施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

深圳市广田大楼装饰装修施工组织设计

非易燃物品临时存放库房

砂浆搅拌区（含水泥、砂的堆放）

区间的所在可能会由于施工工序的完成发生变化和迁移。

本工程属高层室内装饰工程，为减少时间损耗，提高工效，以每栋为单位进行施工段的划分，保障施工人员流水作业跨度小，相对集中，省时省力，交通线路，运输与材料运输必须分时间段进行。

严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度ZJ／ZN 2019-14 公路钢结构桥梁制造指南，落实临电管理人员岗位责任制。

做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。

所有临电配电箱委派专业电工负责管理，定期检查，保证配电箱坚固完整，箱内配线绝缘良好，排列整齐，绑扎成束导剥关头适宜并压接牢固。

所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。

工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。

现场临时照明系统均采用重复接地装置。

现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。

电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。

停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。

现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。

施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。

临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。

现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。

临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

施工现场禁止架设裸露导线，非电气工作人员禁止在施工现场架设线路，安装灯具，手持电动工具等作业。

所有电气设备的金属外壳以及与电气设备连接的金属构架，必须采取保护接零或保护接地措施。

采用保护接零的单相220V电气设备，应设有单独的接零保护，不得利用设备自身的工作零线，兼做接零保护。

凡移动式设备及手持电动机具，其电源线应使用三芯或四芯橡胶套缆线，接线时缆线护套应放进设备的接线盒并固定，而且必须装设漏电保护装置。

凡未经检查合格的电器设备均不得安装和使用，使用中的电器设备应保持正常状态，绝对禁止带故障运行。

各种电动工具使用前均应进行严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具本身开关必须安装牢固，动作灵敏、可靠。

使用电动工具应戴绝缘手套，非专业电气工作人员禁止乱动电气设备。

电焊机的外壳要保持完好，其一、二次侧接线柱防护罩安装要牢固，一次电源线宜采用橡胶套缆线，其长度一般不应大于3000，焊工凭用火证上岗，并设灭火器派人看护。

在带电设备附近工作时，禁止用钢卷尺测量。

暂时停用的线路应及时切断电源，工程完工后，临时线路应随即拆除。

施现场的临时照明灯具以地面垂直不应低于2200mm，灯头与易燃物的净距一般不小于300mm，对于流动性碘钨灯支架安装时，支架应稳固，并应采取接地或接零保护。

固定临电配电箱至流动闸箱的距离最大不要超过40米。

所有电动机具及照明灯具与配电箱（盘）连接时，需采用配套的电源插头，禁止将层线不经插头直接插入源插座。

专业电工必须认真执行各有关规定，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。

专业电工有权制止一切危险操作及违章用电行为，必要时可向有关部门报告。

专业电工要端正工作态度，主动配合用电单位共同完成各种生产任务。

如不慎发生触电事故时，应根据施工现场实际情况，采取措施使触电者脱离电源，并采用相应的抢救措施，使事故减轻到最低程度。

本工程施工湿作业量大，因此施工用水量相对较大，因此对每个楼层的施工用水点必须专人看管，减少水源浪费及污染，保障施工用水需要及消防用水需要。

为保证用水高峰期以及施工停水期间的正常用水，在砂浆搅拌区设置备用2m3的塑料水桶50个，以满足施工的需要。

本工程难点、重点及解决措施

本工程主要是高层住宅塔楼、每一个套房就是一个独立的分部工程。因此材料供应是本工程的最大难点，而材料供应的关键就在于垂直运输，只有保证材料的及时到位，才能保障工程持续、高效的开展，工期的保证才能得以实现。

根据既有条件，每栋塔楼配备有两部垂直运输设备，六栋塔楼共享两部塔吊，看似设备充足的垂直运输设备，但对我方室内工程的材料运输却受到极大的限制，完全无法保障装饰材料的垂直运输。其一由于屋面土建工程处于施工状态，所以无法通过塔吊将所需材料运至屋面进行调转；其二，每栋塔楼的垂直运输设备由于现场土建及相关配套专业公司同时施工，且人员上下也占用此设备，因此根本无法保证我方材料和施工人员（高峰期近3000人）的垂直运输需要，鉴于现场实际困难，我方出提出如下解决方案：

