施工组织设计下载简介

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给排水热水及采暖外网工程施工方案

2、钢筋质量的保证措施

(1)、按设计图纸和有关规范正确按数及位置绑扎好钢筋。

(2)、化粪池、检查井钢筋要搭设钢管护架，并在施工缝上200处用焊机将竖筋和水平筋焊牢，以免浇筑砼，墙体钢筋移位。

(3)、底板和顶板绑扎钢筋前，应先在垫层和模板上划出纵横方向的钢筋位置线，按线绑扎，以求标准整齐。

(4)、在配料时GB／T 5170.5-2016标准下载，要特别注意按号堆放，绑扎时要对号入座，在绑扎墙体钢筋前，要清除浇筑时污染的砼和校正竖筋。

(5)、按图绑扎水平筋和竖筋，用粉笔划线法控制间距，绑扎垫块，按水平方向1000mm,竖向间距500mm，底板钢筋马登的间距为0.8米。

(6)、为保证钢筋不在施工过程中产生变形，保证几何尺寸，按照水平钢筋间距的2倍设置φ6.5的拉钩，拉钩水平间距为纵向钢筋的两倍。

化粪池、检查井模板：化粪池、检查井模板用组合钢模板。

化粪池、检查井：化粪池、检查井的支撑用钢管，搭脚手架，竖管每边双排，间距800mm，主要承受由模板传来的砼浇筑荷载（侧压力）；井内须搭设灯笼架，防止浇筑砼时，使模板产生变形。

a、熟悉图纸资料，掌握分部尺寸和技术要求；

b、技术交底：应由项目的技术负责人向主管施工员和施工班组进行技术交底，内容包括：

①、工程量和完成时间；

②、模板拼装、支撑系统布置、预留洞口和节点的处理方法及技术要求；

④、模板安装的质量要求和安全措施。

a、化粪池、检查井模板安装：在安装底模板前，要在垫层上用墨斗弹出内、外模底线，并复核几何尺寸和垫层标高，底模安装高度比施工缝高300，立杆直接立在垫层上。

b、墙模安装：内侧支撑采用满堂式钢管脚手架，为保证墙体厚度，在墙体上、中、下用沙浆垫块控制。

折模时间：墙模拆除时间为72小时；顶板和梁模拆除时间为砼达到85%的强度后才能拆模(拆模前应将试件试压强度资料交监理工程师审查，同意后才能拆模)。

折模时注意砼的成品保护。

河沙：大市建筑材料市场经承包商允许的供应商进料，细度模数不作具体要求，但含泥量不能超过规范规定；

水泥：用32.5水泥。

3、混凝土浇筑化粪池、检查井

(1)、化粪池、检查井砼浇筑：在一个浇筑段内不能留施工缝，施工缝的留设位置为：化粪池、检查井流水标高上3m及6m处。为防止砼离析，在浇筑时，砼通过人工转运到转运平台上（浇筑时人工运距为200m），再用直径为200PVC管作为串筒下到底板内或墙体中。

施工缝位置第二次浇筑砼时，先用同标号水泥砂浆湿润以后，再下砼，每次浇筑高度不超过300mm，一边下料一边振捣，下棒间距不能大于振动棒作用半径的1.5倍。

(2)、试块留置：每个台班留置一组。

(1)、化粪池、检查井梯踏步安装：井内的梯踏步应模板安装时预埋，第一个爬梯为滑水槽踏步石上500mm安装，其余爬梯为纵向间距250mm，横向间距300mm安装，踏步安装后，在砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。

（2）、化粪池、检查井自流水面至井盖上表面的深度超过1.5m，搭设施工脚手架，以方便钢筋绑扎及模板安装。

本工程回填区域为管道及化粪池、检查井两侧各2m范围内。

管道工作面回填应在满水试验合格，并且砼强度达到75%后才能进行回填。

回填时，人工铺土，人工夯实。一次铺土的厚度不得超过300，并应保证不得有直径大于100mm的石块和坚土。回填时，无论是导流管或是化粪池、化粪池、检查井，均应两侧对称回填，回填高度为管顶上3m范围内。

