施工组织设计下载简介

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当系统设备到达国内后，由我公司组织技术人员，模拟客户使用环境，对系统设备联调，并检测系统各项功能是否完善。测试地点：上海

当系统设备在现场调试完毕，依据技术规格说明中的各项要求，对系统进行测试，检测是否达到验收标准。测试地点：工程现场

赣10ZJ212 LD自粘卷材、涂料建筑防水构造.pdf质量保证措施及质量保证体系

质量管理组织机构设置及岗位责任制

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2）质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

项目副经理质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检查员岗位职责

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

技术部、财务部质量岗位职责

验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。

(2)施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。

有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。

保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。

确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

（1）施工质量控制的基本方法：

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

（2）施工质量要点控制：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。

使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

（3）工程质量管理制度：

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

竣工验收阶段的质量控制

弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

工程质量管理检验、测量、验证要求：

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。

质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

更改和完善质量持续改进计划的程序

项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：

按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序

对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。

对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

（1）项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

（3）对质量通病采取预防措施。

（4）对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。

（5）项目经理部每月评价预防措施的有效性。

不合格品控制及纠正预防措施

对施工过程中出现的不合格品，根据不合格程度按《不合格品的控制程序》、《检验和试验状态控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。

A.防止使用或安装不合格工程材料或防止不合格品转入下一道程序，保证工程施工中不使用不合格材料，保证工程最终质量满足合同要求。

B.项目部负责对施工过程中产生的不合格过程的监督管理。

C.项目经理、工程队长负责对购进的和甲方提供的不合格品及施工过程中出现的轻微不合格过程进行评审和处理，严重的要及时上报公司，执行公司的处置意见。

D.在施工现场发现不合格品，由现场材料员及施工队长对不合格品进行标识隔离，并填写外部进入的不合格品报告表，上报项目部，由项目经理负责组织立即运出现场，以防误用。

E.项目部在工程施工中，发现外部进入的不合格品和不合格过程，由现场工程师通知工长，避免工长在安排工作时出现不合格品的转序，并在施工日志上做详细记录。

F.处理不合格品必须坚持四不放过原则，即：不合格原因没找到不放过；不合格的责任人没找到不放过；未受到教育不放过；纠正措施不落实不放过。

G.为消除不合格现象、原因和潜在不合格原因，必须采取纠正和预防措施，防止类似问题不再发生或防止不合格的发生，确保质量体系处于有效运行状态，确保工程质量符合国家规范及设计要求，满足合同要求。

H.项目经理负责对施工中产生的不合格项目，组织、制定纠正措施并监督纠正措施的实施，同时将不合格产生、纠正情况上报公司；负责掌握工程设备、材料的不合格品入场信息，上报公司，并及时制定纠正措施，并检查纠正措施落实情况。

I.项目经理每月和随时召开质量分析例会，找出产生不合格的原因，制定出相应的纠正措施，对重大不合格项要及时上报公司。

人员培训的目的是使停车场的各级管理人员和系统操作人员能从不同的侧面熟悉和掌握系统的运行程序和具体操作，使每个人员的具体操作与系统的动作得到彻底的统一，杜绝脱节现象，从而充分发挥系统的优势，达到现代化管理和科学决策的目的。

我公司将委派代表和制造商代表在现场进行培训，按照本系统具体编制详尽的培训计划，列出每项课程大纲、培训资料及培训所需时间。为了便于培训，在经得业主方同意后，使用已安装、测试和交付试运行的装置和设备对业主有关管理人员进行培训；我方提供设备样本和设备内部透视等资料的复印件以及其它各种需要的培训教材文件，以便培训工作进行。

使业主的系统管理人员对各系统的运行和设备的工作原理有全面和深入了解。在项目竣工交付使用后，业主的系统管理人员能够独立的进行系统的操作、维护以及日常保养，保证各系统设备能够稳定、安全、高效地运行。

本工程项目的培训内容包括停车场管理系统的基础理论知识、操作方法和维护技能的培训，并向受训人员介绍目前国内停车场项目建设的发展方向等知识。

培训以理论介绍和现场实际操作相结合的方式进行，确保受训人员在具有充分的理论知识的前提下，都有实际锻炼机会，提高培训的质量。

培训地点安排在现场，并充分利用已安装的业主的系统设备，以利于受训人员实地操作，确保培训质量。

我公司将指派具有丰富培训经验的专业工程师（经设备厂商认证）和设备厂商的技术人员负责对业主的技术培训。

停车管理系统的培训课程

操作单元描述，例如出票设备

3.付费设备（收费站）

一个新付费的启用（收银员的交接班）

流水帐单卷纸和墨带的放置

生成“X”报表（各种报表，按客户要求）

重新启动一个已暂停的付费站

相对中心付费站的对比描述

参加人员：监管员/经理－估计为期时间6－8小时

1.管理计算机（工作站管理）

卡跟踪（进出记录程）序描述

生成针对各种卡和各种形式票的报告

生成季卡、长期用户的报告

停车场车位使用状况报告

生成系统“按客户需求”报表

2.需要身份卡的工作站－估计3－5小时

参加人员：经理——估计3小时

1.管理计算机（更多的功能）

操作员/收费员密码控制

增加新的操作员/收费员

编辑现有的操作员/收费员数据

删除已经离开的操作员/收费员

为了有效的进行审计工作，将合并系统报告

按照招标文件，工程完成后，在合同约定的免费保修期内我公司将对系统进行免费保修。保修期将按照《停车场管理系统维保书》对系统进行质量保证。

“严守对客户的每一承诺”是我们的企业精神，我们将在停车场管理系统工程的建设和维护的过程中，秉承我们的服务传统，为客户提供全方位的服务。

公司有稳定、技术全面的技术服务队伍，可随时为停车场管理系统工程提供运行保障服务。

我们的服务承诺包括如下内容：

1. 在系统试运行期间，我公司派设备主要技术人员１－２人留驻现场，及时处理出现的问题。

2. 停车场收费管理系统的产品质量保证期为24个月，从承包商获得监理工程师颁发的工程接收证书之日起计算。

在质量保证期内，我方承诺：如系统出现问题，我方在4个小时内赶至现场，及时解决问题。

7. 对于业主的每一次保修，都将作详细记录，并保存在公司的维修档案库中，以便于我们更好地为客户服务；

我方承建过许多大型智能化项目，拥有充足的备品备件库，可以满足用户10年对配件的需求；

10. 客户设备的报修，公司有专人负责接待并负责填写《设备故障报告单》，公司将根据故障情况指派专门的技术支持工程师进行处理，直至故障解决并关闭该《设备故障报告单》。

对于客户的任何投诉GB／T39809-2021 平板玻璃窑炉能耗测定方法.pdf，公司都将详细记录并及时查处，主要措施如下：

1. 组织管理人员进行分析，所投诉的问题是否真实，属于哪类问题，按技术问题、态度问题或时间担搁问题等，分别进行处理；

2. 调查：向经办人详细了解问题发生经过，进行分析，向知情者核实情况；

3. 处理：经过调查、核实确定是我们的责任、要对经办人、管理人员进行不同程度的处理，并向用户赔礼道歉；不是我们的责任，也应向用户解释，希望能给予我们支持；

投入的主要施工机械设备表

投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入的劳动力情况

GB／T 5237.2-2017 铝合金建筑型材 第2部分：阳极氧化型材.pdf计划开、竣工日期和施工进度横道图