝子大小做分格条和划出皮数杆。

6.2.2.2.基层打完底后用混合砂浆粘在面砖背后作灰饼，外墙面要挂线，阴阳角处要双面挂直。

6.2.2.3.面砖使用前应先进行剔选。规格分大、中、小进行分类堆放，分别使用在不同位置；按分格不匀和颜色不均分类使用。

7、洁具安装质量通病及防治措施

7.1.洁具安装零件镀铬表层被破坏。

7.1.1.原因：安装时使用管钳。

7.1.2.保证措施：应采用平面扳手或自制扳手。

7.2.坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭。

7.2.1.原因：划线不对中，便器稳装不正。

7.2.2.保证措施：

7.2.2.1.保证坐便器与水箱中心线的对中，并在安装时严格按照所划中心线进行固定安装；

7.2.2.2.便器安装时保证便器底部垫层、找平层的平整度，便器安装时可采取坐浆安装的方法，以保证便器底部的稳装；

7.3.坐便器周围离开地面。

7.3.1.原因：下水管口预留过高，稳装前没修理。

7.3.2.保证措施：

7.3.2.1.安装前对下水管口进行检查，对不符合要求的下水管口进行返工修改；

7.3.2.2.严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏稳装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂。

7.4.洁具溢水失灵。

模板工程质量通病防治.pdf7.4.1.原因：下水口无溢水眼。

7.4.2.保证措施：安装前检查洁具是否符合要求，减少不必要的返工保证洁具安装质量；

7.5.管道及洁具堵塞

7.5.1.原因：杂物、砂浆进入管道口及器具并未清理；

7.5.2.保证措施：

7.5.2.1.施工时对一些已安装完成的管道口、器具口采用棉布等进行堵塞防护YS／T 437-2009 铝合金型材截面几何参数算法及计算机程序要求.pdf，防止杂物的进入；

7.5.2.2.通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。