施工组织设计下载简介

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某科技大厦施工组织设计大纲超高层建筑施工组织设计大纲实例

1．认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定；

2．负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实施优质工程措施；

3．负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底；

4．负责检查单位工程测量定位，抄平放线碧桂园轻钢龙骨吊顶工程施工工艺指引.pdf，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定；

5．负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验；

6．负责技术资料的积累，整理齐全完备；

7．负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程；

8．负责检查材料是否合格

1．在项目经理指导下，对单位工程所划分的工程的区段的管理工作负责；

2．对单位的质量检查、安全、进度负责至班组；

3．负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督；

4．负责劳动力的管理工作，并提出每月的劳动力需要量计划，并负责分包管理工作

1．协调各科室，进行综合管理；

2．根据项目特点，以预算成本为项目基础，确定项目目标成本。并对目标成本进行有效的分解，编制工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案；

3．对降低成本措施的实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经济活动进行分析，提出各阶段成本报告期的工程成本；

4．在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定

1．负责按施工进度计划申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工定货的数量和供应时间；

2．按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行把关验收；

3．统筹安排现场物资管理工作，按平面布置设计进行储存；

4．落实机械设备进场计划，材料使用计划和构件供货计划，做好材料进场工作；

5．加强材料管理，开展限额领料，降低消耗，节约材料。

防水层施工顺序为先做立墙后做底板，立墙的砌砖、找平层和JIA防水层须一次做完，防水层为防水布外涂2cm厚JIA防水砂浆。

垂直方向划分四个施工层组织流水施工：第一施工层混凝土浇筑至底板斜面以下3cm；第二施工层浇至架空层预制板下皮；第三施工层浇至人防叠合板下皮；第四施工层浇至技术层现浇框架。

混凝土为C20，在一个施工段内要求连续浇筑，具体浇筑顺序由施工队编制混凝土分项工程施工工艺卡。

主要采用钢木组合式模板，板材采用18mm厚九层胶合板；龙骨背杭采用500cm×500cm方木，紧固件采用φ12或φ14螺栓，配套用φ20PVC塑料管；支撑系统及包箍采用φ48钢管脚手架及活动钢管顶撑。

模板边沿要求顺直方正，拼缝严密，板缝不大于1.5mm。立模前，板面应清理干净，并刷一道隔离剂。所有柱和剪力墙模板，在跟部开200cm×200cm的检查口，以便在混凝土浇筑过程前检查模内，确保无杂物，无积水，方可封闭检查口。

钢筋的做法在翻样图纸中注明，施工人员须遵照执行。钢筋采用现场预制，整体吊装就位绑扎。剪力墙钢筋就位绑扎，梁板钢筋现场预制，整体就位绑扎。

本工程结构混凝土采用现捣，五层以下混凝土强度等级为C40，属于高强混凝土。

混凝土需要现场进行试块制作和试验。根据所选用的水泥品种、砂石级配、粒径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最后得出优化配合比，试配结果通过项目经理部审核后，提前报送到工程管理方和监理工程师审查合格后，方准许进行混凝土生产和浇筑。

本工程顶板混凝土采用混凝土输送泵（现场常备2台混凝土泵）集中浇筑；墙体和柱混凝土主要利用混凝土泵浇筑，同时利用塔吊进行辅助浇筑。在进行墙柱混凝土浇筑时，严格控制浇筑厚度（每层浇筑厚度不得超过50cm）及混凝土捣制时间，杜绝蜂窝、孔洞。留置在梁部位的水平施工缝、标高要严格准确控制，不得过低和超高并形成一个水平面，以利于下一步梁板施工，同时保证质量。梁板混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进，随打随抹。梁由一端开始，用赶浆法浇筑。标高控制用水准仪抄平，把楼面+0.5m标高线用红色油漆标注在柱、墙体钢筋上，用拉线、刮杆找平。为了避免发生离析现象，混凝土自上而下浇筑时，其自由落差不宜超过2m，如高度超过2m，应设串桶、溜槽。为了保证混凝土结构良好的整体性，应连续进行浇筑，如遇到意外，浇筑间隙时间应控制在上一次混凝土初凝前将混凝土灌注完毕。灌注每层墙柱结构混凝土时，为避免脚部产生蜂窝现象，混凝土浇筑前在底部应先铺一层5~10cm厚同强度等级混凝土的水泥砂浆。

混凝土浇筑后，应及时进行养护。混凝土表面压平后，先在混凝土表面洒少量水，然后覆盖一层塑料薄膜，在塑料薄膜上覆盖两层阻燃草帘（根据需要增减）进行养护，草帘要覆盖严密，防止混凝土暴露，确保混凝土与环境温差不大于25℃，养护过程设专人负责。

由两台TQ60/80塔式起重机承担预制构件的安装。预制梁的焊接用1.8m高架子，标准层里脚手架采用金属提升架，非标准层里采用钢管脚手架。外脚手架采用插口架子。预制构件安装就位后，采取临时加固措施，主要是对构造柱和条形挂板的加固。

室内抹灰非标准层采用双排钢管里脚手架，标准层采用金属提升架。吊顶搭满堂红脚手架。室外装修，采用双排钢管架子与双层吊篮架子结合使用。垂直运输用高层龙门架和两台外用电梯。

