施工组织设计下载简介

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第六章施工进度计划及保证措施

根据招标文件的要求，本工程计划于2004年4月6日开工，2004年9月6日竣工，工期150日历天。具体进度计划详见施工进度计划表（表四）。

1、填埋场工程：2004年5月24日~2004年6月15日

2、排水工程：2004年6月10日~2004年7月12日

(津)12J9-1 室外工程3、道路工程：2004年6月27日~2004年8月30日

4、防渗系统：2004年6月16日~2004年7月16日

5、导渗、导气系统：2004年7月6日~2004年7月26日

6、污水调节池：2004年6月1日~2004年7月15日

7、消防系统：2004年7月6日~2004年8月6日

一、保证工期的指导思想

科技先导，整体布置;细化管理，突出重点;预测超前，计划合理;对策完善，狠抓关键;尽早开工，快速进点;方案优化，文明施工;投入及时，安全生产;储备充足，高速优质;均衡协调;确保提前。

二、保证工期的职能机构

本标段工期要求为150日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证措施：

②、项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。

③、编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。

④、根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。

⑤、组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。

⑥、加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。

⑦、确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不问断施工。

⑧、实行承包责任制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。

①、施工准备是保证工期的必备措施

A、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。

B、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导书，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。

C、按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。

②、按照招标文件要求进行工期控制

A、认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。

B、严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。

C、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。

③、机械设备是保证工期的关键因素

A、编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。

B、组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。

C、大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。

④、以科学数据为依据，优化施工组织设计

A、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。

B、加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，定期进行成本分析。

C、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。

D、在深入调查、吃透设计意图的基础上，依据实施性施工组织设计，分级负责，在实践中不断优化，从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业，标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，保持稳产高产，全面提高施工进度。

F、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系，以期得到最大的支持，同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。

G、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时，应及时协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。

H、在满足规范规定的前提条件下，结合当地气候特点做到雨季不停工。采取一定的防雨措施保证施工正常进行。

3、强化进度计划的管理

①、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

②、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行认真审查。

④、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

⑤、缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。

⑥、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。

⑦、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

⑧、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，以确保工期。

4、严格施工进度的控制

①、认真填写《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

②、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

④、对施工进度进行严格控制，凡进入该作业区的人员设备等，在未施工完各自所承担的分项施工前，不得提前调离。

5、周密详细的人、财、物管理

为保证工程顺利实施，按期完成，依照施工总进度计划安排，制定出详细周密的人、财、物供需计划。

A、根据各作业队的工作性质及所承担的工程量，配备足够的劳力及工种。

B、技术工人均由经过培训的人员担任，并持证上岗。

C、按进度计划，及时调整施工所需劳力。

D、作业队、经理部对生产会议提出的劳力问题，及时解决，保障施工人员，满足施工需要。

A、做到专款专用，不得随意挪作它用。

B、资金及时到位，保证施工顺利进行。

C、按期进行财务分析，对存在的问题及时提出，并加以修正。

D、对出现的资金缺口，及时向上级汇报，予以解决，保证施工顺利进行。

A、及时组织工程材料、设备提前到位。

B、按照进度计划，及时、提前组织施工所用各种原材料进场，满足施工所需。

C、做好各种原材料进场前、后的试验、检验，确保进场材料为合格材料。

D、做好机械设备的日常检修、养护工作，使机械设备始终处于完好状态。

E、按照实际施工进度及生产会议中提出有关物资设备问题，及时提前组织足够物资设备进场，保证施工正常进行。

本项目的施工恰逢春夏季时期，会有雨、雾、霜冻等天气出现，对施工会产生不利影响。所以，必须要采取一套明确的施工保证措施新氢压缩机基础施工方案，保证按时按质完工。

1作好现场排水工作，利用排水沟、排水泵等防止和排除积水，以防场地与道路出现积水及泥泞。

2雨天要将现场堆放的施工材料覆盖好，防止被雨水淋湿，影响施工。

3雨后施工，一定要保持HDPE膜待焊部位及修补部位的清洁、干燥，以保证HDPE土工膜的焊接质量。

4雨天禁止进行HDPE土工膜的焊接与土工布的铺设。

5室外配电设施要作好防水措施，保持干燥，以防发生事故。

49.5×30×8（10）

XF 634-2015 消防员隔热防护服.pdf按工程施工阶段投入劳动力情况