保证每栋塔楼专设一部垂直运输设备为我方专用，并配备专职操作人员负责操作，我方在使用过程中可采取如下方案保证运输的高效性，其一，人员运输与材料时间完全错开；其二10层以下人员步行走楼梯上下，10层（含10层）以上每5层设一个人员上下点；其三，材料运输每层停靠或隔层停靠；其四，操作人员专职专管，并配备维修人员全程监控，确保运输设备安全，满负荷运行。

每栋塔楼每五层设一个外挑卸货平台，（需总包配合设置），充分利用塔吊的垂直运输能力。

建议室内电梯提前安装运行，由于高峰期施工人员的运输量大，可用室内电梯保障小型、轻质材料及人员的运输，电梯的使用可专人操作，电梯内壁全封闭保护。

另外，施工用电的保障也是本工程的难点之一，由于工期紧，施工面广，工程全面展开后电力保障是工程顺利实施的关键，除正常施工用电外，赶工期、晚间施工照明用电尤为重要，同时为保证施工场地用电安全，公司严格拟定用电制度及责任制，专人巡视，全程监控，消除隐患，确保安全。

由于本工程施工面广，劳动力配备庞大，因此劳动力的科学管理和组织是本工程的重点。

针对劳动力配备庞大，以及人员的素质，专业程度及经验的丰富与否有着很大差异，公司制定了一套完善的管理和组织机制，主要表现在以下几个方面：

岗前培训及过程教育：对进场的每一位施工人员除按总包方要求培训取得平安卡外，还需进行岗前培训及过程教育，包括安全文明施工、质量规范、技术交底及普法教育等，将教育培训制度化，经常化及生活化，加强监督管理，强调奖罚分明，强制隐患根除，提高自觉意识。

分流管理，科学组织：施工现场按联排别墅，六栋主体、塔楼划分为七个独立施工段，每个施工段的人员配备相对稳定，避免人员窜流，出现管理真空，减少人员密集难以预控，以大化小，化整为零，分流管理，整体监控。

本工程的工程量大、主要设备材料、构件品种多，且施工中按施工总体方案和进度计划进行流水施工，设备材料、构件一次性进场会妨碍施工作业的正常运作，所以材料要有计划的分期进场。

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

对于业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。

本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。

材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

材料部必须详细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

甲供材料的进场计划必须严格按现场实际需要量提出详细的材料进场计划单，确保材料数量、规格型号、使用部位、颜色要求及种类的准确无误，并做好材料进场验收记录及材料的分类堆放和分发工作。

材料计划投入的保证措施

按照施工进度计划编制材料加工及材料进场计划；

提前准备材料样板交由业主、监理单位、设计部门确认，确保及时定货和供货，满足现场施工质量、进度的要求。

提前调查市场，选择设备先进、技术过硬、具备一定的生产能力、重信誉的材料厂家，以确保材料的质量和供应，满足施工的正常需要；

在落实材料供应商的同时，在材料放置及使用过程中遵循两个“先进先出”的原则。即先用的材料放置在仓库的外侧，易搬运；先运到工地的材料应先使用。

在施工立面初步形成后，各专业配套的产品如：成品门扇、玻璃制品、石材等，就应根据施工图的具体要求进行定货加工。半成品的加工应严格按设计要求、材质要求进行定制，并要对加工好的半成品材料进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。

掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。

合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。

合理组织材料使用，减少材料的损失。

加强材料检查验收，严把材料质量关。

对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

对于进口材料、设备应有商检局、质检站的相关手续。

对于主要装饰材料，如本次装修所用的天花、石材、地板、地毯等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。

材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的易燃品仓库；库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃材料。

仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。

入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。

本工程的工期紧、人员多，工程装饰材料档次高、装修标准高，所以成品保护工作显得尤为重要。做好成品保护工作，是在施工过程中对已完工的施工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费，工期拖延及经济损失。因此，成品、半成品保护是施工管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的重要环节。

