施工组织设计下载简介

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道路改造工程地铁围护结构施工方案

7.3.5事故应急处置与善后小组

设置总指挥1人，副总指挥1人，下设救援资源保障小组、现场伤员抢救小组、设备抢险小组、保卫小组、善后处理小组，共5个小组。

副总指挥：方彦武，协助总指挥做好现场抢险的指挥工作，在总指挥不能及时到场的时候执行总指挥的职责。

资源保障小组：组长任力亮（主管物设副经理），物设部、财务部、后勤部等其他成员担任组员。根据事故类别，负责召集抢险救援的人员；协调有关部门提供各类应急装备、器材和物资DBJ52T 105-2021 装配式混凝土结构套筒灌浆饱满度检测技术规程.pdf，确保抢险救援所需的人力、物资、设备、资金。必要时，请求上级救援组织或地方政府机构协调兄弟单位协助救援。

现场伤员抢救小组：组长张治华（综合办主任），综合办及现场其他成员担任组员。根据现场伤员的受伤情况，确定伤员抢救的临时处置方案，在资源保障小组的配合下，以最快的速度和最安全的方式把伤员运送到医疗机构救治。

技术保证小组：组长高原（工程部部长），工程部其他相关成员担任组员，在出现突发性事故的情况下，根据现场出险情况，快速制定详细有效的复核实际情况的救援方案，并向总指挥提出抢险方案，以便充分组织人员、设备进行抢险工作。在需要设备辅助救援时，联络相关设备，保证救援工作实施。

设备抢救小组：组长朱昌峰（设备部部长），物设部其他设备相关成员担任组员，在出现人员伤亡、设备损坏的情况下，根据设备出险情况，向总指挥提出抢险方案，组织设备抢险方案的实施。在需要设备辅助救援时，联络相关设备，保证救援工作实施。

现场保卫小组：商汉军（安全部长），安全部其他成员及作业班组长担任组员，负责事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作；组织疏散、撤离、危险区域内的人员、物资；根据事故现场情况，设置警戒区，严格控制进出人员及车辆，预防和制止各种不利于社会稳定的活动，维护现场治安；并负责安排抢险救援人员的膳食。

现场保卫小组：商汉军彭勇

善后处理小组：王海军朱卫东

按照“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”的原则，成立安全工作管理组织机构，积极开展安全教育培训、安全检查、隐患整改工作，做好日常施工作业监督检查工作，规范现场作业，按章指挥、按章操作。对项目部所有的危险源尤其是临时用电、特种设备作业及高危作业，要有专人监控、责任到人。

1、各班组在作业前对作业人员进行班前安全教育工作，提出当班作业中需要注意的安全注意事项，充分考虑到因施工人员素质、精神状态等因素对施工造成的不安全因素，确保作业人员人身安全和作业安全。

2、严格落实各项安全管理制度及认真学习各工种安全操作规程。

3、按要求对施工过程中存在的危险源进行辩识，确定重大危害因素，并制定切实有效的监控措施。

4、加强施工人员的安全素质教育，定期组织培训，定期对主要岗位、工种进行考核。定期组织安全大检查，严格落实隐患整改、复查、考评及销案工作。

5、加强施工现场的监控力度，重点工艺、重点部位设专人监控。重大施工环节，项目部现场主要负责人及专职安全管理人员必须在作业现场监督安全施工。

6、加强一般工作人员及特殊工种劳动防护用品的配备和使用，按劳动防护用品管理办法保证发放的数量和质量。配备足够的现场专职安全员监督作业人员对安全防护用品的使用。

7、与就近或医疗技术较成熟的医疗机构建立联系，并予以公布，以便及时开展应急医疗救护。

8、建立特种设备的安全准入制度，加强设备的运行过程监控及日检、月检、年检工作。强化设备维修，大型设备、终点设备实行强制性定期维修。

1、按照项目部施工区域分布划分危险源监控单元，各个区域设置一名监控责任人。

2、结合施工进度、施工内容的变化，明确危险源的类型。

3、监控以危险源的类型、危险源的预控措施落实情况为重点。

开展保工期，创优质竞赛活动

项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长

上级：年度计划→季度计划

项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会

调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划

进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

制度保证设备管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、

劳动力管理制度:劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度

材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应

施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求

资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求

资金保证：工程进度款定期审核签认到位

8.2.1施工计划保证流程

月完成情况报告工程总进度计划

月、周计划完成情况报表月进度计划、周进度计划、月调度会

1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。

2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组及各分部。

3）对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

4）公司每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

8.2.3工程计划监督措施

为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。

8.2.4计划执行监督工作职责

1）预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。

2）每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

3）每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

8.2.5计划执行监督工作的程序

注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。

8.2.6组织保证措施

1）积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，施工中不出现差错，确保工程顺利按期保质保量完成。

