施工组织设计下载简介

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施工中发现有文物、古墓、古生物化石时应立即停止施工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待文物部门作出处理后，方可继续施工。

⑵施工现场严格按规定进行消毒

施工现场食堂炊事、餐饮用具使用前全部进行消毒；办公室、宿舍、厕所做到每天不少于一次消毒，并保持通风良好；施工现场建立水冲式厕所，及时冲刷。

⑶施工现场建立应急预案

JGJ_475-2019_温和地区居住建筑节能设计标准.pdf⑷加强对从业人员的管理

不招用疫区工人；对于招用的非疫区外地工人，一律到卫生监督部门进行查体，办理健康证，并建立管理档案。

⑸施工现场严格实行封闭式管理

⑹严格落实零病例报告制度

施工现场利用宣传栏、班前会等形式向职工进行全面宣传教育，提高施工人员的防疫意识和防治能力。

⑻加强对施工现场的卫生管理

14施工进度计划及保证措施

1.1.1计划开工日期、总工期

本工程按暂定于2009年9月29日开工，本工程施工进度计划总工期为400天。

14.2施工进度计划图

14.3确保工期的技术组织措施

14.3.1夏季施工措施

14.3.1.3加强防暑降温工作，确保施工人员和施工机械设备状态良好。

14.3.2雨季及农忙季节施工安排

14.3.2.1雨季施工安排

由于本工程施工需跨越雨季a，为保证工期，必须利用雨季进行施工，且必须保证工程质量不受影响。因此，雨天尽量安排人员做不受下雨影响的工作，如设备维修、排水系统疏通以及室内的钢筋、钢构件制作、组织材料进场等工作。雨季施工做到：

（1）施工场地及临时设施周围保持排水畅通，防止积水。

（2）加强用电安全检查，防止漏电事故发生。

（3）设专人值班与当地气象部门联系，及时了解台风等气象灾害信息，做好安全防范工作。

14.3.2农忙季节的施工安排

14.3.2.1做好运输车辆调度，农忙季节安排好运送地材车辆上路时间,避免堵塞交通。

14.3.2.2落实好施工人员的工作安排，采取奖励措施，鼓励农村职工坚持工作。

14.3.2.3充分估计因农忙影响而可能造成的断料现象，农忙前应备足一定数量的施工材料。

14.3.3海上夜间施工措施

14.3.3.1海上夜间施工必须配备足够的照明设施，照明供电由各作业船上的供电设施提供，照明供电由值班电工负责。

14.3.3.2夜间施工时锚泊标志清楚、醒目。

14.3.3.3施工现场配备值班拖轮，拖轮上设探照灯。

14.3.3.4夜间施工各施工作业点配备专职值班人员。

14.3.3.5夜间施工前要收听气象预报并监测施工现场海况，预测施工作业期间的气象变化决定施工时间。

14.3.3.6夜间施工交通，交通船的探照灯、导航设备、通讯设备、救生设备必须完备齐全并符合使用要求。

14.3.3.7夜间作业的船舶，一律按规定开启标志灯具，并严格按照港区施工作业船舶避碰原则执行，加强联系、了望、礼让，严防船舶碰撞事故的发生。

14.3.3.8海上施工区域设立明显的施工标志，并提前发布航行通告。标志浮鼓涂刷荧光漆。

14.3.4合同履约措施

项目部将坚持执行合同中规定的任务，按合同要求办事，服从监理工程师的监理。

14.3.4.1在施工中自始至终严格执行合同条款

（1）服从指挥部指挥、执行监理工程师的指导。

（2）按合同要求、技术规范、图纸要求施工。

（3）及时报送各类报表，及时做好并提交各种资料。

（4）制定有关措施，保证工程质量和施工安全。

（5）投入充足的施工人员、机械设备、物资材料和流动资金，确保工程正常进行。

（6）接受发包人对工程的变更要求和指令。

（7）严格执行合同中的有关期限的规定。

（9）信守合同工期，按时完成节点工期指标。

14.3.5.1加强进场道路的维修，保持路况良好。

14.3.5.2加大运料、备料的力度，不因天气、农忙中断备料。增加料场、料库的设备数量及容量，在增加运输、设备投入的同时，充分利用地方运输能力。

14.3.5.3提高施工机械化程度，充分发扬企业的优势。

14.3.5.4严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分项施工方法及施工进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程按施工网络预定的时限完成，滞后的项目及时采取有效措施，把耽误的时间抢回来。加大施工投入，确保节点工期的实现。

