施工组织设计下载简介

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某学院新校区南园学生公寓5组团工程施工组织设计方案

八、降低工程成本的措施

1、严格按“三算”制度搞好施工前预算、施工中核算、竣工后结算工作。

⑴在施工前，工地预算员一方面根据施工图编制工程分部项和分层次预算，另一方面要根据施工图纸和施工组织设计编制成本预算，用以指导计划成本的编定和资源管理。

⑵我单位有关部门根据施工分部项分层次预算和施工组织设计、质量控制计划及工程目标成本，并与项目签订承包合同，明确成本责任。

⑶每月依据施工组织设计编制月度生产计划和旬计划、质量计及划等编制月度计划成本CJJT287-2018标准下载，并逐月进行核算并展开经济分析活动。

⑷工程竣工后：依据核算资料和承包合同等办理相关结算工作台。

2向科技要效益，向质量要效益，向安全要效益，向文明施工要效益。

⑵积极开展QC小组活动，严把质量关、提高劳动生产率。

⑶严格加强安全生产管理，防患于未然，降低安全事故处理费用开支。

⑷切实加强文明施工管理，降低材料损耗量和节必要的人工费开支。

⑴实行一岗多职的制度，压缩项目管理费用的开支。

⑵压缩非生产性开支和临建搭设，并严格执行用款计划报批制度。

⑶努力提高机械化施工程度，精减非生产人员，提劳动生产率。

⑴切实加强计量管理、杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。

⑵依据施工预算，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。

⑴在实际施工中选择具体方案时，选取多个方案进行预算对比，择其费用低、工期短、质量优的方案执行。

⑵合理划分施工流水段落，并编制流水施工计划网络图，挖掘工期潜力，节省管理费用开支。

6加强质量管理，保证成本一次达优，杜绝返工现象。加强成品保护，减少修补费用开支。

7每月进行一次经济分析活动，找出盈亏额和存在的问题，为下一步工作提出改进建议。

1高性能砼技术：本工程采用泵送商品砼，减少现场材料堆放，文明施工现场。

2建筑节能和新型墙体技术：

（1）墙面、屋面均采用RE砂浆保温

（2）墙体材料使用粘土空心砖砌块、加气砼砌块。

3新型模板和脚手架技术：现浇板采用可拆胶合板木模板，提高砼的表面质量。

4粗直径钢筋连接技术：电渣压力焊连接技术。

5、新型建筑防水技术：屋面等聚胺脂防水技术。

6、企业的计算机应用和管理技术：

（1）施工企业的经营管理软件：

计算机应用在工程报价、工程造价、财务会计管理、报表、文字处理、网络计划、劳动力管理、工程质量等单项应用软件。

钢筋翻样、现场CAD放样，施工组织设计的编制，工程图纸管理等。

主要资历、经验及承担过的项目

负责淮中宿舍楼等，有近二十年管理经验。

负责淮中宿舍楼等，有近二十年管理经验。

负责施工某学院食堂、淮阴师范学院宿舍楼等工程，管理经验丰富。

负责施工某学院食堂、淮阴师范学院宿舍楼等工程，管理经验丰富。

负责施工某学院食堂等工

施工某学院食堂等工程，质

某学院食堂工程材料员。

某学院食堂工程安全员。

某学院食堂工程施工管理。

施工某学院食堂等工程，资

05.3.5进150T,基础完成后进200T,一层完成后全部进场。

在垫层施工、墙体砌筑及内外粉刷阶段,根据相应分项工程使用要求分批进场.

在垫层施工、墙体砌筑及内外粉刷阶段,根据相应分项工程使用要求分批进场。

按每个结构层需要提前三天报计划给商品砼搅拌站,使用时进场。

开工施工时全部进场(现场准备三套模板,以满足施工需要)。

05.3.20日全部进场

05.5.1日,开始按进度及相应分部项工程使用要求分批进场。

05.7.5开始进场。

05.5.10分批进场安装。

05.6.20日前，全部进场。

根据工程进度、现场需要情况进场。

附表三：施工机械进场一览表

附表1拟投入本项目主要人员资历表

（包括项目主管、技术负责人、项目经理、项目副经理、项目工程师、质量管理、安全管理、计划管理人员等）

JGJ／T 10-2011 混凝土泵送施工技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf学历：1985年毕业于某市某中学学校专业

负责过的主要工程（类型和金额）

市委某院1#楼（混合，210万）

市某花园D11#楼（混合，309万）

市某花园E03#楼（混合，319万）

2000年被市建设局评为市建筑业“先进个人”

2002年被市建设局评为市建筑业“安全生产先进个人”

DB13／T 5239-2020标准下载注：均需后附身份、职称、学历证书复印件。