2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，加强计划的严肃性，确保总工期目标。

3）在本工程中将抽调参加过类似的桥梁工程的有经验的技术骨干到各关键岗位把关、带队，确保工期目标。

4）配备充足的机械，满足工程需要，加强设备维修力量，使设备发挥正常的工作效率。

5）根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取两班或连续作业，以满足工程需要。

6）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。

7）做好施工前的各项施工准备。具备开工条件后，立即组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。

8）建立形象进度考核制度，把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

为加快本工程的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定、到位，开工即可行使职能。

10）施工力量迅速进场

实施本工程的施工队伍已经选定，具备开工条件后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

11）施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通当地关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

12）施工组织不断优化

以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

随着社会的发展，工业现代化程度越来越高，我们所赖以生存的环境资源所受到的破坏也越来越大。施工过程中如不加以控制，将会造成一定的环境污染，施工工地本身就是一个较大的污染源，如果在施工过程中不加以防止和治理，将对周围环境和生态平衡造成一定程度的影响。我们已充分认识到施工和施工过程中的环境保护工作同等重要，将从思想上和实际行动中认真地对待环保工作，在进行施工的同时，精心防治好施工过程这个污染源，努力把施工对环境和生态的影响减少到最低程度。本工程将采取的环境保护措施：

9.1.1建立环境保护管理体系

建立健全环境保护管理体系，项目部由胡永波副经理分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，并与当地环保主管部门建立联系，不断完善施工期间的环保措施，使得保护环境、文明施工得到真正落实。

进行环境因素识别和评价，确定重要环境因素，制定相应环境目标、指标及管理方案。大力宣传环境保护，项目部定期对每位员工进行环保教育，并且监督其执行情况。

开展环保竞赛，并对在环保中有突出贡献者给予表彰和奖励，对那些破坏环境和生态的员工进行批评、教育和处罚，直至送交当地环保部门处理。

第二节重要环境因素控制

9.2.1环境管理方案

1）工程部和综合管理办公室对环境管理方案的实施情况进行检查和监督管理。通过监视和测量确保环境管理方案的实施和体系的运行。

2）工程部门负责本区域的所有环境因素的辨识与评价及环境管理方案的制定、报审、修改和补充，负责工程施工过程中的重要环境因素的管理和控制；同时负责与环境管理有关的有效的标准、规范、规程版本的收集、识别、整理并传递有关部门。

3）综合办公室负责项目部生活、办公区的环境卫生管理工作，一般固废物分类、收集处理及危险废弃物的分类管理与处置；负责项目部职业病的识别、预防和控制。负责水、电节能措施的制定与实施。

4）计划合同部负责有关环境管理方面有效的法律、法规（含当地政府指令）的识别、收集、整理并传递。

5）设备部负责现场所有施工机械在施工过程和维修过程中的重要环境因素的控制管理，同时负责废油、废旧电瓶、废旧轮胎等危险废弃物的分类收集、统一管理集中处置工作，同时负责各个搅拌站的环境管理控制。