成品、半成品的管理措施

本工程按我司的成品保护措施和标准执行。

为防止发生相互污染破坏，须制定执行正确的工作程序，制定每一房间、每一施工部位的施工工序流程，将土建、水、电、暖通、消防等各专业工序相互协调，严禁违反施工程序。

在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品，标识“正在施工、注意保护”的标牌。

施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及各种设施，特别是成品门及门套，以及地面石材的保护。

各专业施工遇有交叉现场发生，不得擅自拆改，需经建筑师、甲方及有关部门协商解决。

加强专人值班制度，防止材料、工具被盗。

加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对职工进行交底，提高职工成品保护意识。

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木夹板覆盖保护；石材地面采用石膏板防护门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。

此方法主要是防止成品被损伤或污染。如墙面大理石贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；成品木门用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。

对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由业主或监理颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由监理组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

分部分项工程成品保护措施

玻璃进场后，应在室内竖直近墙排放，并靠放稳当。

玻璃安装时，应轻拿轻放，严禁相互碰撞。避免扳手、钳子等工具碰坏玻璃门。

安装好的玻璃应避免硬物碰撞，避免硬物擦划，保持清洁、不污染。安装好的玻璃门或其拉手上，严禁悬挂重物。

已安装门窗玻璃的楼层，必须派人看管、维护，每日按时开关门窗，尤其在风雨天。

玻璃安装时，操作人员要注意对窗台及门窗等项目进行成品保护。玻璃安装后贴彩带，经醒目提示，防止碰撞。

对于主要通道口的玻璃门或带有玻璃的门窗，可在竣工交验前安装，如必须提前安装，采取相应的保护措施。

材料进场后应入库堆放，并将其垫起、垫平，码放整齐，防止变形。

保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将距地面2m以下的面层采用包裹保护，并防止碰撞损坏，2m以上部分采用粘贴保护膜的方法对金属饰面板进行保护。

在室内外湿作业未完成之前，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆等对其面层的侵蚀。如不慎将污物粘在金属饰面板上，要及时擦净。

保护膜应在交工之前撕除，要用手轻撕，切不可用刀铲，防止将其表面划伤影响美观。

认真贯彻合理的施工顺序，水、电、通风、设备安装等的工作应做在前面，防止损坏污染金属面板，搭拆架子时要注意不要碰撞金属饰面板。

抹灰前必须全面检查门窗框是否安装牢固，是否方正平整，是否安装正确，如发现问题，要进行认真调整，使其符合设计及验收规范的要求。

抹灰前必须把门窗框和墙连接处的缝隙用1：3水泥砂浆嵌塞密实，门口要设置铁皮、木板或木架保护。

抹过灰后随即清擦粘在门框上的残余砂浆，并清擦干净。对铝合金门窗框一定要粘贴保护膜，并一直保持到竣工交验前清擦玻璃时撕除。

在施工当中，推小车或搬运模板、脚手架钢管、跳板、木材、钢筋等材料时，一定注意不要碰坏口角和划破墙面，抹灰用的大木杠、铁锹把、跳板等不要靠墙依墙放着，以免碰破墙面或将墙面划成道痕。严禁施工人员踩蹬门窗框、窗台，防止损坏棱角。