(1)、严格控制回填土的粒径不得大于10cm，必要时可对页岩石块进行人工破碎。

(2)、每层松铺厚度不能超过30cm，严格按“填三打二”的原则进行质量控制。

(3)、严格控制回填土的含水量。

（五）化粪池、检查井施工质量标准：

化粪池、检查井允许偏差（mm）

排水管道作闭水试验，宜从上游往下游进行分段进行。

（1）、试验管段应按井距分隔，长度不应大于1公里，带井试验。

（2）、试验水头应符合下列规定：

a当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头从试验段上游管顶内壁加2米计。

b当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头以试验段上游设计水头加2米计。

c当计算出的试验水头小于10m，但以超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。

（a）将试验段管道两端封堵，不得渗水；堵管如用砖砌，必须养护3~4天达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水。

（b）试验管段灌满水后浸泡时间不应少于24小时，使管道充分浸透。

（c）当试验水头达到规定水头时开始计时，观察管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验段补水，保持试验水头恒定，渗水量的观测时间不得小于30分钟。

实测渗水量按下式计算：

T—实测渗水量观测时间

（e）排水管道闭水试验的实测渗水量不得大于有关标准的要求。

（4）、排水菅道闭水试验允许偏差应符合下表的规定：

△D700～1500mm

（5）、排水管道闭水试验允许渗水量应符合下表规定：

混凝土管、钢筋混凝土管和石棉水泥管

管道采用分段单根水压试压，试压分两个阶段进行，分别是预试验阶段与主试验阶段。

1.预试验阶段，步骤如下。

(1)将试压管道内的压力降至大气压，并持续60分钟。这一时段内要保证没有空气进入管道。

(2)缓慢地将管道升压至试验压力并稳压30分钟，期间如有压力下降可注水补压(但不得高于试验压力)。检查管道接口。配件等处有无渗漏现象(如有则停止试压，并查明原因采取相应措施后再组织试压)。

(3)停止注水补压并稳定60分钟。若60分钟后压力下降至试验压力的70%以上，则预试验阶段的工作结束。若60分钟后压力下降至试验压力的70%以下，则停止试压，并查明原因采取措施后再组织试压。

2、主试阶段，步骤如下。

供水泵，试压泵，压力表，带堵板法兰，以及进出水管路和配套阀门。

（1）、将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，同时将管内空气排出；

（2）、管道充满水后，进行水密封性检查；

（3）、对系统加压，应缓慢升压，升压时间不应小于10min；

（4）、试压泵升压至规定的试验压力后，停止加压，稳压1h，压力降不得超过0.05MPa;否则卸压后进行检查处理。

（5）、在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处，不得渗漏。否则卸压后进行检查处理，重复以上步骤，直至符合要求为止。

1、采用机械开挖沟槽、检查井土石方时，在设计标高以上应预留0.1～0.3m再由人工挖至设计标高，以避免其基底土层（或岩层）受到扰动或破坏。

2、进场的原材料和预制构件要有出厂合格证，其质量必须符合设计要求；对原材料要按规定进行抽检，质量符合要求后才能用于施工。同时要进行沙浆、砼配合比试验，以便在监理工程师确认后用于施工生产。

3、砼浇筑时必须挂牌施工，严格按设计配合比进行配制沙浆或砼，并要结合现场实际情况及时调整施工配合比，以确保工程质量。

4、砼预制构件在安砌前要进行检查，不符合要求的砼预制构件一律不能使用。

5、管道安砌时，每道工序都要对管道的标高、轴线、流水坡度以及检查井中心坐标位置、井底标高、几何尺寸等进行复测，以保证排水管道的整体质量。

1、以项目经理负责负责制成立质量检查小组，设专置质量检查员，各作业班组设自检员，明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。

2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、全部隐蔽工程设立以项目经理牵头的检查小组。

3、建立高效灵敏的质量住处反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理对生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

1、工程项目质量负责制

施工单位对工程的分部分项工程质量向业主负责。

坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底记录。

对承包方供应的HDPE管材及配件、自采水泥和碎石等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予以使用。

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。集团每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好环典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。

10、工程质量等级评定、核定制度

各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由单位质量安全部核定，单位工程和主要工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。

工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。

对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。

第二节质量保证关键环节控制

物资的质量对工程质量有着影响，我们将严格按照承包单现场管理要求，做好物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。