14.3.5.5开展劳动竞赛，开展班组之间、单项工程、单车单机、各业务系统以及各工程的竞赛评比活动。

14.3.5.6加强思想工作，充分调动各种积极因素，密切各方关系，排除障碍，保证良好的施工环境。

14.3.8.5.7充分利用计划管理软件的管理优势，及时对施工进度计划进行调整和控制，优化资源调配，保证资金供应。

14.3.5.8本工程的最突出的特点之一是工期十分紧张，因此项目部首先从施工管理上着手，建立强有力的项目管理部。

14.3.5.9充分发挥本公司“善打硬仗”“善打攻坚战”的特点，积极进行施工准备工作。

14.3.5.10在本工程的施工周期内，合理安排节假日、休息日，充分利用好夜间及涨退潮作业时间，以此满足工期要求。

14.3.5.11项目管理部人员实施全天候目标跟踪管理，不间断跟踪现场施工节点，发现问题及时的上报并及时处理。

14.3.5.12以工程项目为本，项目管理部建立一周一次工程例会制度，会同发包人、监理、设计等单位及时协调各方关系，将工程施工中出现的问题及时化解处理。

14.3.5.13充分发挥本投标人的施工技术、施工管理的先进优势，从项目经理至施工现场的管理员至操作工人，确保本工程工期目标的顺利实现。

14.3.5.14将本工程总工期目标分解成各分项分部工程节点目标，明确各节点目标的管理责任人。

14.3.5.15按照施工计划拟定的先后工期，划分出难点和重点，对各工序流程进行工程量计算，优化工序方案。

14.3.5.16编制详细的周计划、月计划使之与总工期匹配，月度与季度计划的控制是实现总工期计划的关键，计划的编制以工作量为基础，严格按照项目合法工期，科学制定。

14.3.5.17在总工期进度计划、月度计划的前提下制定切实可行的施工作业计划，施工作业计划要求编制详细，在向各班组下达时，明确在确保质量前提下缩短时间，以提前完成为目标。

14.3.5.18依据施工作业计划相应编制各施工阶段的各种物资资源需求计划，根据所需物资的市场供应情况或成品、半成品加工周期以及运输等情况超前编制各类物资材料及设备的供应计划。

14.3.5.19计划的实施管理以动态管理模式进行，主要是以定期和不定期的检查方式对各节点工程的形象进度，物资供应情况进行管理检查，确认实际施工情况是否满足计划节点要求，如发生偏离则立即调正计划，分析原因，以确保关键工序计划的执行和实现目标管理。

14.3.5.20加强实物工作量的计量统计，根据施工实际情况，收集的项目施工实际进度数据进行必要的整理，使之与计划进度数据相比较，以此来控制计划的完成。

14.3.5.21主体结构进度计划要从工序流程安排上进行控制，编制科学合理施工工序流程，视现场施工条件成熟程度进行施工。

14.3.5.22按照总工期进度计划，根据工程进展和施工进度的协调情况适度、及时调整设备与人员的投入，保证各个节点目标的顺利实现。

14.3.5.23在施工时我们将加大机械投入量，以优化的技术方案和机械设备的大投入量来保证本节点工期目标的实现。

14.3.5.24根据合理科学的总体施工布置及工期要求，布置合理的工作面。

14.3.5.25影响本工程工期的关键线路为陆域形成，因此在施工时，应围绕这个方面进行开展工作。在施工时尽可能进行合理划分施工段，流水施工，布置充足的船机和劳动力。施工现场需对诸多船机进行统一安排、合理布置、统一管理。

15.1主要工程材料需用计划

⑵砂料：工程回填所用的中粗海砂拟由湾内的莆田石城或南日岛附近海域采集。

⑷其它建筑材料：其它建筑用材料可从福州或福清地区市场上采购。

工程主要材料需求计划表

（土工布200g/m2）

粒径30mm~50mm

　（单向受力180KN/m）

15.2工程设备需用计划

根据工程情况、施工进度计划安排，结合现场施工条件，本工程主要船机设备配备如下表所示。

主要施工机具、设备、船只、车辆等使用计划

2T振动式（15*10*8）米

3T振动式（18*12*10）米

及时进行施工总动员，明确本工程的重大意义，明确工程施工工期、质量、安全文明施工各方面的保证措施和落实措施，充分提高施工人员的积极性。

充分考虑工程的特殊性，在选择劳动力时，要选择作风过得硬、能打硬仗、技术业务素质过得硬的劳动力，安排多支施工作业队进行平面交叉合理施工。

在搭设临时设施时，充分考虑工程的总体需要劳动力的数量，一次性搭设完毕。人员进场时根据工程的总体施工进度安排，分批进驻现场，做好开工前的准备工作，开工前做好外场、内场的技术准备工作。

⑷劳动力计划表见下表（施工时根据实际情况调配）

某高档酒店精装修施工组织设计范本按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

注：1、表中人员不包括船员和司机,船员和司机按规定配置。

2、高峰人数为270人

福建路港（集团）有限公司东南电化工程项目部组织机构

T／CECS10105-2020 商用燃气全预混冷凝热水炉.pdf项目管理班子配备情况表

名称：陆域形成及软基处理（南区）