拆除脚手架和跳板时，要轻拆轻放并堆放整齐，以免撞坏门窗框，碰坏墙面和棱角等。

随抹灰随注意保护好墙预埋件、窗帘钩、通风篦子等，同时要注意墙上的电线槽盒、水暖设备预留洞及空调线的穿墙孔洞等，不要随意堵死。

抹灰层在凝结硬化前，应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保证灰层不受损害和有足够的强度。

注意保护好楼地面、楼梯踏步和休息平台，不得直接在楼地面上和休息平台上拌合灰浆，从楼梯上下搬运东西时，不得撞击楼梯踏步。

门框扇进场后，应妥善保管，下面垫起200mm高码放整齐，上面盖好，防止日晒雨露。

门框扇做好后，及时刷第一遍油漆，木框靠墙一边刷木材防腐剂进行处理；安装过程中，需采取防水防潮措施。在雨季或温差大的地区应及时油漆门窗。

修理门时应用大木楔将门边垫起卡牢，以免损坏门边，调整门时不能硬撬，以免损坏门和五金。

安装工具应轻拿轻放，以免损坏成品。

安装门时严禁碰撞抹灰口角，防止破坏墙面灰层，已安装好的门、扇四周用木楔背紧，设专人看管，防止刮风时损坏。

已安装门的洞口，不得再作运料通道，如必须用作运料通道时，必须先加钉板护条。

涂刷前清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量；

在涂刷墙面涂料时不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。

最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。

涂料未干透前禁止打扫室内地面，严防尘土等污染涂料。

涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。

隔断材料在入场、存放、使用过程中应严加保管，确保不变形、不受潮、不污染、不损坏。

施工过程中，各工种应注意不要损坏已安装部分。避免碰撞隔断内电管线及电盒、电箱等。

隔断安装完后，不要碰撞墙面，墙面上不要悬挂重物，不要损坏和污染隔断墙面。

交叉施工高峰期，在每层楼每班安排两个人轮流值班，分区域巡视检查，本项目部在施工高峰期将安排专职巡视员进行成品保护检查工作。

同时要求各施工班组在工程正式交工前，必须负责自行完成的分项工程的成品保护工作。

项目部成立对外协调小组，负责与本工程其它分包单位协调处理工程施工中与成品保护相关的问题。

项目部要求各施工班组严格管束自己的操作工人，除了加强对自行完成的工程产品进行成品保护外，同时必须注重上、下道工序间的成品保护，否则给予其在本工程施工中完成工程量的15%～30%的罚款。同时对项目部相关责任人予以1500～3000元的罚款，并视情况决定是否继续聘用。

项目施工组织管理机构概述

项目施工组织管理机构框架

材料部材料采购、材料半成品加工与材料保管组。采购组设采购员一名、物料报审员一名，保管组设仓库保管员一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。材料半成品加工组设材料报审员担任，负责半成品材料的加工。

工程部设施工组、设计深化组、质量检查组、安全检查组、预结算组和技术资料组等六个组。

施工组设2名技术负责人、7名装饰施工主管与15名装饰施工员负责整个工程的装饰施工；

深化设计组设2名现场设计师，将及时的按照业主与监理的要求对设计图纸进行深化设计补充与完善；

质安检查组设一名监理工程师和6名质安检查员，负责对整个项目质量及安全监督、检查；

预结算组设1名预算员，负责对整个工程各种经济指标的测算与各项指标的审核与编审，负责按月计划报表的申报；

技术资料组设资料员2名，负责对整个施工过程中各项资料的收集、汇总、整编；

后勤部下设财务管理组、设备管理组和生活保卫组三个组；

财务管理组设财务会计2名，负责本工程各项财务费用的收支帐目管理，负责对各项工程成本的核算，并按照财务制度负责对工地各项开支的审核与管理；

设备组设设备管理员7名，负责对工地的各种机械机电设备的管理与维护；

生活保卫组设保安员20名，负责对整个工地的安全保卫工作；

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。

严格遵守财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

直接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。

负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

指导技术人员及时编制月、年度生产计划，机具、材料计划和劳动力计划。

认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

项目副经理(施工经理)岗位责任制

作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。

负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，对具体做法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

组织班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。

合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

做好《施工日记》的记录，协助技术资料人员累积各种原始记录等工作。

贯彻生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

经常组织工人班组学习技术，安全的操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

质量、安全员岗位责任制

严格按照国家颁发的各项有关工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场。

制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

严格按规定凭限额领料单核发材料，实行定额发料制度。

做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、损耗等工作，记录反馈信息，做材料档案。

要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员的“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。

遵章守纪，反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

防火、保卫员岗位责任制

全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关防火、防爆的法规法令。

经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

工作内容：根据列出的材料清单，做好下列工作：

编制堆放材料计划（注意分类）；

做好报告迅速提交主管人员；

按领料单及时组织和发放材料；

在下班前做好每日用料记录；

.每周星期六核对清点存货；

每周星期一将存货记录交主管。

仓管员负责进场材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天对出库物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

严格执行电动工具的借用登记手续；

做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具应及时写出损坏情况报告，提交给主管，并做好送修的准备；

有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本；

有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

负责工资发放，材料款支出报销。

平时费用支出JTG／T3812-2020 公路工程建设项目造价数据标准及条文说明.pdf，必须经项目经理或主管经理签字认可后准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

会计应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

负责施工现场各种设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

制定或审订有关机电设备的采购、供应AQ 2069-2019标准下载，更新改造方案并确保实施。