6）物资部门负责材料在本区域内的运输及材料在保管、储存等环节的控制与预防。

7）试验室负责试验过程中的环境管理及重要环境因素的控制。

环境目标指标及管理方案

生活、施工污水排放符合环保要求

1、污水排放符合标准、相关方的规定。

2、搅拌站、罐车冲洗污水应先排入沉淀池，经沉淀后方可外排。

3、泥浆水未经处理不得直接排入河沟。

4、食堂设置隔油池，厕所设置化粪池。

1、废气排放符合标准规定。

2、有害毒烟气经环保检测批准、排放。

1、排放超标的机械设备限期整改。

2、选择国家或行业推荐使用的产品。

3、选择资源损耗较小、造成污染较小的物质、设备。

4、对弃土、石渣，禁止乱弃乱投，施工便道喷洒水。

工程部、物质部、设备部

2、土石方运输按规定时间、路线、场地运输、堆放，避免洒漏。

3、泥浆水未经处理不得直接排入湖泊、河沟。

噪声排放符合标准、规定；按规定时间施工，相关方投诉为O。

1、办公区、作业点噪声控制符合规定。

1、噪声较大的施工工序安排在白天进行。

2、对产生噪声、振动的机械采取措施，尽量使用低噪声的同类机械。

3、办公区应对排放的噪声的设备进行控制减少对职工的影响。

有毒有害废弃物处理符合法规要求

分类管理，合理处置，必要时与环保部门联系共同处理。

1、材料分类存放，有毒有害的化学品应安置在规定的地方，并制定相应的防范措施；

2、禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。

按规定使用、按时计量。

1、制定切实可行的节水、节电措施；

2、加强管理，避免设备空转耗电；

3、可循环使用的水应循环使用；

4、指派专人负责，严格监督、处罚制度。

9.2.2环境保护评价

9.3.1减少生态破坏

工程临时占地不擅自占用或征用土地、保护沿线树木、不开挖采石取土，材料、废弃物必须在指定位置堆放，确因建设需要占用土地的，项目施工结束后做好恢复工作。

临时施工场地的选择与布置，尽量少占用绿地面积，保护好周围环境，减少对城市绿化生态的破坏。

工程取土、挖方符合所在地相关管理办法的规定，生态环境和矿产资源的破坏；取弃土时严格落实水土保持措施，防止遍地开花式的无序作业，进行有序开挖取土，减少对生态的破坏。并结合工程的实施，及时进行绿化，美化环境。

取、弃土都均按照指定地点进行，运送土方的车辆必须按规定采用覆盖等措施，以防止对城市道路的污染。

施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得随意排放。施工废水采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境；施工机械的废油废水采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。

机械存放点、维修点、车辆停放点以及油品存放点做好隔离沟，将其产生的废油、废水或漏油等通过隔离沟集中到隔油池，经处理后进行排放；

严格按照设计施工，并与相关部门协调保证，道路、桥梁水排水通畅，做到不淤、不堵、不留施工隐患；

学习并认真贯彻执行《中华人民共和国水污染防治法》，防止水污染。

9.3.3大气环境保护

施工现场交通繁忙、人口密度大，施工场地和运输道路必须经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及确保交通的正常运行；

在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密并装量适中不得超限运输。在设备选型时选择低污染设备并安装空气净化系统确保达标排放。对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。

施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所并派专门的人员清理打扫及定期对周围喷药消毒防蚊蝇滋生、病毒传播；

报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并在指定位置进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境与景观不受破坏。

9.3.5减少扰民噪音的措施

土石方施工现场安排专人进行洒水，并配备洒水车，防止粉尘飞扬；

作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁；

合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备；

对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音；

对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛；

合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业；

因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应在施工前报业主单位和工程所在地建设委员会，经批准后方可进行夜间施工。

第一节文明施工组织管理机构

成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动：认真执行物资管理条例、办法，实现定置管理；改善职工生产、生活条件；加强企业形象宣传，创建文明施工现场。

文明施工管理小组组长：刘海庆

副组长：方彦武、任立亮、蔡明亮

本工程施工现场地处武汉市城区，进行文明施工是代表一个单位的企业形象，同时也是为了维护武汉市的文明卫生城市形象，因此在工程建设中一定要抓好文明施工。根据工程特点制定如下控制措施：

2）制定完善的文明施工条例，目标明确，责任到人。经常教育职工做文明施工榜样，对文明施工做得好的班组和个人及时进行表扬、奖励；对文明施工做得差的班组及时进行批评和处罚。

3）制定能源管理具体办法并实施落实；健全机械设备管理办法，明确责任制的实施与落实，确保各种设备保持良好的完好和利用率。

4）执行限额领料制度，对现场物资进行回收利用。各种施工材料定点分区分类堆码整齐，特别是摆放到现场的半成品材料、构件决不可乱堆乱放，影响美观。

5）精心计划、合理安排，现场需要的材料当天运走，当天用完；确实用不完的材料应搬回或摆放在不妨碍交通、也不显眼的地方。每道工序作到“落手清”，做到工完、料净、场地清。

6）施工人员全部佩戴上班牌，牌证上标明职务、工种，以供业主、监理辨认、监督，特殊工种人员必须持证上岗。

7)施工现场平面布置图

施工现场的临时设施、材料堆放、加工制作区、生活设施等科学合理规划布置,并绘制成图悬挂在施工现场醒目处,字迹清楚、内容与现场相符.