柱子、剪力墙和预制梁板等混凝土表面抹灰前，应检查混凝土的表面。施工时先将混凝土表面凿平，清除油污。大面积抹灰前，应先进行试验，确认能保证质量后再施工，抹灰后注意浇水养护。

地面基层要清理干净履行验收手续后方可施工，有地漏的地面施工时须找好泛水。不同做法的地面在门扇下面接缝，接缝处要平整。

（二）施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：

此计划要求设计单位提供分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、钢结构图、玻璃幕墙安装施工详图、机电预留预埋件详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及室外总图等。其中施工详图、综合图和特殊专业图等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

3．分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必需的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分工方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

4．设备、材料及大型施工机械进出场计划

此计划要求的各分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外工程尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程的前提，其验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主或业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

本工程围绕质量体系，强化工序质量，以确保实现工程达到预期质量目标。

本工程的质量方针是质量就是生命，质量重于一切。

本工程的质量目标是确保省优质工程，并力争获得国家优质工程“鲁班奖”。

（三）质量控制的指导原则

1．首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2．严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，实现IS09000要求，树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。

3．制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

4．建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5．严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。

6．广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

7．大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

（四）质量管理组织机构设置

业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组

（五）质量管理组织机构职责

1．项目经理。是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划，指导和监督项目质量工作的实施。

2．项目主任工程师。参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

（2）实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。

（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。

（4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

（5）组织分部工程质量评定。

（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。

（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

（3）采购资料及验证记录的收集、整理。

施工成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。

（一）成本计划的编制程序

施工项目成本计划编制的程序，有以下三个阶段：

在这一阶段里，除了要做好编制计划的思想上和组织上的准备外，还要收集和整理资料。编制成本计划所需要的资料有：上级主管部门下达的降低成本、利润指标；工程施工图预算；各种定额资料；降低成本的技术组织措施及其经济效果。

在预测施工项目目标利润的基础上确定目标成本。在确定目标成本的过程中既要确保项目的目标利润，又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求。

编制成本计划首先由项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队，并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力，落实降低成本的技术组织措施。然后进行汇总形成成本计划。最后，再将编好的计划正式下达。

1．选择正确的施工方案合理优化施工方案。

2．劳动生产率可望进一步提高。

3．材料供应使用有待进一步改善，此处潜力很大，机械使用率可进一步提高。

采取以下措施，在保证工程的工期和质量的前提下，达到降低成本的目的：

1．挖土时，在场地内预留下要回填的土方量。

2．制定科学、合理的施工方案，采取小流水均衡施工法，科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工，加快施工速度，最大限度地减少模板及支撑的投入量。

3．通过缩短工期，减少大型机械和架模工具的租赁费，降低成本。

4．加强现场管理，按照项目法严密组织施工，制定严格的材料加工、购买、进场计划、限额领料制度，既保证材料保质保量及时进场到位，又不造成积压和材料浪费，减少材料损耗，减少材料来回运输和二次搬运，降低成本。

5．从质量控制上，做到一次成优，避免返工，降低成本。

6．采用清水混凝土的措施：为使工程减少粗抹灰的工作量，节约材料、节约人工，并且混凝土平整度好，采用竹胶板整拼抹板施工，达到清水模板效果，顶板不允许抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰层脱落，使材料费、人工费、管理费相应得到降低。

7．钢筋连接采用锥螺纹连接。

8．混凝土内掺加掺和料（粉煤灰）以减少水泥用量。

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，学习并实施ISO18000有关要求，并采取以下措施。

1．建筑物首层四周必须支固定5m宽的双层水平安全网，网底距下方物体表面不得小于5米。

2．建筑物的出入口须搭设长6m，宽于出人通道两侧各1m的防护栅，栅顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。

3．高处作业，严禁投掷物料。

4．塔式起重机的安装必须符合国家标准及生产厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中，定期进行检测。

5．塔式起重机的安全装置（四限位，两保险）必须齐全、灵敏、可靠。

6．吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。

8．由专人与气象台联系，及时作出大雨和大风预报，采取相应技术措施，防止发生事故。

学习并实施ISO14000有关要求。

2．防止水污染。施工现场设置沉淀池，使废水经沉淀后再排入市政污水管线，食堂要设置简易有效的隔油池场配备洒水设备并指定专人负责，并加强管理，定期掏油，以免造成水污染。现场油库必须进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染环境。

3．防止噪声污染。对于木工车间等产生较大噪声的地方可能的情况下采取全封闭，以降低噪音。另外，在施工现场我们将严格遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限制》来控制噪声，最大限度地降低噪声扰民。

设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工可能性等

加强技术会审，仔细审查图纸

施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失败等

注意信息收集，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺

工艺流程不合理，违反操作安全等

加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用

洪水、地震、台风，不明的水文气象等

加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响

法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等

通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等

雨水泵站施工组织设计方案合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利

管理人员、施工人员的素质不符合要求

根据工程具体的实际情况，严格资质、资格审查，安排项目管理机构人员，制定合理的材料供应计划及检验计划，充分结合实际情况，合理设计施工机具

原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等

施工设备供应不足，类型不配套，选型不当

资金筹措方式不合理，资金不到位

搞好与金融机构的关系龙潭路住宅小区成品保护施工方案.doc，充分利用各种融资方式

与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理

研究各方特点，制定相应措施协调好关系