在开工前要编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。

1、要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。

2、做好专业检验。严格按照施工验收规范及质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至合格要求。

3、做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行

4、单位质量安全监督部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查，及时发现并解决问题。

四、严格工程的最终检验

在各主要分部工程完成后，要按照有关施工验收规范的要求，进行必要的最终检验，并提交符合要求的试验报告。

隐蔽工程按检验批报监理验收。

第三节安全文明施工及环保措施

为保证本工程的顺利施工及树立良好的单位形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施：

一、安全生产与文明施工的整体目标

1、严格管理，配合总承包方创建开发区施工文明建筑工地。

2、提高全员安全和自保群防能力，轻伤事故频率控制在4‰以下，杜绝因工伤亡和重;伤事故。

3、加强机械设备管理，杜绝重大机械设备事故。

4、消除火灾隐患，杜绝火灾事故。

5、作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高遵章守法的意识，不发生违法犯罪案件。

6、采取强有力的措施，不污染环境。

7、关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。

8、通过上述目标的管理，使这个工程施工文明、安全、有效地保证工程顺利进行，同时也体现了业主的社会形象。

二、安全生产组织管理措施

2、落实安全生产责任制，项目经理对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。

1、建立安全生产例会制度。每周召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、建立安全值班制度。项目经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行安全生产技术交底制度。各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。

4、建立安全生产班前讲话制度。安全员根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。

5、执行日检查周评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高，按时实现各项管理目标。

1)、日检查：由现场经理和安全员负责，按照建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行修改，为夜班或第二天施工创造条件。

2)、周检查：由经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫、消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照有关施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。

6、建立机械设备、临电设施验收制度。各种机械设备临电设施必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。

1、落实工人进场的三级教育，特殊工种要持证上岗。生产管理人员凭安全资格证工作。

3、实行“三统一”“五同时”的管理，即管理生产的人员必须统一管理安全生产和文明施工；在施工组织设计(方案)、技术交底检查生产、总结评比、奖励先进的同时，都必须有安全生产、文明施工内容，而且都具有否决权。

4、强制使用“三宝”，采购时要有厂家合格证和监督部门的生产许可证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍安全生产。

5、施工现场前后50米范围内均设置安全标识,警示过往车辆注意控制车速；沟槽开挖在沟槽两侧设置安全围护，夜间挂彩灯示警。

6、本工程所作用的机械要派技术熟练的司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，确保各种安全保险灵敏有效。

施工现场安全保证体系图

1、合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

2、根据单位CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，以确保整洁良好的施工环境，既体现承包商的管理水平，也体现业主的管理水平，同时也给过往市民留下一个好的感觉。

3、建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入外部，保证现场和周围环境的整洁文明。

5、土方施工时，指派足够的人力，进行拍土、毡布覆盖、清洗车辆、清扫道路，确保车辆不带泥砂。

6、搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料的噪音。

7、严格遵守各项规章制度，强调工人进场安全文明施工教育，加强全员文明施工意识。

8、爱护公物，不准损毁公共设施及花草树林。

10、施工期间，在力所能及范围内积极为承包商服务，配合承包商搞好工程之外的维修、抢修。

11、现场施工用水及生活用水必须有组织排放，污水必经沉淀后再排入指定的污水管道内，确保现场雨、污水不流入围墙外的道路。

1)、严格按照施工图所设定的机械、照明、施工进度，排列出线大小和位置，照明和单项要配相均匀，宿舍部分使用架空线所有电线不得接触外架和房屋内钢管。

2)、电工必须持证上岗，配电房必须有24小时值班电工。

3)、所有电路铺设、操作和维护必须严格执行用电规范。

4)、定期和不定期的对电路进行检查。

5)、所有施工配电板必须有漏电保护器。

6)、实行三相五线，一机一闸制。

7)、电房和其它用电重点部位须有醒目标志。

8)、所有入场的安全教育都必须有用电安全内容。

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急承包商之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本进度计划，让业主、市民和自己满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据承包商对工期的要求，按照我集团的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。

1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

1、根据本工程特点，在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心;

2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位分段编制周计划、日计划。

3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

5、建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

6、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段落激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。

1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工；

2、采用先进的施工技术，利用我单位的设备优势,尽量多的使用机械设备代替人工作业,最大限度的提高工效;

3、工序采取分段验收,完成一处验收一处,以便保证流水作业及施工场地的畅通。

4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。

5、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

GB／T 15914-2021 蒸汽加热设备节能监测方法.pdf7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键路线。

1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。

5、合理调配劳动力，工作面相互搭接DB37／T 5109-2018标准下载，形成流水作业面。

6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

7、根据生产进度计划和劳动力动态柱状图计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用。