施工现场要封闭打围,围墙高2.4米,墙体安全牢固.成片建设的小区内各施工单位工地间要设置隔断或围墙(高2米,其它同上).工地大门要牢固、美观,围墙顶端禁止搭设其它设施,墙面白色整洁,无”乱涂写、乱张贴、乱刻画”现象,围墙外严禁堆放建筑材料.

施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类堆放,粉尘材料入库保管,沙石料、渣土须洒水或遮盖一时难清运的土方用绿色植物覆盖控制扬尘,建筑材料应设标识牌,标识产地、名称、规格,管事责任人等.

施工标志牌悬挂在工地大门醒目处,安装牢固、字迹清楚,无破损、无污渍.

12)安排2台反铲专门清理旋挖钻渣,5辆汽车负责运输，及时运离工地现场。

13)钻孔桩施工现场做好排水措施，开挖临时水沟，让雨水流向当地永久性下水通道，做到施工现场无积水，干净整洁。

14)在现场生产区内，施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志，做到明显、清晰、规范。

15)施工用电架空敷设，钻孔桩各钻机接电不允许随意横穿施工现场,有车辆通行地段埋设钢管,做到施工现场电线摆放整齐有序。

16)钻孔桩泥浆池施工完成将泥浆运离施工现场，并及时回填。

第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

管线保护方案：施工时保护管线根据“谁施工谁负责”的原则，在施工期间及工程范围内对各类地下管线保护工作全面负责。

详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线人工开挖探沟，核对弄清地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等)，做好记录，并填写市政局的《公用管线施工配合业务联系单》，双方签字认可，由建设单位见证。

在编制工程实施性施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。

工程施工前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》手续。

工程施工前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施、保护管线的有关规定向施工现场负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。

工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。管线应依据管线的类型分别设立一定的安全保护区域，设立安全警戒牌严禁机械设备靠近。

工程实施时，严格按照审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作(指挥)人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。

施工过程中发现管线现状与交底内容、勘测资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即报告建设单位和有关管线单位，商议补救措施，在未做出统一结论前，不擅自处理或继续施工。

施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和业主单位，并立即通知有关管线主权单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。

对人为原因造成损坏地下管线事故,要认真吸取教训,并按“四不放过”的原则进行处理。对重要保护的管线，除在开挖前采取有效加固措施外，还应备足设备、材料。对管线和建筑物进行严密观测，当监测数据达到警戒值时采取应急措施进行处理。施工前，先对施工区域及其周围的地下管线和建筑物进行调查，会同其产权、维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的保护措施，保证施工中正常使用及安全。

开挖施工前，在已查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员技术交底。地下管线路径两侧各2.0米范围内不用机械开挖。人工作业时，使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆、管线按监护人员的要求进行保护或迁移，保证既有设备的正常使用。对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护与保护，保证其安全使用。

第十二章施工总进度计划和施工现场总平面布置

施工总进度计划横道图，见第四章4.2.6。

第二节施工现场总平面布置

12.2.1项目部驻地

项目部驻地租赁民房，民房驻地面积满足项目部技术人员和管理人员的需要，面积约646m2。具体见图表部分中施工总平面布置图。

12.2.2施工用水、用电

施工用电主要是接城市里的电网，配备8台300KW的发电机。施工用水和生活用水采用城市自来水。

12.2.3钢筋加工场地

钢筋加工场地设置K1+260附近的租赁场地内(中铁重工有限公司)，面积约10亩。

JCT640-2010 顶进施工法用钢筋混凝土排水管.pdf12.2.4零星材料堆场及设备停放场地

零星材料及设备停放在K1+260附近的租赁场地内(中铁重工有限公司)，面积约5亩。

工地试验室设置在工地范围，面积400m2；

12.2.6施工平面其它说明

12.2.6.1施工总平面布置图

具体见（二）图表部分中施工总平面布置图。

CJT520-2017 齿环卡压式薄壁不锈钢管件12.2.6.2临时用地

主要是钢筋加工场地、项目部现场办公驻地、零星材料及设备停放地等占地，约为20亩。